定崗定編案例_第1頁
定崗定編案例_第2頁
定崗定編案例_第3頁
定崗定編案例_第4頁
定崗定編案例_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

定崗定編案例【篇一:定崗定編案例】北京華恒智信人力資源顧問有限公司【定崗定編】如何制定企業(yè)定崗定編——最經(jīng)典定崗定編案例及分析引言:定崗定編是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作,在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后,緊接著的問題就是定崗定編。但是很多人力資源經(jīng)理都頭疼的一個(gè)問題是,幾乎所有的部門都在喊人員丌足,部門人員規(guī)模丌斷膨脹,結(jié)果仍然是喊聲丌斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定編問題上面臨的現(xiàn)狀,為何這樣一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作卻遭此困境呢。科學(xué)合理的定崗定編可以有效提升組織和個(gè)人績效,降低運(yùn)行成本,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升精細(xì)化管理水平。那么如何用科學(xué)的方法來解決定崗定編的問題呢?本文是人力資源與家——華恒智信為某生產(chǎn)制造企業(yè)迚行定崗定編的項(xiàng)目紈實(shí)。[客戶行業(yè)]機(jī)械制造業(yè)[客戶性質(zhì)]國有企業(yè)[服務(wù)類型]定崗定編[案例背景]公司是中國電力機(jī)車主要研制生產(chǎn)基地。公司主要產(chǎn)品為電力機(jī)車、城軌車輛,軌道工程車輛、制勱系統(tǒng)等?,F(xiàn)有員工萬余名,資產(chǎn)總額幾十億元,先后通過iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理體制改革的丌斷深入,企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭,該公司認(rèn)為定崗定編是為迚一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn),提升組織和個(gè)人工作效率,有效降低運(yùn)行成本,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升精細(xì)化管理水平重要手段之一,是適應(yīng)新形勢下的必要選擇。該公司邀請與業(yè)的北京華恒智信人力資源頊問公司實(shí)施定崗定編項(xiàng)[現(xiàn)狀問題及分析]華恒智信與家組深入現(xiàn)場調(diào)研,對組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、制度、流程、信息數(shù)據(jù)、各層級人員訪談、工作量模板設(shè)計(jì)不驗(yàn)證、工作寫實(shí)、工作量核定等分析研究。在現(xiàn)場北京華恒智信人力資源顧問有限公司調(diào)研時(shí)各生產(chǎn)部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人,幾乎所有部門都覺得人員緊缺,按原管理模式和人崗量,該公司需要大幅增人,隨之可能帶來的是增人、增量、丌增效益局面。華恒智信與家組經(jīng)過分析研究認(rèn)為:1、現(xiàn)狀人均飽和度普遍丌高,經(jīng)分析人均飽和度平均在70%-80%,是有一個(gè)合并減編,調(diào)整編制的基礎(chǔ)的。2、我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過程中,忙閑嚴(yán)重丌均衡,有的部門極忙,有的部門極閑。3、影響人員編制的因素中除了飽和度以外,還有就是生產(chǎn)丌均衡下一些配套設(shè)施丌到位,如:管理丌配套、技術(shù)丌配套、供應(yīng)丌配套等。對公司實(shí)際采取分層分類的定崗定編方式,而丌是采用單一的方法。有的單位側(cè)重編制調(diào)整,有的是定崗的優(yōu)化,有的是合理的組織合并,有的是工作方式的改變(用人方式),有的是工作頻次調(diào)整,有的是加強(qiáng)工作力度,有的增加相應(yīng)職能等等。職能部門重點(diǎn)在定崗,生產(chǎn)部門重點(diǎn)在定編,這是管理特點(diǎn)所在。[定崗定編方案]華恒智信與家組在定崗定編過程中將崗位迚行分類,第一類:直接生產(chǎn)類、第二類:職能保障類、第三類:經(jīng)營管理類、第四類:工程技術(shù)直接生產(chǎn)類經(jīng)營管理類職能保障類輔助生產(chǎn)類工程技術(shù)類人員分類北京華恒智信人力資源顧問有限公司類等五大類。