EPC學(xué)校項(xiàng)目進(jìn)度管理綱要

11.1.1進(jìn)度管理目標(biāo) 111.1.2總進(jìn)度計(jì)劃流程 111.1.2.1總進(jìn)度規(guī)劃審批 111.1.2.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解 211.1.2.3總進(jìn)度計(jì)劃編制審批流程 211.1.2.4實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批流程 311.1.2.5月度進(jìn)度計(jì)劃管理審批流程 311.1.2.6進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整工作流程 411.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系 511.1.4主要崗位職責(zé) 611.1.5進(jìn)度管理的運(yùn)作流程 611.1.6各系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn) 711.1.7進(jìn)度管理原則 811.1.8項(xiàng)目進(jìn)度控制 811.1.8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 811.1.8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制主要控制點(diǎn) 9該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！11.1.1進(jìn)度管理目標(biāo)通過合理組織，積極協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工部署保證項(xiàng)目竣工日期按照建設(shè)單位合同要求的目標(biāo)事項(xiàng)11.1.2總進(jìn)度計(jì)劃流程11.1.2.1總進(jìn)度規(guī)劃審批總進(jìn)度規(guī)劃為控制性規(guī)劃，形成后作為編制總進(jìn)度計(jì)劃的管理依據(jù)。項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃審批流程11.1.2.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解表11.1.2.3總進(jìn)度計(jì)劃編制審批流程總進(jìn)度計(jì)劃編制審批流程11.1.2.4實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批流程實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃審批流程11.1.2.5月度進(jìn)度計(jì)劃管理審批流程月度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批工作流程11.1.2.6進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整工作流程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整工作流程11.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的保證體系進(jìn)度管理的保證體系項(xiàng)目工程進(jìn)度管理保證體系是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時(shí)間，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。11.1.4主要崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱主要工作職責(zé)1指揮長、副指揮長根據(jù)《公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》編制項(xiàng)目工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施。根據(jù)項(xiàng)目材料一覽表提供采購管理部材料進(jìn)場時(shí)間編制各部門配合計(jì)劃；對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行控制；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效措施。2設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃表編制設(shè)計(jì)方案和出圖計(jì)劃。配合項(xiàng)目部及時(shí)提供各類設(shè)計(jì)修改、變更，并做好此項(xiàng)工作的前饋控制。3總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期報(bào)批報(bào)建進(jìn)度。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。4施工經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制各施工階段、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目總工審核后，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。在工程月度檢查中考核項(xiàng)目經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，并作里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的考核和預(yù)警。5采購管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的材料進(jìn)場時(shí)間編制整個(gè)工程材料采購計(jì)劃6工程部編制及提交項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃及每周、月度計(jì)劃；負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織施工，如需改變?cè)?jì)劃，需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批同意后方可更改。對(duì)于合同確定的節(jié)點(diǎn)工期必須按時(shí)保質(zhì)保量完成。11.1.5進(jìn)度管理的運(yùn)作流程序號(hào)工作名稱任務(wù)分解1編制優(yōu)化編制施工進(jìn)度計(jì)劃，要實(shí)施多方案比選，選擇最佳施工進(jìn)度方案2審核批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審核，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)3計(jì)劃分解進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃分解，明確各工程隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃安排4明確責(zé)任進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃交底，明確各工程隊(duì)施工任務(wù)，明確項(xiàng)目各部門、各專業(yè)、各工程隊(duì)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任5計(jì)劃實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施6跟蹤檢查實(shí)施施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃跟蹤檢查，對(duì)施工過程中發(fā)生的問題，分析原因，糾正偏差，特別是對(duì)影響關(guān)鍵線路上工序的偏差問題，必須及時(shí)調(diào)整資源，確保工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序始終在可控情況下實(shí)施7進(jìn)度報(bào)告收集施工進(jìn)度資料，編制進(jìn)度報(bào)告，按時(shí)報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位8偏差調(diào)整根據(jù)審批完成的總進(jìn)度計(jì)劃，分階段計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度偏差調(diào)整，采取合理趕工措施，及時(shí)糾偏11.1.6各系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)：確保進(jìn)場之前40天內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)。