車間電氣員工作總結(jié)8篇

第第頁(yè)車間電氣員工作總結(jié)8篇車間電氣員工作總結(jié)篇1電氣車間6月份工作總結(jié)2023年6月，為認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于2023年“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)布置》精神，緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，結(jié)合我車間安全生產(chǎn)及全廠生產(chǎn)任務(wù)工作的實(shí)際，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織落實(shí)，進(jìn)一步營(yíng)造了我車間“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)將6月工作總結(jié)匯報(bào)如下：本月全車間進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)檢修70余起，完成車間計(jì)劃任務(wù)50項(xiàng)：對(duì)全廠局域網(wǎng)、辦公計(jì)算機(jī)、殺毒軟件進(jìn)行更新?lián)Q代、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合有皮帶保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)、對(duì)153皮帶軟起柜進(jìn)行起車試驗(yàn)，并記錄電流等數(shù)據(jù)、對(duì)儲(chǔ)煤棚東側(cè)刮板常常檢測(cè)漏電故障進(jìn)行排查等。同時(shí)，樂(lè)觀組織職工參加廠“安全生產(chǎn)月”組織的系列活動(dòng)，加強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。在理論方面，車間通過(guò)各種方式鼓舞自我學(xué)習(xí)，自我提高，結(jié)合《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樂(lè)觀努力把安全生產(chǎn)意識(shí)帶到日常生產(chǎn)工作中去，做到絕無(wú)安全生產(chǎn)隱患、無(wú)安全生產(chǎn)事故。同時(shí)組織職工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加了《全國(guó)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽》答題活動(dòng)、安全板報(bào)展評(píng)活動(dòng)、安全輿論宣傳活動(dòng)、安全漫畫(huà)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)。針對(duì)電工崗位的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械損害，防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，集中組織學(xué)習(xí)。教育職工“關(guān)愛(ài)生命安全發(fā)展”，提高職工自我防護(hù)本領(lǐng)。通過(guò)宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識(shí)。從不同角度宣傳安全知識(shí)，安全技能，不絕提高全車間的安全意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，加強(qiáng)自我保護(hù)本領(lǐng)，從而提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，遏制事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，結(jié)合二季度多經(jīng)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，我車間實(shí)行條與塊的結(jié)合，點(diǎn)與面的結(jié)合，做了大量的工作，組織職工多次下現(xiàn)場(chǎng)巡檢、清潔衛(wèi)生，排出了安全隱患，解決了一批問(wèn)題。在檢查過(guò)程中贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題快速的采取了有效的整改措施。通過(guò)此次活動(dòng)，我車間現(xiàn)已漸漸形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好安全氛圍，并實(shí)現(xiàn)“以月促年”的目的，創(chuàng)造了安全有序的外部環(huán)境。下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動(dòng)的成績(jī)的基礎(chǔ)上，并圍繞2023年工作要點(diǎn)，做好四個(gè)方面的工作：一是加大宣傳力度，教育廣闊職工熟識(shí)安全法，并掌握安全技能；二是抓好崗位培訓(xùn)，提高操作技能；三是抓好安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)加大事故隱患整改力度；四是依照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格查處各類隱患和事故。電氣車間二季度工作總結(jié)二季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我車間認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)指示和布置，以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、防備為主，綜合整治”的工作方針，堅(jiān)固結(jié)實(shí)落實(shí)完成我廠各項(xiàng)任務(wù)，率領(lǐng)全體職工在崗位人員少，生產(chǎn)檢修任務(wù)繁重的情況下，精心操作，安全運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理調(diào)配人員，樂(lè)觀抓好電氣設(shè)備的維護(hù)維護(hù)和修理。保障了二季度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。實(shí)在地，緊要工作有以下幾個(gè)方面：一、每天召開(kāi)安全工作例會(huì),布置布置各項(xiàng)工作每天定時(shí)召開(kāi)全體人員參加的安全例會(huì),總結(jié)前一天的安全情況,布置當(dāng)天的工作任務(wù),使得每個(gè)職工都能明確工作重點(diǎn)和實(shí)在任務(wù),樂(lè)觀自動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,為各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利開(kāi)展供應(yīng)了有力保證。二季度共進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)檢修200余起，完成車間計(jì)劃任務(wù)160項(xiàng)。有針對(duì)性的做好夏季防汛，防排水，防雷工作，確保汛期供電安全；四月中旬完成了對(duì)變電所全部電氣設(shè)備、高壓線路、防雷接地等電氣設(shè)備的防備性試驗(yàn)；四月下旬完成了變電所春季大檢修工作。與此同時(shí)，完成對(duì)各設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)等工作，還充分與各兄弟車間進(jìn)行緊密搭配，圓滿的完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基職工隊(duì)伍素養(yǎng)長(zhǎng)抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是電氣車間工作的重點(diǎn)之一、為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就訂立全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。4月末，車間新進(jìn)了5名職工，為了使其盡快掌握車間所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里特地抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，5名新工全部通過(guò)考核。