物業(yè)公司管理規(guī)章制度

物業(yè)公司管理規(guī)章制度DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022規(guī)章制度第一章會議總結(jié)；圍，討論和決定本公司的機構(gòu)設(shè)制度和職工隊伍的組織建設(shè)、思想。經(jīng)理崗位職責(zé)管理者，處于中心地位，起領(lǐng)導(dǎo)核心作用對物業(yè)管理部門制定的方針、政和各職能部門的作用，建立健全之有效的規(guī)章制度，不斷進(jìn)行和提高公司管理水司的經(jīng)營決策，年度計劃、員工培訓(xùn)計劃提出各個時期的中心工作，確保各項計劃和，鼓勵先進(jìn)、樹立典型，發(fā)揚成績、糾正錯。公室職責(zé)，制定各項管理制度和工作計劃理及檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行文件管。核。常業(yè)務(wù)，保持公司形象搞好值班準(zhǔn)備工作，搞好小區(qū)文化活動。保安員崗位職責(zé)覺、不準(zhǔn)區(qū)。員進(jìn)入小區(qū)須檢。10、進(jìn)入小區(qū)的車輛要詳細(xì)檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題時應(yīng)請車主(司機)在檢查表上簽字確認(rèn)。上散發(fā)情況。環(huán)陽臺外、樓梯過道、天臺等公共場所拋灑和保潔員崗位職責(zé)臺部責(zé)任牌、信箱、消防栓、可視對講機、防盜門、電樓道門窗等公用部位進(jìn)行保潔，并不斷巡視保章物業(yè)管理員崗位職責(zé)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對業(yè)主實行全面戶數(shù)、人口數(shù)量、樓座排列，各系。，負(fù)責(zé)對房屋進(jìn)行交接驗收，對存裝修過程的檢查，以及存在問題的處理。認(rèn)真貫徹相關(guān)法律、法規(guī)和公司的各種投訴事件，并對其進(jìn)行認(rèn)證解釋，做水電工崗位職責(zé)系統(tǒng)，熟悉設(shè)備性能保證安全用令、聽從指揮，不遲到早退，嚴(yán)必須有人監(jiān)護，確保工作人員人燈不開，不該送的電不送，按時開關(guān)到隨臟隨打掃，保持配電室內(nèi)外干凈、干燥監(jiān)控室規(guī)章制度室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常使(一)監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真落實公司賦予的安全控信息，對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時進(jìn)行(二)值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時間上下班，不準(zhǔn)隨意離崗離位，個(三)對監(jiān)控到的可疑情況，及時通知巡邏人員進(jìn)行跟蹤，確保園區(qū)的(四)每天對監(jiān)控的情況進(jìn)行登記，并對值班登記本保留存檔。(一)監(jiān)控人員服從值班領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真落實值班期間的各項工作任(二)監(jiān)控人員應(yīng)愛護和管理好監(jiān)控室的各項裝配和設(shè)施，嚴(yán)格操作規(guī)(三)非工作人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入監(jiān)控室。公司員工和外來人員需到。(四)禁止在監(jiān)控室聊天、游戲，按操作規(guī)程使用，不得隨意拆裝設(shè)備(五)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)需到監(jiān)控室查詢情況，值班人員應(yīng)及時合。(六)必須保守秘密，不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)錄像的內(nèi)容。存檔制度(一)監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進(jìn)行翻看，發(fā)現(xiàn)有價值案件線索及(二)監(jiān)控人員對園區(qū)的打架、斗毆及盜竊、交通事故、火災(zāi)等錄像進(jìn)(三)對公司領(lǐng)導(dǎo)要求保留的錄像進(jìn)行另存入U盤，制作光盤長期存檔保財務(wù)管理制度度和紀(jì)律，用新型的財務(wù)管理對、準(zhǔn)確的核算、反映、監(jiān)督和控制，為提高會計報表，全面反映公司經(jīng)營活領(lǐng)導(dǎo)提供真實的會計核算資料，使公司領(lǐng)導(dǎo)編制執(zhí)行財務(wù)計劃，按時收繳小區(qū)業(yè)主的費，管好財產(chǎn)、管好財