2023年油庫工作總結(jié)范文

202320xx多資訊請連續(xù)關(guān)注年終工作總結(jié)欄目！_鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xxxx源緊急的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx一、油庫xx 鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全治理目標(biāo)責(zé)任書”為目7執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。二、加強(qiáng)油庫安全治理工作和職工思想教育安全治理工作是油庫治理的重中之重，也是油庫各項(xiàng)工作的前方法使員工深刻生疏安全的重要性，同時(shí)對招工人進(jìn)展三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，訓(xùn)練奠定了良好的根底。三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量治理，維護(hù)企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少但我們數(shù)質(zhì)量工作始終依據(jù)[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]《中石化數(shù)質(zhì)量治理方法》認(rèn)真執(zhí)行，我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進(jìn)展理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn)，并對油樣打上封條備查，合格前方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格依據(jù)比例添加保障了油品的質(zhì)量在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。四、加強(qiáng)設(shè)備治理，確保設(shè)備性能良好。不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，井泵，清水泵，泡沫泵，1223案，為‘三基’工作中的根底工作奠定了良好根底。五、加大隱患整改力度，確保油庫安全為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能準(zhǔn)時(shí)措施，xx1。臥式罐區(qū)油水分別池改造2。鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組3。汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封4。四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青5。立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重粉刷6。油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗7。鐵路棧橋照明燈改造十組8。庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接9。油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩1。全部屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等在進(jìn)展油庫隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)操作規(guī)程去做，如記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油保障了施工的安全。HSE體系我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫全體職工認(rèn)真生產(chǎn)重要性的生疏，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要HSE理水平提高升級，夯實(shí)安全治理工作，確保安全治理目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)展，發(fā)動(dòng)全體員工都參與現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟把握，形成學(xué)習(xí)推行HSE委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過實(shí)施現(xiàn)場治理等工作，確保xx強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中結(jié)實(shí)樹立“強(qiáng)化日常治理、優(yōu)化運(yùn)行有效開展。一、安全生產(chǎn)重落實(shí)今年以來，xxxx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排xx航煤噸，比去年同期銷售量增長%?！惨弧硰?qiáng)化安全意識、明確安全責(zé)任化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全效勞責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增加了全員的安全意識，風(fēng)險(xiǎn)意識，責(zé)任意識，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好根底?！捕臣訌?qiáng)安全檢查，完善安全制度油庫堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中留意把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析改和防范措施。樂觀協(xié)作上級公司或相關(guān)單位進(jìn)展各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真隱患的排查和對查出隱患的整改。堅(jiān)持庫內(nèi)庫外管線巡察檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全治理制度，確保安全治理體系健全、有效、無穿插、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零損害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危急源辨識制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查準(zhǔn)時(shí)。油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理治理實(shí)施細(xì)15深職工對治理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場的安全隱患排查工作，躲避了安全風(fēng)險(xiǎn)?！踩臣訌?qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)設(shè)備設(shè)施治理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在尋常每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備治理和設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)修理等工作，并針對覺察的問〔四〕樂觀推動(dòng)油庫安保建設(shè)今年分公司對xx為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。60xx案》，對保安進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行?！参濉臣哟髴?yīng)急救援體系建設(shè)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。XX和把握，應(yīng)急反響預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。消滅流感疫情后，依據(jù)上級部門的指示，油庫準(zhǔn)時(shí)對油庫全體工作人員進(jìn)展了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)展了油庫自然災(zāi)難防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx案整合在一起，是針對雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。二、油庫治理上臺(tái)階〔一〕加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參與度拓寬了，力度深化了，效果增加了。刷罐工作進(jìn)展之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，解與把握。