車間始終堅(jiān)持“每天一題，每周一課，每月一考”的學(xué)習(xí)模式，提高職工的理論水平，還數(shù)次在班組內(nèi)部開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析,以此檢驗(yàn)職工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的本領(lǐng)。這使得職工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。三、樂(lè)觀開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),推動(dòng)安全管理上臺(tái)階車間樂(lè)觀組織開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，鞏固安全知識(shí)。與此同時(shí)車間樂(lè)觀組織參加《全國(guó)職業(yè)安全健康知識(shí)競(jìng)賽》答題活動(dòng)、安全板報(bào)展評(píng)活動(dòng)、安全輿論宣傳活動(dòng)、安全漫畫(huà)以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)。通過(guò)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，營(yíng)造濃郁的安全文明氛圍，從而提高全體職工的安全意識(shí)。從不同角度宣傳安全知識(shí)，安全技能，不絕提高全車間的安全意識(shí)，規(guī)范職工的安全行為，加強(qiáng)自我保護(hù)本領(lǐng)，從而提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平，遏制事故的發(fā)生。下半年的安全生產(chǎn)工作，就是要在鞏固安全生產(chǎn)月活動(dòng)的成績(jī)的基礎(chǔ)上，并圍繞2023年工作要點(diǎn)，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和防備性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)本錢管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，確保安全生產(chǎn)。車間電氣員工作總結(jié)篇2經(jīng)過(guò)車間的充分磨練，我快速成長(zhǎng)。依照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，樂(lè)觀打開(kāi)工作，定時(shí)完成自身所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照料和引導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，我在工作上也取得了確定的成績(jī)，同時(shí)也瞧到了自身的不足；現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：一、初識(shí)城郊選煤廠城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對(duì)生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必需堅(jiān)持“安全第一、防備為主”的方針，訂立出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、保護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來(lái)，為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初訂立的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合整治的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，提倡全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推動(dòng)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)，全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故。二、思想政治學(xué)習(xí)方面在政治學(xué)習(xí)方面，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)的文件，提高了自身政治站位，堅(jiān)固樹(shù)立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平常的工作中，也始終不絕學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自身的一言一行。一舉一動(dòng)，不絕充實(shí)自身，提高自身的思想認(rèn)知水平。三、回顧電氣車間實(shí)習(xí)工作輪崗學(xué)習(xí)之后，我被布置電氣車間技術(shù)員工作，在車間內(nèi)，我參加到車間的日常管理，利用自身的所學(xué)所長(zhǎng)，對(duì)車間管理樂(lè)觀建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自身的貢獻(xiàn)。在業(yè)務(wù)水平方面，平常不絕學(xué)習(xí)理論知識(shí)和不絕收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機(jī)械手冊(cè)等方面的書(shū)籍，認(rèn)真研討電氣知識(shí)，學(xué)習(xí)供電流程，到現(xiàn)場(chǎng)參加電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自身技術(shù)知識(shí)水平，定時(shí)、保質(zhì)保量完成自身工作和車間領(lǐng)導(dǎo)布置的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面，我參加了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng)，例如夏天“送涼爽”、拔河競(jìng)賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富自身工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參加了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，譬如“全廠噴淋系統(tǒng)掌控改造”、“自動(dòng)防備系統(tǒng)”的建設(shè)。四、工作簡(jiǎn)要：1、定時(shí)完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)日常工作。在平常的工作中，始終嚴(yán)格要求自身，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程，定時(shí)、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)日常工作。并依照廠閉合管理制度的要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作情況。2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平常嚴(yán)格要求自身多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對(duì)供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我對(duì)電氣車間設(shè)備有了很大的掌握。不絕要求自身多察看、多思考，在平常的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問(wèn)題，在以后的工作中，我將不絕學(xué)習(xí)、多察看、多思考，提高自身發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的本領(lǐng)，干好本職工作。