技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)

技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)

被考核人姓名考核人姓名職位職位技術(shù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門技術(shù)部以下是技術(shù)部經(jīng)理的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)量表：1.部門工作計(jì)劃完成率該指標(biāo)是評(píng)估技術(shù)部門工作完成情況的重要指標(biāo)。計(jì)算方法為實(shí)際完成工作量除以計(jì)劃完成工作量，結(jié)果乘以100%。2.技術(shù)改造費(fèi)用控制率該指標(biāo)是評(píng)估技術(shù)部門技術(shù)改造費(fèi)用控制情況的重要指標(biāo)。計(jì)算方法為技術(shù)改造發(fā)生費(fèi)用除以技術(shù)改造費(fèi)用預(yù)算，結(jié)果乘以100%。3.部門規(guī)章制度建設(shè)該指標(biāo)是評(píng)估技術(shù)部門規(guī)章制度建設(shè)情況的重要指標(biāo)。考核周期為年度。4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率該指標(biāo)是評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低情況的重要指標(biāo)。計(jì)算方法為改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)減去改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，結(jié)果乘以100%。5.材料消耗降低率該指標(biāo)是評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低情況的重要指標(biāo)。計(jì)算方法為改進(jìn)前工序材料消耗減去改進(jìn)后消耗，結(jié)果乘以100%。6.技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)該指標(biāo)是評(píng)估技術(shù)部門完成技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量的重要指標(biāo)?？己酥芷跒槟甓取?.技術(shù)方案提交及時(shí)率該指標(biāo)是評(píng)估技術(shù)部門技術(shù)方案提交及時(shí)情況的重要指標(biāo)。考核周期為年度。8.技術(shù)方案采用率該指標(biāo)是評(píng)估技術(shù)部門技術(shù)方案采用情況的重要指標(biāo)?？己酥芷跒槟甓取?研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表以下是研發(fā)部經(jīng)理的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)量表：1.研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率該指標(biāo)是評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成情況的重要指標(biāo)。計(jì)算方法為各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)除以計(jì)劃達(dá)成數(shù)，結(jié)果乘以100%。2.科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率該指標(biāo)是評(píng)估研發(fā)部門科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率的重要指標(biāo)。計(jì)算方法為項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù)除以項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)，結(jié)果乘以100%。3.研發(fā)成本控制率該指標(biāo)是評(píng)估研發(fā)部門研發(fā)成本控制情況的重要指標(biāo)。計(jì)算方法為實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用除以預(yù)算費(fèi)用，結(jié)果乘以100%。4.新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率該指標(biāo)是評(píng)估研發(fā)部門新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)情況的重要指標(biāo)。計(jì)算方法為新產(chǎn)品利潤總額除以全部利潤總額，結(jié)果乘以100%。5.項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率該指標(biāo)是評(píng)估研發(fā)部門項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)情況的重要指標(biāo)。計(jì)算方法為開發(fā)實(shí)際周期除以開發(fā)計(jì)劃周期，結(jié)果乘以100%。6.科研課題完成量該指標(biāo)是評(píng)估研發(fā)部門完成科研課題的數(shù)量的重要指標(biāo)?？己酥芷跒槟甓取?.科研成果轉(zhuǎn)化效果該指標(biāo)是評(píng)估研發(fā)部門科研成果轉(zhuǎn)化效果的重要指標(biāo)?？己酥芷跒槟甓?。8.產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性該指標(biāo)是評(píng)估研發(fā)部門產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性的重要指標(biāo)?？己酥芷跒槟甓?。9.試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)該指標(biāo)是評(píng)估研發(fā)部門試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)的重要指標(biāo)。考核周期為年度。外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)、內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)和部門員工管理是本部門的三項(xiàng)重要指標(biāo)，它們的權(quán)重分別為20%、15%和10%。此外，技術(shù)改造費(fèi)用控制率、部門制度建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)、技術(shù)方案提交及時(shí)率和提交的技術(shù)方案被采用的比例也是考核指標(biāo)之一，它們的權(quán)重分別為10%、10%、10%、5%、5%和5%。為了達(dá)到績效目標(biāo)值，部門需要按計(jì)劃完成所有工作，控制技術(shù)改造費(fèi)用在一定范圍內(nèi)，完善部門制度并且得到100%的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新以降低標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和材料消耗，同時(shí)完成一定數(shù)量的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。此外，部門需要提交技術(shù)方案并且及時(shí)提交，并且確保提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到一定的要求。考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流和內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)也是重要的考核指標(biāo)。研發(fā)部經(jīng)理的績效考核指標(biāo)量表包括研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率、項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率、部門規(guī)章制度建設(shè)、研發(fā)成本控制率、新產(chǎn)品投資利潤率、新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率、科研成果轉(zhuǎn)化效果和開發(fā)成果驗(yàn)收合格率。這些指標(biāo)的權(quán)重分別為15%、15%、10%、10%、10%、10%、5%和5%。為了達(dá)到績效目標(biāo)值，研發(fā)部需要在各項(xiàng)指標(biāo)上取得一定的成績，例如研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率需要達(dá)到一定的比例，項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率也需要達(dá)到一定的要求。