每類都有突出特點(diǎn),每類人員的定崗定編的方案如下:1、直接生產(chǎn)類,我們根據(jù)該公司實(shí)際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素:產(chǎn)量(含返工、更改生產(chǎn)量)、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時(shí)間、人員技能、工裝設(shè)備等配套措施。根據(jù)機(jī)械制造生產(chǎn)量,分別得出各工序工件、組織合件的生產(chǎn)量,由單個(gè)工件生產(chǎn)時(shí)間,加準(zhǔn)備時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、休息寬放時(shí)間及等待時(shí)間,得出員工工作飽和度而迚行人員編制的確定。某階段機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)量單臺(tái)機(jī)械設(shè)備各工序工件量單件工件生產(chǎn)工作量+該工序返工量=各工序某階段生產(chǎn)工作量各工序某階段生產(chǎn)工作量加準(zhǔn)備時(shí)間、各類等待時(shí)間為該工序某階段工作時(shí)間總和,由此而得出各工序人員編制。華恒智信與家組還建議該公司:引入定額制模擬考核,人均勞產(chǎn)率,人均勞勱定額迚行對生產(chǎn)部門約定。生產(chǎn)部門是勱態(tài)定編,人員編制數(shù)量是生產(chǎn)部門的初步約定,丌北京華恒智信人力資源顧問有限公司是結(jié)果定編,在生產(chǎn)仸務(wù)變化時(shí)可以加編可以減編。通過這次工作量梳理、人員分工方式調(diào)整、一與多能使用等有的部門產(chǎn)量已有較大提升,做到人員編制科學(xué)合理。2、職能保障類。通過分析該公司職能保障人員定崗定編因素:領(lǐng)導(dǎo)干部對下級人員的分工丌清晰;管理丌夠精細(xì)化,缺少具體關(guān)鍵時(shí)間的約定,該檢查沒檢查,該監(jiān)督?jīng)]監(jiān)督;人員技能丌能勝仸新的發(fā)展需要;高效工具方法沒有引入,erp系統(tǒng)沒有充分利用,重復(fù)打電話,召開會(huì)議,用大量電話、會(huì)議溝通,浪費(fèi)時(shí)間。1.切實(shí)抓好教學(xué)常規(guī)管理,努力提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。本學(xué)期,學(xué)校教導(dǎo)處進(jìn)一步明確了教師課堂教學(xué)的基本要求,抓嚴(yán)細(xì)節(jié),抓實(shí)過程,規(guī)范了教師的教學(xué)行為,全體教師都能做到扎實(shí)備課、認(rèn)真上課、及時(shí)批改作業(yè),注重課堂實(shí)效性。教導(dǎo)處對教師教學(xué)常規(guī)的檢查也常抓不懈,堅(jiān)持每周簽閱一次教師教案,每月對教師教案和作業(yè)進(jìn)行一次量化考核,第十三周教導(dǎo)處還組織舉行了“優(yōu)秀教案作業(yè)”展評,對教案備寫規(guī)范、作業(yè)批閱認(rèn)真的教師進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2.加強(qiáng)校本教研的實(shí)效性,開展和諧高效課堂建設(shè)。本學(xué)期學(xué)校主要圍繞“提高課堂效率”這個(gè)主題,以學(xué)習(xí)洋思經(jīng)驗(yàn)為載體,充分發(fā)揮教導(dǎo)處、教研組、骨干教師的作用,大力開展了學(xué)習(xí)洋思中學(xué)教學(xué)模式專題研討活動(dòng),學(xué)校本著“取長補(bǔ)短,為我所用,結(jié)合校情,靈活運(yùn)用”的原則,通過開展專題講座、教師研討等活動(dòng),邊研討,邊實(shí)踐,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題,在研討中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)教師集體備課、撰寫學(xué)案,大膽嘗試、靈活運(yùn)用,以此來更新教師觀念,促進(jìn)全體教師不斷提高教學(xué)技能。學(xué)校各教研組也能各負(fù)其責(zé),認(rèn)真組織教師開展每周星期四的教研活動(dòng),各位教師也能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論,觀看特級教師課堂教學(xué)實(shí)錄,確保了學(xué)校教研活動(dòng)的有效開展。3.加強(qiáng)教師的專業(yè)技能,提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。一是學(xué)校組織開展了新教師匯報(bào)課、過關(guān)課及老教師結(jié)對幫帶活動(dòng),通過多種途徑,培養(yǎng)新教師盡快成長,提高教育教學(xué)水平。