【S建材公司成本費(fèi)用管理問(wèn)題及優(yōu)化建議探析16000字（論文）】

一、引言（一）研究背景及意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，此時(shí)，企業(yè)利益最大化的發(fā)展方向自然而然的就成為了各企業(yè)共同的發(fā)展目標(biāo)了。由于成本在市場(chǎng)上有著明確的規(guī)定，所以成本的高低就可以很直觀的反映出企業(yè)的利潤(rùn)水平如何。其次，企業(yè)如若想要實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須要擁有符合自身企業(yè)發(fā)展的成本管控體系，并以該體系為基礎(chǔ)，來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，科學(xué)合理的成本管控體系，對(duì)公司的發(fā)展是有著很大的幫助作用。因?yàn)槌杀镜墓芾硎瞧髽I(yè)想要取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵，并且其在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也是有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)，成本管理對(duì)于提升公司整體的管理水平也會(huì)有著不言而喻的巨大影響。所以成本管控的重要性也就自然不用多說(shuō)了，為了能夠有效的來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，可以先從成本管理的模式上來(lái)入手，通過(guò)模式的轉(zhuǎn)變來(lái)為公司創(chuàng)收，此外，成本管理對(duì)提升企業(yè)資源整合的能力有著很大的幫助作用，也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提條件，因此，成本管理也成為了每個(gè)公司想要發(fā)展的唯一途徑。本課題以山東S建材有限公司為案例，以國(guó)內(nèi)外成本費(fèi)用管理理論作為指導(dǎo)，結(jié)合山東S建材有限公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，全面系統(tǒng)的分析及調(diào)查公司成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀，找出公司在成本費(fèi)用方面所存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，其目的就是為了希望通過(guò)研究為公司的成本費(fèi)用管理提供借鑒，并完善公司的現(xiàn)有成本費(fèi)用管理體系，也對(duì)其他公司的成本費(fèi)用管理提供有效思路和實(shí)踐借鑒。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.關(guān)于國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外從19世紀(jì)至今都沒(méi)有停止過(guò)對(duì)成本管理的研究工作，也正是因?yàn)檫@樣的研究精神，導(dǎo)致了大量成本管理的理論在國(guó)外誕生，現(xiàn)階段，國(guó)外歸于成本管理的方法有很多。目標(biāo)成本是眾多方法中的其中一種，它是在美國(guó)誕生的，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，流入到了日本和西歐等國(guó)家，英國(guó)專家Drucker在1954年提出了目標(biāo)管理理論，該理論也是目標(biāo)成本管理機(jī)制的開(kāi)始，它對(duì)于成本管理思想的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用[1]。也就是在這個(gè)階段，目標(biāo)成本管理引起了全球范圍內(nèi)相關(guān)專家的廣泛關(guān)注和研究，同時(shí)該理論也進(jìn)入了實(shí)際的具體設(shè)計(jì)階段，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了它對(duì)于降低企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)成本有著顯著的效果。羅賓·庫(kù)拍(1983)通過(guò)研究提出了作業(yè)成本法，這一新型的管理方式，此方案注重的是資源和成本的動(dòng)因，簡(jiǎn)言之，也就是作業(yè)消耗資源，而資源消耗成本，此方法可以有效的幫助企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的精準(zhǔn)成本信息[2]。在對(duì)成本的實(shí)際研究過(guò)程中，MaceKevi（2021）[3]通過(guò)調(diào)查100多家公司成本管理的實(shí)際情況，在經(jīng)過(guò)分析后發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)官在成本管理的過(guò)程中發(fā)揮了很大的作用，其自身對(duì)于風(fēng)控的態(tài)度以及專業(yè)的管理知識(shí)對(duì)成本管理的影響是很巨大的，RutledgeCaleb(2020)[4]通過(guò)研究工業(yè)企業(yè)在成本管理中所遇到的實(shí)際問(wèn)題，以及分析其相關(guān)的管理方法，提出了公司內(nèi)部應(yīng)在每個(gè)部門(mén)都實(shí)施單獨(dú)的成本管理，并形成相關(guān)的管理體系。SmithAusten等（2020）[5]通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行研究和分析，并從結(jié)構(gòu)和執(zhí)行成本的角度出發(fā)，去分析其在運(yùn)行過(guò)程中所使用的成本管理措施，本提出自己科學(xué)額改進(jìn)方式，其目的就是為了能夠有效的提升企業(yè)在成本管理方面的效率。2.關(guān)于國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)在成本管理領(lǐng)域的起步晚是因?yàn)槭艿搅耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，但是在我國(guó)諸多學(xué)者積極探索和研究以及引進(jìn)大量國(guó)外先進(jìn)成本管理理論的情況下我國(guó)的成本管理體系也得到了飛速的發(fā)展，并在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中形成了具有中國(guó)特色的成本管理體系，該體系為我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題上提供了巨大的幫助。從成本預(yù)算管理的角度出發(fā)，王慧玲(2021)[6]提出了對(duì)成本目標(biāo)施行責(zé)任制的方式，是可以從根本上解決成本管理的辦法，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，并將責(zé)任落實(shí)到具體的人，通過(guò)績(jī)效掛鉤的方式，來(lái)促使其完成自身的目標(biāo)，利用這樣的方式，可以很清楚的了解到企業(yè)成本的具體數(shù)據(jù)，并從中找出自身的不走，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。張琴(2021)[7]指出，責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)施要注重目標(biāo)成本，這兩者在實(shí)際的過(guò)程中，都會(huì)被融入到成本控制中來(lái)使用，其之間有著互相協(xié)作的關(guān)系，責(zé)任成本的目標(biāo)是通過(guò)目標(biāo)成本來(lái)確定的，并將其作為績(jī)效考核的相關(guān)依據(jù)，同時(shí)，執(zhí)行目標(biāo)成本又必須依托于責(zé)任成本的支持才能有效的完成。蔣祝宇(2021)[8]提出了預(yù)算管理實(shí)際上就是企業(yè)的一種管理方法，它是通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行相關(guān)的配置和使用，進(jìn)而輔助企業(yè)完成自己的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，可以有效的幫助企業(yè)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，利用對(duì)公司資源的合理分配，來(lái)激發(fā)出員工對(duì)工作的熱情，進(jìn)而促使雙方可以做到合作共贏。陳曉靜(2019)[9]對(duì)建筑企業(yè)的成本管理進(jìn)行了相關(guān)的研究和分析，并提出了增強(qiáng)公司內(nèi)部的預(yù)算管理體系和完善相關(guān)的激勵(lì)制度，可以有效的提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而降低成本的支出。