事業(yè)單位年度考核工作實(shí)施方案

事業(yè)單位年度考核工作實(shí)施方案《事業(yè)單位年度考核工作實(shí)施方案》篇一為了規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位年度考核工作，提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，以德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葹闃?biāo)準(zhǔn)，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，通過年度考核，全面客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵(lì)督促事業(yè)單位工作人員履行好崗位職責(zé)，提高工作效率和公共服務(wù)水平。二、考核范圍本單位在編在崗的事業(yè)單位工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)年度考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德；能，主要考核業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力；勤，主要考核工作態(tài)度和工作作風(fēng)；績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；廉，主要考核廉潔自律情況。四、考核程序（一）個(gè)人總結(jié)。被考核人員對(duì)照崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)一年來的工作實(shí)績和存在問題，填寫年度考核登記表。（二）民主測評(píng)。通過召開職工大會(huì)或職工代表大會(huì)，對(duì)被考核人員進(jìn)行民主測評(píng)。（三）績效評(píng)價(jià)。由考核對(duì)象的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其日常工作和年度工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。（四）審核確認(rèn)?？己诵〗M對(duì)個(gè)人總結(jié)、民主測評(píng)和績效評(píng)價(jià)情況進(jìn)行綜合分析，提出考核等次建議。（五）公示。將考核結(jié)果在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。（六）審定。單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定考核等次。（七）反饋。將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人員，并對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)和績效反饋。五、考核等次和比例年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。優(yōu)秀等次人員數(shù)量一般掌握在本單位工作人員總?cè)藬?shù)的10%至15%，最多不超過20%。六、考核結(jié)果的使用年度考核結(jié)果作為調(diào)整事業(yè)單位工作人員崗位、工資以及續(xù)訂聘用合同的依據(jù)。（一）考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在職稱晉升、崗位競聘、培訓(xùn)進(jìn)修等方面予以優(yōu)先考慮。（二）考核結(jié)果為合格等次的，作為正常晉升工資和續(xù)訂聘用合同的依據(jù)。（三）考核結(jié)果為基本合格等次的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)，并給予一定的指導(dǎo)和幫助。（四）考核結(jié)果為不合格等次的，按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位或解除聘用合同。七、考核紀(jì)律年度考核工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，客觀公正。考核人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，不得弄虛作假，不得徇私舞弊。對(duì)違反考核紀(jì)律的，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育或相應(yīng)的紀(jì)律處分。八、組織實(shí)施年度考核工作由單位人事部門具體組織實(shí)施，單位紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。九、附則本實(shí)施方案由單位人事部門負(fù)責(zé)解釋。十、實(shí)施時(shí)間本實(shí)施方案自發(fā)布之日起實(shí)施。通過上述實(shí)施方案，旨在建立健全科學(xué)合理、公平公正、符合事業(yè)單位特點(diǎn)的考核制度，激勵(lì)事業(yè)單位工作人員愛崗敬業(yè)、勤勉工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為推動(dòng)事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障?！妒聵I(yè)單位年度考核工作實(shí)施方案》篇二事業(yè)單位年度考核工作實(shí)施方案為了規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作，提高事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)和能力，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展和效率，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，遵循公開、公平、公正和客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。二、適用范圍本實(shí)施方案適用于本單位所有在編在崗的工作人員。三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)年度考核內(nèi)容主要包括工作人員的政治思想、職業(yè)道德、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、廉潔自律等方面?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。四、考核程序和方法（一）個(gè)人總結(jié)。工作人員對(duì)照崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)，對(duì)本人一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，填寫年度考核登記表。（二）民主測評(píng)。組織本單位全體工作人員對(duì)被考核人員進(jìn)行民主測評(píng)。（三）工作實(shí)績?cè)u(píng)估。由考核小組對(duì)被考核人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行評(píng)估。（四）綜合評(píng)價(jià)?？己诵〗M根據(jù)個(gè)人總結(jié)、民主測評(píng)和工作實(shí)績?cè)u(píng)估情況，綜合分析，確定考核等次。（五）公示。將考核結(jié)果在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。（六）確定等次。公示無異議后，由考核小組確定考核等次，并報(bào)單位負(fù)責(zé)人審定。（七）反饋。將考核結(jié)果反饋給被考核人員，并聽取本人意見。（八）存檔。將考核結(jié)果存入個(gè)人檔案，作為工作人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整崗位和工資以及續(xù)訂、解除聘用合同的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果的使用（一）年度考核結(jié)果作為工作人員調(diào)整崗位、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和辭退的依據(jù)。（二）年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）年度考核被確定為合格及以上等次的，按照有關(guān)規(guī)定享受年度考核獎(jiǎng)金。（四）年度考核被確定為基本合格等次的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)。（五）年度考核被確定為不合格等次的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行批評(píng)教育，并按照有關(guān)規(guī)定給予處理。六、組織領(lǐng)導(dǎo)成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長，其他班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)年度考核的具體工作。七、紀(jì)律要求年度考核工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)格程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，防止弄虛作假，確?？己斯ぷ髻|(zhì)