在安全活動中如何加強安全文化建設(shè)

在安全活動中如何加強安全文化建設(shè)平安文化是肯定時期平安活動制造的平安生產(chǎn)及勞動愛護的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對平安的態(tài)度、思維程度及實行的行動方式。平安文化是平安生產(chǎn)及管理的基礎(chǔ)和背景、理念和精神支柱，一經(jīng)形成，對平安生產(chǎn)的影響就具有慣性和長久性。深厚的平安文化，能促使人們在生產(chǎn)活動中，自覺地、主動地實行平安行為，化解平安風(fēng)險，保障平安。平安文化建設(shè)就是要不斷地提升人的平安素養(yǎng)，優(yōu)化平安管理制度和基礎(chǔ)條件，營造良好的平安氛圍。下面，就如何加強平安文化建設(shè)談一些粗淺看法。提高平安文化素養(yǎng)筑牢平安防線以人為本，保障人的平安和健康是一切生產(chǎn)活動必需堅持的基本原則，也是平安文化的靈魂。人是平安保障的客體，也是施行平安行為的主體。人對平安的認(rèn)知和情感化程度，直接影響在生產(chǎn)活動中的平安行為，許多時候甚至超過了制度和環(huán)境的影響。因此，加強以培育平安理念、思維、心態(tài)、學(xué)問、技能等為重點的平安文化建設(shè)，提高人的平安素養(yǎng)，是保障平安生產(chǎn)的第一道防線。一是樹立正確的平安理念。平安理念是一個地方、一個群體對平安的總的價值選擇，主導(dǎo)和影響著人的思想、思維、思路及決策。目前，平安理念的培育是平安文化建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)。有的地方政府還存在重進展、輕平安的思想，只看重經(jīng)濟指標(biāo)，忽視平安目標(biāo)。一些企業(yè)在唯利是圖、利益至上觀念的驅(qū)使下，不顧職工生命安危，冒險蠻干；更有甚者，明知存在較大危急，仍強迫工人作業(yè)，最終釀成事故。因此，培育正確的平安理念特別重要，我們必需實行有效措施，促使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺樹立重視平安就是保穩(wěn)定、促進展、維護群眾根本利益的平安進展理念；企業(yè)業(yè)主樹立平安就是生命、平安就是效益的平安利益理念；從業(yè)人員樹立注意平安就是對生命疼惜、對親人愛惜、對家庭愛護的平安愛惜理念。二是培育良好的平安心態(tài)。人的心態(tài)和心情是影響平安行為的重要因素。很多平安事故并非由于人的平安意識不強、平安學(xué)問不夠，而是由于人的過度心情化所致。不正常的心態(tài)和不穩(wěn)定的心情，有時將突破平安意識和平安學(xué)問的防線，表現(xiàn)為平安行為的失控和失誤，導(dǎo)致無意或有意違章。心存僥幸、盲目樂觀，精神不振、精力分散，怨氣郁結(jié)、心情偏激，都是心情化的表現(xiàn)。因心情化而導(dǎo)致事故，懲處是必要的，但僅靠懲處是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這需要我們實行人性化管理，有針對性地開展思想教育工作，對職工在工作和生活上多點關(guān)懷，多份愛心，準(zhǔn)時了解并關(guān)心解決其急難問題，最大限度地化解不良心情，讓其身心愉悅地從事生產(chǎn)活動。三是加強平安學(xué)問及技能培訓(xùn)。人的學(xué)問結(jié)構(gòu)和水平直接影響對平安重要性的認(rèn)知和推斷，對平安學(xué)問、平安操作技能等的理解和把握。這就要求平安文化建設(shè)，不僅要注意提高人的文化學(xué)問水平，更要加強平安學(xué)問培訓(xùn)和教育。對企業(yè)要實行全員培訓(xùn)，特殊是重要崗位人員，必需加強平安專項培訓(xùn)，使其嫻熟把握平安操作技能，凡培訓(xùn)不合格一律不準(zhǔn)上崗；而對公眾，則要開展常常的多種形式的平安學(xué)問宣揚教育活動，不斷增加其平安學(xué)問和自我防護力量。營造平安文化氛圍建好平安屏障實現(xiàn)平安不能僅依靠個體，更需要一個群體。許多平安事故，不僅表現(xiàn)在一個或幾個人的失誤，而且表現(xiàn)在群體團結(jié)關(guān)心、共同監(jiān)督的缺失。這種缺失使許多本可以避開的平安事故沒能準(zhǔn)時得到有效遏制。在有些地方,存在較明顯的平安隱患，許多人都觀察、都明白，但就是沒有人提出來，眼睜睜看著小隱患演化成大事故。在一些企業(yè)，有的職工觀察明顯的違章操作，但認(rèn)為不關(guān)他的事，不準(zhǔn)時提示或者制止，結(jié)果導(dǎo)致事故。這是為什么？