LED顯示屏采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)方案）

LED顯示屏采購?fù)稑?biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u2627第一章對(duì)項(xiàng)目理解及需求分析 119200第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目背景的理解 115783第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析 2231625第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析 2325140第四節(jié)項(xiàng)目需求分析 2418723一、技術(shù)參數(shù)要求 2428982二、系統(tǒng)功能要求 306475三、技術(shù)及服務(wù)要求 3923381四、安裝及調(diào)試的要求 3921708五、質(zhì)量及驗(yàn)收要求 397767六、供貨要求 40470七、售后服務(wù)要求 4112581八、其它要求 421855第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4317548第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 4319142第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé) 4918152一、人員配置 492693二、人員配備管理 5410831三、部門職責(zé) 584863四、人員職責(zé) 6610488五、人員配置的制度化管理 9515966第三章擬投入設(shè)備管理方案 9625072第一節(jié)擬投入設(shè)備清單 9720188一、生產(chǎn)設(shè)備 9714428二、施工機(jī)械 991410三、檢測(cè)設(shè)備 9929138四、運(yùn)輸車輛 1008074第二節(jié)生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備管理 10113467一、生產(chǎn)設(shè)備備操作規(guī)范 10230764二、檢測(cè)設(shè)備操作規(guī)范? 10819671三、設(shè)備的維修保養(yǎng) 11214766第三節(jié)?施工機(jī)械管理方案 1156098第四節(jié)運(yùn)輸車輛維修保養(yǎng) 1208153一、注意對(duì)運(yùn)輸車輛的安全檢查 12112057二、運(yùn)輸車輛的清潔保養(yǎng)??? 1238014第四章項(xiàng)目管理制度 12530981第一節(jié)人員管理制度 1268269一、人員紀(jì)律 12613019二、考勤管理制度 12812526三、人員進(jìn)出管理?? 13026803四、獎(jiǎng)懲制度? 13029144五、職工培訓(xùn) 13612735第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度 14123033一、設(shè)備采購管理制度?? 14231661二、設(shè)備日常管理制度 1454311第三節(jié)生產(chǎn)車間管理制度 14917977第四節(jié)安全生產(chǎn)管理制度 15323651第五節(jié)倉庫管理制度 16530760第五章整體供貨方案及保證措施 16818045第一節(jié)產(chǎn)品技能優(yōu)勢(shì) 169323第二節(jié)供貨能力 19232653一、設(shè)備能力 19322800二、原材料保障能力 19428372三、倉儲(chǔ)服務(wù)能力 19410322四、人力資源配置情況 1949833五、配送能力 1947071六、財(cái)務(wù)能力 19524574七、質(zhì)量保障及管理能力 1953977八、應(yīng)急保障能力 1954318九、溝通能力 1962863第三節(jié)供貨計(jì)劃安排 19622209第四節(jié)供貨保障措施 19925645一、供貨周期控制的方法 19919566二、供貨周期的保證措施 19932588第六章生產(chǎn)實(shí)施方案 2043139第一節(jié)LED顯示屏設(shè)計(jì)方案 20431578一、室內(nèi)LED顯示屏設(shè)計(jì) 2046166二、室外LED顯示屏設(shè)計(jì) 21116398第二節(jié)原材料管理方案 21822801一、主要材料 21830964二、采購流程 21816245三、驗(yàn)收入庫 2251189第三節(jié)LED顯示屏生產(chǎn)流程及工藝要求 2262406一、產(chǎn)品定型設(shè)計(jì) 22625311二、確定材料清單? 22712593三、模組生產(chǎn)流程? 22816438四、箱體組裝老化? 23218091第七章項(xiàng)目運(yùn)輸方案 23429811第一節(jié)整體運(yùn)輸方案 23421655一、貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo) 23412518二、運(yùn)輸原則 23514906三、運(yùn)輸管理承諾及保證 23617962第二節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 23825217一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 23825908二、運(yùn)輸車輛配備 23819815第三節(jié)運(yùn)輸流程 2427580一、包裝發(fā)運(yùn) 24217789二、運(yùn)輸路線 24411147三、接收 24410945四、裝卸貨物 24431150第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 25017707一、運(yùn)輸路線保障 2508215二、運(yùn)輸時(shí)間保障 25125749三、安全運(yùn)輸保障 25212038第八章安裝調(diào)試方案 258231第一節(jié)總體安裝調(diào)試流程 25819673一、LED顯示屏安裝現(xiàn)場(chǎng)的勘察 25825780二、設(shè)計(jì)傳輸信號(hào)線的布線位置 25810434三、屏體框架的制作 25832168四、LED電子大屏幕體的安裝 2594086五、LED電子大屏幕系統(tǒng)的調(diào)試 2592422第二節(jié)室內(nèi)LED顯示屏安裝 2598553一、首先制作邊框 26019240二、電源，控制卡，模塊安裝 26015445三、接收卡和發(fā)送卡模塊的連接 2615119四、安裝模塊 26126657第三節(jié)室外LED顯示屏安裝調(diào)試 2631094一、施工準(zhǔn)備 26310344二、施工工藝 26319393三、安裝注意事項(xiàng) 2651571四、安全文明施工保證措施 26711944第四節(jié)調(diào)試方案 2748010第九章項(xiàng)目驗(yàn)收方案 28031554第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收人員及依據(jù) 28022637一、驗(yàn)收人員 28015780二、驗(yàn)收依據(jù) 28126635第二節(jié)驗(yàn)收流程 28210784一、初驗(yàn) 28229110二、終驗(yàn) 28515457第三節(jié)驗(yàn)收方法及驗(yàn)收計(jì)劃 28622344一、驗(yàn)收方法 28614418二、驗(yàn)收計(jì)劃 28722695第四節(jié)檢驗(yàn)規(guī)則及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 28925401一、檢驗(yàn)規(guī)則 2897934二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 29116048第十章項(xiàng)目實(shí)施承諾及質(zhì)量保障措施 29430280第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施承諾 2947266一、項(xiàng)目完成承諾 29420639二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 29622710三、項(xiàng)目人員承諾 29618617四、技術(shù)支持承諾 30215310五、售后服務(wù)承諾 30417766六、質(zhì)量保證承諾 30415237七、其它優(yōu)惠承諾 30611810第二節(jié)質(zhì)量保障措施 30728239一、質(zhì)量方針、目標(biāo) 30724808二、產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系 30815914三、質(zhì)量保障組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 31023532四、資源保障措施 3119215五、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制措施 31425069六、安裝、調(diào)試質(zhì)量保障措施 31714115第十一章售后服務(wù)方案 31822066第一節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 31831199一、服務(wù)組織構(gòu)建及管理 31813693二、售后服務(wù)工作流程 32121279三、售后服務(wù)部門工作說明 32331602第二節(jié)售后服務(wù)體系及原則 32426302一、售后服務(wù)體系 32462二、售后服務(wù)原則 32518694第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 32630857第四節(jié)售后服務(wù)措施 32912125一、質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)措施 32920989二、質(zhì)保期后服務(wù)措施 3343897第五節(jié)本地化服務(wù) 33514558一、本地化服務(wù)承諾 33526064二、本地化售后服務(wù)機(jī)構(gòu) 33614218第六節(jié)技術(shù)培訓(xùn) 33730235一、培訓(xùn)目的 3379949二、培訓(xùn)計(jì)劃 3377881三、培訓(xùn)內(nèi)容 33719408四、培訓(xùn)使用的設(shè)施、培訓(xùn)教材、資料 33920647五、培訓(xùn)安排 3394686六、培訓(xùn)效果與考核 34016646第十二章應(yīng)急預(yù)案 34227973第一節(jié)保證供貨應(yīng)急預(yù)案 34217671一、準(zhǔn)備工作 34222322二、組織過程 3421929三、異常情況的處理 34326736四、監(jiān)察與處理 34415529五、應(yīng)急供貨措施 34413605第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理預(yù)案 3467786一、目的 3465081二、工作原則 34625478三、適用范圍 34622916四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 34610663五、質(zhì)量事件處置工作制度 34716217六、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 34822179七、后期處理 3481943八、日常應(yīng)對(duì)措施 34920596九、采購單位損失補(bǔ)償方案 34925121第三節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 