建筑企業(yè)投融資管理存在的問題及對(duì)策分析

\投融資屬于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)節(jié)的一種主要形式，可以在經(jīng)濟(jì)角度收獲更多的收益，所以需要強(qiáng)化對(duì)投融資的管控工作。當(dāng)前，由于受到諸多不利因素的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)在投融資管理環(huán)節(jié)面臨一系列的問題。由此，有關(guān)人員需要對(duì)此給予重點(diǎn)關(guān)注，采取有針對(duì)性的措施，提高建筑企業(yè)在投資融資管理環(huán)節(jié)的水平，降低投融資環(huán)節(jié)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)且穩(wěn)定地發(fā)展。一、建筑企業(yè)實(shí)施投資融資管理的價(jià)值分析建筑企業(yè)通過采取科學(xué)高效的投資融資管理工作，可以對(duì)企業(yè)資源配置工作起到有效的優(yōu)化作用，提升資本在運(yùn)作環(huán)節(jié)的工作效率，也為有關(guān)項(xiàng)目的研發(fā)提供充足且可靠的資金支持。投融資管理工作在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中擁有不可或缺的作用。投資互動(dòng)就客觀角度來講，存在于各大公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，能夠有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)合理的投資方式有助于讓企業(yè)維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與融資活動(dòng)密切相關(guān)，由于企業(yè)自身的資金存在一定的限制，要想擴(kuò)大企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模，單純依靠企業(yè)內(nèi)部資金完全不夠，基于此種狀況，企業(yè)需要展開相應(yīng)的融資活動(dòng)，而對(duì)于企業(yè)來講，事先準(zhǔn)備融資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于提前啟動(dòng)事先制定好的融資計(jì)劃，此種方式能夠有效規(guī)避項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)節(jié)突然出現(xiàn)資金中斷或匱乏的問題。二、建筑企業(yè)在投資融資管理環(huán)節(jié)存在的主要問題分析（一）投資融資管理隊(duì)伍專業(yè)性有待加強(qiáng)1.建筑施工企業(yè)內(nèi)部的投資融資管理工作意識(shí)相對(duì)不夠強(qiáng)大，部分建筑企業(yè)的管理人員單純認(rèn)為投資融資管理工作只是財(cái)務(wù)部門的專職工作，構(gòu)建專業(yè)性的投資融資管理工作團(tuán)隊(duì)，不僅會(huì)耗費(fèi)一定的時(shí)間，也會(huì)加大企業(yè)的成本支出。同時(shí)，由于投資融資項(xiàng)目的資金回流速度相對(duì)不快，建筑企業(yè)管理人員在短期內(nèi)無法看到相對(duì)較高的經(jīng)濟(jì)收益，由此無形之中形成了投資融資管理工作無用的錯(cuò)誤理念。2.建筑企業(yè)一般狀況下會(huì)將投資融資管理工作人員，當(dāng)成會(huì)計(jì)專業(yè)人才予以大力培養(yǎng)，而不是將其當(dāng)作管理層的人員予以著重培養(yǎng)，所以在開展人員培養(yǎng)培訓(xùn)工作期間，沒有著重引導(dǎo)投資融資管理工作人員的整體價(jià)值觀念，此種做法導(dǎo)致即便投資融資管理人員自身的整體觀、價(jià)值觀相對(duì)較為充足，在具體工作環(huán)節(jié)也無法與其他部門相互配合，并建立配合度相對(duì)較高的工作團(tuán)隊(duì)[1]。（二）會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高投資融資管理環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息工作記錄主要是指，開展投資融資管理工作中各種管理資金、票據(jù)、合同等數(shù)據(jù)的登記和歸檔操作，對(duì)于后期的信息查詢和瀏覽擁有較大的作用。但是，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)用于資金支配的賬戶相對(duì)較多，所以記錄環(huán)節(jié)的流程極其煩瑣，導(dǎo)致大部分信息過于混亂，而且存在諸多冗雜、無價(jià)值的信息。首先，現(xiàn)階段的投資融資會(huì)計(jì)信息記錄工作，并不是單純地對(duì)收入、支出實(shí)行計(jì)算，同時(shí)還涵蓋投資項(xiàng)目的盈利比率、收據(jù)、借款等內(nèi)容。其次，當(dāng)前現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息管理記錄機(jī)制相對(duì)來講過于落后，無法更好地適應(yīng)新時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)信息記錄工作，而且制度和實(shí)踐內(nèi)容的不匹配，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息工作質(zhì)量不高的一項(xiàng)主要原因。