GL電器股份有限公司營運能力分析

一、研究背景近年來，隨著中國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，居民的生活品質不斷提升。科技改變生活，智能化將成為未來中國家用電器行業(yè)最重要的發(fā)展方向之一。在智能化的大趨勢下，我國家電公司紛紛開始轉型升級，行業(yè)競爭日趨激烈。據(jù)中國奧維云網(wǎng)最新檢測統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，白色家電市場的銷售規(guī)模于2020年第一季度大幅度縮小，從國內銷售量到國際市場出口量都出現(xiàn)了嚴重下降，家電整體零售額的降幅達到了45%。2020年，我國家電公司的銷售業(yè)績下降明顯，第一季度家電銷售數(shù)額大幅下降，對白色家電市場造成不小沖擊，全球三大大型白色消費家電公司美的、格力、海爾的營業(yè)業(yè)務收入利潤總額均同比大幅度下跌，其中格力電器公司的凈利潤下跌接近73%，成為三大公司中經(jīng)濟損失最嚴重的公司，整個家電銷售市場進入了業(yè)績的低谷?；诖吮尘?，我國家電公司亟須對其營運能力進行細致研究，以扭轉目前我國家用電器行業(yè)的頹勢。二、GL電器營運現(xiàn)狀分析（一）GL公司簡介GL電器股份有限公司于20世紀90年代創(chuàng)立于中國廣東。GL電器主要經(jīng)營的范圍包括空調、冰箱等家電產(chǎn)品的制造與銷售。時至今日，GL電器的公司規(guī)模已經(jīng)逐漸發(fā)展壯大，成為全球化的大型產(chǎn)業(yè)集團。2019年度，GL電器被評為中國制造業(yè)公司500強第37位以及中國“一帶一路”公司百強榜單第82位。2019年年底，GL電器被選入當年中國品牌強國盛典榜樣百強品牌。（二）GL電器的營運能力分析1．流動資產(chǎn)周轉率分析根據(jù)表1得出，在2015年到2019年當中，GL電器的經(jīng)營收入持續(xù)增長。同時，GL電器流動資產(chǎn)的數(shù)額一直在不斷累加，保持著高速的增長。然而，GL公司流動資產(chǎn)的周轉率在2018年達到巔峰后突然出現(xiàn)了跌落。發(fā)生這樣的狀況，意味著GL公司流動資產(chǎn)的增長速度比營業(yè)收入更快，從而使得流動資產(chǎn)的周轉率走跌，而導致流動資產(chǎn)周轉率降低的主要原因在于公司資金沒有得到充分有效的利用。表1GL公司2015-2019年流動資產(chǎn)變動情況（單位：萬元）2．存貨周轉率分析2015-2019年間，GL電器存貨的周轉率一直穩(wěn)定在6次以上，見表2。GL為了解決淡季空調銷售困難的問題，實施了“淡季返利”的銷售優(yōu)惠政策，敦促零售商在享受優(yōu)惠返利的條件下，提前向公司支付淡季空調產(chǎn)品的銷售貨款。這樣的舉措不僅有效緩解了GL公司淡季產(chǎn)品生產(chǎn)資金的周轉壓力，使公司順利地規(guī)避銷售淡季對營收產(chǎn)生的影響，同時解決了產(chǎn)品銷售旺季的供貨緊張問題，穩(wěn)固了格力產(chǎn)品的銷量。表2GL公司2015-2019年存貨變動情況（單位：萬元）3．應收賬款周轉率分析雖然應收賬款周轉率呈現(xiàn)下降的趨勢，但該指標依舊保持在一個較高的水平。這樣的情況歸功于公司合理的銷售模式，GL電器慣例采用“先款后貨”的銷售模式，進貨商先向公司交納貨款，公司隨后將商品交付給客戶。這樣的舉措不僅能夠減少公司的應收賬款數(shù)額，同時也規(guī)避了公司后期催收賬款的風險。另外，它也和GL電器對信息的管控模式有著千絲萬縷的聯(lián)系，GL自主研發(fā)了信息管控平臺，對合作方的相關信息進行合法收集錄入，并對應收賬款的期限和質量進行實時監(jiān)控，見表3。表3GL公司2015-2019年應收賬款變動情況（單位：萬元）三、GL電器營運方面存在的問題及解決對策（一）資產(chǎn)周轉速度低2018年，GL電器的總資產(chǎn)周轉率開始回落，說明近年來GL的資產(chǎn)利用率有所下降，正如上文中分析出的結論所言，GL電器公司的流動資產(chǎn)持續(xù)增多，然而流動資產(chǎn)的周轉率卻下降了。這意味著GL電器公司資產(chǎn)的流動性變差了。GL電器公司應收賬款的周轉率在過去五年間也在降低，這也就意味著公司回收賬款的時間增多了，周轉的速度也變慢了。面對這一問題，GL電器應當積極采取措施對現(xiàn)存的資產(chǎn)進行合理配置，對不同性質的資產(chǎn)做出相應的處理規(guī)劃，及時修理或更換受損的機械加工設備及電子產(chǎn)品，定期定量對閑置報廢的資產(chǎn)進行清理，避免過多地占用倉儲空間。（二）存貨管理欠佳GL電器的存貨周轉效率不錯，并且五年來一直保持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，GL對存貨的管理方式值得同行公司借鑒，但2019年，GL電器的存貨周轉率不如往年，這說明該公司對市場的分析預測能力還比較欠缺。存貨是企業(yè)流動資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)想要積極的應對市場需求變化，就需要對存貨進行科學管理。一方面，GL公司應當規(guī)避庫存商品堆積帶來的資金周轉問題，同時要避免存貨占用大量的庫存空間。另一方面，公司也要合理預測市場的發(fā)展情況，根據(jù)消費者的需求及時調整生產(chǎn)計劃，產(chǎn)出相應的貨品。（三）應收賬款回收能力變弱對于企業(yè)而言，應收賬款是最容易導致企業(yè)資產(chǎn)流動性變差的關鍵因素。尤其是對于電器公司來講，公司的應收賬款規(guī)模較大，一旦出現(xiàn)應用賬款管理不善的情況，很容易造成資金鏈斷裂，嚴重影響公司整體的計劃落實。根據(jù)上文的分析可以看出，GL電器的應收賬款五年中一直在持續(xù)增加。對于公司來說，如果積壓的應收賬款發(fā)生延遲甚至壞賬，勢必會影響公司的日常經(jīng)營。針對應收賬款回收能力變弱的問題，首先，GL電器應當對公司為合作商設定的資信評價體系進行完善。同時，GL電器必須對公司應收賬款的訂立條件做出明確的規(guī)范。四、結束語企業(yè)要想在日趨白熱化的市場中站穩(wěn)腳跟，就要提高資產(chǎn)的運營水平，資產(chǎn)管理不善、營運水平低將而影響公司整體的發(fā)展和競爭力的提升。本文通過計算分析2015年至2019年期間GL電器營運能力的四大指標等相關報表數(shù)據(jù)，結合公司實際情況綜合評估公司在日常經(jīng)營過程中的營運能力和