35010747一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 35022200二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事故處理預(yù)案 3534818三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 35827135四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 3592745五、大件運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 3607096六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 3657523第五節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 3664061一、總則 36720907二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 367382三、預(yù)防與預(yù)警 3683965四、應(yīng)急處置措施 37021899五、應(yīng)急結(jié)束 3756644六、信息發(fā)布 3765361七、后期處置 37626493八、保障措施 3764286九、培訓(xùn)與演練 37712289十、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的紀(jì)律 37718457十一、附則 3772398第十三章檔案管理方案 37910072第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 37927838第二節(jié)檔案管理工作流程 38212416第三節(jié)檔案管理工作規(guī)范 3845002第四節(jié)檔案管理制度 392溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“配置及性能指標(biāo)”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員配備保障”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨方案、供貨保證措施”詳情可見本文第五章。四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)方案詳情可見本文第六章。五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安裝方案”詳情可見本文第八章。六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“驗(yàn)收方案”詳情可見本文第九章。七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)保方案”詳情可見本文第十章。八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“技術(shù)培訓(xùn)、售后方案”詳情可見本文第十一章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國政府采購法》；（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)第一章對(duì)項(xiàng)目理解及需求分析第一節(jié)對(duì)項(xiàng)目背景的理解一、LED顯示屏行業(yè)相關(guān)概述?（一）產(chǎn)品概述LED顯示屏是一種平板顯示器，由一個(gè)個(gè)小的LED模塊面板組成，用來顯示文字、圖像、視頻等各種信息的設(shè)備。LED電子顯示屏集微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理于一體，具有色彩鮮艷、動(dòng)態(tài)范圍廣、亮度高、壽命長、工作穩(wěn)定可靠等優(yōu)點(diǎn)。LED顯示屏廣泛應(yīng)用于商業(yè)傳媒、文化演出市場(chǎng)、體育場(chǎng)館、信息傳播、新聞發(fā)布、證券交易等，可以滿足不同環(huán)境的需要。1.背景當(dāng)今世界，電子技術(shù)迅猛發(fā)展，點(diǎn)陣式顯示器件作為信息顯示的重要媒體，在金融證券、體育、郵電電信、指揮調(diào)度、國防軍事等許多領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用。因此點(diǎn)陣式顯示器件的研制、生產(chǎn)也得到了迅速的發(fā)展，并逐步形成產(chǎn)業(yè)，成為光電子行業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。由于LED電子顯示屏具有所顯內(nèi)容信息量大，外形美觀大方，操作使用方便靈活，適用于火車、汽車站、碼頭、金融證券市場(chǎng)、文化中心、信息中心體育設(shè)施等公共場(chǎng)所。該設(shè)計(jì)廣泛涉及了計(jì)算機(jī)及電子技術(shù)中的電源技術(shù)，單片機(jī)技術(shù)，數(shù)據(jù)通信技術(shù)，顯示技術(shù)，存儲(chǔ)技術(shù)，系統(tǒng)軟件技術(shù)，接口及驅(qū)動(dòng)等技術(shù)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，對(duì)信息傳播有越來越高的要求，可以相信，LED電子顯示屏以其大的顯示信息量，壽命長，耗電量小，重量輕，空間尺寸小，穩(wěn)定性高，易于操作，安裝和維護(hù)等特點(diǎn)，將在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。本設(shè)計(jì)利用單片機(jī)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行總體控制，進(jìn)行顯示所要顯示的漢字和字符。其中顯示字模數(shù)據(jù)有單片機(jī)輸入顯存，點(diǎn)陣的點(diǎn)亮過程有程序控制，由驅(qū)動(dòng)電路完成。點(diǎn)陣采用單色顯示，該顯示器電路的特點(diǎn)是：點(diǎn)陣的動(dòng)態(tài)顯示過程占用時(shí)間比較短，亮度均勻。2.基本原理LED顯示屏是一種新型的信息顯示媒體，它是利用發(fā)光二極管點(diǎn)陣模塊或像素單元組成的平面式顯示屏幕。例如要顯示文字時(shí)，就可以按照組成文字的筆畫將相應(yīng)的二極管點(diǎn)亮，從而達(dá)到顯示文字的目的。LED發(fā)光二極管組成，即每個(gè)像素包含1個(gè)LED發(fā)光二極管；雙基色LED顯示屏的每個(gè)像素由2個(gè)2種單色的LED發(fā)光二極管組成，即每個(gè)雙基色像素包含2個(gè)LED發(fā)光二極管；而對(duì)于三基色全彩LED顯示屏來說，組成像素點(diǎn)的二極管包括了3個(gè)或3個(gè)以上，如由分別發(fā)紅光、綠光和藍(lán)光的3個(gè)二極管組成，這樣就可以根據(jù)三基色的配色原理，達(dá)到彩色顯示的目的；而有些顯示屏為了改善顯示效果，可能由4個(gè)二極管組成：2個(gè)紅光LED、1個(gè)綠光LED和1個(gè)藍(lán)光LED。3.分類LED顯示屏分類多種多樣，大體按照如下幾種方式分類：（1）按顯示器件分LED數(shù)碼顯示屏：顯示器件為7段碼數(shù)碼管，適用于制作時(shí)鐘屏、利率屏等顯示數(shù)字的電子顯示屏。LED點(diǎn)陣圖文顯示屏：顯示器件是由許多均勻排列的發(fā)光二極管組成的點(diǎn)陣顯示模塊，適用于播放文字、圖像信息。（2）按使用環(huán)境分室內(nèi)屏面積一般在十幾平米以下，點(diǎn)密度較高，在非陽光直射或燈光照明環(huán)境使用，觀看距離在幾米以外，屏體不具備密封防水能力。發(fā)光點(diǎn)直徑較小，一般直徑為3～8mm。室外屏面積一般從幾平米到幾十甚至上百平米，點(diǎn)密度較?。ǘ酁?000～4000點(diǎn)/m2），發(fā)光亮度在3000～5000cdm2/(朝向不同，亮度要求不同)，可在陽光直射條件下使用，觀看距離在幾十米以外，屏體具有良好的防風(fēng)抗雨及防雷能力。室外屏發(fā)光的基本單元為像素，組成像素發(fā)光點(diǎn)中心直徑較大，如P10mm、P12mm、P16mm、P20mm、P24mm、P26mm等。半室外屏介于室外及室內(nèi)兩者之間，具有較高的發(fā)光亮度，可在非陽光直射室外下使用，屏體有一定的密封，一般在屋檐下或櫥窗內(nèi)。（3）按控制或使用方式分同步方式是指LED顯示屏的工作方式基本等同于電腦的監(jiān)視器，它以至少30場(chǎng)/s的更新速率點(diǎn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)地實(shí)時(shí)映射電腦監(jiān)視器上的圖像，通常具有多灰度的顏色顯示能力，可達(dá)到多媒體的宣傳廣告效果。異步(或通訊)方式是指LED屏具有存儲(chǔ)及自動(dòng)播放的能力，在PC機(jī)上編輯好的文字及無灰度圖片通過串口或其他網(wǎng)絡(luò)接口傳入LED屏，然后由LED屏脫機(jī)自動(dòng)播放，一般沒有多灰度顯示能力，主要用于顯示文字信息，可以多屏聯(lián)網(wǎng)。（二）產(chǎn)品性能1.顏色、亮度和視角隨著二極管制與半導(dǎo)體的結(jié)合其生產(chǎn)材質(zhì)與制作工藝逐步升級(jí)，突破了原有光亮、顏色的限制，大量應(yīng)用藍(lán)色二極管、純綠色發(fā)光二極管，提升了顯示光亮度。進(jìn)而提升了LED顯示屏幕在室外環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)，可適應(yīng)不同顯示要求，提升LED在不同環(huán)境中的有效價(jià)值。對(duì)于LED顯示屏性能的評(píng)價(jià)必須是綜合考量的結(jié)果，因其相關(guān)性能指標(biāo)都是密切相關(guān)的，亮度、視角、分辨率等指標(biāo)相互影響。當(dāng)前在高密度、全彩色室內(nèi)顯示屏中利用表貼LED器件提升顯示屏獲的視角、亮度性能。2.灰度等級(jí)LED顯示屏的灰色等級(jí)主要是用來對(duì)其色彩現(xiàn)實(shí)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過對(duì)最暗單基色亮度到最亮之間進(jìn)行亮度等級(jí)判斷，以灰度等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行顯示屏顯示色彩的評(píng)估。當(dāng)灰度等級(jí)較高時(shí)，其顯示測(cè)菜豐富艷麗；當(dāng)其灰度等級(jí)較低時(shí)，顏色變化單一。因此，對(duì)灰度等級(jí)的提升，有利于增加圖像的色彩顯示層次，有助于色彩深度的提升。3.對(duì)比度顯示屏幕的對(duì)比度影響著視覺成像效果，高對(duì)比度，提升畫面清晰度、顏色鮮亮，并有效地提升圖像畫質(zhì)的細(xì)節(jié)質(zhì)感、清晰程度、灰度等級(jí)。此外，對(duì)比度還對(duì)動(dòng)態(tài)視頻的分辨轉(zhuǎn)換帶來一定影響，高對(duì)比度可使肉眼更易于分辨動(dòng)態(tài)圖中的明暗轉(zhuǎn)換過程。4.刷新頻率LED顯示屏其每秒內(nèi)容可重復(fù)顯示的次數(shù)被稱之為刷新頻率，當(dāng)刷新頻率較低時(shí)，會(huì)出顯圖像閃爍，尤其是在視頻拍攝的過程中閃爍過于明顯，因此必須要最大限度的提升刷新頻率，保證顯示畫面的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品用途LED顯示屏可以文字、圖片、動(dòng)畫、視頻等多種形式播放各種信息、通知、宣傳、文藝慶典、現(xiàn)場(chǎng)圖像、新聞、視頻會(huì)議、其它視頻類節(jié)目和文字類通知、歡迎詞和標(biāo)語口號(hào)等。主要以視覺方式向公眾傳遞各種信息。1.交易所、金融信息顯示這一領(lǐng)域的LED顯示屏占到了前幾年國內(nèi)LED顯示屏需求量的50%以上，目前仍有較大的需求。