物業(yè)管理有限公司防臺防汛工作方案

物業(yè)管理有限公司防臺防汛工作方案

為做好xx公司2024年防臺防汛工作，依據(jù)集團防臺防汛相關(guān)文件工作要求，仔細落實防汛防風(fēng)措施，確保平安到位、保障到位、責(zé)任到位。提高應(yīng)對災(zāi)難性天氣的快速反應(yīng)力量，在遇到高汛期、強臺風(fēng)來臨期間，最大限度確保人員生命平安和削減公司經(jīng)濟損失，樂觀抓好防臺防汛工作的落實，確保平安生產(chǎn)工作落實到位，特制訂公司2024年防臺防汛工作方案。

一、明確防臺防汛工作目標(biāo)

嚴(yán)格貫徹落實十九大精神，堅持平安生產(chǎn)為第一原則，確保公司全體職工充分熟悉到防汛防臺工作的重要性和必要性，杜絕思想上的麻痹心理和僥幸心理，嚴(yán)格落實防臺防汛工作責(zé)任制，把防臺防汛工作的各項措施落實到位。二、貫徹防臺防汛工作要求1、部署“提前”：提前謀劃、提前支配、提前落實。2、堅持“三個保證”：保證領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、保證臺風(fēng)汛期值班制度、保證相關(guān)工作人員隨時待命。3、做到“四個到位”：應(yīng)急預(yù)案落實到位、防范措施落實到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實到位、工作支配落實到位。三、組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)1、防臺防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組為使防臺防汛決策部署更具實效性，成立防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，做到提前猜測、綜合分析、仔細組織、合理支配，確保統(tǒng)一指揮，快速協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：xx（主要負責(zé)人）副組長：xx（分管領(lǐng)導(dǎo)）成員：xx（業(yè)務(wù)部）、xx（平安生產(chǎn)部）各物業(yè)資產(chǎn)管理人2、職責(zé)分工組長對公司防臺防汛工作負總責(zé)，全面指揮領(lǐng)導(dǎo)小組防臺防汛工作；副組長對公司防臺防汛工作負分管責(zé)任，幫助組長開展指揮工作，并組織相關(guān)會議、監(jiān)督相關(guān)工作執(zhí)行狀況等；各小組成員負有防臺防汛工作直接責(zé)任，負責(zé)防臺防汛工作方案詳細實施。四、主要措施1、堅持主訊期間值班制度。日常以電話值班為主，臺風(fēng)過境期間支配專人進行值班，值班人員要親密關(guān)注公司物業(yè)，準(zhǔn)時向防臺防汛工作小組報告狀況。2、開展全面隱患排查。各物業(yè)管理人員應(yīng)做好排查工作，在8月中旬之前，完成1次全面排查，重點做好排水系統(tǒng)、電器平安使用、玻璃幕墻、廣告牌、平安應(yīng)急等設(shè)施的全面排查，對查出的問題準(zhǔn)時整改到位。做好防臺防汛期間的日常定期檢查，并做好記錄。在汛期過后做好復(fù)查工作。3、加強責(zé)任落實力度。各物業(yè)管理人應(yīng)明確自身職責(zé)，全面落實防臺防汛工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組日常指導(dǎo)監(jiān)督的同時，領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長將開展不