升龍計(jì)劃石家莊站紅寶書學(xué)習(xí)考試

升龍計(jì)劃石家莊站紅寶書學(xué)習(xí)考試招聘和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心區(qū)別是？［單選題］*工作方式不同考核方式不同銷售產(chǎn)品不同（正確答案）業(yè)務(wù)邏輯不同以下哪一項(xiàng)不是授權(quán)實(shí)施的注意事項(xiàng)？［單選題］*時(shí)刻保持監(jiān)督（正確答案）有儀式感有規(guī)范明確目標(biāo)獎(jiǎng)罰每月設(shè)置多個(gè)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)有助于保持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏和緊張感，營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)每月設(shè)置幾個(gè)為佳？［單選題］*3（正確答案）（ ）4ROI超過(guò)多少數(shù)據(jù)會(huì)被限制？［單選題］*50%（正確答案）40%30%20%人力成本在以下那個(gè)方面最容易超標(biāo)？［單選題］*老員工業(yè)績(jī)過(guò)高（正確答案）老員工不出單底薪提升新員工離職根據(jù)綜合事業(yè)部2021年3月1日數(shù)據(jù)管理規(guī)則，意向數(shù)據(jù)的管理下列哪項(xiàng)是不正確的？［單選題］*A類數(shù)據(jù)超過(guò)1天未進(jìn)行回訪備注，分校數(shù)據(jù)管理人員可進(jìn)行流轉(zhuǎn)A1類數(shù)據(jù)超過(guò)8小時(shí)未進(jìn)行第2次溝通，分校數(shù)據(jù)管理人員可進(jìn)行流轉(zhuǎn)（正確答案）B類數(shù)據(jù)超過(guò)2天未進(jìn)行回訪備注，分校數(shù)據(jù)管理人員可進(jìn)行流轉(zhuǎn)C類數(shù)據(jù)超過(guò)5天未進(jìn)行回訪備注，分校數(shù)據(jù)管理人員可進(jìn)行流轉(zhuǎn)為了保證目標(biāo)的達(dá)成，除了常規(guī)的階段性活動(dòng)和氛圍，我們還要有一些機(jī)制為目標(biāo)完成做保障，以下機(jī)制不合理的是？［單選題］*固話每日的工作指標(biāo)固話剛性指標(biāo)（如意向數(shù)據(jù)量）早晚寫日?qǐng)?bào)天天加班（正確答案）下列哪個(gè)不是微信朋友圈營(yíng)銷技巧？［單選題］*門面“裝修”發(fā)圈技巧有效互動(dòng)狂轟亂炸（正確答案）銷售老師名下數(shù)據(jù)量下列選項(xiàng)中最合適的是？［單選題］*100300（正確答案）500700下列有關(guān)客訴的應(yīng)對(duì)不合理的是？［單選題］*先明確責(zé)任（正確答案）安撫學(xué)員情緒，梳理溝通核實(shí)并查明情況向?qū)W員表明立場(chǎng)關(guān)于組織建設(shè)需要與以下哪些方面進(jìn)行匹配？*組織建設(shè)必須與業(yè)務(wù)資源現(xiàn)狀匹配（正確答案）組織建設(shè)必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配（正確答案）組織建設(shè)必須與團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力匹配（正確答案）組織建設(shè)必須與負(fù)責(zé)人期望相匹配解雇員工的核心要素是以下哪些？*拿出數(shù)據(jù)擺事實(shí)（正確答案）判斷未來(lái)合作雙輸（正確答案）挖掘員工獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)（正確答案）推薦發(fā)展合適的發(fā)展方向（正確答案）應(yīng)對(duì)突發(fā)公共關(guān)系事件以下哪些是正確選項(xiàng)？*先晾對(duì)方一段時(shí)間占據(jù)主動(dòng)及時(shí)和總部老師溝通尋找處理方式（正確答案）及時(shí)明確來(lái)對(duì)方意表現(xiàn)出配合狀態(tài)（正確答案）妨礙分校做業(yè)績(jī)都是搗亂的轟走最好以下哪些是管理者應(yīng)該做的事情*做好工作計(jì)劃（正確答案）組織人員完成（正確答案）協(xié)調(diào)問(wèn)題配置資源（正確答案）監(jiān)督過(guò)程保證結(jié)果（正確答案）和員工一對(duì)一溝通很重要，常用的溝通節(jié)點(diǎn)有*績(jī)效面談（正確答案）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)面談（正確答案）新崗位新任務(wù)（正確答案）工作不達(dá)標(biāo)面談分校的數(shù)據(jù)管理，可以分為三個(gè)重要方面？*庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)（正確答案）數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)則（正確答案）數(shù)據(jù)針對(duì)性匹配（正確答案）各項(xiàng)目數(shù)據(jù)量平衡照數(shù)據(jù)類型進(jìn)行盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)大致可以分為哪3個(gè)主要類型？