（三）投資融資風(fēng)險(xiǎn)管理分析有待強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)屬于每個(gè)企業(yè)開展資金管理工作的核心內(nèi)容，尤其是在投資融資管理工作中，通常狀況下都會(huì)存在一些具備一定風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，需要開展風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)估工作，才能最后做出相應(yīng)的決策。但當(dāng)前在建筑施工企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算評(píng)估體系存在諸多問題，亟待進(jìn)一步解決。通常狀況來講，企業(yè)在投資融資環(huán)節(jié)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)主要是，國(guó)家政策發(fā)生改變、企業(yè)的決策出現(xiàn)失誤。就客觀角度來講，企業(yè)沒有指派專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)國(guó)家和有關(guān)部門頒布的政策走向做出實(shí)時(shí)的監(jiān)控和瀏覽，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境中投資融資層面的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有做出深層次的調(diào)查和研究。就主觀角度來講，企業(yè)在投資融資管理環(huán)節(jié)的資金過于集中，一般都是由高層管理人員完成決策工作，一般企業(yè)通常不會(huì)采取投票決策的選用機(jī)制，而且參加決策的人員數(shù)量相對(duì)不足，最終導(dǎo)致決策的可靠性相對(duì)偏低，無形之中增加了投資環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)。（四）建筑企業(yè)投資結(jié)構(gòu)合理性有待強(qiáng)化在建筑企業(yè)的投資融資管理工作中，投資結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前普遍存在的一種問題，而問題的存在，無形之中減少了資金的應(yīng)用效率。而投資結(jié)構(gòu)的不合理，著重體現(xiàn)在以下兩個(gè)層面。1.資本結(jié)構(gòu)不夠合理，主要存在于民營(yíng)企業(yè)中主要原因是工作人員對(duì)資本的認(rèn)知程度相對(duì)不夠，單純認(rèn)為資金越充足越好，此種認(rèn)知顯然是錯(cuò)誤的認(rèn)知，無形之中忽略了資金應(yīng)用效率的重要性，導(dǎo)致資金在配置環(huán)節(jié)出現(xiàn)不夠科學(xué)的問題，削弱了資金在應(yīng)用時(shí)的價(jià)值。2.負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠合理當(dāng)前，建筑企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)，一般都是以硬性資產(chǎn)當(dāng)作貸款抵押，這種狀況下如果彈性力度相對(duì)較為欠缺，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在金融層面面臨相對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)，如果經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重或者操控不當(dāng)，企業(yè)極有可能會(huì)破產(chǎn)的問題。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，必然會(huì)對(duì)投資結(jié)構(gòu)形成不利影響，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如果集中度不夠，資金在應(yīng)用層面也沒有達(dá)到有關(guān)的規(guī)范，必然會(huì)在無形之中削弱企業(yè)在市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。（五）融資渠道過于單一，融資風(fēng)險(xiǎn)高就我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀來講，受到融資制度的影響，在融資環(huán)節(jié)采取的方式較為單一。內(nèi)源融資屬于企業(yè)在融資環(huán)節(jié)要用的主要方式，雖然穩(wěn)定性相對(duì)較高，但是如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度來講，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有太大的益處，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)增環(huán)節(jié)，在無形之中起到一定的制約性作用。大型企業(yè)開展融資工作期間，一般狀況下都是依靠銀行開展融資工作，銀行在貸款審核層面的審核機(jī)制極其嚴(yán)苛，要求必須以有效資產(chǎn)作為貸款抵押。建筑企業(yè)如何選擇此種類型的融資方式，必然會(huì)在經(jīng)濟(jì)層面面臨極大的壓力，這個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)因?yàn)樽陨斫?jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)有限，所以通常狀況下很難選擇應(yīng)用通過銀行來融資的方式，由于自身狀況的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)深層次的發(fā)展。