從成本控制的角度出發(fā)，謝偉利（2021)[10]把服裝企業(yè)作為自己的研究對(duì)象，并以成本管理為基礎(chǔ)，講述了集采購(gòu)、庫(kù)存和物流等為一體的綜合性成本管體系應(yīng)該如何去建立，林春斌(2021)[11]針對(duì)于制造企業(yè)在成本管理工作上的不足，提出了自己的觀點(diǎn)，其認(rèn)為應(yīng)該從采購(gòu)和生產(chǎn)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)去完成成本的管理和控制工作。周崎峰(2020)[12]指出了現(xiàn)代型的制造企業(yè)，應(yīng)該從價(jià)值鏈的層面去考慮問(wèn)題，以達(dá)到提升自身企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，其原因是因?yàn)?，制造業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在這因資源不能合理利用而造成的不必要浪費(fèi)，從運(yùn)輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，忽略生產(chǎn)技術(shù)以及研發(fā)落后的問(wèn)題，是造成企業(yè)成本久高不下的實(shí)際原因，所以，在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)生產(chǎn)工藝等做出一些調(diào)整，在提升效率的同時(shí)，來(lái)節(jié)約成本。邵玉潔(2019)[13]把農(nóng)商銀行舉例的對(duì)象，詳細(xì)的講述了成本管理的定義，也從多角度證實(shí)了成本管理對(duì)企業(yè)的重要性，為后續(xù)此類(lèi)問(wèn)題的解決提供了很好的參考?？锵槿A(2018)[14]同樣把M公司作為舉例的對(duì)象，告訴企業(yè)應(yīng)該從哪些方面去做，才能使成本管理發(fā)揮其功效。郭小民等(2019)[15]闡述了標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系在一家西北油田所屬采油廠的運(yùn)用情況。它是通過(guò)借助相關(guān)的高科技軟件，來(lái)獲取相關(guān)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過(guò)訂單來(lái)確定具體的物料配比以及成本投入情況，同時(shí)，通過(guò)計(jì)算實(shí)際成本和規(guī)定成本之間的差，來(lái)找出出現(xiàn)差異的原因是什么，并以此將責(zé)任的落實(shí)到具體的部門(mén)或者個(gè)人，這樣的做法能夠非常有效的消除這類(lèi)差異的持續(xù)出現(xiàn)，進(jìn)而真正做到對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效的管控。曹婉宵(2020)[16]將普文公司作為舉例對(duì)象，分析該公司的實(shí)際成本管理情況，并有針對(duì)性的提出了自己的改進(jìn)思路。孟慶娜(2021)[17]在研究成本管理目前所存在的不足等問(wèn)題上時(shí)，為企業(yè)在管理模式的改進(jìn)方面，提出了自己的相關(guān)看法，她的看法給企業(yè)的發(fā)展和改進(jìn)早成立了很大的積極影響。周建成(2020)[18]通過(guò)具體的研究和分析，指出了成本管理的四大好處，即一是降低成本；二是提供效益；三是提高競(jìng)爭(zhēng)力；四是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。各企業(yè)應(yīng)該按照自身實(shí)際的發(fā)展情況，來(lái)進(jìn)行合理的選擇，林志軍等(2018)[19]通過(guò)研究成本管理和績(jī)效兩者之間的關(guān)系，得出了兩者之間的正相關(guān)系，其認(rèn)為管理水平的提高是建立在增加質(zhì)量成本投入的前提下才能達(dá)到的。王嬌等(2019)[20]以伊利作為實(shí)際案例來(lái)進(jìn)行實(shí)際的分析和探討工作，對(duì)該公司采用的綠色供應(yīng)量的成本管理體系，做出了自己的評(píng)價(jià)。3.關(guān)于國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)從整體的角度來(lái)看，成本管理在國(guó)外的發(fā)展現(xiàn)狀要比國(guó)內(nèi)好了很多，其企業(yè)內(nèi)部都合理的引用了較為先進(jìn)的成本管理模式，并在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行不斷地調(diào)整和完善，積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及成功的實(shí)踐案例。從理論的角度上來(lái)觀察可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)對(duì)于成本管理的研究普遍的是來(lái)自于國(guó)外在該領(lǐng)域的介紹和分析，缺少自主創(chuàng)新的能力，在實(shí)際過(guò)程中我國(guó)對(duì)于成本管理的推廣力度明顯不夠，在與大型企業(yè)做對(duì)比的過(guò)程中中小企業(yè)自身的成本管理方式存在著很大的缺陷，所以我國(guó)企業(yè)在借助國(guó)外先進(jìn)管理模式的過(guò)程中還應(yīng)該去自主的創(chuàng)新符合自身企業(yè)發(fā)展情況的相關(guān)管理模式，并利用國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究理論來(lái)為我國(guó)中小企業(yè)提供理論和經(jīng)驗(yàn)的支持，本文是在現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上以小型企業(yè)為研究對(duì)象分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的成本管理問(wèn)題，再結(jié)合實(shí)際的情況構(gòu)建出玄關(guān)的成本管理機(jī)制，進(jìn)而提升對(duì)成本的管控以達(dá)到增強(qiáng)收益的目的。（三）研究?jī)?nèi)容與方法 1.研究?jī)?nèi)容 本次研究選取山東S建材有限公司為研究對(duì)象，以山東S建材有限公司的成本管理問(wèn)題為研究方向，基于成本管理的基本理論為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際的調(diào)查情況，進(jìn)而了解該公司成本管理的實(shí)際狀況，尋找出該企業(yè)在成本管理中遇到的問(wèn)題，進(jìn)而利用手中已經(jīng)掌握的相關(guān)理論資料，針對(duì)山東S建材有限公司成本費(fèi)用等方面的問(wèn)題提出自己科學(xué)合理的改進(jìn)措施，最終達(dá)到提升管理水平的目的。2.研究方法關(guān)于文獻(xiàn)研究法：為了能夠了解到成本以及目標(biāo)成本等管理的相關(guān)理論知識(shí)，筆者通過(guò)研究了大量的文獻(xiàn)和資料，為本文的研究打下了了扎實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)于案例分析法：文章采用了案例與規(guī)范相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行相關(guān)的研究工作，通過(guò)對(duì)成本管理的理論進(jìn)行分析和講解，來(lái)對(duì)S公司的實(shí)際案例進(jìn)行分析，，試圖找出其在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了自身的解決方案，為山東S建材有限公司提出改進(jìn)意見(jiàn)的同時(shí)希望對(duì)類(lèi)似的企業(yè)成本管理提供一些借鑒。關(guān)于實(shí)地調(diào)研法：理論引導(dǎo)實(shí)踐是文章主要應(yīng)用的調(diào)查方法，在對(duì)該公司進(jìn)行實(shí)際案列的研究過(guò)程中，還采用實(shí)地調(diào)查的方式對(duì)該公司進(jìn)行走訪，其目的就是為了獲得一手的真實(shí)且全面的數(shù)據(jù)信息。二、相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) （一）成本費(fèi)用管理1.關(guān)于成本費(fèi)用管理的定義企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，資金的損耗可以通過(guò)成本費(fèi)用直接的反映出來(lái)，也可以將其理解成為公司為了達(dá)到制定的收益目標(biāo)而付出的各項(xiàng)支出，同時(shí)成本費(fèi)用也是判斷企業(yè)整體運(yùn)行效率高低的關(guān)鍵因素，可以很直觀的反映出公司的收益，另外成本費(fèi)用在提升公司管理水平以及降低運(yùn)行成本的方面可以起到至關(guān)重要的作用。