下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)引薦新員工入職獎(jiǎng)勵(lì)辦法有限公司文件
引薦新員工入職嘉獎(jiǎng)方法
為了開(kāi)拓招工渠道,吸引更多合適的人才,實(shí)時(shí)滿(mǎn)意公司的快速進(jìn)展和日益增長(zhǎng)的用工需求,特制訂本嘉獎(jiǎng)方法。
一、適用對(duì)象
本方法僅適用于介紹部門(mén)科級(jí)以下員工的本公司介紹人。二、介紹要求
1、被介紹的新員工需要適合公司用工需要〔用人部門(mén)用工申請(qǐng)單或年度人員需求計(jì)劃表為準(zhǔn)〕。
2、被介紹進(jìn)入公司的新員工只能有一名介紹人〔由被介紹進(jìn)公司的新員工確定一名介紹者〕。
3、如被介紹的新員工有在本公司工作的歷史,需要經(jīng)總務(wù)部及相關(guān)部門(mén)確認(rèn)其離職性質(zhì)符合被再次錄用的條件后,方可錄用。
三、嘉獎(jiǎng)條件
新員工的介紹嘉獎(jiǎng)需要是所介紹的員工在公司從業(yè)時(shí)間期滿(mǎn)三個(gè)月后,方可按在職實(shí)際人數(shù)申領(lǐng)、并經(jīng)過(guò)用人部門(mén)、總務(wù)部審批后發(fā)放。新員工在新峰公司,均不予以任何介紹嘉獎(jiǎng)。
四、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
1、介紹新員工進(jìn)入公司工作,享有500元/人的介紹費(fèi)。介紹新員工進(jìn)入公司工作,需要提前至少兩天向總務(wù)部說(shuō)明備案。
2、假設(shè)家鄉(xiāng)有渠道招到相應(yīng)工人的在職員工,在向用人部門(mén)、總務(wù)部報(bào)備申請(qǐng)后,公司可以托付其出外招工。
五、操作方法:
1、在職員工介紹新工入公司時(shí),介紹人需一同前往總務(wù)部報(bào)道,由總務(wù)部登記并由當(dāng)事人簽字確認(rèn),凡未按此操作方法進(jìn)行操作,后期再補(bǔ)充登記的一律不予以嘉獎(jiǎng)。
六、本方法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施,以往文件與本嘉獎(jiǎng)方法有重復(fù)或沖突,以此文件為準(zhǔn)。
湖州新峰木塑復(fù)合材料有限公司二○一一年十二月一日
引薦新員工備案表
推舉理由(特長(zhǎng)、工作經(jīng)受及閱歷)
推舉人簽名推舉結(jié)果用人部門(mén)看法總務(wù)部看法
有限公司文件
引薦新員工入職嘉獎(jiǎng)方法
為了開(kāi)拓招工渠道,吸引更多合適的人才,實(shí)時(shí)滿(mǎn)意公司的快速進(jìn)展和日益增長(zhǎng)的用工需求,特制訂本嘉獎(jiǎng)方法。
一、適用對(duì)象
本方法僅適用于介紹部門(mén)科級(jí)以下員工的本公司介紹人。二、介紹要求
1、被介紹的新員工需要適合公司用工需要〔用人部門(mén)用工申請(qǐng)單或年度人員需求計(jì)劃表為準(zhǔn)〕。
2、被介紹進(jìn)入公司的新員工只能有一名介紹人〔由被介紹進(jìn)公司的新員工確定一名介紹者〕。
3、如被介紹的新員工有在本公司工作的歷史,需要經(jīng)總務(wù)部及相關(guān)部門(mén)確認(rèn)其離職性質(zhì)符合被再次錄用的條件后,方可錄用。
三、嘉獎(jiǎng)條件
新員工的介紹嘉獎(jiǎng)需要是所介紹的員工在公司從業(yè)時(shí)間期滿(mǎn)三個(gè)月后,方可按在職實(shí)際人數(shù)申領(lǐng)、并經(jīng)過(guò)用人部門(mén)、總務(wù)部審批后發(fā)放。新員工在新峰公司,均不予以任何介紹嘉獎(jiǎng)。
四、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
1、介紹新員工進(jìn)入公司工作,享有500元/人的介紹費(fèi)。介紹新員工進(jìn)入公司工作,需要提前至少兩天向總務(wù)部說(shuō)明備案。
2、假設(shè)家鄉(xiāng)有渠道招到相應(yīng)工人的在職員工,在向用人部門(mén)、總務(wù)部報(bào)備申請(qǐng)后,公司可以托付其出外招工。
五、操作方法:
1、在職員工介紹新工入公司時(shí),介紹人需一同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《供應(yīng)商檔案管理》課件
- 《園林景觀分析》課件
- 人教版八年級(jí)生物下冊(cè)第八單元健康地生活第三章第二、三章章末總結(jié)教學(xué)課件
- 《密爾沃基美術(shù)館》課件
- 單位管理制度匯編大全員工管理篇
- 單位管理制度合并匯編【職工管理篇】
- 單位管理制度分享合集職員管理十篇
- 單位管理制度范文大合集【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度范例匯編職工管理篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)匯編【人事管理篇】
- 人教版(2024)數(shù)學(xué)七年級(jí)上冊(cè)期末測(cè)試卷(含答案)
- ISO28000:2022供應(yīng)鏈安全管理體系
- 危險(xiǎn)化學(xué)品MSDS(聚乙烯)
- 汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械系統(tǒng)檢修課件(全)全書(shū)教學(xué)教程完整版電子教案最全幻燈片
- 紙箱類(lèi)檢測(cè)講解
- DB32∕T 3216-2017 機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)規(guī)范
- DB22∕T 2880-2018 建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程
- 進(jìn)化生物學(xué)第3版課后習(xí)題答案
- 2022年新媒體編輯實(shí)戰(zhàn)教程試題帶答案(題庫(kù))
- 在一日活動(dòng)中培養(yǎng)幼兒親社會(huì)行為的實(shí)踐研究報(bào)告
- 【課文翻譯】新人教必修三 Unit 1-Unit5 課文翻譯(英漢對(duì)照)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論