在開展投資工作之前，如果對(duì)具體狀況了解度不夠，也有可能在投資環(huán)節(jié)存在一定的錯(cuò)誤問題，隨之加大投資環(huán)節(jié)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，而且盲目性的投資必然會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成不利影響。三、建筑企業(yè)在投資融資管理環(huán)節(jié)的問題解決對(duì)策分析（一）構(gòu)建專業(yè)化的投資融資管理工作團(tuán)隊(duì)建筑企業(yè)如果想要建立投資融資管理工作體系，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)就是其核心所在。首先，企業(yè)上層管理人員需要強(qiáng)化在投資融資管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)意識(shí)，需要明確投資融資通常狀況下具備風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)高的特征，如果企業(yè)內(nèi)部有專業(yè)的管理資金團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)極大程度地提升企業(yè)在投資融資環(huán)節(jié)的盈利效率。其次，企業(yè)管理人員需要對(duì)投資融資管理專業(yè)人才有一個(gè)全新系統(tǒng)的認(rèn)知，即將其當(dāng)作管理人員展開深層次的培養(yǎng)，即便人員自身的專業(yè)水平相對(duì)較高，也需要參加管理層面的有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)工作，確保投資融資專業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金管控工作，有一個(gè)整體系統(tǒng)的觀念。由此才能保證工作人員在開展投資融資管理工作期間的協(xié)作性，投資融資管理工作流程才能更加科學(xué)，工作開展也能更加順利。（二）對(duì)投資融資管理會(huì)計(jì)信息記錄予以規(guī)范建筑企業(yè)要想對(duì)投資融資管理環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息登記工作予以規(guī)范和優(yōu)化，需要重視投資融資項(xiàng)目相關(guān)信息的歸檔工作，以及歸檔環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性。對(duì)資金有關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行錄入時(shí)，必須保證信息的完整性和精準(zhǔn)性，由此就需要選拔出在會(huì)計(jì)信息層面具備綜合性、專業(yè)性能力的管理人才，從事此項(xiàng)工作。同時(shí)完善和優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)，是對(duì)會(huì)計(jì)信息記錄工作予以優(yōu)化的核心。但即便工作人員在工作期間的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在開展體量龐大的數(shù)據(jù)信息記錄工作期間，不可避免會(huì)產(chǎn)生一些細(xì)小的問題，由此就體現(xiàn)出了多人審查工作制度的重要性，可以在會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)適當(dāng)組建相應(yīng)的管理機(jī)制，針對(duì)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的各項(xiàng)方式實(shí)行編制匯總，保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在應(yīng)用時(shí)的精準(zhǔn)性[3]。（三）完善投資融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估系統(tǒng)其一，建筑企業(yè)可以對(duì)外部環(huán)境和政策做好監(jiān)測(cè)工作，將企業(yè)內(nèi)部的融資工作條件在多個(gè)維度展開對(duì)標(biāo)分析和測(cè)算，盡可能減少來自外界的風(fēng)險(xiǎn)。其二，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行決策工作期間，需要由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門對(duì)其展開專業(yè)性、系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，按照現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益、基本指標(biāo)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等諸多內(nèi)容，輔助投資人員做出可行精準(zhǔn)可靠的決策，與此同時(shí)也要展開由多人組成的項(xiàng)目決策審查工作小組，降低決策人員在做出決定時(shí)的盲目性。