二是組織開展了優(yōu)秀教師示范課觀摩活動(dòng),讓教師在相互交流中查漏補(bǔ)缺、不斷完善。三是鼓勵(lì)教師撰寫各種論文,參與教研教改。本學(xué)期,學(xué)校在各級各類論文評選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的教師達(dá)到人次。4.加強(qiáng)教科研工作,走科研興校之路。本學(xué)期,我校制定了切實(shí)可行的教研計(jì)劃,采取得力措施保證計(jì)劃落到實(shí)處,要出成果、見效益。學(xué)校組織進(jìn)行的《留守兒童教育問題》專項(xiàng)課題研究工作在參與人員的共同努力下取得了可喜的成績。5.加強(qiáng)畢業(yè)班的教學(xué)與管理,努力提高整體教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校安排業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)畢業(yè)年級教學(xué)管理工作,明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,及時(shí)協(xié)調(diào)解決畢業(yè)班教學(xué)中遇到的各種問題。另外,學(xué)校還組織全體畢業(yè)班教師認(rèn)真總結(jié)近幾年畢業(yè)班教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn),找出本屆畢業(yè)生的優(yōu)點(diǎn),分析存在問題,在此基礎(chǔ)上結(jié)合各班、各學(xué)科實(shí)際,制訂畢業(yè)班教學(xué)計(jì)劃,明確目標(biāo),落實(shí)措施。四、安全工作學(xué)校始終把安全工作列為學(xué)校的頭等大事,與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合,堅(jiān)持以防為主,積極開展各類安全教育活動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施,學(xué)校安全工作得到全面、深入、有效的開展。1.學(xué)校在第四周開展了“珍愛生命,注意安全”主題教育周活動(dòng),對學(xué)生進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化了師生安全意識,讓每位學(xué)生都對安全工作有了深刻的了解。2.堅(jiān)持門衛(wèi)值班制度,做好外訪登記,嚴(yán)防閑散人員進(jìn)入校園。做好上課期間師生外出登記工作,確保校園治安安全,維護(hù)正常教學(xué)秩序。3.后勤處定期對校園設(shè)施進(jìn)行排查,消除安全隱患,防患于未然。4.利用集會(huì)、班隊(duì)會(huì)等途徑有針對性地對學(xué)生進(jìn)行安全教育,讓學(xué)生在耳濡目染中樹立安全第一的思想認(rèn)識。5.堅(jiān)持學(xué)生放學(xué)路隊(duì)護(hù)送制度,保證學(xué)生出行安全。6.對學(xué)生上下樓梯進(jìn)行嚴(yán)格的管理,劃分班級疏散通道,安排教師組織學(xué)生有秩序上下樓梯,提醒學(xué)生注意安全,通過這些措施,有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。五、校園文化建設(shè)為了豐富校園文化生活,培養(yǎng)和提高我校師生的文化品位和藝術(shù)修養(yǎng),不斷推進(jìn)我校素質(zhì)教育的全面實(shí)施,學(xué)校組織參加和舉辦了各種形式的主題教育活動(dòng),真正使德育教育內(nèi)化于學(xué)校工作的方方面面。1.4月13日,開展了中青年教師“師德師風(fēng)演講”比賽活動(dòng),激勵(lì)廣大教師進(jìn)一步樹立育人宗旨,促進(jìn)教風(fēng)改變。2.6日,開展“我心向黨”六一國際兒童節(jié)慶?;顒?dòng),各中隊(duì)排練節(jié)目扎實(shí)認(rèn)真,所有參賽節(jié)目生動(dòng)活潑、形式新穎,為廣大師生獻(xiàn)上了一份異彩紛呈的文化大餐。3.第八周成功舉辦了春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),整個(gè)活動(dòng)組織有序、各中隊(duì)踴躍參與,運(yùn)動(dòng)員頑強(qiáng)拼搏。運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦,增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和互助互愛的精神,班級的凝聚力得到了加強(qiáng),為良好班風(fēng)的形成創(chuàng)造了有利的條件。在此之前,我校代表隊(duì)參加了清水縣第屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),取得了團(tuán)體第二的好成績。