成本費(fèi)用指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段所付出的全部費(fèi)用，也是控制和核算等管理工作的總稱，所以加強(qiáng)對(duì)成本的管理力度對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是有著重大意義的，他不僅是提高管理水平的關(guān)鍵，還是企業(yè)提升盈利能力的需求，同時(shí)還可以為企業(yè)的發(fā)展以及抵抗外部環(huán)境的壓力提供有力的保障。2.關(guān)于成本費(fèi)用管理基本流程成本管理的流程主要是由五部分組成，即一是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本歸口分級(jí)管理；二是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"成本性態(tài)分析；三是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"標(biāo)準(zhǔn)成本管理；四是作業(yè)成本管理；五是\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"責(zé)任成本管理等。成本歸口分級(jí)管理也可以稱之為成本管理責(zé)任體系，他是在公司總部的統(tǒng)一管理下，根據(jù)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行成本的分析，然后將分析結(jié)果下發(fā)到各部門(mén)，公司還把成本管列入了崗位責(zé)任體系中。成本性態(tài)分析就是對(duì)成本與\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，找出成本與業(yè)務(wù)數(shù)量之間存在的特定關(guān)系，去目的就是為了幫助企業(yè)做出正確的管理決定以及提出相關(guān)的管理資料。標(biāo)準(zhǔn)成本管理還可以稱之為標(biāo)準(zhǔn)成本控制，該方式屬于標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)并與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)對(duì)比結(jié)果來(lái)找出具體的原因和責(zé)任，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決方案，這是一種有效控制成本的管理方式。作業(yè)成本管理是以提高\(yùn)t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"客戶價(jià)值、增加\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E8%B4%B9%E7%94%A8%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。責(zé)任成本管理主要是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部將責(zé)任明確的進(jìn)行劃分，并利用權(quán)和利等關(guān)系來(lái)對(duì)其績(jī)效進(jìn)行相應(yīng)的考核。（二）相關(guān)理論 1.關(guān)于項(xiàng)目管理理論項(xiàng)目管理的相關(guān)理論是從第二次世界大戰(zhàn)之后才被提出的，其發(fā)展期是在上世紀(jì)末期，其主要是通過(guò)先進(jìn)的管理思想和方式對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行探討和分析，進(jìn)而來(lái)提升整體的管理效率和水平，該理論是屬于科學(xué)管理的范疇內(nèi)。項(xiàng)目管理具體是指項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在有限的資源條件下有效地開(kāi)展工作，從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束這一過(guò)程中的管理和計(jì)劃等進(jìn)行全面控制和評(píng)估，最終達(dá)到目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有普遍性、針對(duì)性、獨(dú)特性、集成性和創(chuàng)新性等特點(diǎn)。在與傳統(tǒng)管理工作進(jìn)行比較的過(guò)程中，項(xiàng)目管理注重的是綜合管理以及時(shí)間的規(guī)定，其特點(diǎn)是他的管理對(duì)象是針對(duì)于項(xiàng)目，而不是人和部門(mén)，同時(shí)項(xiàng)目管理其思想是貫穿于整體的工程，并且其結(jié)構(gòu)具備一定的特性，他是一個(gè)人責(zé)任為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)管理，并未向的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。與此同時(shí)其管理的方式方法都具有一定的先進(jìn)性，由于項(xiàng)目是有一定的時(shí)間周期，所以該管理的本質(zhì)其實(shí)是一次性的，通過(guò)合理的計(jì)劃和安排在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成制定的目標(biāo)。2.關(guān)于成本管理理論 成本管理的理論在20世紀(jì)以前還處于起步階段，其功能主要是對(duì)成本進(jìn)行事后的計(jì)算和反應(yīng)。后來(lái)在其不斷發(fā)展的過(guò)程中，其核心也開(kāi)始出事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸轮械某杀究刂?，并?0世紀(jì)中期形成了成熟的管理理論，經(jīng)過(guò)最近20多年的發(fā)展，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)?；诖耍杀竟芾碛珠_(kāi)始了從事中轉(zhuǎn)換到了事前以及計(jì)劃階段的成本控制，其原因就是為了能夠與企業(yè)的發(fā)展并肩前行，進(jìn)而形成了一種新的管理模式，我們可以稱之為戰(zhàn)略成本，該模式的出現(xiàn)也就代表著成本管理的理論開(kāi)始逐漸走向成熟。成本管理是以管理的理論和方法作為基礎(chǔ)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)的耗費(fèi)以及預(yù)算等工作，他是由當(dāng)時(shí)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)決定的，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展的背景下，成本管理的理論也是經(jīng)歷了從萌芽期到成熟期的階段，核心內(nèi)容也從最開(kāi)始的成本核算和節(jié)約的轉(zhuǎn)變成了對(duì)戰(zhàn)略成本管理，同時(shí)去管理的重點(diǎn)也從事后走到了事前預(yù)測(cè)。三、山東S建材有限公司成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀 （一）山東S建材有限公司簡(jiǎn)介 山東S建材有限公司成立于2014年(原曲阜市三孔油氈有限公司),位于曲阜市韓資工業(yè)園,注冊(cè)資金1.6億元,是一家集科研、生產(chǎn)銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)施工于一體并具有建筑防水工程二級(jí)施工資質(zhì)的防水材料現(xiàn)代化企業(yè),在2019年榮獲了“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。S(pvente)自成立以來(lái),一直秉承"三孔防水,滴水不漏”的承諾,聚焦各類(lèi)防水領(lǐng)域市場(chǎng),率先倡導(dǎo)"節(jié)水+止水”的防水理念,把“為世界節(jié)約每一滴水”作為服務(wù)使命,以制造健康、綠色、環(huán)保產(chǎn)品為己任,先后推出"三孔"牌和”S”牌系列防水產(chǎn)品,主要包括SBS、APP防水卷材,自粘聚合物改性瀝青防水卷材,聚乙烯丙(滌)綸高分子防水卷材,非固化橡膠瀝青防水材料,種植屋面用耐根穿刺防水卷材,PVC防水卷材,聚氨酯防水涂料,JS防水涂料等多種系列、近百種產(chǎn)品,逐步形成了規(guī)?；⑾盗谢蛯I(yè)化的產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)格局。S(pvente)以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為依托,建立了一支高素質(zhì)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)施工團(tuán)隊(duì)。按照人才發(fā)展的具體要求，該公司的技術(shù)和施工人員也都經(jīng)過(guò)了專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)而形成了該公司獨(dú)有的管理和生產(chǎn)方式，同時(shí)還與多所高校建立了相關(guān)的合作關(guān)系，為公司的長(zhǎng)久發(fā)展鋪平了道路。（二）山東S建材有限公司成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀分析 1.