3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平常嚴(yán)格要求自身小心謹(jǐn)慎，不絕查閱本廠各個(gè)配電室資料，以防出過(guò)錯(cuò)，保質(zhì)保量完成工作。4、通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)與機(jī)修人員一起對(duì)設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在安全方面有了很大的認(rèn)得。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不絕學(xué)習(xí)，對(duì)料子計(jì)劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請(qǐng)、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。五、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步調(diào)在電氣車間工作中，創(chuàng)新是我自身素養(yǎng)提高的緊要途徑和工作重點(diǎn)，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來(lái)到電氣車間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作本領(lǐng)得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步調(diào)。認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，提高創(chuàng)新本領(lǐng)每季度訂立個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃，在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃，并嚴(yán)格依照計(jì)劃實(shí)行。一年來(lái)，通過(guò)不絕的計(jì)劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新本領(lǐng)得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī)，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。六、存在不足及改進(jìn)方法到城郊選煤廠工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的引導(dǎo)幫忙下，自身素養(yǎng)得到提高，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨(dú)當(dāng)一面相比，還有較大差距。一是做事不足細(xì)心，對(duì)細(xì)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不足，考慮問(wèn)題不足全面，改進(jìn)方法：需要進(jìn)一步培養(yǎng)自身的責(zé)任意識(shí)，重視小事和細(xì)節(jié)，牢記“細(xì)節(jié)決議成敗”的訓(xùn)言，從小事和細(xì)節(jié)上加強(qiáng)對(duì)自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在訂立方案；二是工作上時(shí)而有拖拉現(xiàn)象，有時(shí)候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲，改進(jìn)方法：在訂立計(jì)劃時(shí)，思考全面，訂立認(rèn)真的時(shí)間進(jìn)度表，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不絕勸服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成及時(shí)行動(dòng)的習(xí)慣，牢記“時(shí)間價(jià)值”，定期總結(jié)和反省自身“工作實(shí)效性”?？傊?，經(jīng)過(guò)一年的見(jiàn)習(xí)期，我認(rèn)為我能夠樂(lè)觀、自動(dòng)、嫻熟的完成自身的工作，并能樂(lè)觀全面的搭配單位下達(dá)的要求去開(kāi)展工作，與同事之間能夠特別好的搭配和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會(huì)一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠(chéng)實(shí)守信、言行全都，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)省本錢，與大家相互支持，自動(dòng)搭配他人工作，不絕提升自身的工作本領(lǐng)及綜合素養(yǎng)，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自身的一份氣力。車間電氣員工作總結(jié)篇320xx年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆促過(guò)去了，回顧過(guò)去的半年，可謂是緊張而有序的。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn)，在試生產(chǎn)過(guò)程中不絕暴露出的問(wèn)題中探究改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)職工素養(yǎng)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，樂(lè)觀參加生產(chǎn)部，機(jī)動(dòng)部組織的技術(shù)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間上半年工作匯報(bào)如下：一、車間管理工作（一）、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的情形對(duì)安全生產(chǎn)有偏緊要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并訂立了《電氣車間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》《電氣車間考核制度》《電氣車間包機(jī)實(shí)施方法》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求采取技術(shù)員主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，而且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了很多重點(diǎn)的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，躲避了更大的損失。（二）、重視培養(yǎng)員工工作態(tài)度車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)外，還必需具備良好的心態(tài)，躲避相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，而且要象珍惜自身的家具一樣珍惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，珍惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決議一切的思想。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作本領(lǐng)更緊要，工作本領(lǐng)雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好搭配，是干不好工作的。通過(guò)車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。（三）、加強(qiáng)崗位練兵為了不絕提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)各類問(wèn)題，車間建立了嚴(yán)格的《崗位練兵制度》，并出了一套《崗位練兵題集》。其中有電氣基礎(chǔ)知識(shí)題，也有對(duì)口技術(shù)員依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出的現(xiàn)場(chǎng)題。