管理人員薪酬管理制度

管理人員薪酬管理制度 1、總則1.1目的：為了進一步優(yōu)化公司薪酬體系促進管理規(guī)范化、更好的發(fā)揮薪酬激勵作用。1.2原則:公平、公正、職能、績效與薪酬相匹配的原則。1.3適用范圍:本制度適用于公司所有記時員工（公司另有規(guī)定除外）1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委員會，負責確定薪酬政策、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、各部門年度薪酬總額及績效考核等事項，委員會組成人員為公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、常務副總、總監(jiān)、人事部經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理。2、職位管理2.1職等職級表職等領導職非領導職職等職等名稱技術/生產(chǎn)職行政/事務職九總經(jīng)理級總經(jīng)理、常務副總八總監(jiān)級總監(jiān)、總經(jīng)理助理首席設計師、總工程師七高級經(jīng)理級部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總助理首席設計師、總工程師高級管理師、高級會計師、高級審計師六經(jīng)理級部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、副總助理、大區(qū)經(jīng)理高級設計師、高級工程師、高級技師高級管理師、高級會計師、高級審計師五高級主管級副總助理、大區(qū)經(jīng)理、主管總監(jiān)助理設計師、工程師、技師管理師、會計師、審計師、總經(jīng)理秘書四主管級經(jīng)理助理、業(yè)務經(jīng)理、主管總監(jiān)助理設計師、工程師、技師管理師、會計師、審計師、律師、高級專員、總經(jīng)理秘書三專員級經(jīng)理助理助理設計師、助理工程師、高級技工、組長、品質(zhì)員助理管理師、助理會計師、助理審計師、專員、高級文員、區(qū)域經(jīng)理、終端推廣經(jīng)理、行政助理、秘書二職員級經(jīng)理助理技術員、技工、組長、司機、電工、品質(zhì)員、搬運工文員、會計員、出納。核算員、統(tǒng)計員、跟單員、資料員、行政助理、保安員一普工級普工清潔工2.1.1凡該表中未列入的職位，按與表中工作技能要求、所負責任、勞動強度、市場薪酬標準等因素相同或相似的職等職級同等對待。2.1.2由于公司組織架構(gòu)調(diào)整或變革而有新職位產(chǎn)生時，由人力資源中心組織對該職位價值進行評估后，歸入職等職級表中。3、薪酬結(jié)構(gòu)3.1管理人員薪酬結(jié)構(gòu)表類別薪酬構(gòu)成基本工資職位工資效益工資加班費通信補貼交通補貼住房補貼伙食補貼特殊津貼提成工齡補貼年終獎金備注總經(jīng)理√√√√√√√√√√√總監(jiān)√√√√√√√√√√√高級經(jīng)理√√√√√√√√√√√經(jīng)理√√√√√√√√√√高級主管√√√√√√√√√主管√√√√√√√√√高級職員√√√√√√√√職員√√√√√√√√普工√√√√√√√業(yè)務人員√按照營銷薪酬方案執(zhí)行√√√√√√√√3.1.1薪酬構(gòu)成各部分的定義基本工資:通過工作分析/評估而確定的底薪。職位工資：所在職位的工資。效益工資：根據(jù)公司經(jīng)營效益情況發(fā)放的獎金。加班費：周末上班的加班工資（經(jīng)理級以上人員和業(yè)務人員無加班費）。通信補貼：手機電話費補貼。交通補貼：工作需要的市內(nèi)交通費。住房補貼：家非在合肥內(nèi)人員給予的住房補貼。（在公司住宿，將不在補貼）伙食補貼：公司提供的伙食補貼費用。工齡補貼：公司對服務每滿一年員工給予每月50元補助，最高補貼年限5年。特殊津貼：對引入的具有關鍵技術或?qū)居刑厥鈨r值的員工等，當本薪酬體系確定的薪酬7.4考核調(diào)薪7.4.1公司可根據(jù)員工的績效考核成績進行考核調(diào)薪（包括提薪和降薪），具體辦法見公司績效管理制度。7.4.2考核薪資變動必須在所屬薪資等級范圍內(nèi)進行，原則上每一次變動為一級（降薪時除外）。7.5年度調(diào)薪7.5.1公司根據(jù)經(jīng)營情況決定年度是否調(diào)薪、調(diào)薪幅度、調(diào)薪原則等政策。原則上年度薪級變動周期為每年可調(diào)整2次，時間為每年度的6月、12月份。7.5.2如果公司確定年度調(diào)薪，除試用期員工，最近三個月有過調(diào)薪記錄的員工外，公司其余員工均有年度調(diào)薪資格。7.5.3各部門總的調(diào)薪幅度要符合公司年度調(diào)薪幅度的要求，超出該調(diào)薪幅度的，須經(jīng)常務副總經(jīng)理特別批準。7.5.4年度調(diào)薪要跟員工績效考核等級相聯(lián)系，在部門總的調(diào)薪幅度不變的情況下，表現(xiàn)優(yōu)良的提薪，表現(xiàn)一般的不予調(diào)薪，表現(xiàn)較差的降薪，體現(xiàn)差別，真正起到激勵員工的作用。年度績效考核平均分結(jié)果為85分的，公司可以調(diào)升該員工的薪級。年度績效考核平均分結(jié)果低于60分者，公司應降低其薪等/級。7.6特別調(diào)薪：因營銷、研發(fā)、管理、生產(chǎn)等工作表現(xiàn)優(yōu)異，給公司作出突出貢獻或特殊貢獻的，可以由經(jīng)理、總監(jiān)提出特別調(diào)薪申請。7.7調(diào)薪流程：7.7.1用人部門填寫《薪資變動審批表》，屬轉(zhuǎn)正調(diào)薪的須附上《員工評估表》，屬考核調(diào)薪和年度調(diào)薪的須附上績效考核等級情況，屬特別調(diào)薪的須附上特別調(diào)薪申請報告；7.7.2調(diào)薪必須各部門經(jīng)理提報，經(jīng)中心總監(jiān)審核、人事部審核、人力資源經(jīng)理簽署；常務副總經(jīng)理審批方可調(diào)薪。8、工資發(fā)放8.1工資計算數(shù)據(jù)提供8.1.1考勤：各中心/部門/工廠每月3日前向人事部提交上月考勤資料。8.1.2績效考核：各中心/部門/工廠每月5日前向人事部提交上月績效考核資料。8.2工資表編制/審批與發(fā)放8.2.1人事部每月15日前編制上月員工工資表交財務中心審核。8.2.2財務中心在一個工作日內(nèi)審核員工工資表交回人事部，人事部在每月18日前將員工工資表交常務副總經(jīng)理審核；8.2.3總經(jīng)理在每月20日前審批員工工資表；8.2.4人事部每月22日前將審批后的員工工資表交財務中心；8.2.5財務中心每月25日前發(fā)放員工上月工資（如遇節(jié)假日順延）。8.2.6人事部在每月發(fā)放工資時向員工發(fā)放工資條。8.2.7離職工資發(fā)放：員工辦理完畢正常的離職手續(xù)后，除特別情況外，離職工資隨在職員工正常工資發(fā)放時一起發(fā)放。8.3工資總額控制每年初人事部、總經(jīng)辦、財務中心根據(jù)公司上年度運營狀況及下年度經(jīng)營計劃，作出下年度全司工資總額預算，人事部在此基礎上編制公司及各部門的工資總額計劃（各部門用人及薪資總額、社保等必須在此范圍內(nèi)）