4.為豐富校園文化生活,豐富學(xué)生精神世界,學(xué)校本學(xué)期組建了音樂、書法等課外活動(dòng)小組,以此培養(yǎng)學(xué)生愛好,發(fā)展學(xué)生特長,激發(fā)學(xué)生熱愛藝術(shù)的興趣,增長學(xué)生的知識和才干,讓學(xué)生在德智體美等方面全面發(fā)展。此外,學(xué)校還積極組織師生參加各級各類征文、演講比賽活動(dòng),并多次在比賽中獲獎(jiǎng)。六、其他工作1.加大投入,改善辦學(xué)條件。一是原五中教學(xué)樓移交后,學(xué)校對教室和辦公室布局作了調(diào)整,投入資金元,粉刷了教學(xué)樓的內(nèi)壁外墻,改建了升旗臺(tái),擴(kuò)建了花園,設(shè)置多處防護(hù)欄桿,校園環(huán)境進(jìn)一步美化。二是學(xué)校籌資購置課桌凳及辦公桌椅300多套、電腦90多臺(tái),新建多功能電教室及會(huì)議室各一個(gè),使教育資源不斷優(yōu)化,辦學(xué)條件大為改善。2.在全體教師的共同努力下,我校通過了市級語言文字規(guī)范化示范校評估驗(yàn)收,并作為清水縣語言文字達(dá)標(biāo)城市評估受檢單位之一接受了省市專家的考核評估,工作得到了與會(huì)專家的一致好評。3.學(xué)校“兩基”迎“國檢”工作已全面展開,正在緊張有序地進(jìn)行?;仡欉^去,我們踏實(shí)努力;展望未來,我們信心滿懷。本學(xué)期的工作,在各位老師的共同努力下已圓滿結(jié)束,各項(xiàng)工作均取得了不俗的成績,在此,我向一學(xué)期來在工作崗位上孜孜不倦、勇于奉獻(xiàn)的各位教師表示衷心的感謝。也希望各位老師以新的成績?yōu)槠瘘c(diǎn),再接再厲,再創(chuàng)輝煌。今年以來貴烏路街道黨工委、辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)紀(jì)委的指導(dǎo)與幫助下,堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的工作部署,較好地完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將貴烏路街道黨工委、辦事處貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下:一、領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)情況1、我處領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工明確,責(zé)任落實(shí)。年初,黨工委結(jié)合我單位實(shí)際,制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見》、《貴烏路街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工及職責(zé)》,調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。處領(lǐng)導(dǎo)班子將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入了年度的目標(biāo)管理,列入了黨工委的重要議事日程,做到了年初早部署、年中抓檢查、年底有總結(jié)報(bào)告,并且領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人都有履行職責(zé)報(bào)告。2、繼續(xù)貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》,按照中央、省、市、區(qū)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的要求,領(lǐng)導(dǎo)班子組織全處干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《實(shí)施綱要》的內(nèi)容并貫徹落實(shí)好。我街道在貫徹落實(shí)好上級對教育、制度、監(jiān)督的相關(guān)措施的同時(shí)結(jié)合單位實(shí)際建立完善了29項(xiàng)制度,進(jìn)一步形成了用制度管人的局面。3、街道領(lǐng)導(dǎo)班子歷來非常重視反腐倡廉宣傳教育工作,并將其納入處宣傳工作意見中,將反腐倡廉理論作為黨工委中心組理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容,今年將反腐倡廉的有關(guān)內(nèi)容納入黨工委中心組理論學(xué)習(xí)的就有三次。認(rèn)真組織班子成員觀看警示教育片,做到防微杜漸。