關(guān)于成本費(fèi)用的利潤(rùn)率分析 成本費(fèi)用利潤(rùn)率值得是成本與利潤(rùn)兩者之間的關(guān)系指標(biāo)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率的計(jì)算公式是，利潤(rùn)或成本的總和乘以100%表3-1關(guān)于2019-2021年成本費(fèi)用利潤(rùn)率示意表序號(hào)項(xiàng)目名稱2019202020211利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）320.77360.25410.692銷(xiāo)售收入凈額（萬(wàn)元）880.47920.411010.683銷(xiāo)售利潤(rùn)率（%）37.04%39.23%41.00%2019年至2021年，山東S建材公司的成本利潤(rùn)率分別為2019年56.62%；2020年58.87%；2021年60.03%。該公司在成本方面的控制做得并不好，成本費(fèi)用呈逐漸增加趨勢(shì)，如果能在保證收入增加的前提下同時(shí)可以保證成本費(fèi)用利潤(rùn)率保持一個(gè)較低的水平則是較為理想的。分析其成本費(fèi)用利潤(rùn)率呈逐年上升趨勢(shì)的原因?yàn)椋涸牧系膬r(jià)格呈逐漸增加趨勢(shì)、勞務(wù)費(fèi)增加、物流費(fèi)用增大等因素。2.制造成本項(xiàng)目分析表3-22019-2021制造成本項(xiàng)目費(fèi)用表序號(hào)項(xiàng)目名稱2019（萬(wàn)元）2020（萬(wàn)元）2021（萬(wàn)元）1工人工資1351892452水電費(fèi)3工人差旅費(fèi)根據(jù)表制造成本項(xiàng)目明細(xì)數(shù)據(jù)可知：各項(xiàng)費(fèi)用呈現(xiàn)出逐漸上升，由此得出現(xiàn)在公司的成本在上升，成本管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。造成這樣的現(xiàn)象原因可能是：通貨膨脹物價(jià)上漲，勞動(dòng)報(bào)酬的增加造成的人工費(fèi)用的增加，管理體制落后，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)導(dǎo)致成本和費(fèi)用居高不下。3.期間費(fèi)用分析表3-3期間費(fèi)用分析表序號(hào)項(xiàng)目名稱2019（萬(wàn)元）2020（萬(wàn)元）2021（萬(wàn)元）1銷(xiāo)售費(fèi)用5460702管理費(fèi)用5157633財(cái)務(wù)費(fèi)用根據(jù)表期間費(fèi)用分析明細(xì)數(shù)據(jù)可知：各項(xiàng)費(fèi)用呈現(xiàn)出逐漸上升，由此得出現(xiàn)在公司的各項(xiàng)費(fèi)用在上升，成本管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。（三）山東S建材有限公司成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題 1.管理者意識(shí)不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠?qū)ζ陂g費(fèi)用預(yù)算的認(rèn)識(shí)不到位。預(yù)算是期間費(fèi)用最開(kāi)始第一項(xiàng)重要的任務(wù)，它不光是決策的詳細(xì)化，也是管理整個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程的根據(jù)。與此同時(shí)它也是鵬程建筑工程公司每個(gè)部門(mén)開(kāi)展每項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)工具、目標(biāo)指引、管控規(guī)范和考核根據(jù)。山東S建材有限公司卻很不全面的把期間費(fèi)用預(yù)算管理看作成了減少支出節(jié)約資本的工具，非常大意的疏忽了期間費(fèi)用實(shí)踐意義和它與完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。在制定期間費(fèi)用預(yù)算的時(shí)候鵬程建筑工程公司根本沒(méi)有把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。也沒(méi)有考慮鵬程建筑工程公司自身能夠到多少利益。不計(jì)后果的把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)降到非常低，使得費(fèi)用的指標(biāo)一直跟不上費(fèi)用的真正需求，這樣是非常不利于鵬程建筑工程公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的。期間費(fèi)用中比如廣告費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)，差旅費(fèi)過(guò)低對(duì)產(chǎn)品出售會(huì)有一定程度的影響，培訓(xùn)費(fèi)花費(fèi)的太少會(huì)使員工專業(yè)技能得不到相應(yīng)的提升，讓企業(yè)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)能力提高不了。2.管理級(jí)層過(guò)多導(dǎo)致管理費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大現(xiàn)階段公司的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)是在處理費(fèi)用歸口管理的問(wèn)題，而費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)的還是由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)處理，由于該公司的結(jié)構(gòu)以及部門(mén)職責(zé)具有一定的特殊性，所以運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)等部門(mén)都可以對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的管理，運(yùn)營(yíng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)的是制定相應(yīng)的費(fèi)用管理制度以及年度的預(yù)算和考核費(fèi)用等，財(cái)務(wù)部門(mén)這是主要對(duì)票據(jù)進(jìn)行審核和報(bào)銷(xiāo)，比列表的形式上報(bào)給公司。由于期間費(fèi)用的管理正處于起步階段，導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其之間的責(zé)任劃分還不是很清楚，所以會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任重疊和空白等現(xiàn)象這對(duì)于期間費(fèi)用的管理是有著重大影響的，其責(zé)任不清楚主要表現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)部門(mén)的任務(wù)過(guò)重而相關(guān)部門(mén)對(duì)費(fèi)用沒(méi)有進(jìn)行合理的管控，各部門(mén)之間由于處在磨合期所以導(dǎo)致出現(xiàn)了很多管理和工作的進(jìn)而對(duì)資源造成了一定程度的浪費(fèi)。3.管理費(fèi)用核算和控制的不合理山東S建材有限公司期間費(fèi)用季度考核只考核該季度費(fèi)用管理情況，其中包括了月度預(yù)算報(bào)表以及支出和追加等情況，而對(duì)于年度費(fèi)用的考核，只是注重其有沒(méi)有超出規(guī)定的預(yù)算，如果總經(jīng)理辦公會(huì)有相關(guān)的追加批示，則按照沒(méi)有超出預(yù)算來(lái)進(jìn)行處理，通過(guò)以前的經(jīng)驗(yàn)可以了解到，如果某個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目完成前就已經(jīng)將預(yù)算額度用完，那么總經(jīng)理辦公會(huì)正常情況下都會(huì)同意對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加，這樣就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)各部門(mén)對(duì)月度費(fèi)用的重視大過(guò)了年度費(fèi)用，所以為了能夠保證閱讀費(fèi)用不超，在進(jìn)行預(yù)算申請(qǐng)的過(guò)程中就不會(huì)考慮到年度預(yù)算還有多少，進(jìn)而出現(xiàn)月度預(yù)算偏高的情況。4.