原材料管理制度 (匯編)

最新原材料管理制度原材料是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品的基本原料，它是用于生產(chǎn)過(guò)程起點(diǎn)的產(chǎn)品。以下是小編為大家整理的最新原材料管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。最新原材料管理制度1第一章總則第一條為了規(guī)范原材料的管理，確保原材料的質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)穩(wěn)定性，提高原材料的利用效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本原材料管理制度。第二條本制度適用于公司所有原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)。第二章采購(gòu)管理第三條采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及原材料庫(kù)存情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。第四條采購(gòu)部門(mén)在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)全面評(píng)估其質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)等方面的能力，確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定供應(yīng)和良好信譽(yù)。第五條采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)過(guò)程合法合規(guī)。第三章驗(yàn)收與入庫(kù)第六條原材料到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確保原材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合采購(gòu)合同的要求。第七條驗(yàn)收合格的原材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照品種、規(guī)格、批次進(jìn)行分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理。第八條驗(yàn)收不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，確保不合格原材料不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。第四章存儲(chǔ)與保管第九條倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)制定原材料存儲(chǔ)規(guī)范，確保原材料在存儲(chǔ)過(guò)程中不受損壞、變質(zhì)或丟失。第十條倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保原材料的數(shù)量、質(zhì)量等信息與庫(kù)存記錄相符。第十一條倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)建立完善的防火、防盜、防潮、防鼠等措施，確保原材料的安全。第五章領(lǐng)用與報(bào)廢第十二條生產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)用原材料時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理領(lǐng)用手續(xù)，確保領(lǐng)用的原材料數(shù)量、規(guī)格與生產(chǎn)計(jì)劃相符。第十三條領(lǐng)用的原材料應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃合理使用，避免浪費(fèi)。第十四條對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題或過(guò)期等原因無(wú)法使用的原材料，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理，并及時(shí)記錄報(bào)廢信息。第六章附則第十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定。第十六條本制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有，如有爭(zhēng)議，應(yīng)提交公司管理層討論解決。最新原材料管理制度2一、總則為規(guī)范原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用及報(bào)廢等流程，確保原材料質(zhì)量，降低損耗，提高生產(chǎn)效率，特制定本原材料管理制度。二、原材料采購(gòu)1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況及市場(chǎng)需求，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格、穩(wěn)定的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)穩(wěn)定性。3.采購(gòu)合同應(yīng)明確原材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等條款，并簽訂正式合同。三、原材料驗(yàn)收1.原材料到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確保原材料符合合同要求。2.驗(yàn)收人員應(yīng)對(duì)原材料的外觀、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)檢查，并記錄驗(yàn)收結(jié)果。3.如發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量問(wèn)題或不符合合同要求，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，并采取相應(yīng)措施。四、原材料存儲(chǔ)1.原材料應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于管理和查找。2.存儲(chǔ)環(huán)境應(yīng)干燥、通風(fēng)、防火、防盜，確保原材料不受損壞或丟失。3.定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)處理異常情況。五、原材料使用1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理領(lǐng)用原材料，避免浪費(fèi)。2.領(lǐng)用原材料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后，方可領(lǐng)取。3.生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用原材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。六、原材料報(bào)廢1.對(duì)于無(wú)法使用或已過(guò)期的原材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢原材料應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)、登記，并報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。3.報(bào)廢處理應(yīng)遵守環(huán)保法規(guī)，防止對(duì)環(huán)境造成污染。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補(bǔ)充。2.本制度的修改、解釋權(quán)歸公司管理層所有。最新原材料管理制度3一、總則為了規(guī)范原材料的采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用和核算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保原材料的質(zhì)量、數(shù)量、安全及有效利用，特制定本原材料管理制度。二、原材料采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)審批后執(zhí)行。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇有信譽(yù)、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行合作，確保原材料的質(zhì)量符合公司要求。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確原材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限等條款。三、原材料入庫(kù)管理1.原材料入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合采購(gòu)合同要求。2.驗(yàn)收合格的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，登記入庫(kù)臺(tái)賬，確保原材料數(shù)量、規(guī)格、批次等信息準(zhǔn)確無(wú)誤。3.對(duì)于不合格的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)拒絕入庫(kù)，并及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)處理。