堅持科學(xué)發(fā)展 培育安全文化 為“和諧長航”建設(shè)提供良好的安全保障

堅持科學(xué)發(fā)展培育安全文化為“和諧長航”建設(shè)提供良好的安全保障隨著我國科學(xué)進展觀和“和諧社會”建設(shè)理念日益深化人心，“平安進展”已成為我國科學(xué)進展和可持續(xù)進展的本質(zhì)特征。如何把平安工作與企業(yè)文化工作有機結(jié)合起來，用文化的核心元素，創(chuàng)新和提升平安管理的水平？中國長航樂觀探究從平安文化的角度，深化和創(chuàng)新平安管理工作，為“和諧長航”建設(shè)供應(yīng)良好的平安保障。一、關(guān)于平安與文化的有機結(jié)合20世紀80年月中期，平安文化的概念在國際上正式提出，如“核平安文化”、“預(yù)防文化”等。90年月初，國際核平安詢問組發(fā)表了《平安文化專論》，系統(tǒng)論述了平安文化的特征及要求，并提出了一系列指標。隨后不久，平安文化在我國各界引起廣泛重視，中國長航開頭探究和推動平安文化建設(shè)。隨著我國科學(xué)進展觀的貫徹落實，以及市場環(huán)境的不斷變化，平安文化建設(shè)越來越受到重視，已提升到企業(yè)文化和企業(yè)本質(zhì)平安的高度來熟悉。1．科學(xué)進展觀對平安生產(chǎn)提出了新的要求黨的十六屆五中全會明確提出了“平安進展”的新觀念，這是我黨首次將“平安進展”寫入黨的文件?？茖W(xué)進展觀把“平安進展”放到可持續(xù)進展的高度來統(tǒng)籌考慮，節(jié)省進展、清潔進展、平安進展和可持續(xù)進展，共同構(gòu)成科學(xué)進展觀的深刻內(nèi)涵。平安進展是“以人為本”的協(xié)調(diào)進展，是可持續(xù)的健康進展，是人與自然的和諧進展，表明平安進展在國民經(jīng)濟進展戰(zhàn)略中的重要地位和作用。“平安進展”對集團的平安管理工作提出了新的要求，我們必需重新端詳和思索平安管理問題，重新熟悉“平安進展”的重要意義，從平安文化的角度，加強和改進平安管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的平安進展、有效進展、協(xié)調(diào)進展和可持續(xù)進展。2．傳統(tǒng)平安管理需要植入平安文化的核心元素中外有關(guān)組織機構(gòu)的調(diào)查資料全都表明：大多數(shù)平安生產(chǎn)事故發(fā)生的緣由都是由于人的擔(dān)心全行為造成的，其比例遠遠超過因平安工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于職工思想、行為、觀念、心態(tài)上的問題，已遠遠超出了傳統(tǒng)平安管理涵蓋的范疇，需要我們跳出傳統(tǒng)管理的圈子，把平安管理置入到社會文化背景的大視野中去討論思索。用文化的核心元素，用文化管理的更高境界，創(chuàng)新和提升平安管理的水平。平安文化作為組織文化的一個子概念，是在閱歷管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的新管理理論，具有無形管理、全面管理、能動管理的特點。平安文化是一種本質(zhì)型的平安管理，是對傳統(tǒng)平安管理的辨證揚棄，使企業(yè)平安管理以“事”和“物”為中心，轉(zhuǎn)移到以“人”為中心，強調(diào)“人是平安的動力，人是平安的主體，人是平安的目的”的基本理念，塑造本質(zhì)型平安人，最終實現(xiàn)本質(zhì)平安型企業(yè)；平安文化是以精神、價值觀為導(dǎo)向，反映個人和集體的價值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，體現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)管理的全部內(nèi)涵。