對(duì)本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾

對(duì)本工程監(jiān)理工作的合理化建議和承諾一、合同結(jié)構(gòu)和施工承包模式的合理化建議施工承包模式，建議采用施工總承包的模式，總承包單位應(yīng)選擇綜合管理能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的公司承擔(dān)。減少施工沖突，節(jié)省工程投資。二、設(shè)備采購(gòu)訂貨方面的合理化建議成立設(shè)備采購(gòu)專責(zé)小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問組成。專責(zé)組向總監(jiān)及業(yè)主負(fù)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察和管理。業(yè)主會(huì)同監(jiān)理、總承包商提前進(jìn)行有選擇的考察，對(duì)專業(yè)分包商和供應(yīng)商的考察與選擇要及早進(jìn)行，以免因此影響工程進(jìn)展。合同底稿的技術(shù)條文應(yīng)經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)，確保技術(shù)要求得到落實(shí)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理方面的合理化建議1本工程風(fēng)險(xiǎn)的初步識(shí)別和分析在對(duì)本項(xiàng)目初步了解認(rèn)識(shí)后，認(rèn)為本工程最可能的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：承包商履約不力的風(fēng)險(xiǎn)工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的延誤，以及甲供材料和設(shè)備采購(gòu)的不及時(shí)，專業(yè)或指定分包單位工序交工時(shí)間的拖延等等都會(huì)成為項(xiàng)目進(jìn)度拖延的風(fēng)險(xiǎn)因素。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的根本，雖然工程實(shí)施前，設(shè)計(jì)方案或圖紙都已交付業(yè)主審查，但常常因?yàn)闃I(yè)主單位的非專業(yè)性和時(shí)間的緊迫性，常常任憑設(shè)計(jì)師作出有關(guān)決定。如果設(shè)計(jì)文件出錯(cuò)，總會(huì)造成降低使用標(biāo)準(zhǔn)、返工重修、時(shí)間拖延、投資費(fèi)用增加，往往項(xiàng)目受損害最大的就是業(yè)主。自然條件風(fēng)險(xiǎn)。惡劣的自然條件對(duì)正常的施工組織會(huì)帶來負(fù)面的消極影響，本地可能會(huì)遇到的自然條件風(fēng)險(xiǎn)包括夏季暴雨的影響。2風(fēng)險(xiǎn)管理措施編制風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理實(shí)施方案和程序。工程開工之前，應(yīng)負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源行評(píng)估，制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)審核。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且把相關(guān)的情況及時(shí)向保險(xiǎn)人反映。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，盡力保證工程的順利實(shí)施，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。要對(duì)工程建設(shè)參與各方尤其是施工單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的教育，刺激施工單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。定期以書面形式向建設(shè)單位報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理情況專項(xiàng)報(bào)告。四、工程管理方面的建議一項(xiàng)工程建設(shè)的成敗，取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣和施工技術(shù)水平的高低關(guān)鍵在于管理水平。管理是要靠人來完成，項(xiàng)目管理好壞在于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位四個(gè)方面的相互配合，監(jiān)理協(xié)調(diào)起著“橋梁”的作用，監(jiān)理的權(quán)力來源方業(yè)主委托，監(jiān)理建議是否被采納也取決于業(yè)主。而設(shè)計(jì)、施工的配合也十分重要，但是如何共同發(fā)揮各自的作用，將其納入監(jiān)理工作范圍，我公司認(rèn)真查閱了相關(guān)資料，并根據(jù)多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議：1成立協(xié)調(diào)工作小組由于工程從開工至竣工驗(yàn)收到交付使用過程要與很多相關(guān)部門打交道，涉及政府有關(guān)部門、各專業(yè)單位等，在工程施工過程中，常常需要多家不同專業(yè)的單位相互配合，同步施工，因此將會(huì)出現(xiàn)很多需要協(xié)調(diào)的問題，一般的問題，（3）監(jiān)理實(shí)施過程中，完整履行監(jiān)理方的責(zé)任和義務(wù)，全面維護(hù)業(yè)主權(quán)利和利益，并按照業(yè)主的具體要求，守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。接受業(yè)主的監(jiān)督，及時(shí)與業(yè)主勾通，處理現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事務(wù)。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到文明施工、安全施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料。加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，旁站力度，杜絕監(jiān)理失職行為的出現(xiàn)。（5）全面實(shí)現(xiàn)符合工程項(xiàng)目總目標(biāo)的所有監(jiān)理目標(biāo)值。A、質(zhì)量目標(biāo)：合格B、投資控制目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同價(jià)款中規(guī)定的工程造價(jià)計(jì)算方法