2.機(jī)場(chǎng)航班動(dòng)態(tài)信息顯示民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)對(duì)住處顯示的要求非常明確，LED顯示屏是航班住處顯示系統(tǒng)的選擇產(chǎn)品。3.港口、車站旅客引導(dǎo)信息顯示以LED顯示民間為主體的信息系統(tǒng)和廣播系統(tǒng)、列車到發(fā)揭示系統(tǒng)、列車到發(fā)揭示系統(tǒng)、票務(wù)信息系統(tǒng)等共同構(gòu)成客運(yùn)樞紐的自動(dòng)化系統(tǒng)，成為國內(nèi)火車站和港口技術(shù)發(fā)展和改造的重要內(nèi)容。4.體育場(chǎng)館信息顯示LED顯示屏作為比賽信息顯示和比賽實(shí)況播放的的主要手段已取代了傳統(tǒng)的燈光及CRT顯示屏，在現(xiàn)代化體育場(chǎng)館成為必備的比賽設(shè)施。5.道路交通信息顯示智能效通系統(tǒng)的興起，在城市效通、高速公路等領(lǐng)域，LED顯示民間作為可變情報(bào)板、限速標(biāo)志等，得到普遍采用。6.調(diào)度指揮中心信息顯示電力調(diào)度、車輛動(dòng)態(tài)跟蹤、車輛調(diào)高度管理等，也在逐步采用高密度的LED顯示屏。7.郵政、電信、商場(chǎng)購物中心等服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)宣傳及信息顯示8.媒體新產(chǎn)品除單一大型戶內(nèi)、戶外顯示屏做為媒體外，集群LED顯示屏系統(tǒng)、列車LED顯示屏發(fā)布系統(tǒng)等也已得到采用并正在。9.演出和集會(huì)大型顯示屏越來越普遍的用于公共和政治目的的視頻直播，如在我國建國50周年大慶、世界各地的新千年慶典等重大節(jié)日中，大型顯示屏在播放實(shí)況和信息發(fā)布方面發(fā)揮了卓越的作用。10.展覽會(huì)LED顯示大屏幕作為展覽組織者提供的重要服務(wù)內(nèi)容之一。11.聚合光彩LED顯示屏起到物料宣傳，吸引顧客的作用。12.起到店面裝飾，提高企業(yè)檔次的作用。13.起到照明，標(biāo)新立異的作用。14.起到普及知識(shí)的作用。（可用于播放企業(yè)產(chǎn)品的小信息，相關(guān)行業(yè)的知識(shí)）15.起到公告板的作用。（促銷，招聘信息發(fā)布）16.起到烘托氣氛的作用。通過顯示屏幕可播放上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各種貴賓蒞臨參觀、指導(dǎo)的歡迎詞，各種重大節(jié)日的慶祝詞等。二、LED顯示屏行業(yè)經(jīng)營模式分析LED顯示屏作為新興的產(chǎn)業(yè)，目前已被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，隨著LED顯示屏技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在的LED屏無論是間距還是形狀，都已經(jīng)做的出神入化，小間距已經(jīng)可以完全的代替投影設(shè)備，原來的平面LED屏現(xiàn)已拓展到三維曲面（例如球形屏、多面體屏和天幕等），圓弧形，不規(guī)則形，條幕形的，原來厚重的箱體想在都已是輕便易攜帶的，可見，LED顯示屏廠家們都在用心的把這個(gè)行業(yè)做好。當(dāng)然，技術(shù)在進(jìn)步，經(jīng)營模式也得跟著進(jìn)步，下面我們就簡(jiǎn)單的分析一下現(xiàn)在LED顯示屏行業(yè)的五大新模式：1.租賃模式這種模式主要是針對(duì)有的企業(yè)為了一次或者幾次活動(dòng)或者展會(huì)使用的，單單為了一次活動(dòng)或者展會(huì)去購買一塊顯示屏對(duì)于他們來說，不劃算，如果租一塊LED顯示屏，費(fèi)用比較低，而且也不會(huì)形成資源浪費(fèi)，這時(shí)LED顯示屏租賃市場(chǎng)就誕生了，其次，LED租賃顯示屏普遍輕薄，方便運(yùn)輸攜帶，運(yùn)輸成本較低；再次，租賃LED顯示屏不僅可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)震撼的光感效果，而且裝卸快捷的優(yōu)勢(shì)也與文化娛樂表演地點(diǎn)更換頻繁的特點(diǎn)相吻合，可以廣泛應(yīng)用于舞臺(tái)租賃、演唱會(huì)、發(fā)布會(huì)、展會(huì)、體育場(chǎng)、劇場(chǎng)、報(bào)告廳、會(huì)議室等各種場(chǎng)景。2.共享模式共享模式是指，LED顯示屏廠家免費(fèi)提供屏給酒店、商場(chǎng)等場(chǎng)所，通過使用費(fèi)和廣告費(fèi)的收取與對(duì)方分成，合作共贏。對(duì)于酒店、商場(chǎng)來說，安裝了時(shí)尚的LED顯示屏，既提高了場(chǎng)所的檔次，又節(jié)省了巨額成本，還能獲得廣告分成，一舉三得。對(duì)于屏企業(yè)來說，雖然屏是免費(fèi)的，但是屏的所有權(quán)還是自己的，沒有虧損；并且，既能在人流密集處向大眾展示自己的顯示屏，挖掘潛在性客戶，又能源源不斷地獲得廣告分成收入。3.出口模式我國LED顯示屏應(yīng)用行業(yè)基本和國際同步發(fā)展，并已經(jīng)完全走向國際化，具備直接與國際傳統(tǒng)顯示巨頭同臺(tái)比拼的實(shí)力。隨著相關(guān)企業(yè)對(duì)小間距LED投入力量的不斷加大，同質(zhì)化在國內(nèi)市場(chǎng)逐漸有所體現(xiàn)，而在國際市場(chǎng)氣氛則緩和很多。4.整合模式整合是指LED顯示屏企業(yè)對(duì)LED行業(yè)內(nèi)的顯示屏或照明企業(yè)進(jìn)行并購，以完善和擴(kuò)張自己的LED產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升LED主業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。5.跨界模式當(dāng)前，文化、藝術(shù)、傳媒、體育、旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，不少LED顯示屏企業(yè)抓住了發(fā)展契機(jī)，著力布局這些產(chǎn)業(yè)。LED顯示屏產(chǎn)品在這些領(lǐng)域都早已有涉及，而這些產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大，對(duì)于作為傳播載體的LED顯示屏而言，將會(huì)在原有的基礎(chǔ)上獲得量的提升。伴隨全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的興盛，舞臺(tái)演藝市場(chǎng)的發(fā)展，LED屏的應(yīng)用范圍也將逐步擴(kuò)大，新的應(yīng)用方式也將不斷形成。三、LED顯示屏發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)近年來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，LED顯示屏行業(yè)正在逐漸崛起和壯大，各種各樣的顯示屏數(shù)不勝數(shù)多年來。在此發(fā)展過程中，我國LED產(chǎn)業(yè)水平不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，取得了一系列可喜的成績(jī)。由于我國LED產(chǎn)業(yè)起步較晚，核心專利技術(shù)缺少，發(fā)展較困難，但我國LED產(chǎn)業(yè)從低端市場(chǎng)做起，才有了今天的規(guī)模。1.中國LED顯示屏行業(yè)企業(yè)發(fā)展：勢(shì)頭強(qiáng)勁隨著行業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，各大品牌發(fā)展之勢(shì)十分強(qiáng)勁，從業(yè)內(nèi)屏企業(yè)績(jī)?cè)鲩L也可以很明顯的看出，當(dāng)前龍頭企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L清晰、持續(xù)。反倒是一些中小公司的成績(jī)單，讓人覺得苦不堪言。當(dāng)然，這也與產(chǎn)業(yè)逐漸成熟后，優(yōu)質(zhì)資源都朝著龍頭企業(yè)靠攏有關(guān)。在贏者通吃時(shí)代，龍頭企業(yè)行業(yè)的領(lǐng)先位置難以被打破。現(xiàn)在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)不在像最初，有許多逆襲的機(jī)會(huì)，尤其是隨著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)轉(zhuǎn)型，和市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的回歸，業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)開始把目光轉(zhuǎn)向中端市場(chǎng)，在這種趨勢(shì)之下，接下來，中小企業(yè)如何生存、發(fā)展成為行業(yè)最關(guān)心的問題。2.LED顯示屏應(yīng)用行業(yè)：多元資本格局由于LED顯示屏的諸多優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)滲透到各領(lǐng)域，應(yīng)用范圍十分廣泛，資本市場(chǎng)持續(xù)青睞顯示應(yīng)用行業(yè)，不斷強(qiáng)勢(shì)切入。3.LED顯示屏：應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新此外，技術(shù)進(jìn)步還大大的降低了運(yùn)營商建屏成本，傳統(tǒng)顯示屏技術(shù)趨于成熟，產(chǎn)品可靠性和工藝水平得到明顯改進(jìn)和完善，逐步標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)特殊使用要求，涌現(xiàn)出了“幔態(tài)LED顯示屏”、“立體LED視頻柱”、“LED彩磚”、“LED幕簾顯示屏”、“LED透光顯示屏”等一系列異型LED顯示新產(chǎn)品，大大拓展了LED顯示應(yīng)用范圍。核心關(guān)鍵技術(shù)水平得到了較大的提升，如LED顯示3D技術(shù)、色彩還原、逐點(diǎn)校正、高灰階控制等是技術(shù)熱點(diǎn)?？煽啃?、節(jié)能等技術(shù)成為行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。小點(diǎn)間距室內(nèi)外LED顯示器件的成熟，推動(dòng)了小點(diǎn)間距LED顯示屏產(chǎn)品的發(fā)展。4.LED顯示屏：產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)拓展LED顯示產(chǎn)品市場(chǎng)越來越廣闊，得到了廣泛的應(yīng)用，并且備受重視。重大項(xiàng)目及場(chǎng)合應(yīng)用非常出色，取得了優(yōu)良的效果。中國已經(jīng)成為LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品的制造大國和應(yīng)用大國，正在走向技術(shù)強(qiáng)國。這表示LED未來應(yīng)用市場(chǎng)空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。LED顯示屏正在向室內(nèi)高清、大型顯示系統(tǒng)等方向發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)顯示產(chǎn)品的替代趨勢(shì)強(qiáng)勁。5.LED顯示屏：企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變和提升隨著LED顯示屏市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些大企業(yè)憑借自身強(qiáng)大的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)，收購了一個(gè)又一個(gè)小企業(yè)，通過并購重組，大幅度提升經(jīng)營規(guī)模。