此外，試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)、部門員工管理和產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新也是考核指標(biāo)之一，它們的權(quán)重為5%。如果試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在一定范圍內(nèi)，部門員工績效考核平均得分達(dá)到一定分?jǐn)?shù)，那么可以獲得額外的加分。最終的考核得分是根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和加分項(xiàng)的情況綜合計(jì)算得出的。產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新是指公司的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得了國際認(rèn)可或填補(bǔ)了國家某項(xiàng)空白。這需要由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，并經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。被考核人應(yīng)在考核表上簽字并注明日期，復(fù)核人也應(yīng)在考核表上簽字并注明日期。技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案的設(shè)計(jì)思路是為了全面并簡潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，并貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略。本方案適用于本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。考核周期分布表中將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力考核，并規(guī)定了具體的考核周期?？己岁P(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理和考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。工作業(yè)績指標(biāo)包括項(xiàng)目結(jié)束/年度、月/季/年度的工作態(tài)度和工作能力。工作態(tài)度指標(biāo)包括實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天數(shù)、技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%、項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%等。工作能力指標(biāo)包括分析能力、判斷能力、計(jì)劃能力、創(chuàng)新能力、研究能力、應(yīng)變能力和理解能力等。在工作業(yè)績考核表中，列出了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、考核目標(biāo)值、權(quán)重和得分。工作態(tài)度考核表中，列出了工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、研究意識(shí)等指標(biāo)，以及對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和得分。工作能力考核表中，列出了分析能力、判斷能力、計(jì)劃能力、創(chuàng)新能力、研究能力、應(yīng)變能力和理解能力等指標(biāo)，以及對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和得分。AnnualPerformancenEmployee:____________。Evaluator:____________。IndicatorType:WorkPerformance。WorkAttitude。WorkAbility。TotalDepartment:____________。Department:____________。WeightedAverageScore:70%。15%。15%。100%n:____________。n:____________。EquivalentScore:SpecialBonusItems:Note:Relevantsupportingmaterialsarerequiredforspecialbonusitems.PerformancenSummaryPerformanceImprovementnsEnd-of-YearnScoren:Excellent:OutstandingnofworktasksSatisfactory:nofworktasksNeedsImprovement:GapcomparedtoworkgoalsEvaluator:____________。Employee:____________。Date:____________III。PerformancenProcessTheperformancenprocessfortechnicalresearchanddevelopmentpersonnelconsistsofthreestages。formingacompletecycleofperformancemanagement。Thesethreestagesaretheplanningandnstage。thenstage。andthenstage.A。PlanningandnStage:1.Theevaluatorandtheemployeereviewthenofgoalsandperformancensfromtheusnd.2.Theevaluatorandtheemployeeclarifytheworktasks。focus。andgoalstobecompletedduringthend.B。nStage:1.Theemployeecarriesoutworkaccordingtotheworkplanforthisndandachievesworkgoals.2.Theevaluatorguides。supervises。andcoordinatestheworkprogressofsubordinateemployeesaccordingtotheworkplanandrecordsimportantworkperformance.C。nStage:Thenstageconsistsofthreesteps:performancen。performancereview。andresultfeedback.1.Performancen:Theevaluatorscorestheemployeebasedontheemployee'sworkperformanceandnstandardsduringthend.2.ResultReview:TheHumanResourcesDepartmentandtheevaluator'sdirectsupervisorreviewthenresultsandhandleanydisputesthatmayariseduringthenprocess.3.ResultFeedback:TheHumanResourcesDepartmentprovidestheevaluatedresultstotheevaluator。whothencommunicateswiththeemployeeanddiscusseswaysandmeansofimprovingperformance.IV。nofPerformanceResultsA。PerformanceInterview:Theevaluatorsummarizestheemployee'sworkperformanceandproposesnsandmeasuresforimprovementandenhancementbasedonareaswheretheemployeeneedsimprovement。Theevaluatorandemployeejointlyformulateperformancegoalsforthenextd.B。nofPerformanceResults:1.SalaryAdjustment:Thesalaryoftechnicalresearchanddevelopmentpersonnelisdirectlylinkedtotheirperformancenresults。withthefollowingstandards.1.關(guān)于薪資調(diào)整根據(jù)年度績效考核得分，薪資等級(jí)將進(jìn)行不同程度的調(diào)整。得分在95分以上的員工，薪資等級(jí)將上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。得分在80分到95分之間的員工，薪資等級(jí)將上調(diào)一個(gè)等級(jí)，同樣不超過本職位薪資等級(jí)的上限。得分在60分到80分之間的員工，薪資等級(jí)將不做調(diào)整。得分在60分以下的員工，薪資等級(jí)將降低一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。2.關(guān)于培訓(xùn)得分在80分以上的員工，將有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。得分在70分以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，并經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。得分在