【《淺談如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理》4900字（論文）】

1淺談如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理由于我國的工程造價(jià)管理系統(tǒng)更符合世界，所以造價(jià)管理不再是傳統(tǒng)意義上的調(diào)整前工作。它涉及綜合定價(jià)管理以及決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建筑和完工的整個(gè)過程。近年來，我國的建筑項(xiàng)目已經(jīng)大規(guī)模建造，考慮到這個(gè)項(xiàng)目包含的巨額資金，需要加強(qiáng)造價(jià)管理和控制，確保項(xiàng)目利益目的的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，本文首先對(duì)工程造價(jià)管理的概念做了闡述，隨后基于施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)管理存在的問題，并在分析問題原因的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的造價(jià)管理對(duì)策，包括強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí)、完善造價(jià)管理的制度、豐富造價(jià)管理的方式、加強(qiáng)造價(jià)管理人員的素質(zhì)建設(shè)等，希望可以為施工項(xiàng)目造價(jià)管理提供一定的參考指導(dǎo)對(duì)策。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，施工企業(yè)，造價(jià)管理一、相關(guān)理論概述 2(一)工程造價(jià)管理的概念 2(二)工程造價(jià)管理的意義 2二、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析 3(一)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀 31.項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理 32.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理 3(二)施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題 31.造價(jià)管理意識(shí)淡薄 32.造價(jià)管理制度不健全 33.造價(jià)管理方式不夠科學(xué) 4三、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的對(duì)策 42(一)強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí) 4(二)完善造價(jià)管理的制度 5(三)加強(qiáng)造價(jià)管理人員的素質(zhì)建設(shè) 5 6 6一、相關(guān)理論概述工程造價(jià)管理是在采用科學(xué)方法和相關(guān)管理技能的情況下計(jì)算和分析建筑項(xiàng)目的投資額或成本，以及資本控制或項(xiàng)目過程的成本。這里的成本是從頭到尾建造所有合理費(fèi)用。建筑項(xiàng)目的全部成本控制從項(xiàng)目投資計(jì)劃開始，并通過監(jiān)督整個(gè)生命周期的設(shè)計(jì)、預(yù)算審查、投標(biāo)和采購、執(zhí)行、全面運(yùn)作和試驗(yàn)。其目的是成功控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資并節(jié)省資金。施工工程造價(jià)管理包括施工過程中貫穿的許多方面。隨著改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本投入越來越大，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不斷上升，為了最大限度地發(fā)揮各方的利益，抓住更好的投資機(jī)會(huì)，我們不斷改進(jìn)因此，施工項(xiàng)目的造價(jià)管理和管理非常重要。施工工程造價(jià)管理有以下三個(gè)方面重要：第一，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理可以節(jié)省建設(shè)單位資金，增加項(xiàng)目總體收入。為了獲得投資方的預(yù)期回報(bào)，要特別注意整個(gè)項(xiàng)目的成本，對(duì)問題的各個(gè)方面都有約束力，有效控制每個(gè)階段的建設(shè)工程造價(jià)，最大限度地發(fā)揮各方的利益，達(dá)到項(xiàng)目投資的預(yù)期回報(bào)。第二，國家還主張管理工程造價(jià)，使固定資產(chǎn)投資得到更好的管理。政府部門和機(jī)構(gòu)可以通過考慮項(xiàng)目投資，在管理文件成本的各個(gè)階段向有關(guān)部門提交項(xiàng)目編制。由于固定資產(chǎn)是項(xiàng)目的主要投資形式，固定資產(chǎn)監(jiān)管是控制建設(shè)工程造價(jià)的主要手段。另外，各種不同行業(yè)、不同種類的施工項(xiàng)目，導(dǎo)致這些措施靈活的控制，也是國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理給予大力支持的集中體現(xiàn)。3(一)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀(二)施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題4(一)強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí)5(二)完善造價(jià)管理的制度(三)加強(qiáng)造價(jià)管理人員的素質(zhì)建設(shè)6級(jí)別上，工作人員被視為管理政府高速公路管理筑、設(shè)計(jì)、建筑等)和咨詢部門建筑項(xiàng)目費(fèi)用的主要技術(shù)支柱。7科技(下旬刊),2020(12):100-101.[12]DunnanLiu,XianZhang,ChunchengGao,MoYang,Qili,MumanagementsystemofelectricpowerengineeringprojectbasedonprojectSystems,2018,34(2).[13]XinzhengWang.Applicationoffuzzyconstructionprojec