從而凸顯品牌效應(yīng)來加強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞LED顯示產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跨界整合，拓展經(jīng)營范圍。LED顯示屏企業(yè)在注重工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也越來越注重品牌效益，開始聚焦專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，堅(jiān)持特色精品經(jīng)營路線。通過新思維、新模式，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)做大做強(qiáng)。產(chǎn)品應(yīng)用創(chuàng)新模式開始轉(zhuǎn)變，以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營銷模式創(chuàng)新協(xié)同，來提升品牌形象品牌戰(zhàn)略部署。9.LED顯示屏應(yīng)用行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：加速階段行業(yè)發(fā)展進(jìn)入市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定、資源整合加快的階段，骨干龍頭企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提升，自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，室內(nèi)外小點(diǎn)間距LED顯示產(chǎn)品市場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)提升，創(chuàng)意顯示、廣告?zhèn)髅健⒆赓U演出等新興市場(chǎng)持續(xù)走強(qiáng)，國際市場(chǎng)拓展，自主品牌國際影響力逐步提升，專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)，行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)體系建立。第二節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位的理解與分析一、項(xiàng)目建設(shè)單位名稱：二、項(xiàng)目建設(shè)單位地址：三、項(xiàng)目建設(shè)單位占地面積：四、項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人：五、項(xiàng)目建設(shè)單位職工：六、項(xiàng)目建設(shè)單位業(yè)績(jī)：七、項(xiàng)目建設(shè)單位榮譽(yù)：（包括但不限于以上項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況，根據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述）八、針對(duì)采購單位此次采購，我方在仔細(xì)研讀招標(biāo)文件的內(nèi)容后，組織人員就采購事項(xiàng)進(jìn)行了實(shí)地考察和分析，就采購單位的采購需求得出幾點(diǎn)意見：1.采購單位此次采購的主要目的是滿足XX單位的需求，采購的LED顯示屏用于（根據(jù)項(xiàng)目采購的LED顯示屏實(shí)際用途描述）2.采購單位此次采購的要點(diǎn)主要是采購符合技術(shù)參數(shù)的LED顯示屏，該LED顯示屏需具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，滿足采購方的用途需求。此外，LED顯示屏的安裝調(diào)試工作也是本次采購的要點(diǎn)。第三節(jié)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的理解與分析針對(duì)采購單位的需求，我公司始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足采購單位高品質(zhì)的需求。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、公司”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。本次采購的主要目的是解決XX單位的需要，以便于采購單位更好的完成工作。項(xiàng)目的初期階段的主要目標(biāo)是為了采購一批能滿足其采購需求的LED顯示屏，解決其現(xiàn)實(shí)的需要；中期階段的主要目標(biāo)是合理地將LED顯示屏運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，完成LED顯示屏的安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作，切實(shí)滿足實(shí)際需要；最終目標(biāo)是為了采購單位自身能夠解決其實(shí)際需要，達(dá)到以視覺方式向公眾傳遞各種信息的目的。（根據(jù)實(shí)際采購情況進(jìn)行描述）第四節(jié)項(xiàng)目需求分析（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求參照以下內(nèi)容編寫）一、技術(shù)參數(shù)要求1.室內(nèi)LED顯示屏（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際技術(shù)參數(shù)要求填寫下表）序號(hào)貨物名稱產(chǎn)品具體要求、技術(shù)參數(shù)數(shù)量1高密度P2.5全彩LED顯示屏1.像素構(gòu)成：2.顯示尺寸面積：3.像素點(diǎn)間距：4.模組尺寸：5.驅(qū)動(dòng)器件：6.刷新頻率：7.最佳視角：8.灰度等級(jí)：9.校正后白平衡亮度：10.亮度均勻性：11.亮度調(diào)節(jié)方式：12.平整度：13.工作電壓：14.平均功耗：15.維護(hù)方式：16.工作溫度范圍：17.工作濕度范圍：18.防護(hù)性能：19.為了顯示屏周邊現(xiàn)場(chǎng)安全，顯示屏必須達(dá)到國家最高防火等級(jí)V-0，提供相關(guān)證明。20.為保證顯示屏對(duì)人體無害，所投產(chǎn)品需具備抗UV紫外線、噪聲和藍(lán)光無害測(cè)試，提供權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告并加蓋原廠公章，投標(biāo)時(shí)原件備查；21.為保證顯示屏質(zhì)量，所投LED產(chǎn)品需為原廠原裝，PCB及箱體應(yīng)有一體式LOGO，到貨安裝時(shí)抽取樣品檢查為準(zhǔn)，如不是原廠原裝，采購人有權(quán)終止合同，并由我方承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切損失；22.提供LED生產(chǎn)廠家針對(duì)本項(xiàng)目的授權(quán)（加蓋原廠公章），投標(biāo)時(shí)原件備查。2信號(hào)發(fā)送控制設(shè)備（安裝在視頻處理器中）XX套3控制電源1.輸入電壓/輸入頻率：2.浪涌電流：3.輸出過載保護(hù)：4.安全標(biāo)準(zhǔn)：5.工作溫度：6.為保障顯示屏質(zhì)量及穩(wěn)定性，所投控制電源和顯示屏需為同一生產(chǎn)廠家，需提供證明文件并加蓋原廠公章，投標(biāo)時(shí)原件備查。XX臺(tái)4數(shù)據(jù)接收卡XX套5視頻處理器XX套6控制軟件1套7鋼結(jié)構(gòu)外圍包邊1套8輔材及安裝調(diào)試費(fèi)用1項(xiàng)9顯示屏控制主機(jī)1.CPU主頻：2.主板：3.內(nèi)存：4.顯卡：5.顯示器：1臺(tái)10配電系統(tǒng)XX套13顯示屏安全箱體XX套14顯示屏背景墻體局部裝修XX項(xiàng)2.室外LED顯示屏（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際技術(shù)參數(shù)要求填寫下表）序號(hào)設(shè)備名稱技術(shù)參數(shù)數(shù)量單位備注一、屏體部分1室外全彩LED顯示屏凈顯示面積：像素間距：點(diǎn)密度：燈芯參數(shù)：亮度均勻性：刷新率：亮度：防護(hù)等級(jí)：平方二、控制部分2LED視頻控制系統(tǒng)臺(tái)3視頻處理器。臺(tái)4LED視頻接收系統(tǒng)張5嵌入式云控制軟件1套三、外圍設(shè)備6智能視頻控制平臺(tái)臺(tái)7主控服務(wù)器臺(tái)8配電柜臺(tái)9光纖收發(fā)器對(duì)四、施工部分10信號(hào)線及工程布線項(xiàng)11電源線及工程布線項(xiàng)12安裝支架平方13電源線米二、系統(tǒng)功能要求LED顯示屏系統(tǒng)可以文字、圖片、動(dòng)畫、視頻等多種形式播放各種視頻監(jiān)控信息、會(huì)議紀(jì)要、宣傳資料、大型慶典、背景圖像顯示、新聞發(fā)布、圖像、其它視頻類節(jié)目、各種標(biāo)語、通知等。主要以視覺方式向公眾傳遞各種信息。該系統(tǒng)可以播放預(yù)先編制完成并儲(chǔ)存于播放計(jì)算機(jī)硬盤中的節(jié)目?jī)?nèi)容，可以通過播放計(jì)算機(jī)連網(wǎng)播放儲(chǔ)存于其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中的節(jié)目?jī)?nèi)容，也可以通過接駁外部音視頻設(shè)備，直接播放來自CATV、DV、DVD、VCD、VCR等設(shè)備輸出的視頻信號(hào)。該系統(tǒng)的播放控制軟件可在預(yù)先編制好的播放計(jì)劃表的引導(dǎo)下，在LED顯示屏上自動(dòng)按計(jì)劃有序播出相關(guān)的節(jié)目?jī)?nèi)容，無論這些節(jié)目信號(hào)來自播放計(jì)算機(jī)或來自外部音視頻設(shè)備。如有必要，該系統(tǒng)還需可以做到遠(yuǎn)程控制、播放計(jì)算機(jī)無人值守并留有播放記錄可查。該系統(tǒng)需支持常規(guī)LED顯示屏所具備的所有基本功能，包括多渠道獲取顯示信息來源，提供各種主流視頻端口并兼容各種主流視頻信號(hào)，支持計(jì)算機(jī)中各種語言文字混合顯示方式，編輯并實(shí)現(xiàn)各種顯示特技，提供豐富的光電技術(shù)設(shè)置手段并提供足以保護(hù)系統(tǒng)本身安全的防護(hù)功能，等等。該系統(tǒng)需具有智能控制功能，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)定時(shí)開關(guān)顯示屏，支持像素逐點(diǎn)校正及校正數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，支持故障點(diǎn)自動(dòng)查找和記錄等功能。1.顯示功能?能實(shí)時(shí)顯示高速度、高清晰度、色彩豐富的動(dòng)態(tài)圖像；顯示與播放可與控制計(jì)算機(jī)顯示器上的內(nèi)容點(diǎn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)，LED顯示屏上的圖像色彩、縮放比例和顯示尺寸，還可通過計(jì)算機(jī)上任意調(diào)整。滿足CVBS/RCA/S-Video/YUV/VGA/DVI等信號(hào)接入，支持格式包括但不限于MPA/AVI/ASF/WMV/RM/RMVB/MOV/SWF/VQF/DAC/MP3PRO/WMA等，可顯示各種視頻、圖形、文字，顯示效果穩(wěn)定、清晰、可靠，無盲點(diǎn)和常亮點(diǎn)、馬賽克等。相關(guān)功能約定如下，包括但不限于：?（1）圖片顯示：可顯示多種格式的圖，包括但不限于bmp；jpg；gif；wmf等。