清收清欠工作匯報(bào)

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近年來，隨著XXX公司的快速進(jìn)展和施工力量的不斷提高，資金流量需求逐年擴(kuò)大，處于結(jié)算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求沖突日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護(hù)公司利益，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，滿意資金需求，增加資金效益，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門要高度重視并大力支持清欠工作，要根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)清欠工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我公司實(shí)際，細(xì)心組織，狠抓落實(shí)，仔細(xì)貫徹，全體清欠人員要以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，克服外部種種困難，挖空心思開拓工程款回收渠道，千方百計(jì)擴(kuò)大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動(dòng)工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達(dá)的清欠任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將XX年度欠款回收工作做如下支配：

一、任務(wù)指標(biāo)下達(dá)狀況：

全年XX公司下達(dá)XXXX年度清欠指標(biāo)為XXX萬元，占我公司欠款總額的%；交由清欠辦負(fù)責(zé)清收的項(xiàng)目項(xiàng)，欠款總額萬元

二、詳細(xì)工作支配：

（一）、提高思想熟悉，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)很重要的觀念，聚財(cái)，理財(cái)，有效發(fā)揮資金的使用效益，削減資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財(cái)工作的重要手段，越來越得到重視。

巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金緊急狀況加劇，制約了企業(yè)的進(jìn)展。辛勤汗水換來的微薄利潤(rùn)在漸漸耗費(fèi)，令人心疼。一些長(zhǎng)期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，使我們糊涂熟悉到，只有做好清欠工作,削減資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業(yè)才能更好、更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。清欠工作是一項(xiàng)艱難的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)進(jìn)展建設(shè)，經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范運(yùn)行，資金回轉(zhuǎn)，使用效率親密相關(guān)。所以只有提高了廣闊干部、員工對(duì)開展清欠工作的重要性、緊迫性的熟悉，才能為清欠工作的順當(dāng)開展?fàn)I造良好的氛圍。因此，公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視清欠工作，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財(cái)力上供應(yīng)有力的支持

（二）清理債權(quán)、建立基礎(chǔ)資料

為了完成年內(nèi)任務(wù)指標(biāo)，有方案的開展工作，兩級(jí)清欠組織要依據(jù)清欠項(xiàng)目的實(shí)際現(xiàn)狀，分項(xiàng)目制定清欠方案、對(duì)清欠指標(biāo)進(jìn)行分解量化、清欠任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任人頭上。要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結(jié)算資料、交竣工資料，各種單據(jù)憑證，弄清每一筆債權(quán)形成的背景緣由和現(xiàn)狀，進(jìn)一步確認(rèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系和拖欠的金額，分項(xiàng)目建立清欠資料檔案。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同（協(xié)議）商定，將上年度已竣工決算、竣工未決算、已驗(yàn)工計(jì)價(jià)但未按合同商定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，精確?????界定清欠范圍。確有清收難度，需交由清欠辦清收的項(xiàng)目移交時(shí)必需附上述清欠資料檔案移交。

（三）、量化指標(biāo)、規(guī)范管理

結(jié)合清欠工作實(shí)際，公司將制定二00九年度《清欠管理方法》、《清欠目標(biāo)責(zé)任書》，明確兩級(jí)清欠單位兼專職清欠員的職責(zé)，為任務(wù)指標(biāo)的完成，保證清欠工作的落實(shí)，讓每個(gè)清欠人員身上有壓力，要實(shí)行“四定”工作原則，即定人員，定指標(biāo)，定任務(wù)，定獎(jiǎng)懲。把任務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)清欠人員身上，用制度和實(shí)效來對(duì)人員進(jìn)行考核，依據(jù)債權(quán)形成的時(shí)間長(zhǎng)短，清收的難易程度賜予肯定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績(jī)效工資及其他工資補(bǔ)助全部通過任務(wù)指標(biāo)完成狀況，按欠款回收提成比例考核計(jì)發(fā)，以此督促清欠人員的工作主動(dòng)性，也充分調(diào)動(dòng)清欠人員的工作樂觀性。制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對(duì)方說過的話、作出的承諾作簡(jiǎn)要的記錄后，懇求債務(wù)單位接待人員簽字確認(rèn)。這樣做，一方面是得到債務(wù)單位的高度重視，二是對(duì)清欠人員作到動(dòng)態(tài)管理，三是從債權(quán)的法律訴訟時(shí)效上始終得到連續(xù)。要定期召開清欠例會(huì)制度、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)清欠工作中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)聽取匯報(bào)，因事應(yīng)時(shí)做出討論調(diào)整。各單位每月要將收回欠款的筆數(shù)、項(xiàng)數(shù)、金額和清欠指標(biāo)完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司財(cái)務(wù)科和清欠辦公室，把債權(quán)管理和清欠催收逐步納入規(guī)范化管理軌道。

