物資管理年終工作總結(jié)（6篇）

物資管理年終工作總結(jié)（6篇）物資管理年終工作總結(jié)篇1

我自2024年到xxx做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理運(yùn)用和丟失損壞。

2024年我局起先貫徹ISO-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣運(yùn)用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫\＂工程物資耗用清單\＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中須要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購(gòu) 。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的運(yùn)用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安運(yùn)用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理運(yùn)用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行指責(zé)教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實(shí)際材料運(yùn)用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，常常運(yùn)用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

其次步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對(duì)珍貴工具進(jìn)行愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程運(yùn)用。在施工中要專人運(yùn)用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問(wèn)題后馬上處理，保證工程平安運(yùn)用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運(yùn)用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符剛好改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好處理。通過(guò)實(shí)際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

物資管理年終工作總結(jié)篇2

我自××年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理運(yùn)用和丟失損壞。

××年我局起先貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣運(yùn)用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中須要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行選購(gòu) 。

施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的運(yùn)用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必需向操作人員講清如何合理平安運(yùn)用、管理和維護(hù)，發(fā)覺不合理運(yùn)用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行指責(zé)教化或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好打算。依據(jù)工程實(shí)際材料運(yùn)用狀況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個(gè)步驟：

第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，常常運(yùn)用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

其次步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對(duì)珍貴工具進(jìn)行愛護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程運(yùn)用。在施工中要專人運(yùn)用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)覺問(wèn)題后馬上處理，保證工程平安運(yùn)用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運(yùn)用和保管。

第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符剛好改正。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，剛好處理。

通過(guò)實(shí)際工作閱歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。

物資管理年終工作總結(jié)篇3

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)特別重要。假如物資供應(yīng)不剛好或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)特別嚴(yán)峻。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)人民群眾的平安是個(gè)隱患，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。擔(dān)當(dāng)物資部材料員一年來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了許多課本沒有的學(xué)問(wèn)?？磫?wèn)題的角度，思索問(wèn)題的方式也漸漸開拓，從而又一次感受充溢和成長(zhǎng)?，F(xiàn)對(duì)這一年工作總結(jié)如下。

一、把物資的剛好供應(yīng)和質(zhì)量放在首位

對(duì)質(zhì)量不合格的材料則肯定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好。今日能完成的事情今日肯定要做完，絕不拖到其次天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不行及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)當(dāng)必備的素養(yǎng)。不應(yīng)覺得似乎做了多大的犧牲似的。

二、物資管理不僅要?jiǎng)偤霉?yīng)，還要留意管理二字

才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn)，剛好結(jié)算等等，剛好發(fā)覺解決問(wèn)題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結(jié)算再發(fā)覺大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避開類似事務(wù)的最好途徑。

三、剛好發(fā)放物資和注意管理

還要記得擅長(zhǎng)愛護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給試驗(yàn)室，復(fù)印件讓試驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。起先沒有閱歷總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。

四、保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系

對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡(jiǎn)潔。否則成每天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會(huì)再信任你，而工作也會(huì)很難開展。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是特地交摯友來(lái)了。在工作中要有很好的學(xué)習(xí)實(shí)力，遇到問(wèn)題通過(guò)請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增加了社會(huì)和工作閱歷。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)覺自己成熟了。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)潔。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的學(xué)問(wèn)，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和困難人事關(guān)系的實(shí)力。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤賜予中肯的指正。我會(huì)用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)建價(jià)值，展望美妙的將來(lái)！

物資管理年終工作總結(jié)篇4

20xx年，物資管理站全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，仔細(xì)貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展供應(yīng)了物資保障，卓有成效的做實(shí)了物資供應(yīng)工作，實(shí)現(xiàn)了操作規(guī)范、保障剛好、管理到位的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要完成工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化選購(gòu) 管理，實(shí)行有效措施