國內(nèi)外的大量實踐表明，平安文化是平安生產(chǎn)系統(tǒng)有效性的打算因素，樂觀有效的平安文化，能夠促進平安生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)平安生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定向好的狀態(tài)，促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)進展。3．探究和積累了平安文化建設(shè)的有益閱歷中國長航樂觀貫徹落實科學(xué)進展觀和“三個代表”重要精神，逐步探究和推動平安文化建設(shè)，并取得樂觀成效。近年來，“以人為本”、“平安第一、預(yù)防為主”等平安文化理念初步形成，以平安管理體系為重點的平安文化制度日益完善，和諧的平安文化環(huán)境逐步創(chuàng)建，一大批平安航行過百萬公里、數(shù)十年的平安先進典型和品牌不斷樹立，推動了集團平安管理工作。如南京公司的平安管理體系文化，長江62024輪打造平安管理“鐵三角”理念、長江22024輪“家庭式親情文化”、深圳公司的精細管理文化等，都從不同側(cè)面闡述了平安文化建設(shè)的重要作用。4．企業(yè)加快進展對平安文化建設(shè)提出了新的課題“十一五”期，隨著集團改革進展步伐的加快及“三大轉(zhuǎn)型”目標的實施，對集團平安管理及平安文化建設(shè)提出新的課題。向海轉(zhuǎn)型，集團將涉足更多的新市場、新航線、新領(lǐng)域，平安管理將面臨更加簡單多變的市場環(huán)境，船舶遠離岸基地，現(xiàn)場監(jiān)控和預(yù)控的難度加大，這些新的課題，需要平安文化作用的發(fā)揮，以彌補傳統(tǒng)平安管理的不足；向物流轉(zhuǎn)型，集團將涉足和整合物流鏈中的各個環(huán)節(jié)，需要精細化的平安執(zhí)行文化；向產(chǎn)權(quán)多元化轉(zhuǎn)型，集團不同產(chǎn)權(quán)形式的合資合作企業(yè)，需要企業(yè)文化的不斷融合，需要平安文化的融通和創(chuàng)新，才能發(fā)揮整體效應(yīng)。因此，集團平安管理工作必需適應(yīng)集團不斷進展的要求，必需從更深層次去思索和加強平安文化建設(shè)，推動集團各項改革進展工作。二、用系統(tǒng)觀念，思索平安文化建設(shè)面臨的深層次問題企業(yè)平安文化內(nèi)涵豐富，不僅包括機器設(shè)備、平安設(shè)施、平安科技水公平物態(tài)平安文化，還包括企業(yè)機制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及員工的平安理念、平安學(xué)問、平安態(tài)度、平安技能等深層次平安文化。其中企業(yè)員工的行為平安文化和心態(tài)平安文化，對企業(yè)平安文化建設(shè)起著根本性、實質(zhì)性和基礎(chǔ)性的作用。因此，我們不能孤立地去看待和實施平安文化建設(shè)，而必需用系統(tǒng)化地觀念去思索和解決問題。——平安理念的滲透與平安行為的掌握企業(yè)文化是除人、財、物以外的第四種重要資源，解決好文化融合的“形”與“心”合一的問題，是目前國內(nèi)外企業(yè)面臨的難點問題。一方面，企業(yè)平安理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是滲透企業(yè)行為各個方面的不行忽視“看不見的手”，文化力成為企業(yè)經(jīng)營進展和平安生產(chǎn)的無形“內(nèi)在資源”；另一方面，企業(yè)的平安理念、價值觀和企業(yè)精神，往往簡單與員工的熟悉、意識、行為相脫離，文化作用于企業(yè)“臉面”多，而作用于企業(yè)的“心”、“手”少，不能真正成為影響員工行為規(guī)范的準則，造成有形無實、形同虛設(shè)。我認為，將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工個人的自覺行動，除了依靠員工個人的覺悟以外，更多的是依靠一種“無形力”、“潛在力”的影響，這種力就是“文化力”。我們應(yīng)充分發(fā)揮平安文化的影響力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力作用。