（四）、突出工作重點(diǎn)

依據(jù)債權(quán)形成的緣由以及債務(wù)方的資信狀況，對(duì)每項(xiàng)債權(quán)進(jìn)行分析討論，確定重點(diǎn)清收對(duì)象。一、是把債權(quán)構(gòu)成狀況簡(jiǎn)單、債權(quán)底數(shù)不清的項(xiàng)目作為清理重點(diǎn)；二、是把拖欠時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)大的

債權(quán)項(xiàng)目作為清欠的重點(diǎn)；三、是我們把政府投資項(xiàng)目和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目拖欠的工程款作為工作重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目針對(duì)不憐憫況，制定詳細(xì)的清欠方案和措施，專人負(fù)責(zé)，充分運(yùn)用多手段、多渠道千方百計(jì)達(dá)到清欠目的。

（五）詳細(xì)措施。

健全制度，摸清項(xiàng)目，完善資料，建立檔案，制定方案，劃出重點(diǎn)，量化任務(wù)指標(biāo)，才能使年內(nèi)的工作得到了有序開展。實(shí)行的主要清欠措施有：

1、運(yùn)用法律手段推動(dòng)清欠，對(duì)有錢不還，有意拖欠且態(tài)度蠻橫的債務(wù)方，在完善債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用法律手段進(jìn)行清欠，以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展上網(wǎng)清欠。以國(guó)家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款為契機(jī)，在建設(shè)部“中國(guó)建設(shè)工程信息網(wǎng)”上申報(bào)清欠項(xiàng)目，利用網(wǎng)絡(luò)公開的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行清欠。

我們清欠辦全體人員以不達(dá)目的誓不罷休的精神，面對(duì)債務(wù)方的種種刁難和推諉，冒寒冷頂酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在清欠一線，年內(nèi)，平均每個(gè)清欠點(diǎn)催討次數(shù)均在二、三百次之多，他們從不叫苦叫累，硬是憑借兩條腿一張嘴啃下了一個(gè)又一個(gè)“硬骨頭”。有的清欠人員顧不上照看病重住院的老人，連續(xù)幾個(gè)月在外奔波討債，看慣了債務(wù)方的“冷眼”，坐暖了債務(wù)方的“冷凳子”；有的被不講理的債務(wù)方謾罵，依舊毫不畏縮，債務(wù)人走到哪里，跟到那里，錢收不回人不走，表現(xiàn)出了劇烈的責(zé)任感和忘我的敬業(yè)精神，就是這種精神，今年在全部被清欠

單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。我們的清欠人員為了要錢，給人打掃辦公室衛(wèi)生，沏茶倒水。有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進(jìn)債務(wù)人的辦公室，所作所為讓人感動(dòng)，就是這樣一個(gè)個(gè)早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。

三、存在的困難和問題

一年來，借助公司大力治理拖欠工程款的機(jī)遇期，催收清欠取得了良好的效果。然而任重道遠(yuǎn)，當(dāng)前公司欠款還很大，相關(guān)沖突和問題還在持續(xù)、前清后欠沖突突出、問題合約依舊普遍，竣工工程拖欠突出，工程項(xiàng)目結(jié)算難、久拖不辦的現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)成為比較嚴(yán)峻的問題。清欠人員整體綜合力量還較弱，有待在工作實(shí)踐中提高，有待在以后的培訓(xùn)活動(dòng)中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。還要提高廣闊干部、員工對(duì)開展清欠工作的重要性、緊迫性的熟悉，有效發(fā)揮各職能部門的作用，相互協(xié)作，相互支持，形成合力，把清欠工作做好。

四、下一步清欠工作的方案和建議

經(jīng)過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了肯定程度的緩解，今后，清欠工作仍將是企業(yè)健康快速進(jìn)展過程中所必需解決好的大事之一。針對(duì)今后的工作要連續(xù)進(jìn)一步解決思想熟悉問題。要充分熟悉清欠工作