成本與期間費(fèi)用混淆山東S建材有限公司的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)把期間費(fèi)用當(dāng)成生產(chǎn)成本或者是把生產(chǎn)成本當(dāng)成期間費(fèi)用，這樣的目的就是為了能夠有效地調(diào)整當(dāng)年的利潤(rùn)，將已經(jīng)出現(xiàn)的費(fèi)用當(dāng)成生產(chǎn)成本或者是把應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)成本的費(fèi)用當(dāng)成期間費(fèi)用，譬如該公司為了能夠達(dá)到規(guī)定利潤(rùn)的目標(biāo)，采用了將管理費(fèi)用賬戶中的資產(chǎn)進(jìn)入到制造費(fèi)用的賬戶上，在月底進(jìn)行費(fèi)用分配的過(guò)程中再將上述的費(fèi)用分別計(jì)入的生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本的賬戶里，而這筆費(fèi)用將會(huì)由已經(jīng)完工的項(xiàng)目或者是正在建設(shè)的項(xiàng)目來(lái)承擔(dān)，這樣就會(huì)出現(xiàn)期間費(fèi)用的減少以及虛假利潤(rùn)的增加等情況。四、山東S建材有限公司成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題原因分析 （一）關(guān)于成本控制意識(shí)滯后成本的管理和控制主要是有財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管控，由于管理的不重視以及權(quán)限的制約問(wèn)題，導(dǎo)致在成本管理的問(wèn)題上出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，如若財(cái)務(wù)部門(mén)要控制相關(guān)的審核以及管理，那么必然會(huì)影響到其他部門(mén)或者是管理者的相關(guān)利益，導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行工作的過(guò)程中難度較大，與此同時(shí)，管理人員的整體素質(zhì)和技術(shù)有待于提高，如果想要達(dá)到科學(xué)和精細(xì)的管理目標(biāo)，那么相應(yīng)的管理人員就必須具備專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，如果在管理過(guò)程中沒(méi)有積極上進(jìn)的精神，或者是對(duì)成本的控制不夠精確，那么也會(huì)對(duì)成本控制造成很?chē)?yán)重的影響，成本費(fèi)用的控制工作不是屬于哪一個(gè)部門(mén)的事情而是需要公司內(nèi)部所有部門(mén)統(tǒng)一合作，可是該公司的管理者沒(méi)有統(tǒng)一全局的能力和思想，在工作中各部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)都只是在于企業(yè)的生產(chǎn)以及自身的工作，對(duì)于其他部門(mén)的事情明顯沒(méi)有很大的關(guān)注度，主觀認(rèn)為只需要做好自己的事情即可，而成本管理是財(cái)務(wù)的事情。在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于嚴(yán)重的個(gè)人主義以及薄弱的成本控制意識(shí)導(dǎo)致了費(fèi)用控制問(wèn)題難以進(jìn)行，造成了諸多不必要的浪費(fèi)。（二）關(guān)于成本管理的組織結(jié)構(gòu)不合理在建筑企業(yè)管理模式不斷健全的過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雖然可以構(gòu)建出完整的體系，但是依然會(huì)出現(xiàn)責(zé)任劃分不清楚的情況，譬如：項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)注焦點(diǎn)在于項(xiàng)目的管理，多億導(dǎo)致其對(duì)下屬不能起到很好的監(jiān)督作用，忽視了凝聚力的提升以及對(duì)下屬員工的激勵(lì)。大部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者只注重理性的程序建設(shè)，而缺乏組織的感性因素建設(shè)是現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)普遍存在的問(wèn)題。另外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)不止一人對(duì)某項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，但每個(gè)人又都不是這項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人；或者某項(xiàng)任務(wù)根本就沒(méi)人管，這就可以證實(shí)項(xiàng)目對(duì)于職責(zé)的劃分很不清楚，由于管理組織的落后，導(dǎo)致了各部門(mén)只對(duì)自己部門(mén)的事情負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目則沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心，并且各部門(mén)在執(zhí)行工作的過(guò)程中多數(shù)是依靠命令來(lái)完成并非發(fā)自主觀意識(shí)的想要去做，這樣的管理結(jié)構(gòu)必然是經(jīng)不起任何風(fēng)吹雨打的，同時(shí)給企業(yè)造成了對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有敏銳的嗅覺(jué)，最終將會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)之間無(wú)法協(xié)調(diào)并且沒(méi)有共同的目標(biāo)在出現(xiàn)問(wèn)題后會(huì)將責(zé)任推來(lái)推去，造成非常復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境。（三）費(fèi)用控制存在問(wèn)題山東S建材有限公司在成本控制的問(wèn)題主要是有三個(gè)部分，第一部分不能及時(shí)有效地對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的部門(mén)比較多涉及的問(wèn)題很廣，因此問(wèn)題發(fā)生的頻率也會(huì)比較頻繁，這些都是急需解決的問(wèn)題，可是由于制度不能夠及時(shí)的調(diào)整再出現(xiàn)問(wèn)題過(guò)后沒(méi)有具體的處理辦法和文件進(jìn)行相應(yīng)的處罰。之后需要經(jīng)過(guò)層層審批，周期比較長(zhǎng)，此外在審批過(guò)程中還會(huì)反饋出不合理的、需要重新訂正的情況。這就會(huì)造成制度的落后，進(jìn)而可能會(huì)影響更多的制度無(wú)法使用，促使問(wèn)題沒(méi)有辦法進(jìn)行解決。第二部分沒(méi)有科學(xué)合理的監(jiān)管體制對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管控，企業(yè)對(duì)于成本的報(bào)銷(xiāo)和審批都存在嚴(yán)重的不到位情況，由于企業(yè)各項(xiàng)支出非常的繁多，導(dǎo)致了工作量的加大，所以企業(yè)為了解決這一問(wèn)題，制定了分層的管理方式，同時(shí)又因?yàn)樵趯徟凸芾磉^(guò)程中，操作人員的專業(yè)能力以及責(zé)任意識(shí)都不足，會(huì)使審批丟失其應(yīng)有的合規(guī)和必要性，最終導(dǎo)致成本費(fèi)用的規(guī)范和不合理等問(wèn)題的出現(xiàn)。第三部分內(nèi)部的控制審計(jì)部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有的效用，對(duì)成本費(fèi)用的審計(jì)是內(nèi)控審計(jì)的工作重點(diǎn)，該企業(yè)沒(méi)有將成本費(fèi)用的管理問(wèn)題全部交給內(nèi)控審計(jì)部門(mén)，其主要是從財(cái)務(wù)的角度上去對(duì)成本費(fèi)用做出相應(yīng)的整理，進(jìn)而檢查其核算的過(guò)程是否是在按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)于成本費(fèi)用的合規(guī)性以及審批制度的相關(guān)體系建立等問(wèn)題，審計(jì)部門(mén)并沒(méi)有提出相關(guān)的審計(jì)意見(jiàn)和建議。（四）關(guān)于成本管理方法落后從傳統(tǒng)成本管理的角度來(lái)看，成本管理被定義為降低成本，而節(jié)約變成了降低成本的基礎(chǔ)性手段和方式。