首先要將平安理念與工作實踐有效結(jié)合起來。任何人的平安理念的形成，不僅靠平安教育、靠宣揚，更重要的是靠平安實踐活動、靠平安文化不斷的熏陶和滲透。假如理念缺乏工作實踐的支持，理念是空洞的；假如缺乏正確的理念來指導(dǎo)行動，行動是蒼白的。國際杜邦集團的平安紀錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)30倍，是由于杜邦公司嚴守十大平安理念，做到理念與實踐的結(jié)合。因此，我們在總結(jié)和歸納平安理念時，一是要立足企業(yè)、船舶實踐，對船舶、船員日常閱歷、習(xí)慣進行歸納和總結(jié)，形成職工喜聞樂見的理念，而不能“閉門造車”“夸夸其談”；二是要有實際的內(nèi)涵，有較強的操作性，能夠轉(zhuǎn)化為員工隨時遵守和實施的詳細措施。如“三二一避碰規(guī)章”、“按體系辦”，這些理念員工很好理解并轉(zhuǎn)化為實際行動；三是要具有肯定的人性化，是有“情”理念，不能成為員工潛意識里抵制的“高壓理念”、“強制理念”。如長江62024輪總結(jié)出的“心情管理”、“心態(tài)磨練”，這些人性化的理念值得大力推廣。四是要全員參加，平安文化是一種全員參加、共同關(guān)注，具有濃郁渲染氛圍的社會活動。平安理念的推廣和實施，要注意吸引全體員工的參加，形成普遍的理念共識。只有理念被全體員工認可，才能成為員工潛意識里的行為準則。其次，平安理念要有一套完善的制度保障掌握系統(tǒng)。需要實行優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、簡化管理流程、強化績效管理和提升職工力量等組合手段，配套推行，協(xié)同推動，才能取得實效。其中激勵是核心。我們在加強對職工行為監(jiān)控的同時，更應(yīng)注意對職工行為的激勵，實行多種有效激勵措施，使平安理念入腦入心，使職工追求的目標與企業(yè)理念、經(jīng)營目標相全都，達到“同步共振”的目的。假如沒有配套管理系統(tǒng)的約束和掌握，平安理念只能是浮在面上、寫在紙上、掛在墻上，不能真正成為員工行為的指導(dǎo)思想和行為準則?！贫鹊呢瀼貓?zhí)行與文化力的助推保障“平安制度實不下去，平安管理嚴不起來”，這是我們十幾年來共同面臨并急待解決的問題。據(jù)平安部門統(tǒng)計，有80%的事故是碰撞，其中80%的緣由是平安規(guī)章制度沒有得到有效落實！那么，如何讓各項平安制度有效地貫徹落實？如何發(fā)揮文化力的助推和保障作用？一方面，我們要思索和評估，我們的制度是否正確，是否合理，是否有針對性，是否有利于執(zhí)行，是否具有相對的穩(wěn)定性。假如制度本身就有缺陷或朝令夕改，再好的制度、規(guī)定也難以貫徹執(zhí)行；另一方面，要建立一種嚴格執(zhí)行、一絲不茍的平安制度文化，通過文化的熏陶和滲透，激活和調(diào)動員工的內(nèi)在動力和熱忱，激發(fā)員工的責(zé)任心和成就感，使各種規(guī)章制度能夠嚴格遵守，并轉(zhuǎn)化為職工的自覺意識和行為規(guī)范，如“四早一主動”、“四不放過”、“三個一些”等，這樣才能確保企業(yè)的各項制度得到有效落實?！獋鹘y(tǒng)閱歷的承揚與國際貫標的創(chuàng)新百年長航有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和豐富的航運管理閱歷，這些閱歷和傳統(tǒng)，已成為我們做好新時期平安管理的珍貴財寶。隨著集團“三大轉(zhuǎn)型”目標的實施，我們面臨的環(huán)境發(fā)生較大變化，沒有現(xiàn)成的閱歷可以復(fù)制，也沒有舊的規(guī)章可以依靠，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及員工要與時俱進、勇于創(chuàng)新，探究適合企業(yè)進展實際的平安管理閱歷?，F(xiàn)階段，樂觀借鑒國內(nèi)外航運企業(yè)的先進管理閱歷，推動和實施平安質(zhì)量管理體系，是企業(yè)實施標準化管理，與國際接軌的重要舉措。傳統(tǒng)閱歷和國際標準都是我們加強平安管理的重要舉措，共同