4、街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)后,及時(shí)調(diào)整了班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工及職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。5、繼續(xù)加強(qiáng)源頭預(yù)防和治理,深入開展黨務(wù)公開、政務(wù)公開和居務(wù)公開工作。凡需黨員群眾知曉或監(jiān)督的事情都分別在黨務(wù)公開、政務(wù)公開和居務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行了告知,自覺接受群眾監(jiān)督。凡涉及轄區(qū)重大發(fā)展事項(xiàng)的黨工委會(huì)都邀請了黨員、群眾、人大代表、政協(xié)委員參加,促進(jìn)了決策的科學(xué)化、民主化。6、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格責(zé)任制考核和追究。一年來,未發(fā)生有責(zé)任不追究的情況。7、在治理領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)方面采取有效措施。一是通過組織學(xué)、自學(xué)等形式學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨規(guī)和反腐倡廉有關(guān)規(guī)定;二是組織觀看先進(jìn)人物典型事跡和警示教育片;三是強(qiáng)化制度管理,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究;四是深入社區(qū)切實(shí)為群眾解決一些困難。通過開展教育活動(dòng),增強(qiáng)了廣大黨員干部遵紀(jì)守法和自覺接受監(jiān)督的意識,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,也進(jìn)一步改善了黨群、干群關(guān)系,促進(jìn)了轄區(qū)和諧發(fā)展。8、街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子積極支持、配合區(qū)公商、稅務(wù)、安監(jiān)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門依法履行職責(zé)。二、“一把手”履行職責(zé)情況1、街道黨工委辦事處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)主持召開研究反腐倡廉計(jì)劃、部署、分工和重大問題的會(huì)議。如社區(qū)辦公用房、社區(qū)換屆、轄區(qū)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題等等,并且年終有履職報(bào)告。2、“一把手”經(jīng)常對班子成員和社區(qū)書記主任履職盡責(zé)情況進(jìn)行交流并督促檢查,促使大家盡職盡責(zé)地完成好本職工作。3、“一把手”對班子成員和社區(qū)書記主任存在的苗頭性問題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)批評糾正并幫助解決。4、繼續(xù)堅(jiān)持“一把手”每年講廉政黨課或反腐倡廉形勢報(bào)告。今年七一來臨之際,黨工委書記給大家上了一堂以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)廉潔從政”為主要內(nèi)容的廉政黨課,使大家再一次受到了很好的教育。三、班子成員履行職責(zé)情況1、班子成員能夠?qū)Ψ止芊秶鷥?nèi)的反腐倡廉工作及時(shí)研究、部署、落實(shí)分管工作和重大問題,并多次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。班子成員按照分工認(rèn)真履行職責(zé),對分管范圍內(nèi)的反腐敗工作,有安排,有檢查,有總結(jié)。2、班子成員對群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,及時(shí)研究,并制定切實(shí)可行的措施把問題解決在基層,群眾滿意。3、班子成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度、重要情況報(bào)告制度述職述廉等制度。4、黨政“一把手”經(jīng)常聽取分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào);班子成員每季度至少一次聽取分管科室領(lǐng)導(dǎo)的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決,班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí),表率作用好,干部職工滿意,沒有違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生。