通過(guò)《崗位練兵制度》的嚴(yán)格執(zhí)行，最大程度上提高了青工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，而且經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障磨練了青工解決問(wèn)題的本領(lǐng)。（四）、建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，譬如《電動(dòng)機(jī)及所屬設(shè)備檔案》《設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳》《設(shè)備潤(rùn)滑管理臺(tái)帳》《巡檢記錄臺(tái)帳》《設(shè)備密封點(diǎn)管理臺(tái)帳》《固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳》《工器具管理臺(tái)帳》《安全檢查管理臺(tái)帳》《崗位練兵記錄臺(tái)帳》等，這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。二、維護(hù)和修理、檢修工作（一）、日常設(shè)備維護(hù)工作日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，依據(jù)車間訂立的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，我們要求維護(hù)和修理班員工嚴(yán)格執(zhí)行，而且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自身解決，并常常和廠家溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時(shí)無(wú)故跳車，經(jīng)與廠家聯(lián)系但得不到回復(fù)。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，在不影響生產(chǎn)的情況下，車間組織技術(shù)氣力監(jiān)視變頻器的運(yùn)行，漸漸摸清變頻器跳車的規(guī)律，并確定了跳車原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施保證了變頻器的正常運(yùn)行。氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動(dòng)的搭配不好，在事故情況下不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，而且常常跳車，為此我們車間和儀控、氣化的技術(shù)人員共同研究最終找出了行之有效的解決方法，之后燒嘴冷卻泵的運(yùn)行特別穩(wěn)定。動(dòng)力車間輸煤皮帶的掌控回路在原設(shè)計(jì)時(shí)就存在很多缺陷，經(jīng)過(guò)20xx年的改造后還是不能完全穩(wěn)定運(yùn)行，為此我們?cè)谌粘＞S護(hù)方面就下了很大的氣力，日間兩次的巡回檢查，晚上值班人員再次進(jìn)行檢查，而且班長(zhǎng)技術(shù)員將輸煤系統(tǒng)作為重點(diǎn)巡檢對(duì)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證輸煤系統(tǒng)給氣化爐和鍋爐的供煤。合成p1605泵、動(dòng)力p1801泵在原設(shè)計(jì)中沒(méi)有油站和電機(jī)的聯(lián)鎖，為此p1605a電機(jī)軸承燒毀，為了解決這個(gè)問(wèn)題為此我們車間和儀控的技術(shù)人員共同研究，在油站的掌控繼電器中加添了聯(lián)鎖接點(diǎn)，解決了油站和主機(jī)的聯(lián)鎖問(wèn)題。供水車間450a冷卻塔風(fēng)機(jī)由于質(zhì)量問(wèn)題，已經(jīng)有兩臺(tái)電機(jī)的散熱風(fēng)葉在運(yùn)行中散架，由于我們及時(shí)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)了電動(dòng)機(jī)機(jī)身溫度高，及時(shí)的處理躲避了電動(dòng)機(jī)的燒毀，保證冷卻塔的運(yùn)行。空分車間氧泵變頻器在運(yùn)行中無(wú)故跳車，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查發(fā)現(xiàn)是變頻器內(nèi)部問(wèn)題。聯(lián)系廠家到現(xiàn)場(chǎng)也不能解決問(wèn)題，為了保證空分的正常運(yùn)行，車間組織技術(shù)氣力對(duì)氧泵的法國(guó)變頻器進(jìn)行研究，最終確認(rèn)換另一個(gè)品牌的變頻器能夠滿足生產(chǎn)需求。我們車間組織維護(hù)和修理氣力對(duì)全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)。702和802的四個(gè)高塔上的照明都不亮，經(jīng)查是安裝單位在安裝時(shí)將鋼管內(nèi)的電纜線扭傷，在運(yùn)行中發(fā)生接地。為了保證生產(chǎn)安全，維護(hù)和修理班在零下20多度的大風(fēng)環(huán)境下將這8個(gè)塔上的照明電纜統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。還有給氣化更換了30多套照明燈具，動(dòng)力車間更換20多套照明燈具。空分車間更換照明燈具10多套，安裝探照燈3套。（二）大檢修在四月份的大檢修中，我們車間針對(duì)是生產(chǎn)期間暴露出的設(shè)備缺陷，作了認(rèn)真的計(jì)劃和縝密、明確的布置，在車間全體員工的共同努力下，為期20多天的共完成檢修項(xiàng)目70多項(xiàng)，完全除掉了大修前設(shè)備存在的隱患和缺陷。緊要有動(dòng)力車間高壓電動(dòng)機(jī)的檢修工作，大檢修前通過(guò)巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐高壓機(jī)大部分軸承部位有異音。由于鍋爐高壓電動(dòng)機(jī)沒(méi)有備機(jī)，因此它的檢修工作就尤其緊要。經(jīng)過(guò)檢修后鍋爐高壓電動(dòng)機(jī)軸承異音基本除掉。合成c1601閃蒸汽壓縮機(jī)的電源柜設(shè)計(jì)容量太小，空氣開(kāi)關(guān)常常跳閘，主插接件也常常發(fā)熱變形。由于盤(pán)柜基礎(chǔ)限制改造難度較大，所需時(shí)間也較多，因此我們利用晚上時(shí)間加班檢修，改造后的空氣開(kāi)關(guān)和主插接件都能正常運(yùn)行。還有很多檢修項(xiàng)目也取得了預(yù)想的效果，如：p1201泵電機(jī)的移位；各配電室通風(fēng)機(jī)加風(fēng)筒的改造；p1801電流互感器的更換等。另外在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢工作，將檢修更換下來(lái)的元器件分類保管，對(duì)一些損壞不嚴(yán)重的元器件進(jìn)行修復(fù)，對(duì)不行修復(fù)的元器件可以拆卸備件。三、運(yùn)行、調(diào)試工作（一）發(fā)電機(jī)的投運(yùn)在試生產(chǎn)階段發(fā)電機(jī)投運(yùn)被列為廠控項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)問(wèn)題發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)整柜放在發(fā)電機(jī)旁無(wú)法正常運(yùn)行，環(huán)境溫度高、振動(dòng)大嚴(yán)重威逼勵(lì)磁系統(tǒng)的運(yùn)行安全，為此車間依靠自身的氣力將勵(lì)磁調(diào)整柜從672廠房移至301總空室，從而徹底除掉了因振動(dòng)、環(huán)境穩(wěn)定高造成的潛在事故隱患。車間依靠自身的氣力安裝調(diào)試了電力系統(tǒng)故障錄波儀及低周減載裝置，其間克服了設(shè)備與圖紙不相符的困難，多方聯(lián)系設(shè)計(jì)院與廠家，趕在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)前完成安裝調(diào)試任務(wù)。而且監(jiān)督安裝發(fā)電機(jī)出口電度計(jì)量表，組織運(yùn)行人員放電纜，搭配安裝計(jì)量表。