（52）文字顯示：支持多語言系統(tǒng)，可任意顯示中英文各種簡(jiǎn)、繁字體，有多種顯示方式，變換靈活。?（3）動(dòng)畫播放：可顯示由動(dòng)畫軟件制作的圖文動(dòng)畫內(nèi)容。?（4）表格顯示：可繪制各種表格顯示，表內(nèi)數(shù)據(jù)既可通過專用的編輯軟件人工輸入和更改，也可通過專用軟件從網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫中自動(dòng)采集顯示。?（5）視頻顯示：接入視頻圖像，電視、攝像、影碟等視頻信號(hào)，可收看并播放各頻道的電視節(jié)目或各種視頻文件。?（6）組合顯示：利用編輯軟件可將文字、圖片、表格、動(dòng)畫和視頻進(jìn)行組合、迭加顯示。?（7）時(shí)間顯示：可采集計(jì)算機(jī)內(nèi)的當(dāng)前時(shí)間，并適時(shí)分幅顯示，內(nèi)容可包括：年、月、日、星期、時(shí)、分、秒等。（8）溫度顯示接入溫度傳感器，顯示屏可實(shí)時(shí)顯示當(dāng)前溫度。?（9）多種播出方式，如：翻頁、移動(dòng)、縮小、放大、閃爍、開窗和滾動(dòng)等方式。?（10）通過軟件調(diào)節(jié)亮度、對(duì)比度、飽和度、色度。?2、?視頻播出功能?（1）可以直接接入并播放有線電視節(jié)目，兼容高清數(shù)字電視（HDTV）；（2）采用無線圖傳接入并播放無人機(jī)、攝像機(jī)等各種節(jié)目的現(xiàn)場(chǎng)直播音視頻源，清晰、無閃爍的實(shí)時(shí)顯示視頻圖像。無線圖傳不依靠WiFi及手機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸，是采用平板天線，由四部發(fā)射機(jī)TX和一部接收機(jī)RX組成接受端。?（3）采用無線傳屏，利用WIFI把手機(jī)或者電腦、iPad的屏幕畫面在電視機(jī)或顯示屏上顯示出來。?（4）播放錄像機(jī)、影碟機(jī)（TV、VCD、DVD、LD）等視頻節(jié)目，滿足播放的基本需求；?（5）直接支持播放AVI、MOV、MPG、DAT、VOB等五種格式的視頻文件；?（6）亮度、對(duì)比度、飽和度、色度可以通過軟件簡(jiǎn)便調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)范圍為256級(jí)；?（7）具有重迭（VGA＋VIDE）、影像（Video）、VGA三種顯示模式；?（8）具有Video影像壓縮控制功能；?（9）具有畫面移動(dòng)補(bǔ)償功能；?（10）有一路音頻信號(hào)提供給功放使用，并預(yù)留至少2路攝像視頻輸入接口；?（11）具有與微機(jī)同步顯示功能，即所謂的所見即所得；（12）預(yù)留有可以接入各類硬盤播放器、MP4等將來流行的播放器的接口；?3.信息發(fā)布功能?（1）可以顯示各種計(jì)算機(jī)信息、圖形、圖畫及二、三維動(dòng)畫等，具有豐富的播放方式，顯示滾動(dòng)信息、文字廣告滾播、通知、標(biāo)語口號(hào)等，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息容量大；?（2）有多種中文字體和字型可供選擇，還可以輸入英文、法文、德文、希臘文、俄文及日文等諸多的外文；?（3）播出系統(tǒng)具有多媒體軟件，可靈活輸入及播出多種信息；可播放文本信息，播放形式可滾點(diǎn)、滾行、引入引出模式、可上移、左移，消息可循環(huán)播出。字體、字號(hào)可任意選擇、可設(shè)置播放速度，另外多條消息可同時(shí)播出、或與動(dòng)畫、圖像同時(shí)播出。?（4）可進(jìn)行日期、時(shí)間顯示或字符串、表達(dá)式顯示；（5）用于國家政策、法規(guī)及服務(wù)承諾的宣言；?（6）天氣情況(風(fēng)速，氣溫等)的播放；?（7）其它公眾信息的發(fā)布；?4.控制及網(wǎng)絡(luò)功能?（1）通過控制微機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)大屏幕電力控制柜的自動(dòng)遠(yuǎn)端控制，對(duì)大屏幕進(jìn)行遠(yuǎn)程操作等；?（2）配有網(wǎng)絡(luò)接口可以與計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)播出網(wǎng)絡(luò)信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制；?5.其它功能?（1）音響功能?接入音響系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)有聲顯示。音頻系統(tǒng)可以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)聲像同步的要求，具體要求如下：?1）合理選用功放設(shè)備，支持100V、70V定壓輸出和4Ω－16Ω定阻輸出，支持LED電平指示，支持RCA插口和XLR插口供方便地環(huán)接，支持輸出短路保護(hù)及警告、過熱告警和飽和失真告警。額定功率：360W，輸入靈敏度：77.5mv；信噪比：>90dB，頻響：50Hz-15KHz，輸出方式：70V，100V?or?4-16Ω；總頻波失真：<0.3%/1KHz。?2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理選用室外全天候防水專業(yè)音柱，對(duì)人聲、音樂具備高還原放大特性，全鋁合金防腐蝕材質(zhì)，可抵擋日照雨淋，風(fēng)沙雷雨，適合戶內(nèi)外全天候使用。銀白色外觀。3）配備專業(yè)調(diào)音臺(tái)。?4）配備專業(yè)無線一拖二真分集無線麥克風(fēng)。（2）安全保護(hù)功能?對(duì)安全保護(hù)功能做如下約定，包括但不限于：?1）防酸堿腐蝕、防氧化；防潮、防塵；防電磁干擾、防靜電；有良好的接地；?2）配電系統(tǒng)具有過壓、過流、欠壓、缺相、短路保護(hù)功能，并具備功率因素補(bǔ)償功能、濾波功能（抗電源干擾）；3）充分考慮系統(tǒng)的耐熱和散熱，合理設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝，使顯示屏適用工況環(huán)境溫度-20℃～70℃；?4）屏體進(jìn)行阻燃設(shè)計(jì)；?5）采取降噪處理措施。?6）屏體防塵處理：顯示屏顯示的正面采用先進(jìn)戶外防塵積囤處理設(shè)計(jì)，能有效防止雨水積留蒸發(fā)后殘留下來的塵埃，積留的雨水在短時(shí)間內(nèi)通過獨(dú)特的結(jié)構(gòu)誘流掉；顯示屏背面通道前下方采用格柵式裝飾，背部上端均勻排布4至6臺(tái)風(fēng)機(jī)，既能達(dá)到屏體內(nèi)部空氣流通，也使內(nèi)部污濁氣體排出屏外。?（3）發(fā)布管理功能(包括但不限于)?1）配備標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)接口，通過計(jì)算機(jī)，與其它標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)連網(wǎng)，同時(shí)播出網(wǎng)絡(luò)信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以上Internet網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)的遠(yuǎn)程編輯與控制；?2）系統(tǒng)支持?jǐn)帱c(diǎn)續(xù)傳、后臺(tái)下載等，支持在程序休眠狀態(tài)下的下載，支持實(shí)時(shí)下載更新播放內(nèi)容；?3）可對(duì)所有傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行文件加密，提供端到端的信息安全；?4）非授權(quán)用戶無法接觸、更新播放端上的內(nèi)容，安全可靠。系統(tǒng)中的操作員分為系統(tǒng)管理員，發(fā)布管理員、節(jié)目審核管理員等，可以靈活的給這些操作用戶設(shè)置操作權(quán)限。?（4）管理控制功能?1）日程播放：遠(yuǎn)程指令LED顯示器按照播出計(jì)劃單順序自動(dòng)播放。系統(tǒng)編輯播出單，設(shè)定播出時(shí)間，按設(shè)定時(shí)間播出節(jié)目。用戶按分鐘為單位編排一天或多天的節(jié)目時(shí)間表；?2）默認(rèn)播放：可以設(shè)置開機(jī)自動(dòng)播放默認(rèn)播出單，在播放端沒有接收到新的播放日程時(shí)，可按默認(rèn)播出單播放周期播放：可以遠(yuǎn)程指令某天的某一時(shí)刻，循環(huán)播出設(shè)定好的播出計(jì)劃單。?3）實(shí)時(shí)緊急插播：系統(tǒng)支持緊急通知播放功能，可以臨時(shí)插播圖片、視頻、字幕等新節(jié)目。?4）終端管理：系統(tǒng)端可對(duì)LED顯示器進(jìn)行時(shí)間較對(duì)，定時(shí)開機(jī)、關(guān)機(jī)或休眠，遠(yuǎn)程音量控制，遠(yuǎn)程開機(jī)、關(guān)機(jī)控制。?5）快捷控制：顯示器有快捷控制菜單，可控制播放的節(jié)目、音量大小、靜音、播放停止和重新啟動(dòng)。?6）周期播放：可以遠(yuǎn)程指令某天的某一時(shí)刻，循環(huán)播出設(shè)定好的播出單。?（5）權(quán)限管理?1）支持用戶帳號(hào)管理，設(shè)置各用戶管理權(quán)限和初始化密碼。用戶憑用戶名和密碼可進(jìn)入系統(tǒng)管理端。?2）系統(tǒng)可以進(jìn)行多級(jí)別管理，通過權(quán)限設(shè)定，最大程度上能滿足分級(jí)應(yīng)用，達(dá)到最優(yōu)化管理流程。?（6）節(jié)目審批?節(jié)目的制作后可設(shè)定審核流程，只有經(jīng)過審核的節(jié)目才可以發(fā)布，LED顯示器播放系統(tǒng)可設(shè)置多級(jí)審核機(jī)制。系統(tǒng)管理員可將二級(jí)或三級(jí)管理員制作、編輯或修改的節(jié)目的內(nèi)容，設(shè)定為需上傳一級(jí)管理員或指定賬號(hào)審核，不得直接發(fā)布。審核者除審核節(jié)目的內(nèi)容外，還可調(diào)整節(jié)目的發(fā)布播放時(shí)間、播放方式、播放點(diǎn)等。?（7）監(jiān)控管理?對(duì)各LED顯示器播放端進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，采用實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控及遠(yuǎn)程截屏結(jié)合的方式，確保LED顯示器播放內(nèi)容準(zhǔn)確安全；實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)連接狀態(tài)、IP信息、播放端的狀態(tài)、當(dāng)前播放的節(jié)目，當(dāng)前插播的消息，節(jié)目信息、播放端更新信息等；LED顯示器播放端異常情況下，系統(tǒng)管理端自動(dòng)報(bào)警提示，管理人員還可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)截取該屏幕顯示畫面。??（8）分析統(tǒng)計(jì)?1）節(jié)目表日志：查看標(biāo)題、播放開始日期與時(shí)間、播放結(jié)束日期與時(shí)間、重復(fù)播放次數(shù)，播放記錄。?2）錯(cuò)誤日志：顯示日志日期與時(shí)間、LED顯示器播放錯(cuò)誤信息與次數(shù)。?3）根據(jù)用戶要求生成月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。如播放時(shí)間報(bào)表，節(jié)目播放頻率報(bào)表，監(jiān)控日?qǐng)?bào)表，故障率報(bào)表等，并可根據(jù)客戶需求定制開發(fā)。?（9）系統(tǒng)有功能性故障自檢功能?