而從現(xiàn)代的成本管理角度來(lái)出發(fā)可以清楚的看到，成本降低是由一定的限制性，在某種特殊情況下去控制成本，可能就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)收益的下降等問(wèn)題，這也是屬于一種消極的成本管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于成本管理的定義也絕不能再停留在降低成本的層面上，而是應(yīng)該對(duì)資源和資本進(jìn)行合理的配置以及高效的管理，所以企業(yè)不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的制造成本，更重要的還是需要觀察其在流入市場(chǎng)后所產(chǎn)生的效益，現(xiàn)如今企業(yè)如果想依靠降低成本來(lái)進(jìn)行發(fā)展，基本上是不可能實(shí)現(xiàn)的，在知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的大背景下，技術(shù)的投入才是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)橄冗M(jìn)的技術(shù)可以給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。（五）未進(jìn)行全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制 部門(mén)之間信息溝通不及時(shí)。山東S建材有限公司部門(mén)繁多，且旗下還有很多分公司，而這些分公司的辦公地點(diǎn)都是不一樣的，這就會(huì)造成信息傳達(dá)的速度受到影響，該企業(yè)在信息傳達(dá)方面主要是采用郵件和私人的通訊方式來(lái)進(jìn)行，這樣做一方面會(huì)影響信息到達(dá)的時(shí)效另一方面也會(huì)影響信息的準(zhǔn)確性以及隱私性，同時(shí)該企業(yè)的員工在公司的交流也有很大的局限性，通常只會(huì)跟與自己工作有關(guān)的人和部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，如果一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，就無(wú)法在第一時(shí)間里找到相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，進(jìn)而造成資源不同程度的浪費(fèi)，從成本控制的角度來(lái)看，存在著審批和核算的信息的不符合問(wèn)題，現(xiàn)階段該公司成本費(fèi)用的審批工作主要是由該公司自主研發(fā)的OA系統(tǒng)在完成，其操作也很簡(jiǎn)單通過(guò)需求人在系統(tǒng)上提出申請(qǐng)，即可進(jìn)行相應(yīng)的審批事項(xiàng)，但是由于系統(tǒng)具有局限和不穩(wěn)定性，嚴(yán)重的造成了信息的滯后，與此同時(shí)該公司的核算和審批是分開(kāi)進(jìn)行的，核算工作普遍是使用了用友核算系統(tǒng)，這就會(huì)造成出現(xiàn)費(fèi)用管理和經(jīng)營(yíng)的不統(tǒng)一等問(wèn)題，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法滿足現(xiàn)代化信息管理的需求，同時(shí)忽略了成本費(fèi)用管理信息化制度的訂立，嚴(yán)重影響管理工作?，F(xiàn)階段該公司對(duì)于信息管理工作的認(rèn)知和程度都嚴(yán)重匱乏，一味地去盲目借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方式，無(wú)法做到符合自身企業(yè)發(fā)展的需求，由于對(duì)信息管理有的過(guò)高的期望進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的不清晰，由于相關(guān)的成本控制以及財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了在工作中沒(méi)有去合理的使用相關(guān)的信息技術(shù)，與此同時(shí)對(duì)于成本費(fèi)用的信息化管理目前只是處于核算階段，并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和成本管理等功效，而企業(yè)在此過(guò)程中并沒(méi)有投入過(guò)多的資金和人力，加上沒(méi)有科學(xué)的軟件以及硬件來(lái)輔助等等這一系列因素都會(huì)導(dǎo)致信息化管理進(jìn)程的緩慢。五、山東S建材有限公司成本費(fèi)用對(duì)策分析 （一）建立全過(guò)程成本管理意識(shí) 山東S建材有限公司的相關(guān)管理人員，關(guān)注的焦點(diǎn)在于公司的業(yè)績(jī)，而并非是費(fèi)用的管控，因?yàn)闃I(yè)績(jī)是衡量其成績(jī)的重要參數(shù)，因此提升企業(yè)對(duì)于費(fèi)用管理的認(rèn)可和關(guān)注度是迫在眉睫的，因?yàn)橹挥羞@樣才能有效地提升費(fèi)用管理的水平。從個(gè)人需求的角度來(lái)分析，可以通過(guò)提升費(fèi)用管理帶給管理者的利益來(lái)刺激其對(duì)費(fèi)用管理的管理工作，可以采用調(diào)整績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，將原有的業(yè)務(wù)主導(dǎo)形式轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)主導(dǎo)的形式，在同樣的條件下成本越高這就代表企業(yè)的利潤(rùn)越低，將涉獵指標(biāo)作為管理層績(jī)效考核和獎(jiǎng)金的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，可以提升管理者對(duì)于費(fèi)用管理的關(guān)注程度，進(jìn)而去帶動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。（二）建立和完善成本管理組織機(jī)構(gòu) 最重要的一點(diǎn)，必須要提高公司各個(gè)部門(mén)以及全體員工對(duì)成本管理的重視程度，主要是從樹(shù)立員工的管控意思入手。要想樹(shù)立全員對(duì)于成本控制的意識(shí)，就要加強(qiáng)對(duì)員工成本控制的日常教育，將簡(jiǎn)單的成本控制理念和方法打印成冊(cè)介紹給員工，讓成本管理并不只是相關(guān)部門(mén)和管理層的事，而是真正讓每一個(gè)員工參與到其中來(lái)。調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性，一是山東S建材有限公司可以抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，授予成本管理中的優(yōu)秀職工榮譽(yù)及證書(shū)。二是發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能切實(shí)的從成本管理中得到好處。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立成本系統(tǒng)的管理理念，管理層和全體員工應(yīng)樹(shù)立對(duì)成本的系統(tǒng)管理觀念，視企業(yè)的成本管理為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。（三）加強(qiáng)施工過(guò)程的費(fèi)用控制 1.材料費(fèi)控制材料費(fèi)一般占總費(fèi)用的百分比極大，故應(yīng)作為成本分析的重點(diǎn)，要對(duì)比經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)中的物料規(guī)格參數(shù)與項(xiàng)目使用的物料規(guī)格參數(shù)的差別點(diǎn)，如使用的采用配合比的材料用量與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的量的差別。要對(duì)物料的購(gòu)買(mǎi)地、供應(yīng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)倪x擇和裝運(yùn)卸車(chē)的選擇重新核定，對(duì)于其他物料的小料進(jìn)行累計(jì)匯總分析。物料原材費(fèi)的重點(diǎn)是要對(duì)今后市場(chǎng)的價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)于按月度調(diào)整主材市場(chǎng)價(jià)的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)較小，而對(duì)于工期較短采用固定價(jià)格合同的項(xiàng)目，一定要提前對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)曲線進(jìn)行分析，這對(duì)于項(xiàng)目層次的決策人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要且難度較大，資金較好的項(xiàng)目可提前進(jìn)行材料采購(gòu)招標(biāo)確定供應(yīng)商以定金支付的形式降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于資金較差的企業(yè)就要重點(diǎn)分析價(jià)格波動(dòng)較大的重點(diǎn)材料（如鋼材），好鋼使在刀刃上，最好使用有限的資金囤積這些重點(diǎn)材料。對(duì)于材料消耗量的分析結(jié)合以往已完工程的總結(jié)進(jìn)行確定。