發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行成功后至20xx年5月9日應(yīng)跳速氣門cpc卡塞汽機(jī)保護(hù)動(dòng)作，由于高壓油泵沒(méi)有及時(shí)停運(yùn)，造成5＃軸瓦潤(rùn)滑油噴入勵(lì)磁機(jī)整流盤(pán)，造成發(fā)電機(jī)被迫解列。車間趕忙組織氣力進(jìn)行檢修，將勵(lì)磁機(jī)整流盤(pán)拆開(kāi)清洗。之后發(fā)電機(jī)5次開(kāi)車都因轉(zhuǎn)子接地被迫解列，原因是發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組引出線處設(shè)計(jì)不合理，出線處沒(méi)有倒角，發(fā)電機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)因離心力的作用使絕緣受損，再加上5＃軸瓦向勵(lì)磁機(jī)噴油，加速絕緣老化，造成轉(zhuǎn)子接地。后經(jīng)廠家到現(xiàn)場(chǎng)更換引出線，并對(duì)轉(zhuǎn)子引出線處進(jìn)行倒角處理，以及5＃軸瓦更換油封，除掉了故障隱患，20xx年6月15日并網(wǎng)成功，安全運(yùn)行至今。（二）保護(hù)試驗(yàn)工作在大檢修中，調(diào)試班依靠自身5個(gè)人的氣力完成了全廠10kv母線的耐壓試驗(yàn)、高壓開(kāi)關(guān)預(yù)試、全廠防雷接地網(wǎng)檢測(cè)、全部高壓保護(hù)校驗(yàn)等20多項(xiàng)保護(hù)試驗(yàn)工作。為電氣設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了可靠基礎(chǔ)。發(fā)電機(jī)在運(yùn)行中后臺(tái)機(jī)報(bào)文打出“定子接地”報(bào)警，經(jīng)多次檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)定子不接地，而是保護(hù)方面的問(wèn)題。經(jīng)多次倒運(yùn)行方式，發(fā)現(xiàn)與10kv站用變消弧線圈搭配存在問(wèn)題，經(jīng)聯(lián)系廠家，將位移電壓調(diào)小后徹底除掉發(fā)電機(jī)零序電壓高報(bào)警的問(wèn)題。還有很多問(wèn)題的處理都特別的及時(shí)，如鍋爐輔機(jī)過(guò)負(fù)荷定值問(wèn)題；301站蓄電池欠壓處理；304站母聯(lián)開(kāi)關(guān)pt斷線造成檢測(cè)無(wú)流定值錯(cuò)誤等，這些工作為電氣設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。（三）變電站維護(hù)利用大檢修機(jī)會(huì)對(duì)全廠10kv母線及低壓母線進(jìn)行清掃，在清掃中發(fā)現(xiàn)303開(kāi)關(guān)所電流互感器二次有開(kāi)路現(xiàn)象，303Ⅱ段小母線虛接現(xiàn)象，都因發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理及時(shí)而除掉隱患，保證變電站設(shè)備的正常運(yùn)行。四、安全管理工作（一）、認(rèn)真落實(shí)《電氣車間安全生產(chǎn)管理制度》車間主任、安全員定時(shí)參加每月10日、25日公司組織的安全例會(huì)，并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)班組和個(gè)人。車間每月召開(kāi)安全工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果。（二）、車間全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》今年3月中旬，在公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署下，我車間布置組織了車間主任與主任助理、技術(shù)員、班長(zhǎng)，班長(zhǎng)與本班員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自身的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自發(fā)、自動(dòng)。（三）、樂(lè)觀開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作1、我們對(duì)車間新進(jìn)工人、保運(yùn)人員及時(shí)進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容，成績(jī)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。2、公司“1、24”爆炸事故發(fā)生以后，在安環(huán)部的引導(dǎo)下，車間多次組織學(xué)習(xí)討論事故通報(bào)，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，車間每位員工都寫(xiě)了心得體會(huì)。（四）、大修安全管理工作為保證大檢修其間車間的安全工作，車間訂立了《大檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核方法》，又給每一個(gè)檢修項(xiàng)目編寫(xiě)了檢修方案，其中包含有安全注意事項(xiàng)。技術(shù)員分片包干直接參加每一個(gè)項(xiàng)目的檢修，作為項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，保證在每一個(gè)項(xiàng)目的檢修中都做到安全檢修。（五）、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，為了營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，我們樂(lè)觀組織員工觀看安全錄像，撰寫(xiě)的安全征文獲得全公司特等獎(jiǎng)，全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)競(jìng)賽問(wèn)答題，派精兵強(qiáng)將參加公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，并取得了全公司安全知識(shí)競(jìng)賽第三名的好成績(jī)。而且在車間舉辦了一次安全知識(shí)趣味競(jìng)賽活動(dòng)，均取得了良好的效果（六）、做好日常安全檢查工作我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢至少兩次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)布置處理，每周四由主任率領(lǐng)管理干部進(jìn)行安全大檢查，共查出安全隱患100多項(xiàng)，屬于我們車間能處理的都布置處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。五、目前存在的問(wèn)題和需改進(jìn)的措施1、10kv電容器保護(hù)未投運(yùn)，原因是設(shè)計(jì)院沒(méi)有給開(kāi)口三角電壓定值。2、全廠保護(hù)定值搭配存在問(wèn)題。3、五防機(jī)不能進(jìn)行發(fā)電機(jī)的傳票工作，及五防機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票的制作問(wèn)題。4、發(fā)電機(jī)運(yùn)行規(guī)程及變電站運(yùn)行規(guī)程的修訂。5、旭輝接地造成死機(jī)問(wèn)題。6、304、302出線零序電流互感器沒(méi)有安裝7、檢修規(guī)程的編制與修訂。8、氧泵變頻器問(wèn)題還沒(méi)有完全處理。我們車間力爭(zhēng)在下半年的工作中將上述問(wèn)題一一解決。而且更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的樂(lè)觀性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。車間電氣員工作總結(jié)篇420xx年，電氣車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全廠電器設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，全年無(wú)安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將電氣車間全年工作匯報(bào)如下：一、電氣安全管理1.