采購經理年度工作總結

第第頁采購經理年度工作總結

收購經理年度工作總結1時間飛逝**年的工作已圓滿告一段落?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的協(xié)作援助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務?，F將一年以來的工作狀況總結如下：

一、完成的工作：

1、完善收購制度，嚴格審核收購計劃，降低收購成本。本年度對部門收購人員進行了收購流程及制度的相關培訓，重點加強收購人員對收購業(yè)務工作流程的管理，提高收購業(yè)務質量和工作效益，降低收購成本；針對各部門提出的收購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的收購計劃一律不予收購。部門人員依據庫存量和生產計劃安排制定的生產收購計劃嚴格審核，避開涌現重復收購及收購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等狀況。

2、培育部門人員加強完善收購合同執(zhí)行力度。日常工作中實時解決員工在收購合同執(zhí)行中涌現的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。

3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點加……此處隱蔽12311個字……了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。

部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的安排當天的收購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題實時指出，已經發(fā)生的問題一起商榷解決措施，由于收購工作的非常緣由，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準那么，公正、公正的做事原那么，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品運用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調下，圓滿完成了全年的收購任務，收購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現在：

1流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前收購的現象；

2管理措施不夠細致，對收購工作中的一些新問題思索不夠。

今年的努力方向：

1不斷探究和改進工作方式、方法，以更加熱忱的工作立場投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的技能；

2鍥而不舍地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落