四、原材料存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)原材料的性質(zhì)、用途和存儲(chǔ)要求，合理劃分存儲(chǔ)區(qū)域，確保原材料的安全、有序存儲(chǔ)。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保原材料數(shù)量與臺(tái)賬相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。3.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好原材料的防火、防盜、防潮、防鼠等措施，確保原材料的安全。五、原材料領(lǐng)用管理1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理領(lǐng)用原材料，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.領(lǐng)用原材料時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)無(wú)誤后，方可領(lǐng)用。3.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)領(lǐng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。六、原材料核算管理1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)原材料進(jìn)行核算，確保原材料的成本、庫(kù)存等信息的準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，確保原材料的數(shù)量、金額等信息相符。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和入庫(kù)單據(jù)，及時(shí)支付原材料款項(xiàng)，確保與供應(yīng)商之間的`賬務(wù)清晰。七、監(jiān)督與考核1.公司應(yīng)設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，對(duì)原材料管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。2.公司應(yīng)定期對(duì)原材料管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行處罰。八、附則1.本管理制度由公司管理層負(fù)責(zé)制定、解釋和修改。2.本管理制度自發(fā)布之日起生效，全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守，如有違反，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。最新原材料管理制度4一、總則為加強(qiáng)公司原材料管理，確保原材料質(zhì)量、數(shù)量、安全等方面的有效控制，降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本原材料管理制度。二、原材料采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)部門(mén)在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素，確保選擇到優(yōu)質(zhì)、可靠的供應(yīng)商。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等條款，確保雙方權(quán)益。三、原材料入庫(kù)管理1.原材料入庫(kù)前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，確保倉(cāng)庫(kù)有足夠的儲(chǔ)存空間。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)入庫(kù)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查原材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合采購(gòu)合同要求。3.驗(yàn)收合格的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，登記入庫(kù)單，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。四、原材料儲(chǔ)存管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，按照原材料的種類(lèi)、規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存，確保原材料擺放整齊、有序。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保原材料數(shù)量與臺(tái)賬一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決庫(kù)存差異問(wèn)題。3.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)做好防火、防盜、防潮、防塵等安全措施，確保原材料儲(chǔ)存安全。五、原材料出庫(kù)管理1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)提出原材料出庫(kù)申請(qǐng)。2.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)出庫(kù)申請(qǐng)，核對(duì)原材料數(shù)量、規(guī)格等信息，辦理出庫(kù)手續(xù)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。3.出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)確保原材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合生產(chǎn)要求，避免因原材料問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行補(bǔ)充。2.本制度的修改、解釋權(quán)歸公司管理層所有。最新原材料管理制度5一、總則為規(guī)范公司原材料管理，確保原材料質(zhì)量、數(shù)量及安全，提高原材料利用效率，降低采購(gòu)成本，特制定本原材料管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用及報(bào)廢等管理環(huán)節(jié)。三、原材料采購(gòu)管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況及市場(chǎng)需求，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)選擇合格供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確原材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其供應(yīng)能力和原材料質(zhì)量穩(wěn)定。四、原材料驗(yàn)收管理1.原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)組織驗(yàn)收工作，核對(duì)采購(gòu)合同、發(fā)票、運(yùn)單等文件，確保原材料與合同要求一致。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)檢查原材料的外觀、標(biāo)識(shí)、規(guī)格、數(shù)量等，確保無(wú)損壞、無(wú)污染、無(wú)缺失。3.對(duì)于需要質(zhì)量檢驗(yàn)的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。五、原材料入庫(kù)管理1.驗(yàn)收合格的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，將原材料分類(lèi)、分區(qū)存放，確保標(biāo)識(shí)清晰、堆放整齊。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)建立原材料臺(tái)賬，記錄原材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息，并定期與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬。六、原材料保管管理1.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)處理差異。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好防火、防盜、防潮、防塵等措施，確保原材料安全無(wú)損。3.對(duì)于易變質(zhì)的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)處理。七、原材料領(lǐng)用管理1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，向倉(cāng)庫(kù)提交原材料領(lǐng)用申請(qǐng)。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)審核領(lǐng)用申請(qǐng)，確保領(lǐng)用數(shù)量合理、規(guī)格正確，辦理出庫(kù)手續(xù)。3.領(lǐng)用的原材料應(yīng)按規(guī)定使用，不得浪費(fèi)或挪用。八、原材料報(bào)廢管理1