（2）建筑施工進(jìn)度目標(biāo)：在施工承包合同規(guī)定的開工日期前完成施工前期準(zhǔn)備工作，工程開工后確保180日歷天內(nèi)竣工。（3）采購進(jìn)度目標(biāo)：在開工前，將所需資源全部進(jìn)場，后序采購中，按材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)間按質(zhì)、按量及時(shí)進(jìn)場，滿足施工進(jìn)度要求。（4）嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，適時(shí)調(diào)整資源，確保關(guān)鍵線路上的施工始終處于可控狀態(tài)。序號(hào)節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度完成日期歷時(shí)1前期工作完成2018年1月15日152施工圖完成2018年1月20日203開工時(shí)間2018年1月1日04±0.00完成2018年2月10日405主體結(jié)構(gòu)完成1/22018年2月26日566主體封頂2018年3月18日767二次結(jié)構(gòu)完成并通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2018年4月7日968外立面基本完成，室外回填土完成2018年5月17日1369室內(nèi)裝修完成，校區(qū)內(nèi)主要道路基層施工完成2018年6月19日17010全部主體（含車庫等）驗(yàn)收合格2018年6月23日17411室外道路及全部單位工程竣工驗(yàn)收完成2018年6月25日17612景觀綠化完成：全部單位工程通過驗(yàn)收備案；給排水、供電滿足入住條件2018年6月27日17813全部通過驗(yàn)收2018年6月29日18014交付使用2018年6月29日18011.1.7進(jìn)度管理原則（1）EPC工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的合理交叉，相互協(xié)調(diào)有序的原則。（2）EPC工程總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織EPC工程總承包項(xiàng)目部將項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量、安全控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。（5）設(shè)計(jì)進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮與勘察、采購、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)。（6）保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的物資設(shè)備及有關(guān)服務(wù)，確保采購進(jìn)度滿足工程需求。11.1.8項(xiàng)目進(jìn)度控制11.1.8.1項(xiàng)目進(jìn)度控制程序在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目相關(guān)管理人員跟蹤監(jiān)督﹑督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃管理部作出書面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況的檢查制度，跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，并與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)后續(xù)工作及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的影響，找出解決問題的辦法并采取切實(shí)可行的措施，保證原進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度控制采取計(jì)劃的實(shí)物進(jìn)度控制，專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作的工作包進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，比較作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，定期書面報(bào)告指揮部。設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人跟蹤本專業(yè)設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃中設(shè)計(jì)工作包進(jìn)展。采購部經(jīng)理跟蹤采購作業(yè)計(jì)劃中采購工作包的采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)展情況。項(xiàng)目副經(jīng)理跟蹤施工作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)展情況。各部門經(jīng)理匯總，分析三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并按月書面報(bào)告計(jì)劃管理部。計(jì)劃管理部根據(jù)各部門經(jīng)理進(jìn)度報(bào)告分析單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)）執(zhí)行情況，編制項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表向項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等報(bào)告。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中項(xiàng)目計(jì)劃管理部跟蹤、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，各級(jí)人員執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃情況，及時(shí)了解偏差，協(xié)助處理。11.1.8.2項(xiàng)目進(jìn)度控制主要控制點(diǎn)1、設(shè)計(jì)與采購接口管理在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：序號(hào)控制重點(diǎn)1設(shè)計(jì)向采購提交請(qǐng)購文件。2設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審。3采購向設(shè)計(jì)提交的設(shè)備資料。4設(shè)計(jì)對(duì)圖紙的審查、確認(rèn)、返回。5設(shè)計(jì)變更對(duì)采購進(jìn)度的影響。2、設(shè)計(jì)與施工接口管理在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：序號(hào)控制重點(diǎn)1施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析。2設(shè)計(jì)文件的交付。3設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。4設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。3、采購與施工接口管理在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：序號(hào)控制重點(diǎn)1所有設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場。2現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。3施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備、材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工進(jìn)度的影響。4采購變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。5