對(duì)系統(tǒng)有功能性故障自檢功能約定如下，包括但不限于：?1）加強(qiáng)系統(tǒng)的容錯(cuò)性和方便維修，系統(tǒng)能對(duì)在運(yùn)行過程中可能發(fā)生的錯(cuò)誤加以檢測(cè)，使顯示屏在最大程度上保持正常的顯示和通信功能；?2）故障診斷過程不會(huì)影響顯示屏的工作；?3）如果出現(xiàn)故障，將根據(jù)故障的種類以及可能對(duì)系統(tǒng)造成的影響程度，采取不同的對(duì)策：有的必須立即關(guān)閉顯示屏的顯示，等待維修人員檢修；有的則對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行影響不大，可以繼續(xù)運(yùn)行伺機(jī)處理。三、技術(shù)及服務(wù)要求1.我方應(yīng)提供必備的技術(shù)資料，所提供產(chǎn)品必須是全新未使用過的。2.提供主要零部件的技術(shù)性能參數(shù)(列出清單)。3.提供保養(yǎng)、維修操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)保期限以及產(chǎn)品運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)成本分析資料。4.提供特殊件及配套件的清單、技術(shù)參數(shù)及生產(chǎn)單位名錄。四、安裝及調(diào)試的要求1.我方應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)的一切規(guī)章制度，應(yīng)自行負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，安全、文明安裝和調(diào)試。2.我方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品、安裝產(chǎn)品（工具）等提供適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)、包裝或覆蓋等處理，以免受損。3.無論安裝調(diào)試期間或保修過程中，我方負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。4.我方承擔(dān)安裝調(diào)試期間安裝場(chǎng)所的安全以及產(chǎn)品和安裝調(diào)試人員的安全責(zé)任。五、質(zhì)量及驗(yàn)收要求1.國產(chǎn)產(chǎn)品按國家標(biāo)準(zhǔn)（無國家標(biāo)準(zhǔn)的按部標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）要求制造、驗(yàn)收，需進(jìn)口的應(yīng)執(zhí)行原產(chǎn)地國家有關(guān)部門最新頒布的相應(yīng)正式標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有爭(zhēng)議，采購人可委托國家認(rèn)定的相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并以質(zhì)檢部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)，由責(zé)任方承擔(dān)全部責(zé)任。驗(yàn)收不合格，我方應(yīng)無條件調(diào)換至驗(yàn)收合格為止，因此造成的一切損失由我方自行承擔(dān)。2.我方應(yīng)提供詳細(xì)的質(zhì)量保證措施、軟件質(zhì)量、穩(wěn)定性、易用性保證措施、相關(guān)技術(shù)文檔及產(chǎn)品使用說明書。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序）要求：（1）機(jī)械部分：按照邊框材質(zhì)、外形尺寸、外框外觀、發(fā)光模塊外觀、箱體屏面一致性等方面進(jìn)行目測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行采購要求。（2）電氣部分：性能穩(wěn)定性測(cè)試，連續(xù)播放視頻12小時(shí)，不過熱、不閃爍、不跳幀；顏色均勻性方面進(jìn)行三銫測(cè)試，目測(cè)不能有色差；整屏不能有壞點(diǎn)。（3）驗(yàn)收程序要求：合同標(biāo)的全部交付并安裝完畢后，我方可向買方（采購人）書面提出試運(yùn)行、驗(yàn)收要求，買方（采購人）在接到書面要求后10日進(jìn)行試運(yùn)行、驗(yàn)收。六、供貨要求1.交貨時(shí)間、地點(diǎn)（1）采購合同簽訂后XX天內(nèi)全部交付并安裝調(diào)試完畢。（2）交貨地點(diǎn)：合同指定地點(diǎn)。2.付款方式（1）簽訂合同后供貨完成并安裝調(diào)試經(jīng)驗(yàn)收合格后XX個(gè)月內(nèi)，采購人支付合同價(jià)的XX。（2）從驗(yàn)收合格之日起，貨物正常使用，且無質(zhì)及售后服務(wù)問題，一年之后付合同價(jià)XX%，滿兩年后一次性付清合同余款。七、售后服務(wù)要求1.在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的由于產(chǎn)品本身的原因造成故障或損壞，我方應(yīng)免費(fèi)修復(fù)，無法修復(fù)的應(yīng)免費(fèi)更換。質(zhì)保期內(nèi)，維修、更換等所需一切支出(包括技術(shù)人員旅費(fèi)等支出)由我方負(fù)責(zé)；質(zhì)保期后應(yīng)保證有充足的備件供應(yīng)，我方應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品提供終身技術(shù)服務(wù)、維修，更換只向采購人收取維修服務(wù)中所用的材料成本費(fèi)，不收取人工費(fèi)。2.在質(zhì)保期內(nèi)除采購人為使用不當(dāng)造成的破壞、損壞外，出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，應(yīng)以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、便利、快捷的方式應(yīng)立即響應(yīng)，對(duì)采購人所反映的任何問題及時(shí)響應(yīng)，并在4小時(shí)之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地解決處理相關(guān)問題排除故障，直到采購人滿意。3.我方須保障采購人在使用該產(chǎn)品或其任何一部分時(shí)不受到第三方關(guān)于侵犯專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)的指控。如果任何第三方提出侵權(quán)指控，我方須與第三方交涉，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的索賠、損失、損害、支出等一切費(fèi)用(含律師費(fèi))。如采購人因此而遭致?lián)p失的，我方應(yīng)賠償該損失。4.每季度一次檢測(cè)維護(hù)，每年進(jìn)行一次色彩校正。5.技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)免費(fèi)向采購人提供設(shè)備維修或操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要如下：LED顯示系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)；LED顯示單元的工作原理；控制軟件的操作程序和管理；常見故障的排除和解決；系統(tǒng)的日常維護(hù)與安全注意事項(xiàng)系統(tǒng)的軟件安裝；系統(tǒng)軟件的日常維護(hù)；簡(jiǎn)單的軟硬件故障處理。八、其它要求1.現(xiàn)場(chǎng)安裝位置墻面需拆除，拆除時(shí)務(wù)必保證尺寸準(zhǔn)確，不得破壞現(xiàn)有裝修，否則照價(jià)賠償。拆除物品視家裝垃圾，自行按相關(guān)規(guī)定處理，不得隨意丟棄。2.會(huì)議廳原有音頻系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際使用需求，考慮LED顯示屏音頻同步，原有音頻線不能滿足要求，需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境重新布暗線。3.采購人目前尚有工作人員辦公，我方需無條件配合采購方的工作安排（不接受異議），窩工不做任何補(bǔ)償，工期則相應(yīng)推遲。4.現(xiàn)場(chǎng)施工務(wù)必做好地面防護(hù)，高空防護(hù)，電工人證對(duì)應(yīng)，施工期間自備滅火器。如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及帶來的后果一切由我方承擔(dān)。5.每日工作后自行收拾整理好所用設(shè)備及各種材料，采購人可協(xié)助提供合適的地方，在設(shè)備交付使用前，施工方物品丟失損壞，采購方不承擔(dān)任何賠償責(zé)任，但有義務(wù)協(xié)助調(diào)查。6.施工期間所有施工人員須在采購方處備案，自覺遵守采購方的一切規(guī)章制度。我方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人工作期間不得隨意離開，如有特殊情況請(qǐng)?zhí)崆鞍才藕貌⒏嬷少徣恕?.為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理，采購人不排除在現(xiàn)場(chǎng)安裝可視化監(jiān)控設(shè)備。8.施工期間采購人不承擔(dān)施工人員的任何安全問題，供應(yīng)商安排的施工人員請(qǐng)自行購買保險(xiǎn)。9.顯示屏外加不銹鋼包邊、計(jì)算機(jī)、布線、顯示屏、軟件及控制系統(tǒng)，和原報(bào)告廳音頻系統(tǒng)有效連接。本次采購范圍包括貨物的供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、維修、人員培訓(xùn)及售后服務(wù)等。以上所采購貨物配置的除有特殊要求外，其余均須按照標(biāo)準(zhǔn)功能、參數(shù)提供。供應(yīng)的產(chǎn)品必須是全新合格正品，生產(chǎn)廠家須出具產(chǎn)品質(zhì)保書。如系進(jìn)口產(chǎn)品須提供相關(guān)證明，同時(shí)必須符合國家環(huán)保及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織的步驟1.確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）確定組織結(jié)構(gòu)形式。（2）合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層），具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求（一）要有明確的目的首先，要給本單位定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何發(fā)揮單位的作用，以及如何去發(fā)揮作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成生產(chǎn)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。（二）要從提高工作效率入手設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。一個(gè)單位的“兩個(gè)文明”建設(shè)能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開拓、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么，工作肯定毫無起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位（部門）拖垮在要提髙工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，特別是目前進(jìn)入“電腦”化的時(shí)代，更要學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)的工具來提高工作效率。