本年度堅(jiān)持貫徹“安全第一、防備為主、綜合整治”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神引導(dǎo)下，加強(qiáng)檢、維護(hù)和修理施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位；樂(lè)觀落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。2.本年度從公司到個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為車間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保本車間年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范措施為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，開(kāi)展周期性專業(yè)防護(hù)和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的落實(shí)，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。二、培訓(xùn)與取證1.電氣車間訂立了認(rèn)真的員工崗位培訓(xùn)制度和考核細(xì)則，車間定期組織班長(zhǎng)、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課，溝通經(jīng)驗(yàn)，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)掌控回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高。2.樂(lè)觀參加消防安全知識(shí)和新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)，提高了員工消防安全意識(shí)、普及消防安全知識(shí)，提高防火應(yīng)急處理本領(lǐng)，且堅(jiān)持每周對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。3.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓(xùn)，考試合格，持證上崗率100%。三、設(shè)備管理1.加強(qiáng)設(shè)備的`巡檢力度，做到安全隱患早防備、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，落實(shí)整改措施、責(zé)任人及整改時(shí)間；能整改的趕忙整改，短時(shí)間無(wú)法整改的采取針對(duì)性防范措施，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.年度大檢修工作依照設(shè)備檢、維護(hù)和修理工作計(jì)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，電氣車間年度大檢修工作，完成情況如下：1.對(duì)二號(hào)變電室兩臺(tái)2千伏安變壓器進(jìn)行更換；2.對(duì)一號(hào)變電所兩臺(tái)過(guò)期鋁線圈變壓器進(jìn)行拆除；3.對(duì)二號(hào)變電所拆卸兩臺(tái)銅線圈變壓器換至一號(hào)變電所；（通過(guò)兩項(xiàng)措施對(duì)一號(hào)、二號(hào)變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時(shí)又節(jié)省了本錢）4.對(duì)全廠電機(jī)接線盒進(jìn)行檢查，禁錮。電機(jī)軸承檢查，加注潤(rùn)滑油，部分軸承更換。5.對(duì)廠區(qū)及各車間照明燈具進(jìn)行檢查整改，對(duì)不用的燈具拆除、更換故障照明設(shè)備。對(duì)防爆等級(jí)不能滿足安全要求的照明設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。6.對(duì)各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對(duì)空開(kāi)，接觸器等進(jìn)行檢修，更換。7.對(duì)裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。在大檢修期間，各車間和各部門臨時(shí)用電比較多，車間嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)許可管理，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票，安全防護(hù)措施逐項(xiàng)落實(shí)，保證了各工種、車間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全。通過(guò)一系列安全措施，在公司各部門的有力搭配下，年度檢修工作順利完成。四存在的緊要問(wèn)題1.業(yè)務(wù)本領(lǐng)還有待提高，推斷故障和解決故障經(jīng)驗(yàn)還不足，遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。2.對(duì)巡檢工作抓的還不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后車間在這方面工作嚴(yán)格管理，保證電氣設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。3.車間各方面管理工作還有待完滿。在新的一年里，除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護(hù)和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要把員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作抓好，樂(lè)觀穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。我們將連續(xù)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)固樹(shù)立“如履薄冰”的憂患意識(shí)，采取各種有效措施，確保把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做細(xì)、抓實(shí)，有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。車間電氣員工作總結(jié)篇5時(shí)間荏苒，20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自身，依照公司及車間的要求，較好地完成了自身的本職工作，而且通過(guò)努力，使自身在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：一、緊要完成的工作1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“__公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工予以加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除確定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝集力。2、狠抓安全管理沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易失事故，在過(guò)去的20__年里也發(fā)生了幾起重點(diǎn)的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)躲避事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車資產(chǎn)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自身的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌控方面始終不敢有所松懈，樂(lè)觀與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的緊要性的認(rèn)得，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。