目前絕大多數(shù)企業(yè)的材料采購(gòu)采用集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)模式，這對(duì)于加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作有著重要的推動(dòng)作用，同時(shí)，可以保證拿到物美價(jià)廉的物品，物資原材費(fèi)由物資部進(jìn)行編制，具體的流程為由技術(shù)部提取物料原材的總體需求，物資部根據(jù)原材需求進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，并參照公司集采價(jià)格權(quán)衡，匯總報(bào)成本部核定。主要內(nèi)容有物料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)。2.人工費(fèi)的控制列出項(xiàng)目名稱，第一要分析項(xiàng)目使用的人力成本單價(jià)，其二分析作業(yè)人員的工資水平及社會(huì)人工成本的平均價(jià)格，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間來(lái)分析各個(gè)作業(yè)時(shí)間段的人力耗用數(shù)量，特別注意在流水作業(yè)時(shí)的交叉作業(yè)，結(jié)合以往竣工的成本總結(jié)進(jìn)行對(duì)比，找出差異較大部分進(jìn)行重點(diǎn)詳細(xì)的計(jì)算，盡可能詳實(shí)合理的計(jì)算出其實(shí)際成本。勞務(wù)費(fèi)分析表由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)編制，具體的流程為生產(chǎn)部門(mén)按照公司企業(yè)勞動(dòng)定額及以往項(xiàng)目平均先進(jìn)的成果核定消耗量及價(jià)格，并經(jīng)項(xiàng)目成本管理部門(mén)核定制定，其主要是包含了計(jì)量方式和單價(jià)等。3.機(jī)械費(fèi)的控制 前期投標(biāo)及測(cè)算中的機(jī)具使用數(shù)量一般是采用機(jī)具消耗量定額來(lái)計(jì)算，與項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)大有不同，如機(jī)具型號(hào)、性能、參數(shù)及工作效率都不一樣，故要根據(jù)具體項(xiàng)目分析適合本項(xiàng)目的機(jī)具使用費(fèi)。除此之外，還應(yīng)考慮是否租賃設(shè)備和新購(gòu)置設(shè)備，如是新購(gòu)置設(shè)備需考慮自有設(shè)備的攤銷(xiāo)等，對(duì)大型或占費(fèi)用較高的機(jī)具重新核定單位時(shí)間的作業(yè)能力，施組的設(shè)計(jì)和方案的選擇亦會(huì)對(duì)大型機(jī)具的效率和使用產(chǎn)生較大影響，這就要求成本測(cè)算小組對(duì)于實(shí)施施工方案進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，機(jī)械費(fèi)由生產(chǎn)部進(jìn)行編制，具體的流程為由生產(chǎn)部根據(jù)工程需求提取所需機(jī)械類(lèi)型及具體臺(tái)班數(shù)量，并參照公司機(jī)械臺(tái)班價(jià)或市場(chǎng)租賃價(jià)格權(quán)衡，匯總報(bào)成本部核定。其主要包含的是機(jī)械的名稱和型號(hào)等。（四）建立成本責(zé)任制，規(guī)范管理在經(jīng)營(yíng)中，成本責(zé)任制作為評(píng)價(jià)成本費(fèi)用管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。把成本責(zé)任制和預(yù)算執(zhí)行兩部分的評(píng)價(jià)列入到績(jī)效的考核中去，有效地把定性和定量進(jìn)行結(jié)合，從編制的成果以及執(zhí)行力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這對(duì)于約束和激勵(lì)都有著強(qiáng)有力的保障，采用實(shí)際和預(yù)算兩種結(jié)果的差異對(duì)比，來(lái)實(shí)施相關(guān)的差異化考核，同時(shí)激勵(lì)員工和相關(guān)部門(mén)將完成預(yù)算考核當(dāng)成自己的工作目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)建立的績(jī)效考核對(duì)于預(yù)算的管理評(píng)判的問(wèn)題至關(guān)重要的作用和意義，再次于預(yù)算管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)將考核體系的研究分為了如下三個(gè)部分，利用預(yù)算管理將個(gè)人和部門(mén)之間的責(zé)任有效的聯(lián)系在一起，這種關(guān)聯(lián)不屬于一刀切也不屬于集體責(zé)任制，而是屬于責(zé)任關(guān)聯(lián)，譬如預(yù)定的銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)有完成，不能把原因賴在業(yè)務(wù)員一個(gè)人的身上，在企業(yè)本年度的利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，那么獎(jiǎng)金的停發(fā)是關(guān)系到集體的而不是個(gè)人，這樣的方式不僅不得發(fā)揮績(jī)效考核的效應(yīng)，還會(huì)給管理造成很大的影響，進(jìn)而導(dǎo)致人才的流失以及員工工作的積極性下降等問(wèn)題，因此對(duì)績(jī)效考核實(shí)行關(guān)聯(lián)責(zé)任制是非常迫切的，此過(guò)程需要有效地將考核的指標(biāo)落實(shí)到具體的部門(mén)或者個(gè)人，通過(guò)分析各部門(mén)與個(gè)人的關(guān)聯(lián)度，進(jìn)而做出合理的配置，保證績(jī)效考核參予部門(mén)和人員的因果關(guān)系，只有這樣才能使績(jī)效考核持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行下去，進(jìn)而滿足員工對(duì)于績(jī)效考核的需求，在完成責(zé)任關(guān)聯(lián)以后，就需要采用幾分的形式來(lái)對(duì)結(jié)果進(jìn)行判斷，其判斷標(biāo)準(zhǔn)不能只是根據(jù)一個(gè)指標(biāo)來(lái)完成，從成本費(fèi)用的考核角度來(lái)看，如果只關(guān)注素質(zhì)的降低或者是實(shí)際的使用情況，就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)成本考核的目的，之所以使用積分卡來(lái)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，全方位多層次的進(jìn)行考核，只有這樣所得結(jié)果才會(huì)具有一定的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。同時(shí)這也是推進(jìn)績(jī)效考核發(fā)展的有效措施，在得知考核結(jié)果以后，需要采用公平合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，績(jī)效考核的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)以及考核的指標(biāo)都會(huì)存在不同的情況，為了能夠解決這一問(wèn)題，可以將其都話都沒(méi)考核的一部分，進(jìn)而根據(jù)公司的實(shí)際情況，來(lái)制定明確的獎(jiǎng)懲措施，這對(duì)于提升企業(yè)預(yù)算管理和成本管控的水平都有著重要的提升作用。（五）通過(guò)信息化的方式對(duì)成本進(jìn)行管控從企業(yè)管理的角度來(lái)看，全面地了解企業(yè)的管理信息對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，有效地將企業(yè)發(fā)展與信息結(jié)合在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的共享，這對(duì)于提升整體的管理水平有著非常重要的作用。