管理崗位工作業(yè)績考評指標示例表(經(jīng)理)

管理崗位工作業(yè)績考評指標示例表科室：辦公室崗位：經(jīng)理類別項目考評指標指標值分值評分標準工作業(yè)績安全“五為零”X分每項不合格扣X分，嚴重安全問題否決該項分值發(fā)展目標分公司發(fā)展目標規(guī)劃及時每年目標實現(xiàn)率X分不及時扣X分沒有實現(xiàn)扣X分生產(chǎn)經(jīng)營公司考核達標X分一項未達標扣X分員工管理中層管理人員任職資格達標率100%員工工資提取完成率100%員工收入與公司同步增長X分每一項未達標，扣X分基礎(chǔ)管理公司各項管理達標率100%X分一項未達標，扣X分工作行為工作態(tài)度依法經(jīng)營，遵守各項規(guī)章制度；團隊意識，合作精神X分1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣X分；2、缺乏團隊意識，合作精神缺乏，扣X分工作責任工作精益求精，執(zhí)行不折不扣2、本職工作完成無差錯。X分出現(xiàn)差錯，每次扣X分。工作能力組織協(xié)調(diào)能力上級工作安排落實到位分公司工作組織實施到位，協(xié)調(diào)合作良好。突發(fā)事件處理及時X分能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍資源，并得到他人的信任和尊重得X分能進行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對自己工作上的支持和配合得X分工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作得X分學(xué)習創(chuàng)新能力1、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率。2、提出提高企業(yè)效益的重大改進X分一次培訓(xùn)不合格扣X分；沒有改進意見扣X分專業(yè)技能專業(yè)技能熟練，能熟練運用新技術(shù)和新思路進行管理X分熟練運用新技術(shù)和新思路，解決專業(yè)領(lǐng)域中的各種問題得X分能獨立開展工作，得X分。表達能力具有較強的語言、書面表達能力。X分語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧得X分掌握一定的說話技巧，自己的意見和建議能得到他人的認可得X分語言含糊不清，表達的意思不清楚得X分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆蓋指標）為被考評者實際得管理崗位工作業(yè)績考評指標示例表科室：辦公室崗位：副經(jīng)理（經(jīng)營）類別項目考評指標指標值分值評分標準工作業(yè)績安全分管指標安全“五為零”X分每項不合格扣X分，嚴重安全問題否決該項分值發(fā)展目標分管戰(zhàn)線年度發(fā)展目標完成率X分沒有完成扣X分預(yù)算控制預(yù)算執(zhí)行率100%X分執(zhí)行率不達標，扣X分。經(jīng)營管理經(jīng)營計劃完成率100%成本費用控制達標100%計劃管理合格率100%績效考核到位率100%X分每一項未達標，扣X分基礎(chǔ)管理分管戰(zhàn)線各項管理達標率100%X分一項未達標，扣X分工作行為工作態(tài)度依法經(jīng)營，遵守各項規(guī)章制度；團隊意識，合作精神X分1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣X分；2、缺乏團隊意識，合作精神缺乏，扣X分工作責任規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)2、本職工作完成無差錯。X分未完成，每次扣X分；出現(xiàn)差錯，每次扣X分。工作能力組織協(xié)調(diào)能力上級工作安排落實到位分公司工作組織實施到位，協(xié)調(diào)合作良好。突發(fā)事件處理及時X分能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍資源，并得到他人的信任和尊重得X分能進行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對自己工作上的支持和配合得X分工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作得X分學(xué)習創(chuàng)新能力1、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；2、分管戰(zhàn)線提高企業(yè)效益的重大改進X分一次培訓(xùn)不合格扣X分；沒有改進意見扣X分專業(yè)技能專業(yè)技能熟練，能熟練運用新技術(shù)和新思路對分管戰(zhàn)線進行管理X分熟練運用新技術(shù)和新思路，解決專業(yè)領(lǐng)域中的各種問題得X分能獨立開展工作，得X分。表達能力具有較強的語言、書面表達能力。