5、領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能按照分工各負(fù)其責(zé),抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,并取得了新的明顯成效。6、班子成員都能夠?qū)Ψ止芊秶鷥?nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部,職工進(jìn)行嚴(yán)格教育,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格監(jiān)督,并督促其認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。積極與分管范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心活動(dòng),做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒,早打招呼,及時(shí)糾正,重大問題及時(shí)報(bào)告。一年來,無違紀(jì)情況發(fā)生。四、建立健全反腐倡廉法規(guī)制度黨工委、辦事處繼續(xù)深入開展黨務(wù)公開、政務(wù)公開和居務(wù)公開工作。繼續(xù)開展規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作,進(jìn)一步完善了規(guī)范化服務(wù)細(xì)則、優(yōu)化辦事流程、堅(jiān)持掛牌服務(wù)、落實(shí)一次性告知制、首問責(zé)任制、職位代理和信訪舉報(bào)制度,促使干部職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè),狠抓轄區(qū)投資軟環(huán)境治理工作,杜絕了“四難”和“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生,切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的問題,在城市管理等工作中文明執(zhí)法、亮證執(zhí)法。認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”管理規(guī)定。嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行政府采購和工程招標(biāo)制度。認(rèn)真開展了國有資產(chǎn)清理工作。凡涉及群眾切身利益的事情如廉租住房、低保家庭等都嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、公示,做到公開、公平、公正,使群眾滿意。大力開展了一系列廉政文化建設(shè)活動(dòng),在轄區(qū)營造了“以廉為榮,以貪為恥”的良好氛圍,切實(shí)從源頭上預(yù)防了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生?!酒憾◢彾ň幇咐慷◢彾ň幨且豁?xiàng)最為基礎(chǔ)的人力資源管理工作,在國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后,緊接著的問題就是定崗定編。但是很多人力資源經(jīng)理都頭疼的一個(gè)問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,部門人員規(guī)模不斷膨脹,結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多國有企業(yè)在定崗定編問題上面臨的現(xiàn)狀,為何這樣一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作卻遭此困境呢??茖W(xué)合理的定崗定編可以有效提升組織和個(gè)人績效,降低運(yùn)行成本,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升精細(xì)化管理水平。那么如何用科學(xué)的方法來解決國有企業(yè)定崗定編的問題呢?本文是人力資源專家——華恒智信為某國有企業(yè)進(jìn)行定崗定編的項(xiàng)目紀(jì)實(shí)。[客戶行業(yè)]機(jī)械制造業(yè)[客戶性質(zhì)]國有企業(yè)[服務(wù)類型]定崗定編[案例背景]a公司是中國電力機(jī)車主要研制生產(chǎn)基地。公司主要產(chǎn)品為電力機(jī)車、城軌車輛,軌道工程車輛、制動(dòng)系統(tǒng)等?,F(xiàn)有員工萬余名,資產(chǎn)總額幾十億元,先后通過iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)管理體制改革的不斷深入,企業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭,該公司認(rèn)為定崗定編是為進(jìn)一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn),提升組織和個(gè)人工作效率,有效降低運(yùn)行成本,防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升精細(xì)化管理水平重要手段之一,是適應(yīng)新形勢下的必要選擇。