從成本費(fèi)用管理的角度來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用信息的管理，能夠提高該企業(yè)的核算和控制能力，進(jìn)而創(chuàng)新出新型的集中式財(cái)務(wù)管理模式，在出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間能夠有效地去解決問(wèn)題，因此該企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的理論，來(lái)進(jìn)一步完善信息化的相關(guān)理念，進(jìn)而提升信息傳遞的效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)采取的具體行動(dòng)如下，首先要讓員工掌握信息化管理的基礎(chǔ)知識(shí)，通過(guò)系統(tǒng)和科學(xué)的培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行能力的提升，你費(fèi)用控制所需的信息化思想為核心，來(lái)提升員工基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況，采用培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式來(lái)構(gòu)建人力資源的保障體系，另外可以利用考核的方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)于信息化管理工作的研究和創(chuàng)新，為整體體系的建立打下基礎(chǔ)，與此同時(shí)還要提升財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于管理信息化的了解，改變傳統(tǒng)的思想理念，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)力度，在此過(guò)程中設(shè)計(jì)的還會(huì)有采購(gòu)和銷(xiāo)售等部門(mén)，這些部門(mén)都需要共同加入了建設(shè)中來(lái)為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，致使信息化管理水平能夠快速地發(fā)展起來(lái)。 （六）實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制 1.如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資階段造價(jià)的控制工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容就是投資決策，如若想要合理的控制工程的造價(jià)，就需要從施工階段來(lái)進(jìn)行成本的管控，以充分的調(diào)查為基礎(chǔ)，來(lái)制定出具有科學(xué)和合理性的估算書(shū)，畢業(yè)經(jīng)濟(jì)和適合作為發(fā)展的原則，來(lái)展開(kāi)對(duì)問(wèn)題的整體研究和分析，其次管理人員可以利用標(biāo)準(zhǔn)和限額設(shè)計(jì)等方式，再結(jié)合工地的實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管控，或者是構(gòu)建出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)體系，讓各部門(mén)以及個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況都有一定的掌握情況，這樣的做法可以使建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中獲得最大的收益。2.如何完善造價(jià)的控制方法現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)工程管理體系也是在這種背景下，越發(fā)完善，從工程造價(jià)的管理角度出發(fā)，如若想要提升施工過(guò)程造價(jià)的管理力度，就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展，積極的探索和創(chuàng)新工程造價(jià)的管理方式和方法。另外在信息化的大時(shí)代中，信息技術(shù)可以算得上是工程造價(jià)管理的重要管理方式，相關(guān)的管理人員要對(duì)在整體的管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的分析，再根據(jù)實(shí)際的管理現(xiàn)狀來(lái)完成管理模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的需要，因此創(chuàng)新工作迫在眉捷，為了達(dá)到這個(gè)目的，首先需要根據(jù)施工人員的具體工作內(nèi)容來(lái)對(duì)造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的管控，在整體的管理過(guò)程中控制造價(jià)的方法和方式有很多，想要在眾多方式中找到適合自己的，就必須要不斷地調(diào)整管理模式，一方面需要對(duì)施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的培養(yǎng)另一方面還要不斷的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相關(guān)的管控，進(jìn)而創(chuàng)造出更適合的管理模式。3.如何加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)而提高工程造價(jià)的管理水平目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展，特別是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，如若想要提升其整體的質(zhì)量，就必須滿足建筑的全方位要求，第一步相關(guān)的造價(jià)管理人員以及具體的施工人員要根據(jù)工地的實(shí)際情況，來(lái)考慮該項(xiàng)目本身的合理和科學(xué)性，尤其需要注意的是在招投標(biāo)階段，要嚴(yán)格對(duì)清單計(jì)價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的分析，在危機(jī)過(guò)后將結(jié)果在第一時(shí)間內(nèi)公布出來(lái)，這不僅對(duì)工程的合理性是一種有效的保障，還對(duì)施工過(guò)程中的成本控制有著重要的幫助作用。另外，對(duì)工程相應(yīng)的款項(xiàng)也要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，若審核環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了問(wèn)題，就必須根據(jù)實(shí)際的施工情況，有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，同時(shí)要求發(fā)包人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)結(jié)清所有的款項(xiàng)，這樣做一方面可以增強(qiáng)對(duì)成本的管控，另一方面還能有效地保證工程的順利施工，所以在工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)，管理人員要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)采取相應(yīng)的措施，這能夠有效地提升該企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的影響力。六、關(guān)于結(jié)論與展望（一）關(guān)于結(jié)論成本管理作為公司發(fā)展的核心部分，能夠有效地提升公司的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資金的全面掌控，文章將山東S建材公司的成本管理現(xiàn)狀作為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究等方法，對(duì)該公司的成本管理進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的全面分析，發(fā)現(xiàn)了該公司存在管理意識(shí)滯后和結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。基于此，筆者針對(duì)該公司的實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方案，其中包括了完善管理意識(shí)和加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管控等內(nèi)容，為該企業(yè)效益的提高以及競(jìng)爭(zhēng)力的增加做出了重要的貢獻(xiàn)。（二）關(guān)于展望本文對(duì)于很多問(wèn)題的研究還是處于比較膚淺的層次，主要的研究方向也僅僅是對(duì)部分環(huán)節(jié)費(fèi)用管理的相關(guān)研究，而對(duì)企業(yè)的整體的費(fèi)用管理還缺乏一定的全面性，由于筆者的水平有限，很多問(wèn)題還需要進(jìn)行更深入的調(diào)查和分析，譬如：如何細(xì)化的去分析和研究費(fèi)用的預(yù)算以及核算等問(wèn)題。參考文獻(xiàn)[1]ElhusseinyM.Abdelrahman,YannuzziA.Nicolas,KhodeiryM.Mohamed,LeeK.Richard,SmiddyE.William.ResponsetotheLettertotheEditorfromSood,etalRE:Elhusseinyetal:CostAnalysisofSurgicalIntraocularPressureManagementinGlaucoma[J].JournalofGlaucoma,2021.[2]D'AnconaG,ArslanF,SafakE,WeberD,AlAmmareenR,InceH.Actualmanagementcostsofpatien