如何理解和建設(shè)企業(yè)安全文化

如何理解和建設(shè)企業(yè)安全文化1.1要高度重視平安文化隨著人們生活水平的提高，“平安”越來越被人所重視，大到國家，小到我們每個(gè)人，當(dāng)然，企業(yè)平安也是其中的一份子，有了平安就少不了平安管理，而傳統(tǒng)的平安管理是一種被動(dòng)型、閱歷型的作業(yè)驅(qū)動(dòng)型管理,而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的平安文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型管理,通過宣揚(yáng)、教育、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)等手段,平安文化可以彌補(bǔ)平安管理的不足,因此,平安文化應(yīng)當(dāng)受到高度重視。1.2要求逐步提升平安生產(chǎn)意識為了提高企業(yè)職工平安生產(chǎn)意識，企業(yè)平安生產(chǎn)管理者在職工平安教育、培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方面做了大量的工作。這種企業(yè)平安文化是分散人心的無形資產(chǎn)和精神力氣,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的靈魂和推動(dòng)力,是員工精神、素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn),是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和進(jìn)展之寶。平安文化把聽從管理的“要我平安”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要平安”,從而提升平安工作的境界，確保提高職工的平安生產(chǎn)意識和企業(yè)平安生產(chǎn)的效率。1.3平安文化是一種共識之所以稱之為“文化”，是由于某些特定的人處于某一領(lǐng)域中在某種問題上達(dá)成了某種共識的狀態(tài)。目前，我們要建設(shè)平安文化，也就是要在廣闊職工中達(dá)成對平安生產(chǎn)的某種共識，也就是在盡量避開人身和非人身事故發(fā)生的過程中,形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。對于一個(gè)企業(yè)來講,任何避開人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法,得到全體員工的認(rèn)同,就是企業(yè)平安文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)?；诖朔N熟悉,要發(fā)揮好平安文化的作用,就要首先了解事故發(fā)生的根源。2平安文化與企業(yè)平安管理2.1平安文化與企業(yè)平安管理的聯(lián)系平安文化屬于文化的范疇，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的一部分，當(dāng)然平安文化不是純粹的平安管理，企業(yè)平安文化也不是企業(yè)平安管理。企業(yè)管理就是企業(yè)以自身的目的及戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)身,進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)平安管理是企業(yè)管理全過程中的同步進(jìn)行的一個(gè)子功能系統(tǒng)，企業(yè)平安文化是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)平安管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的平安素養(yǎng)、平安管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用平安文化來培育、影響和造就的。因此，那種由于提倡平安文化而放棄企業(yè)平安管理的熟悉，是非常不正確的。平安文化與企業(yè)平安管理是相互不行取代的，且相互依存、互為制約的。2.2如何理解用平安文化促進(jìn)企業(yè)平安管理某種事故的發(fā)生，往往是由于人們平安意識淡薄造成的，平安意識淡薄應(yīng)歸結(jié)于平安文化的不成熟，所以抓好平安生產(chǎn)管理工作，提高平安意識，形成平安文化是做好平安生產(chǎn)工作要?jiǎng)?wù)。平安文化是一個(gè)內(nèi)容極為豐富的范疇，特殊是人的平安思維、平安意識、平安心理、平安行為、平安法制觀念、平安科技水公平體現(xiàn)了當(dāng)代大眾的平安文化素養(yǎng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員素養(yǎng)等方面的局限性，往往造成了對事故和風(fēng)險(xiǎn)分析與推斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的