同時(shí)，對(duì)一年內(nèi)的借貸交易融資狀況展開有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全評(píng)估，盡可能降低負(fù)債率，削弱投資環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提升決策工作的可行性。（四）優(yōu)化建筑企業(yè)的整體投資結(jié)構(gòu)企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)投資結(jié)構(gòu)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，有助于提升資本的應(yīng)用率，在經(jīng)濟(jì)層面獲取更多的收益。首先，企業(yè)需要明確自身在發(fā)展層面存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將資金集中應(yīng)用到優(yōu)勢(shì)層面，有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)架構(gòu)，合理提高企業(yè)資金的應(yīng)用效率。其次，企業(yè)要真正意義上意識(shí)到科學(xué)技術(shù)、專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的核心價(jià)值，構(gòu)建科學(xué)高效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有助于激發(fā)工作人員在工作期間的主觀能動(dòng)性，挖掘出專業(yè)人員最大的潛能，持續(xù)提高企業(yè)在創(chuàng)新層面的水平和能力，最后將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)角度的收益。最后，在企業(yè)保證持續(xù)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的前提下，強(qiáng)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)和優(yōu)化工作，就整體角度上針對(duì)現(xiàn)代化、結(jié)構(gòu)化、多元化的投資模式予以合理實(shí)現(xiàn)。另外，深層次的研究和分析企業(yè)過往在投資結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)存在的主要問題，精準(zhǔn)找出問題發(fā)生的具體誘因，采取有針對(duì)性的措施對(duì)其予以科學(xué)解決[4]。（五）延伸和拓展企業(yè)融資渠道單一融資渠道必然會(huì)限制企業(yè)的深層次發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要延伸和拓展融資渠道，保證資金的充足供應(yīng)。1.建筑企業(yè)需要完善信用機(jī)制的建設(shè)工作企業(yè)需要深層次地意識(shí)到信用機(jī)制構(gòu)建的價(jià)值，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，信用對(duì)于企業(yè)的作用可謂不言而喻，屬于一種無形資本。所以，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和審核力度，任何一筆資金的支出都需要花在刀刃上，提升資金的實(shí)際應(yīng)用率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.企業(yè)需要轉(zhuǎn)換以往在管理環(huán)節(jié)的固有理念企業(yè)要想拓展和延伸融資渠道，必須打破以往在管理環(huán)節(jié)的各種傳統(tǒng)理念，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)和人才的引進(jìn)工作，構(gòu)建一批高水平高素養(yǎng)的專業(yè)人才隊(duì)伍，有助于提高企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率。3.樹立良好形象，加大競(jìng)爭(zhēng)力度需要對(duì)外樹立起積極向上的正面形象，在社會(huì)市場(chǎng)中營(yíng)造相對(duì)較好的信譽(yù)，才能爭(zhēng)取到較多的合作機(jī)會(huì)。企業(yè)需要合理強(qiáng)化與外界之間的溝通和協(xié)作，逐步完成融資在內(nèi)源性、外源性角度的融合，貫徹和落實(shí)內(nèi)源性融資的管理工作方針，與此同時(shí)充分發(fā)揮銀行貸款與企業(yè)債權(quán)的固有價(jià)值，延伸和拓展企業(yè)在融資環(huán)節(jié)的渠道。（六）在市場(chǎng)中運(yùn)作城市投資或融資，并明確投資和融資的主體按照市場(chǎng)在運(yùn)行期間的規(guī)則，建筑企業(yè)必須主動(dòng)參與到資本市場(chǎng)的投資和融資活動(dòng)中。由此，在參與環(huán)節(jié)必須秉持公正、公開、平等的原則，而且必須用公開招標(biāo)的方式，針對(duì)諸多投資人員實(shí)行公正科學(xué)的選擇。而招投標(biāo)方式能夠讓諸多企業(yè)處于相同競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，有助于提升項(xiàng)目在投資和后續(xù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的效率，精準(zhǔn)明確投資和融資環(huán)節(jié)的實(shí)際主體，為企業(yè)后續(xù)結(jié)算工作提供更加可靠有力的保障，提升企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間的質(zhì)量和效