（三）要不斷提高職能人員的素質(zhì)職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員（職能人員）各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)以及文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等。其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)査研究、及時(shí)了解職工在想什么，做什么，真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中岀現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。（四）要相互配合，不斷提高工作效率在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場(chǎng)的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞好。而決不能相互推諉，相互扯皮。一旦發(fā)現(xiàn)此種情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。三、項(xiàng)目管理（一）管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。1.組織人員管理本項(xiàng)目需求的LED顯示屏設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，涉及供應(yīng)商、多個(gè)產(chǎn)品廠家、采購方各個(gè)相關(guān)部門等。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。2.質(zhì)量管理該項(xiàng)目所采用的產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有技術(shù)指標(biāo)、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)等要求。該項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)量、原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗(yàn)收過程中的質(zhì)量驗(yàn)收不僅是功能的實(shí)現(xiàn)，而且是技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。3.進(jìn)度管理該項(xiàng)目既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點(diǎn)上不同平臺(tái)，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進(jìn)度控制包括節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度、不同區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度、物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度、進(jìn)度的協(xié)調(diào)等。由于項(xiàng)目時(shí)間緊，因此整個(gè)進(jìn)度控制不僅需要精心設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，而且需要計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)施進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)和嚴(yán)格控制。4.風(fēng)險(xiǎn)管理由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。5.文檔管理文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、LED顯示屏維護(hù)支持和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。6.范圍管理需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。7.成本管理該項(xiàng)目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。8.溝通管理對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全員項(xiàng)目副經(jīng)理安全員項(xiàng)目副經(jīng)理運(yùn)輸部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合管理部倉儲(chǔ)部采購部技術(shù)研發(fā)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部運(yùn)輸部售后服務(wù)部財(cái)務(wù)部綜合管理部倉儲(chǔ)部采購部技術(shù)研發(fā)部質(zhì)檢部生產(chǎn)部生產(chǎn)部第二節(jié)項(xiàng)目人員配置及職責(zé)一、人員配置項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱人員安排表序號(hào)人員類型人數(shù)備注1電子裝配人員2模塊安裝人員3通訊線連接人員4箱體調(diào)試人員對(duì)印制板、像素等進(jìn)行測(cè)試5質(zhì)檢員對(duì)顯示屏整體性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程7結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)顯示屏結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工8硬件工程師負(fù)責(zé)顯示屏硬件的設(shè)計(jì)、調(diào)試9軟件工程師負(fù)責(zé)顯示屏系統(tǒng)整體軟件設(shè)計(jì)、測(cè)試10質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)顯示屏系統(tǒng)的質(zhì)量管理11木工12電焊工13機(jī)電工14雜工項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量二、人員配備管理（一）人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。2.人員配備的原則（1）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。（2）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（3）人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。（4）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。（二）對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包括：1.過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱（或?qū)W位）擬任何職參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職三、部門職責(zé)（一）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1.生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作；2.根據(jù)公司要求，合理安排組織人員及物料的調(diào)度安排，以按時(shí)完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；4.對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題積極的進(jìn)行分析與解決；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；7.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8.指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（二）質(zhì)檢部職責(zé)1.質(zhì)檢部在質(zhì)檢部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)LED顯示屏的品質(zhì)管理工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)工作；3.嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；4.品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循“預(yù)防為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保質(zhì)檢工作落到實(shí)處；5.質(zhì)量檢驗(yàn)可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目LED顯示屏的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；6.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定期或不定期的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或解決；7.做好與品質(zhì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時(shí)做好關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)的分析工作，針對(duì)問題提出準(zhǔn)確合理的改進(jìn)意見；8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、處理及整改驗(yàn)收工作；9.負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（三）采購部職責(zé)1.采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目生產(chǎn)需要及物資采購計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物料采購和供應(yīng)工作；2.采購物資進(jìn)入倉庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3.采購部的采購工作開展須遵循以下原則：（1）三保：保證需要，在采購計(jì)劃下達(dá)后，依照使用時(shí)間的要求，及時(shí)將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)工作的順利開展；保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價(jià)比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；保證質(zhì)量，在采購各類物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。（2）三比：比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。