該公司邀請專業(yè)的北京華恒智信人力資源顧問公司實(shí)施定崗定編項(xiàng)目。[現(xiàn)狀問題及分析]華恒智信專家組深入現(xiàn)場調(diào)研,對組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、制度、流程、信息數(shù)據(jù)、各層級人員訪談、工作量模板設(shè)計(jì)與驗(yàn)證、工作寫實(shí)、工作量核定等分析研究。在現(xiàn)場調(diào)研時(shí)各生產(chǎn)部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人,幾乎所有部門都覺得人員緊缺,按原管理模式和人崗量,該公司需要大幅增人,隨之可能帶來的是增人、增量、不增效益局面。華恒智信專家組經(jīng)過分析研究認(rèn)為:1、現(xiàn)狀人均飽和度普遍不高,經(jīng)分析人均飽和度平均在70%-80%,是有一個(gè)合并減編,調(diào)整編制的基礎(chǔ)的。2、我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)過程中,忙閑嚴(yán)重不均衡,有的部門極忙,有的部門極閑。3、影響人員編制的因素中除了飽和度以外,還有就是生產(chǎn)不均衡下一些配套設(shè)施不到位,如:管理不配套、技術(shù)不配套、供應(yīng)不配套等。因此,華恒智信專家組針對公司實(shí)際采取分層分類的定崗定編方式,而不是采用單一的方法。有的單位側(cè)重編制調(diào)整,有的是定崗的優(yōu)化,有的是合理的組織合并,有的是工作方式的改變(用人方式),有的是工作頻次調(diào)整,有的是加強(qiáng)工作力度,有的增加相應(yīng)職能等等。職能部門重點(diǎn)在定崗,生產(chǎn)部門重點(diǎn)在定編,這是管理特點(diǎn)所在。[定崗定編方案]華恒智信專家組在定崗定編過程中將崗位進(jìn)行分類,第一類:直接生產(chǎn)類、第二類:職能保障類、第三類:經(jīng)營管理類、第四類:工程技術(shù)類、第五類:輔助類等五大類。每類都有突出特點(diǎn),每類人員的定崗定編的方案如下:1、直接生產(chǎn)類,我們根據(jù)該公司實(shí)際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素:產(chǎn)量(含返工、更改生產(chǎn)量)、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時(shí)間、人員技能、工裝設(shè)備等配套措施。根據(jù)機(jī)械制造生產(chǎn)量,分別得出各工序工件、組織合件的生產(chǎn)量,由單個(gè)工件生產(chǎn)時(shí)間,加準(zhǔn)備時(shí)間、作業(yè)寬放時(shí)間、休息寬放時(shí)間及等待時(shí)間,得出員工工作飽和度而進(jìn)行人員編制的確定。各工序某階段生產(chǎn)工作量加準(zhǔn)備時(shí)間、各類等待時(shí)間為該工序某階段工作時(shí)間總和,由此而得出各工序人員編制。華恒智信專家組還建議該公司:引入定額制模擬考核,人均勞產(chǎn)率,人均勞動(dòng)定額進(jìn)行對生產(chǎn)部門約定。生產(chǎn)部門是動(dòng)態(tài)定編,人員編制數(shù)量是生產(chǎn)部門的初步約定,不是結(jié)果定編,在生產(chǎn)任務(wù)變化時(shí)可以加編可以減編。通過這次工作量梳理、人員分工方式調(diào)整、一專多能使用等有的部門產(chǎn)量已有較大提升,做到人員編制科學(xué)合理。2、職能保障類。通過分析該公司職能保障人員定崗定編因素:領(lǐng)導(dǎo)干部對下級人員的分工不清晰;管理不夠精細(xì)化,缺少具體關(guān)鍵時(shí)間的約定,該檢查沒檢查,該監(jiān)督?jīng)]監(jiān)督;人員技能不能勝任新的發(fā)展需要;高效工具方法沒有引入,erp系統(tǒng)沒有充分利用,重復(fù)打電話,召開會(huì)議,用大量電話、會(huì)議溝通,浪費(fèi)時(shí)間。職能保障人員定編影響因素有多方面,但如何進(jìn)行職能保障人員工作量量化分析,華恒智信專家組自主研發(fā)職能保障人員工作量量化評估工具,以時(shí)間和頻次為要點(diǎn),將日常工作量和階段性工作量的分別核算,從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況,結(jié)合其它因素核定人員編制。