油庫樂觀組織干部職工參與“安全生產(chǎn)普法教育”學(xué)問答卷活動(dòng)，參與鐵路、機(jī)場、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的作、維護(hù)保養(yǎng)、故障推斷和簡易修理的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、識。〔二〕大力提倡“現(xiàn)場治理”理念，逐步實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場治理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場治理的文明化、科學(xué)化，到達(dá)高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。1定人治理，布局合理，擺放有序，層次清楚，查找便利，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場治理的方法治理倉庫高了工作效率。2崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。3要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場層次清楚，是現(xiàn)場治理中目視治理方法的初步表達(dá)。4、工具治理更加細(xì)化。xx分隊(duì)全部員工，檢查手中、在用、庫存全部工具，上繳卸油分隊(duì)。其次步、對全部工具進(jìn)展遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一治理。第三步、對責(zé)保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具治理的細(xì)化保證了工具的有效使用。5、資料室的治理更加標(biāo)準(zhǔn)。對于資料室的重規(guī)整，主要承受資料室原來存放有機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、局部工具器材等，全部在去除之列，去除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)展分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)按區(qū)定置，按類存放，按顏色治理，按索引取送，保證帳物全都。規(guī)后記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意10較高評價(jià)。通過樂觀提倡現(xiàn)場治理的理念，初步發(fā)揮了全員的才智，有效帶動(dòng)了油庫治理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。〔三〕加強(qiáng)本錢意識，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)油庫響應(yīng)上級公司降本減費(fèi)的號召和要求，召開了全體干部職降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫組織干部職工對大小庫房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場所實(shí)，清理出局部備用品，翻了局部舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。油庫對車輛的治理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。專人治理，上下監(jiān)視。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，油庫仍能維持有效運(yùn)作。〔四〕深化基層治理、夯實(shí)“三基”工作xx工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)立核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。1、建設(shè)有分散力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)力氣的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三次會(huì)議一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計(jì)分隊(duì)重修訂了“交接班制度”，“xx幻燈片的形式，對職工進(jìn)展宣貫。以卸油分隊(duì)為主體，以一般職工王20XX組，另一個(gè)課題也獲得了省級優(yōu)秀qc通過油庫全體員工的共同努力，xx20XXqc得了豐碩的成果。3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的治理環(huán)境。堅(jiān)持員工相互監(jiān)視，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)視，值班干部定時(shí)監(jiān)視的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變：從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作認(rèn)真”到“工作細(xì)心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。〔五〕努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內(nèi)容1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，xx結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核方法，做到了“五化”。即競賽治理目標(biāo)化，競賽工程系列化，競賽內(nèi)容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核標(biāo)準(zhǔn)化。xx安康形成了氣氛。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推動(dòng)。2強(qiáng)化競賽主題，深化競賽內(nèi)容。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合。三個(gè)結(jié)部職工逐步生疏到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的治理工作。3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動(dòng)開展得多姿多彩。油庫組織員工樂觀參與“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的缺乏和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出方法、想方法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強(qiáng)，操作43實(shí)施，初見成效，1主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對查的良好環(huán)境和氣氛。油庫堅(jiān)持在開展的各項(xiàng)活動(dòng)中廣泛使用黑板報(bào)、宣傳欄和電子良做法等能準(zhǔn)時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報(bào)道。三、思想政治工作走在前〔一〕深入開展主題形勢教育活動(dòng)20XX作報(bào)告。工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)，主題鮮亮，思路清楚，目標(biāo)明確，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報(bào)告。xx職工作為油庫形勢教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和爭論，并形成了學(xué)習(xí)匯報(bào)?！捕成钊腴_展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)油庫黨支部依據(jù)上級公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)3要求組織全體職工參與東北公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀發(fā)動(dòng)大會(huì)視頻會(huì)議。有打算地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總好學(xué)習(xí)筆記。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江xx板報(bào)一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的意義和要求，上庫開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見和建議。油庫黨員干部依據(jù)分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精治理”?！踩嘲阉枷胝喂ぷ魅谌胗蛶熘卫頎I造和諧穩(wěn)定、安康有序的工作氣氛。油庫黨支部堅(jiān)持把思想今年入夏，針對6、7、8水，為現(xiàn)場作業(yè)的職工解