（3）五勤：勤問：遇到對(duì)材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；勤記：對(duì)材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其它的信息資料要做到勤記錄勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對(duì)于庫存情況做到心中有數(shù)。4.對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。5.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見；6.采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；7.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（四）倉儲(chǔ)部職責(zé)1.認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；2.仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；3.合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4.物料及產(chǎn)品的出入庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；5.嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作（防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；6.協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；7.做好倉庫的“6S”管理工作；8.配合質(zhì)檢部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；9.及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報(bào)表；10.做好倉庫相關(guān)表單及臺(tái)帳的歸檔管理工作。（五）售后服務(wù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)LED顯示屏售后服務(wù)工作年度的整體規(guī)劃與管理工作；2.負(fù)責(zé)售后政策的制定和修改；3.參與售后服務(wù)配件價(jià)格的制定和實(shí)施；4.負(fù)責(zé)售后配件倉庫的建立與管理；5.負(fù)責(zé)采購方服務(wù)系統(tǒng)的技能、技術(shù)、職業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)管理工作；7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、整理、匯總、反饋、跟進(jìn)工作；8.負(fù)責(zé)各區(qū)服務(wù)站售后服務(wù)隊(duì)伍的管理和建設(shè)工作；9.負(fù)責(zé)市場(chǎng)采購方檔案的建立、整理、存檔；10.負(fù)責(zé)制定并完成本部門的年度目標(biāo)管理；11.負(fù)責(zé)售后服務(wù)部和其它部門的協(xié)調(diào)工作；12.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。（六）綜合管理部職責(zé)綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括：1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)車間的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；9.領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。（七）財(cái)務(wù)部職責(zé)1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分析報(bào)告，送項(xiàng)目經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的交納工作。2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)則。7.負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。（八）運(yùn)輸部職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過程組織。2.負(fù)責(zé)完成LED顯示屏運(yùn)送工作。3.嚴(yán)格運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保LED顯示屏安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)采購地點(diǎn)。4.司機(jī)需懂運(yùn)輸車輛操作。5.負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。6.主管運(yùn)輸服務(wù)過程的監(jiān)督。（九）技術(shù)研發(fā)部1.主導(dǎo)新產(chǎn)品的研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)配合綜合部制定并實(shí)施研發(fā)部各項(xiàng)流程制度，配合質(zhì)檢部制定各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.負(fù)責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)并組織開發(fā)。4.負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品技術(shù)及協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，協(xié)助工藝編制與審核。5.負(fù)責(zé)整個(gè)公司研發(fā)產(chǎn)品的圖紙和BOM表管理。6.負(fù)責(zé)對(duì)所開發(fā)出來的新產(chǎn)品所有運(yùn)行實(shí)驗(yàn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn)。（樣品調(diào)試、系統(tǒng)程序?qū)印④浖绦蛭募獍裙芾恚?.負(fù)責(zé)協(xié)助售后服務(wù)部及時(shí)跟進(jìn)采購方反饋情況，了解采購方使用狀況。8.負(fù)責(zé)研發(fā)所需物資的請(qǐng)購管理。9.持續(xù)改善工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本及品質(zhì)改善。10.負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施。11.負(fù)責(zé)為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。四、人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購單位做好LED顯示屏驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集LED顯示屏市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.負(fù)責(zé)本單位LED顯示屏生產(chǎn)進(jìn)度的安排與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)本單位安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)貫徹有限公司有關(guān)生產(chǎn)性文件規(guī)定在本單位的組織與實(shí)施。5.負(fù)責(zé)本單位各業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)制度的建立與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)組織本單位年、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織本單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)，討論生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)生產(chǎn)中重大問題的改進(jìn)措施。8.負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、做好安全生產(chǎn)工作。9.配合項(xiàng)目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運(yùn)行。10.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位責(zé)任成本。（四）生產(chǎn)部人員職責(zé)1.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；（2）組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；（3）熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，了解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；（4）參與經(jīng)營決策。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策提供切實(shí)的決策依據(jù)與意見建議；（5）組織建立并完善項(xiàng)目的生產(chǎn)管理體系，做好相關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；（6）主持開展LED顯示屏生產(chǎn)的技術(shù)改造管理工作，積極提升項(xiàng)目的生產(chǎn)效率；（7）嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；（8）各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。2.車間主任崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量上服從公司質(zhì)檢部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；（3）妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；（4）協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；（5）熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；（6）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；（7）負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；（8）在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；（9）協(xié)助質(zhì)檢部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到質(zhì)檢部；（10）加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。2.生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)（1）在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；（2）負(fù)責(zé)