量化工具科學(xué)合理、公平公正,各部門已在人員使用和調(diào)劑上已得到充分利用,得到該公司高度評價(jià)。3、工程技術(shù)類。在工程技術(shù)類華恒智信專家組根據(jù)該公司工程技術(shù)部門特點(diǎn),設(shè)計(jì)新型的技術(shù)人員量化評價(jià)方法。研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分為前期調(diào)研及投標(biāo)前技術(shù)交流、投標(biāo)、合同談判、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、生產(chǎn)配合、用戶培訓(xùn)、技術(shù)支持等,每個(gè)段花費(fèi)的時(shí)間約定下來,作為基本工作量,當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí),分別處于項(xiàng)目的不同階段,得出當(dāng)時(shí)那個(gè)階段多少人,量化評價(jià)工具的引入,科學(xué)對人技術(shù)人員進(jìn)行定編。華恒智信專家組根據(jù)該公司研發(fā)部門實(shí)際情況建議:一、實(shí)行項(xiàng)目管理制的引入。明確項(xiàng)目權(quán)利:項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、資源安排、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)考核、項(xiàng)目控制、成果驗(yàn)收、定期匯報(bào)與反饋等;設(shè)定指標(biāo):項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、客戶滿意度、項(xiàng)目技術(shù)文件資料、項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)、項(xiàng)目安全管理等。對項(xiàng)目管理的評價(jià)和方式進(jìn)行豐富,評價(jià)人和事,兩個(gè)結(jié)合。二、引入優(yōu)秀的任職資格制度,將技術(shù)人員的能力等級進(jìn)行合理劃分,讓“能人”干“能人”的事情,“輔助”干“輔助”的事,提高工作效率,建立分享平臺(tái)。4、輔助生產(chǎn)類。華恒智信專家組根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研,該公司輔助生產(chǎn)類人員定編因素主要為:生產(chǎn)任務(wù)量;排班方式和工作分工;工作地理位置、特殊工作時(shí)間;設(shè)備、工裝、工具的使用;員工技能和一專多能的實(shí)現(xiàn)等等。輔助生產(chǎn)類不同的崗位采用不同定編方法。華恒智信專家組建議該公司輔助生產(chǎn)類人員:(1)加強(qiáng)一專多能培養(yǎng),一方面輔助崗位一專多能,崗位職能合并、兼并相應(yīng)提高工作飽和度,另一方面一專多能實(shí)現(xiàn)由輔助服務(wù)的對象兼職,減少等待時(shí)間,提高工作效率,減少用工成本。如:天車工在高空操作時(shí)時(shí)間利用效率較低,但又必須配置相應(yīng)人員,如由天車起吊改地面起吊,對生產(chǎn)一線人員天車操作培訓(xùn),取得天車操作證,這樣可大幅減少天車工,同時(shí)提高生產(chǎn)一線人員工作效率。(2)盡量采用外包制,對非技術(shù)性崗位、值守類崗位、純體力崗位等實(shí)行外包制。(3)采用輔助設(shè)備、工具、工裝取代人工方式,大幅減少用工。5、經(jīng)營管理類。影響經(jīng)營管理人員定崗定編主要因素:企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度、信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、各類人員數(shù)量等等。華恒智信家組針對現(xiàn)場情況提出了一系列建議:1)豐富管理者職能,明確上下級各種責(zé)任關(guān)系。在我們調(diào)查研究中,特別是生產(chǎn)、相關(guān)單位職能人員中,部門的壁壘較嚴(yán)重,有很多工作在重復(fù)做,在資源整合、信息共享方面亟待提高的。2)經(jīng)營管理人員定崗定編過程中不是簡單的工作飽和度,而是用工作組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié),在組織結(jié)構(gòu)上完善,專家愿意幫助經(jīng)營管理人員在工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行梳理及績效的提升。3)整體講管理責(zé)任不夠清晰,日常、月度責(zé)任不夠清晰,責(zé)權(quán)利不對等,對管理人員考核和約束

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論