4、樂(lè)觀參加車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我樂(lè)觀參加車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的樂(lè)觀性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了很多有價(jià)值的改善。5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自身身上的擔(dān)子很重，而自身的學(xué)識(shí)、本領(lǐng)和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有確定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂(lè)觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的自動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自身還是有了確定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)做事本領(lǐng)和文字言語(yǔ)表達(dá)本領(lǐng)等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中顯現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，緊要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、安全生產(chǎn)方面安全管理沒(méi)有做到位，力度不足；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中顯現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿著整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終，在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，躲避仿佛的事件再次的發(fā)生。使我的員工受到痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決議在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)得到安全生產(chǎn)的緊要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氛圍。2、質(zhì)量掌控方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要依照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分緊要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地躲避發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前防備和事中掌控，變被動(dòng)為自動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的搭配，例如在板料的運(yùn)輸和產(chǎn)品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。3、班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了確定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂(lè)觀性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中偏重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多布置一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)勇往奮進(jìn)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自身的氣力。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，受苦耐勞的412班組。最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，由于我會(huì)始終努力!感謝!車間電氣員工作總結(jié)篇6跟隨著新年的鐘聲靠近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱誠(chéng)的，迎來(lái)了光明絢爛的、充分希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過(guò)去的一年，我們通過(guò)不絕的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為緊要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，堅(jiān)固結(jié)實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初訂立的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的緊要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。每半年舉辦一次安全演練，不但有力地驗(yàn)證了車間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，加強(qiáng)了一線員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處理本領(lǐng)和事故搶修本領(lǐng)，為處理仿佛突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果和目的。車間加大了自檢自查和獎(jiǎng)罰力度，有效地躲避了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患整治。每月26日我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著加強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們堅(jiān)固結(jié)實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電氣車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完滿基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。依據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真布置好電氣設(shè)備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們連續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。每天班長(zhǎng)對(duì)全公司的電器巡檢，包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開(kāi)關(guān)發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)。嘉獎(jiǎng)為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)員工56次。20xx年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處,設(shè)備消缺率實(shí)現(xiàn)了99.8%,變電站已安全運(yùn)行2185天。保持了安全責(zé)任事故為零的記錄.全年共影響3臺(tái)時(shí)同比下降了60%,燒毀電機(jī)共計(jì)515kw同比減少了1%,為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障.技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員在車間講課為主，班中提問(wèn)為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評(píng)為學(xué)習(xí)型車間。