目前物資選購(gòu) 管理程序困難，過(guò)程環(huán)節(jié)多，選購(gòu) 周期長(zhǎng)，難以滿意生產(chǎn)實(shí)際須要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障須要，我們轉(zhuǎn)變以往等安排、等到貨、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參加建議，早做工作贏得主動(dòng)，早征求看法力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光選購(gòu) ，提高物資選購(gòu) 工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，剛好了解狀況處理問(wèn)題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順當(dāng)開展。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，主動(dòng)主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門取得聯(lián)系，在做年度安排的同時(shí)，提前溝通，以年度安排為保障，月度安排為協(xié)助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭(zhēng)取做到“有備無(wú)患”的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu)

1、完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分別”：即選購(gòu) 安排、價(jià)格限制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分別，各負(fù)其責(zé)、互不越位?！叭_”：即選購(gòu) 品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參加的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開；選購(gòu) 結(jié)果公開。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定全部業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資選購(gòu) 過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”，即不舉薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切依據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。

2、自購(gòu)物資實(shí)行市場(chǎng)詢價(jià)選購(gòu) 制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參加了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開展了市場(chǎng)詢價(jià)、選購(gòu) 招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的選購(gòu) 行為，于此同時(shí)將物資選購(gòu) 信息剛好發(fā)布在網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。

3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透亮、過(guò)程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、選購(gòu) 、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行狀況晾曬出來(lái)，做到選購(gòu) 信息透亮、選購(gòu) 過(guò)程透亮，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光選購(gòu) 。

三、建立制度，剛好互通信息

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們主動(dòng)協(xié)作作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)ERP中物資倉(cāng)儲(chǔ)、安排、稽核等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際狀況，制定了《崗位說(shuō)明書》、《考核細(xì)則》及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我們主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門、單位生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深化現(xiàn)場(chǎng)，了解狀況，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問(wèn)題得到剛好解決，并做好相關(guān)的說(shuō)明工作，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

3、抓廉潔教化，帶廉潔奉公隊(duì)伍。我們仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教化外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中簡(jiǎn)單犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了詳細(xì)要求，并結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行了個(gè)人崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。

四、存在問(wèn)題

人員儲(chǔ)備嚴(yán)峻不足。物管站人員為8人，從崗位來(lái)說(shuō)缺一名選購(gòu) 崗設(shè)置。同時(shí)，目前1人長(zhǎng)休，2名老同志在1-2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。倉(cāng)儲(chǔ)條件差、場(chǎng)地分散，不能滿意物資平安保衛(wèi)要求，管理難度大。

五、下步工作考慮

嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平。進(jìn)一步提升崗位人員的技能水平及服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)主動(dòng)地與相關(guān)部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展做好物資儲(chǔ)備及供應(yīng)。

物資管理年終工作總結(jié)篇5

20xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門，仔細(xì)實(shí)行局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，限制成本開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作狀況總結(jié)如下：

一、物資選購(gòu) 工作

一年來(lái)，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備選購(gòu) 管理方法》和公司《比質(zhì)比價(jià)選購(gòu) 規(guī)定》，以制度約束選購(gòu) 行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，實(shí)行多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光選購(gòu) ”工程，物資選購(gòu) 實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮，便利運(yùn)用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資選購(gòu) 質(zhì)量，避開了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、限度壓縮選購(gòu) 成本

我們親密關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動(dòng)挖掘內(nèi)部潛力，想方設(shè)法降低成本，我們實(shí)行提高業(yè)務(wù)員自身素養(yǎng)、駕馭市場(chǎng)信息、抓源頭選購(gòu) 、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司實(shí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)約成本開支。

三、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化

運(yùn)用微機(jī)限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就起先著手為脫離手工記帳做前期打算，對(duì)微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，駕馭和分析差錯(cuò)狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件供應(yīng)資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。運(yùn)用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的限制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油狀況。為了避開和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和平安性。

四、存在的問(wèn)題

在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對(duì)宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前駕馭。對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。

今后要加強(qiáng)物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

物資管理年終工作總結(jié)篇6

我自20xx年到xx做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理運(yùn)用和丟失損壞。

20xx年我局起先貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理供應(yīng)了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己仔細(xì)履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣運(yùn)用和保管好。

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。仔細(xì)做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料剛好向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫\"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任