休閑運(yùn)動(dòng)度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程工期保證措施

休閑運(yùn)動(dòng)度假區(qū)旅游小鎮(zhèn)工程工期保證措施為了保證本工程按期完成，本施工單位分別從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等方面制定保證措施，確保本工程按期完工。1.1施工組織方面保證措施1.1.1本工程為我工程處今年的重點(diǎn)工程，工程處將提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期。按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員均擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員中由一名生產(chǎn)經(jīng)理主管整個(gè)工程的施工進(jìn)度，主管工程部的所有施工管理人員，進(jìn)行全面的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。1.1.2工程開工后，根據(jù)《建設(shè)工程合同》中的總工期目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，施工過程中根據(jù)總工期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)分解，編制“月、周、日”作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1.1.3每周除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，每周項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開周生產(chǎn)例會(huì)制度，圍繞工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。施工關(guān)鍵時(shí)期項(xiàng)目部由生產(chǎn)經(jīng)理主持每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。1.1.4提高現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化作業(yè)程度，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工的速度，另外要提高操作隊(duì)伍的施工水平，在選隊(duì)伍時(shí)選取城建制的建制比較完善的施工勞務(wù)隊(duì)伍。1.1.5施工過程中要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理要從合同、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行制約，對(duì)每個(gè)班組都要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期質(zhì)量安全等考核，制定嚴(yán)密的考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施。。1.1.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，為下一工序的插入創(chuàng)造條件。加強(qiáng)施工班組質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，即定時(shí)、定量、定質(zhì)，作到交底清晰準(zhǔn)確、針對(duì)性強(qiáng)，并加強(qiáng)過程管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.1.7項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及業(yè)主方的交流與溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)，予以處理。1.1.8施工項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。1.1.9項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目部在施工過程中少出現(xiàn)相互扯皮及相互影響的事件。同時(shí)做好施工項(xiàng)目部與各甲方進(jìn)行分包的作業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)作。1.1.10基礎(chǔ)施工期間注意根據(jù)天氣情況調(diào)整安排工序；主體施工階段根據(jù)人員工程量以及各工種進(jìn)入的先后安排；裝飾階段注意裝修與水電等安裝之間的交叉施工。1.1.11各階段進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。1.1.12進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉點(diǎn)，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)部裝修要為外部裝修特別是外窗的安裝提供條件和創(chuàng)造工作面，但在外窗基本封閉后，內(nèi)裝修要盡快插入，因此一切內(nèi)裝修施工前的工作都要為保證外裝修特別是外窗安裝的施工進(jìn)度為前提。1.1.13材料保證措施各施工項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門建立一批重合同、守信譽(yù)、有實(shí)力的物資供應(yīng)商名單，保證工程所需材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前作好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購。項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。材料員及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。1.1.14機(jī)械設(shè)備保證措施各項(xiàng)目部對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分準(zhǔn)備。根據(jù)工程需要及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工中提高機(jī)械化作業(yè)程度。配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，以減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行狀態(tài)良好，項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，同時(shí)采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件有足夠的儲(chǔ)備；對(duì)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度；為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)記錄在案以備機(jī)械檢修。1.1.15雨期施工的工期保證措施做好雨期施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、強(qiáng)風(fēng)等災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小氣候因素對(duì)雨期的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存足量的施工材料和防雨物品。對(duì)材料、設(shè)備、加工場(chǎng)地設(shè)置防雨設(shè)施，保證雨期的正常施工。及時(shí)檢測(cè)調(diào)整混凝土的配合比比，對(duì)新澆灌的混凝土及時(shí)采取覆蓋措施。雨期施工期間，安排專人及時(shí)疏導(dǎo)排水溝及排水設(shè)施，保證排水暢通。1.1.16炎熱季節(jié)施工的工期保證措施炎熱季節(jié)施工時(shí)，應(yīng)盡量避開高溫、日曬，合理調(diào)整作息時(shí)間，混凝土的澆灌應(yīng)調(diào)整澆灌時(shí)間，由專人進(jìn)行混凝土的檢測(cè)和養(yǎng)護(hù)。做好施工人員的防水降溫工作，加強(qiáng)生活后勤的保障，確保施工人員的飲食衛(wèi)生及正常的休息，保證施工人員的出勤率和出工率。1.1.17外圍保障措施項(xiàng)目部設(shè)專人專職負(fù)責(zé)消防、文明施工、環(huán)境保護(hù)與治安保衛(wèi)工作，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、等相關(guān)方的聯(lián)系，減少相關(guān)方對(duì)工程進(jìn)度的影響。1.2施工技術(shù)方面保證措施1.2.1由項(xiàng)目部制定明確的施工總計(jì)劃，每月制定月計(jì)劃，每周制定周計(jì)劃。并每周的例會(huì)上督促各類計(jì)劃的實(shí)施。通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期完成施工任務(wù)。1.2.2積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)、科技成果和工法。充分依靠發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，利用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，確保工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.3精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。作好施工準(zhǔn)備，制定優(yōu)良的施工方案、合理的施工順序、科學(xué)劃分施工段，實(shí)行流水作業(yè)，合理利用空間和時(shí)間進(jìn)行交叉作業(yè)，加快施工速度。1.2.4全面推行項(xiàng)目管理，同甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等進(jìn)行緊密配合。對(duì)工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、使技術(shù)、質(zhì)量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各種優(yōu)勢(shì)，保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1.2.5有計(jì)劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，又不造成積壓，減少來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。1.3施工經(jīng)濟(jì)方面保證措施在工程處領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科的指導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)財(cái)務(wù)組，專派有工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員共兩名負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，保證資金正常運(yùn)作，確保施工材料、設(shè)備、人工所需要的施工資金正常供應(yīng)。同時(shí)為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀、按計(jì)劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)把工程干好。1.4施工合同方面的保證措施為了確保與業(yè)主方簽訂的《建設(shè)工程合同》中所規(guī)定的工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，本工程在工程處的正確指導(dǎo)下成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，由具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)