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。今年初，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自身的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故快速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)討論，職工明確認(rèn)得到了，自身的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自身，全面提高素養(yǎng)。擺正自身在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的緊要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。我們做了下面幾項(xiàng)工作：1、完滿車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性。5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，訂立深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完滿車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、合理搭配人員調(diào)配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助11、進(jìn)一步完滿備件、料子、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。五、連續(xù)在車間開(kāi)展本錢推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們依照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，訂立嚴(yán)格的本錢和節(jié)超考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。全年，我們共檢修電機(jī)3335kw，檢修斷路器5臺(tái)，檢修接觸器41臺(tái)，檢修開(kāi)關(guān)21臺(tái)，修復(fù)除焦塔變壓器2臺(tái)，全年車間，修舊利廢節(jié)省費(fèi)用16余萬(wàn)元。并按計(jì)劃完成了南線型煤、公司、城區(qū)供暖，電器設(shè)備安裝，甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機(jī)安裝，為公司節(jié)省安裝費(fèi)用近8萬(wàn)元。甲醇羅茨風(fēng)機(jī)變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節(jié)省電費(fèi)76.0320萬(wàn)元。設(shè)備名稱每班節(jié)省每天節(jié)省每月節(jié)省單價(jià)月節(jié)省總額羅茨風(fēng)機(jī)1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元六、存在的問(wèn)題：1、車間管理還存在，電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。2、績(jī)效考核、本錢管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識(shí)還須進(jìn)一步提高。4、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)悟“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。七、新一年的努力方向20xx年已成為過(guò)去，在電氣車間全體人員的共同努力下，克服了重重困難，而且取得了驕人的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分確定，全年的供電、檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號(hào)。雖然我們電氣車間做出了一點(diǎn)成績(jī)，但是，成績(jī)是屬于過(guò)去的，我們不會(huì)因此而自負(fù)。要想把供電、檢修、維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排方面，與公司的要求有確定的距離。為此，車間希望在新的一年，率領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)，連續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴(yán)格設(shè)備檢修工藝，提高細(xì)致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開(kāi)展設(shè)備節(jié)能改造工作，為延化的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗！電氣車間20xx年xx月xx日車間電氣員工作總結(jié)篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：大家好在二○○八年中，我所在的熱控電氣車間，圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我車間實(shí)際情況，合理分工，累計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)800余項(xiàng)，進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)檢修1000余起，完成車間計(jì)劃任務(wù)500項(xiàng)，同時(shí)，特別好的完成了廠里組織的各項(xiàng)其他活動(dòng)，對(duì)職工的業(yè)余文化生活及車間文化的培養(yǎng)也做了大量的工作。其中，重點(diǎn)完成了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和職工技能培訓(xùn)等方面的工作并取得了確定的成績(jī)。圓滿的完成了春季防備性試驗(yàn)工作與春秋兩季的例行停電大檢修工作，及時(shí)排出了我廠生產(chǎn)電話調(diào)度通訊系統(tǒng)的一次大故障，保證了我廠正常的生產(chǎn)通訊任務(wù)；對(duì)堆取料機(jī)的正常維護(hù)保養(yǎng)，更換了堆料機(jī)的動(dòng)力電纜，及時(shí)有效的保證了我廠生產(chǎn)任務(wù)的正常有序完成。改造了121皮帶軟啟動(dòng)柜使其更加契合我廠的實(shí)際生產(chǎn)情況，躲避了未知故障，同時(shí)為我廠節(jié)省了改造資金，有效的提高了工作效率，減少了設(shè)備的故障率。更換并調(diào)試了102與103葉輪給煤機(jī)掌控電纜，針對(duì)兩臺(tái)660v變壓器發(fā)現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象及時(shí)的聯(lián)系邀請(qǐng)了廠家的技術(shù)人員對(duì)兩臺(tái)變壓器進(jìn)行處理，并對(duì)其滲漏油現(xiàn)象進(jìn)行了探討與研究，防止仿佛事件的再次發(fā)生，對(duì)變電所的值班工作人員再次進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)全廠計(jì)算機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)及除塵，完成了對(duì)堆、取料機(jī)的運(yùn)行調(diào)試，……，與此同時(shí)，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)等工作，還充分與各兄弟車間進(jìn)行緊密搭配，圓滿的完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在安全工作方面，車間連續(xù)深入貫徹各項(xiàng)安全條例，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，在每日的班前會(huì)上對(duì)當(dāng)日與工作相關(guān)的安全事項(xiàng)清楚敘述并作記錄。在車