母嬰用品店投資創(chuàng)業(yè)方案

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母嬰用品專賣店創(chuàng)業(yè)方案書

市場背景：

目前市場上還沒有幾家正規(guī)的，大型的母嬰用品、兒童服飾、兒童玩具等產(chǎn)品的專業(yè)營銷代理商。僅在超市及小規(guī)模個體私營中涉及母嬰產(chǎn)品及兒童用品。開一家特地的大型的營銷公司很有必要，一來可以占據(jù)大量市場空間，二來可以搶占市場份額。

市場現(xiàn)狀：

嬰兒用品店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢，因此市場潛力大。

新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現(xiàn)在了對孩子培育學問的渴求和健康意識的增加，伴之而來的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務

的需求

在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數(shù)大型商場，專賣店外幾乎沒有具有品牌效應的專營店面。市場需求：

據(jù)國家權(quán)威結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示：我國每年將近3000萬左右的新生兒誕生，其中8-36個月的嬰幼兒約有4500萬兒童約有3.2億，加上三千萬左右的孕媽媽，每年A消費達800億人民幣。中國內(nèi)地０-３歲嬰幼兒共計7000萬，這個市場是肯定巨大的。所以進展母嬰、兒童產(chǎn)品市場前景特別寬闊。

市場前景：

孕嬰兒起步前景寬闊。目前孕嬰市場仍屬啟蒙階段，市場切合仍在初見時期，雜貨鋪式的商店居多，而能夠供應規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象、高品質(zhì)的特許經(jīng)營店將來是將來市場進展趨勢。

供不應求，潛力巨大。如今市場整體處于一種供小于求的狀態(tài)，市場能夠供應的產(chǎn)品遠不能滿意需求?？尚行苑治觯?/p>

賣出去都是零碎的東西，短時間內(nèi)時不會有明顯的收益，且總體聲譽不會輕易擴大，因缺少像流行物品那樣的青年傳播人群，但利潤可觀。雖然從事這個行業(yè)是需要閱歷，但其產(chǎn)出投入產(chǎn)出比卻高得驚人。

行業(yè)入門檻并不高，目前開嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個人獨立開店，其中可以銷售各種名牌的產(chǎn)品。

嬰孕用品：

嬰兒哺乳用品系列，起居用品，健康內(nèi)衣，高級服飾，孕婦保健用品及專用服飾，嬰兒益智產(chǎn)品，訓練系列產(chǎn)品，護膚品，胎教用品，文化用品，紀念品，高科技產(chǎn)品、護膚用品、服裝一應俱全小到嬰兒用的小別針、枕頭等，都有多種樣式多種價位的商品可供選擇的經(jīng)營特色，各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、奶粉、輔食、衣物、童車、玩具、紙尿褲特地用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計等商品應力求全求新。在商品的選擇上力求新，可觀看一些大型的商場或依據(jù)顧客的反映，準時更新?lián)Q代。還可依照客源、年齡段，對中高檔產(chǎn)品進行合理搭配。

顧客群：

1.主要消費群是年輕父母們2.對孩子很重視的爺爺奶奶們3.企業(yè)的員工（如送禮等）

4.出外旅行的家庭選購5.幼兒園或胎教機構(gòu)的購物

營銷策略：

以代售超市加連鎖專賣店的營銷方式。（代售超市的銷售價格統(tǒng)一由銷售部經(jīng)理制訂。代售超市無權(quán)干涉，僅由銷售經(jīng)理定價，超市利潤由公司返回。）

合作伙伴:

1.大小超市2.幼兒園3.KFC，麥當勞等食品供應及食品公司4.玩具生產(chǎn)廠家5.奶制品生產(chǎn)廠家

6.文化品生產(chǎn)廠家7.附加關于胎教方面）8.在各個階段加入新的合作伙伴

關鍵風險：

1.資金需求比較大，且短期內(nèi)很難收益

2.區(qū)域市場成熟到肯定程度時，如缺少擴展模式和資本，就有可能被新的仿照者分割或超越，消失惡性競爭。

3．開業(yè)到停業(yè)只有幾個月，進貨渠道掌握不好，經(jīng)營的產(chǎn)品比較簡單，缺乏品牌效應和差異化競爭優(yōu)勢

4.50平