X分語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧得X分掌握一定的說話技巧，自己的意見和建議能得到他人的認可得X分語言含糊不清，表達的意思不清楚得X分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆蓋指標）為被考評者實際管理崗位工作業(yè)績考評指標示例表科室：黨群工作部崗位：黨委書記類別項目考評指標指標值評分標準工作業(yè)績安全“六為零”每項不合格扣X分，嚴重安全問題否決該項分值戰(zhàn)略規(guī)劃分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時性分公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃規(guī)范性戰(zhàn)略目標實現(xiàn)率不及時扣X分不規(guī)范扣X分沒有實現(xiàn)扣X分生產(chǎn)經(jīng)營公司考核達標一項未達標扣X分黨建管理黨委年度計劃完成率100%黨建責任制考核達標完成率未達標，扣X分；考核不達標，扣X分。干部管理干部培訓(xùn)計劃完成率100%干部考核率100%每一項未達標，扣X分維穩(wěn)工作形勢任務(wù)教育覆蓋率100%2、關(guān)心職工生活，“六必訪”落實率100%發(fā)生職工上訪事件一次未及時處理扣X分未達標一次扣X分基礎(chǔ)管理公司各項管理達標率100%一項未達標，扣X分工作行為工作態(tài)度依法經(jīng)營，遵守各項規(guī)章制度；團隊意識，合作精神1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣X分；2、缺乏團隊意識，合作精神缺乏，扣X分工作責任工作精益求精，執(zhí)行不折不扣2、本職工作完成無差錯。未完成，每次扣X分；出現(xiàn)差錯，每次扣X分。工作能力組織協(xié)調(diào)能力上級工作安排落實到位分公司工作組織實施到位，協(xié)調(diào)合作良好。突發(fā)事件處理及時能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍資源，并得到他人的信任和尊重得X分能進行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對自己工作上的支持和配合得X分工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作得X分學(xué)習創(chuàng)新能力1、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率。2、提出提高企業(yè)效益的重大改進一次培訓(xùn)不合格扣X分；沒有改進意見扣X分專業(yè)技能專業(yè)技能熟練，能熟練運用新技術(shù)和新思路進行管理熟練運用新技術(shù)和新思路，解決專業(yè)領(lǐng)域中的各種問題得X分能獨立開展工作，得X分。表達能力具有較強的語言、書面表達能力。語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧得X分掌握一定的說話技巧，自己的意見和建議能得到他人的認可得X分語言含糊不清，表達的意思不清楚得X分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆蓋指標）為被考評者實際得管理崗位工作業(yè)績考評指標示例表科室：黨群工作部崗位：工會主席類別項目考評指標指標值評分標準工作業(yè)績安全“六為零”每項不合格扣X分，嚴重安全問題否決該項分值戰(zhàn)略規(guī)劃分公司年度戰(zhàn)略發(fā)展目標完成率沒有完成扣X分生產(chǎn)經(jīng)營公司考核達標一項未達標扣X分民主監(jiān)督管理職代會職權(quán)落實率100%廠務(wù)公開計劃實施率100%未達標，扣X分；不達標，扣X分。職工管理職工生活保障落實率100%2、關(guān)心職工生活，“六必訪”落實率100%3、職工文化活動計劃實施率100%每一項未達標，扣X分黨風廉政建設(shè)管理各項監(jiān)督檢查提交及時率報告100%黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況檢查考核率100%。完成得滿分，未查處一次扣X分。計劃生育工作計劃生育工作達公司考核指標完成得滿分，未完成不得分?；A(chǔ)管理公司各項管理達標率100%一項未達標，扣X分工作行為工作態(tài)度依法經(jīng)營，遵守各項規(guī)章制度；團隊意識，合作精神1、未按要求執(zhí)行制度相關(guān)制度每次扣X分；2、缺乏團隊意識，合作精神缺乏X分，扣X分工作責任規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)2、本職工作完成無差錯。未完成，每次扣X分；出現(xiàn)差錯，每次扣X分未完成，每次扣X分；出現(xiàn)差錯，每次扣X分。工作能力組織協(xié)調(diào)能力上級工作安排落實到位分公司分管戰(zhàn)線工作組織實施到位，協(xié)調(diào)合作良好。突發(fā)事件處理及時能合理有效的安排和協(xié)調(diào)周圍資源，并得到他人的信任和尊重得X分能進行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對自己工作上的支持和配合得X分工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作得X分學(xué)習創(chuàng)新能力1、參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)合格率100%；2、分管戰(zhàn)線提高企業(yè)效益的重大改進一次培訓(xùn)不合格扣X分；沒有改進意見扣X分專業(yè)技能專業(yè)技能熟練，能熟練運用新技術(shù)和新思路