*線上新進(jìn)數(shù)據(jù)（正確答案）已成單的學(xué)員數(shù)據(jù)（正確答案）轉(zhuǎn)介召數(shù)據(jù)未成單庫(kù)存數(shù)據(jù)（正確答案）根據(jù)綜合事業(yè)部2021年3月1日數(shù)據(jù)管理規(guī)則，新增數(shù)據(jù)的管理下列哪項(xiàng)是正確的？*分校線上接新增數(shù)據(jù)按照新增轉(zhuǎn)化率來(lái)設(shè)置人員（正確答案）分校線上新增數(shù)據(jù)可根據(jù)出單及業(yè)績(jī)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)分配（正確答案）分校線上新增數(shù)據(jù)回訪不及時(shí)3次，可直接去除該線上人員（正確答案）分校線上接新增數(shù)據(jù)人員個(gè)人周轉(zhuǎn)化率最低則停線上數(shù)據(jù)一周（正確答案）分校運(yùn)營(yíng)規(guī)劃要參考的維度？*時(shí)間維度（正確答案）項(xiàng)目維度（正確答案）數(shù)據(jù)維度（正確答案）人員維度（正確答案）下列哪些渠道可以成為我們得獲客渠道？*庫(kù)存數(shù)據(jù)畫像開發(fā)（正確答案）相關(guān)協(xié)會(huì)（正確答案）企業(yè)展銷會(huì)（正確答案）線上招聘廣告（正確答案）學(xué)員服務(wù)過(guò)程中應(yīng)具備的意識(shí)有？*保密意識(shí)（正確答案）維權(quán)意識(shí)服務(wù)意識(shí)（正確答案）溝通意識(shí)（正確答案）要想擴(kuò)充簡(jiǎn)歷量可以拓展分校的招聘__建設(shè)。［填空題］* （答案：渠道）解雇員工，首先要讓： 知道你對(duì)他不滿意，其次讓： 認(rèn)識(shí)到自己在公司呆著不合適，最后讓員工了解離開公司很可能收獲更多。［填空題］*空1答案：?jiǎn)T工空2答案：?jiǎn)T工對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方案分校需要進(jìn)一步消化，并根據(jù)分校的實(shí)際情況，通過(guò)思考，才能將方案執(zhí)行到位，其中，最終的執(zhí)行環(huán)節(jié)，就是根據(jù)運(yùn)營(yíng)方案，設(shè)置團(tuán)隊(duì)的: 政策。［填空題］* （答案：激勵(lì)）經(jīng)營(yíng)管理的核心重點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)公司“盈利”并“ 盈利”。“盈利”的前提是由多重指標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，因此將“盈利”分解為不同指標(biāo)，將有利于實(shí)施經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管控；［填空題］* （答案：持續(xù)）目標(biāo)是個(gè)人、部門或整個(gè)組織在某個(gè)時(shí)間段（周期）所期望的成果?。叟袛囝}］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)望其上的其中，望其中得其下，所以目標(biāo)越高越有可能完成。［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）長(zhǎng)期發(fā)展我們要讓人匹配數(shù)據(jù)而不是數(shù)據(jù)匹配人。［判斷題］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)只有在當(dāng)?shù)卦⑶易龃罅瞬判枰_拓市場(chǎng)。［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）如果面授現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)學(xué)員客訴或者鬧事要不惜一切代價(jià)安撫學(xué)員，答應(yīng)學(xué)員所有要求避免影響現(xiàn)場(chǎng)課程。［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）在吸引候選人時(shí)需要了解對(duì)方的需要，針對(duì)符合對(duì)方需要的價(jià)值做詳細(xì)介紹和參數(shù)［判斷題］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)提拔員工時(shí)我們必須要幫助員工適應(yīng)新崗位，核心原因是減低新崗位的難度和不適感，增加員工新崗位的留存度［判斷題］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)開會(huì)最核心的是指出問(wèn)題做好提醒，把問(wèn)題說(shuō)的透徹比會(huì)前做準(zhǔn)備要更加重要［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）針對(duì)經(jīng)常問(wèn)問(wèn)題的新員工，我們要做的不是及時(shí)解答問(wèn)題，而是給她找一個(gè)師傅［判斷題］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)精神激勵(lì)不如物質(zhì)激勵(lì)好用，用兩次就沒有效果了。［判斷題］*對(duì)錯(cuò)（正確答案）管理者定義是通過(guò)別人完成工作拿到結(jié)果［判斷題］*對(duì)（正確答案）錯(cuò)企業(yè)文化的落地需要每天喊口號(hào)多