就是由于沒有群體平安利益觀和責(zé)任感，人人抱著事不關(guān)己、高高掛起的思想。因此，加強以提高群體平安責(zé)任意識為重點的平安文化建設(shè)，營造良好的平安文化氛圍，是確保平安生產(chǎn)的重要屏障。怎樣建好這道平安屏障？一是在思想上，引導(dǎo)群體樹立正確的平安榮辱觀，大力提倡講平安為榮，不講平安可恥，平安為大家，沒有平安就沒有家等群體平安觀念。二是在責(zé)任上，大力提倡團結(jié)互助、共保平安的平安監(jiān)督風(fēng)尚，增加一人擔(dān)心全、大家受連累平安生產(chǎn)、人人有責(zé)的監(jiān)督責(zé)任意識。企業(yè)可實行平安連帶責(zé)任、利益捆綁等方法，把平安與每個職工利益掛鉤，強化群體平安責(zé)任。三是在營造氛圍上，開展多種形式的宣揚教育活動，形成人人關(guān)懷、個個重視平安的環(huán)境，并以群體效應(yīng)和從眾心理，促進個人自發(fā)地、自覺地轉(zhuǎn)變平安觀念，增加平安意識和平安責(zé)任感，從而提高平安素養(yǎng)，實現(xiàn)整體平安目標(biāo)。建立平安制度體系強化平安根本平安制度體系是平安文化的特別形式，也是平安文化建設(shè)的重要內(nèi)容。平安制度供應(yīng)了平安規(guī)章，明確了平安操作、監(jiān)管、責(zé)任等規(guī)定，使平安工作有章可循，有規(guī)可依，是保障平安生產(chǎn)的根本措施。重點建立健全五大平安制度體系。一是建立橫向到邊、縱向究竟的平安責(zé)任體系。明確組織內(nèi)決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層和詳細(xì)實施者，每一個崗位、每一個人的平安責(zé)任。對企業(yè)而言，要把責(zé)任落實到每一個工種、每一個工藝流程、每一個環(huán)節(jié)。二是建立各司其職、合力監(jiān)管的平安監(jiān)管體系。作為政府層面，進一步明確行政執(zhí)法監(jiān)督和行業(yè)平安監(jiān)管責(zé)任，強化監(jiān)管責(zé)任追究，確保各級政府監(jiān)督的不缺位；公開行業(yè)平安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和重大隱患，發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用。作為企業(yè)特殊是高危行業(yè)，要運用現(xiàn)代管理技術(shù)，做到對生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管，對平安設(shè)施設(shè)備運行全時段監(jiān)控，對關(guān)鍵崗位人員的平安行為全天候監(jiān)督。三是建立反應(yīng)準(zhǔn)時、保障有力的平安預(yù)防體系。加強平安超前預(yù)防型管理，建立健全平安監(jiān)測、評價、預(yù)警、應(yīng)急和救援機制，完善各類平安救援預(yù)案，并加強日常演練，提高應(yīng)對各類平安突發(fā)事故的力量。四是建立以人為本、保障平安和健康的管理體系。在管理制度中要重點體現(xiàn)對人的敬重和關(guān)懷，對從業(yè)人員平安和健康權(quán)益的維護，使人在執(zhí)行過程中發(fā)揮最大的主觀能動性。五是建立平安進展目標(biāo)考核體系。政府應(yīng)把平安指標(biāo)納入經(jīng)濟進展目標(biāo)內(nèi)容，在目標(biāo)考核中增加億元產(chǎn)值死亡率、萬車死亡率、百萬噸煤礦死亡率等。企業(yè)應(yīng)把產(chǎn)值目標(biāo)與平安指標(biāo)同步下達，同步考核獎懲。加強平安設(shè)施建設(shè)夯實平安基礎(chǔ)本質(zhì)平安、超前預(yù)防是現(xiàn)代企業(yè)平安文化的主體特征。實現(xiàn)本質(zhì)平安化，就是應(yīng)用高新技術(shù)手段來提升設(shè)施平安性能和平安監(jiān)管力量。這種先進的平安文化既體現(xiàn)在平安管理層面，又體現(xiàn)在平安基礎(chǔ)設(shè)施層面。加強平安設(shè)施建設(shè)，改善平安生產(chǎn)條件，提升平安防范力量，是政府和企業(yè)應(yīng)盡之責(zé)。良好的平安設(shè)施和平安條件，營造了一種物態(tài)的平安氛圍，體現(xiàn)了對生命的重視和愛護。政府應(yīng)加強公共平安領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特殊是在一些平安較為敏感的地方，以體現(xiàn)政府對公眾平安的重視和關(guān)懷，這對公眾平安意識的形成具有