企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-職能層戰(zhàn)略讀后感

<<企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理--職能層戰(zhàn)略讀后感>>風(fēng)險(xiǎn)管理，簡言之，就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。人類認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠(yuǎn)。雖然人類真正提出“風(fēng)險(xiǎn)”并對(duì)之進(jìn)行研究不過始于18世紀(jì)，但是當(dāng)人類的第一個(gè)成員思考明天的生存問題的時(shí)候，人類對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)就開始了。然而，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌握是一個(gè)極其漫長的過程。人類活動(dòng)的擴(kuò)展引起風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜，其種類不斷增加；同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展又刺激了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。我們可以從風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的若干個(gè)“第一”中了解一下它的歷史與發(fā)展；第一個(gè)準(zhǔn)確、科學(xué)地描述風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)家。瑞士數(shù)學(xué)家貝努利1705年發(fā)現(xiàn)了大數(shù)定律。大數(shù)定律后來成為一切保險(xiǎn)的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。第一家保險(xiǎn)公司。世界上第一家保險(xiǎn)公司于1720年在倫敦成立。當(dāng)時(shí)英國人已經(jīng)在定價(jià)時(shí)使用了抽樣的統(tǒng)計(jì)方法。標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際應(yīng)用中的重大進(jìn)展。第一個(gè)權(quán)威性的“內(nèi)部控制”定義。1949年美國審計(jì)程序委員會(huì)下屬的內(nèi)部控制專門委員會(huì)經(jīng)過兩年研究發(fā)表了題為《內(nèi)部控制，協(xié)調(diào)系統(tǒng)諸要素及其對(duì)管理部門和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的重要性》的專題報(bào)告，對(duì)內(nèi)部控制做了權(quán)威性的定義。第一個(gè)提出“風(fēng)險(xiǎn)管理”的人。1955年，在美國賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院，施耐德教授提出了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念。第一個(gè)國家風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的誕生。1995年由澳大利亞和新西蘭聯(lián)合制訂了世界上第一個(gè)國家風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)程序。第一個(gè)中國的全面風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)性文件發(fā)布。2006年6月6日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，標(biāo)志著中國走上了風(fēng)險(xiǎn)管理的中心舞臺(tái)，掀開了風(fēng)險(xiǎn)管理歷史上新的一頁。近些年來，全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)新的管理方法，越來越為更多企業(yè)認(rèn)可和采納。職能層戰(zhàn)略又稱職能戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。一、市場營銷戰(zhàn)略1.確定目標(biāo)市場市場細(xì)分（1）市場細(xì)分的利益（2）消費(fèi)者市場細(xì)分（3）產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分的依據(jù)（4）市場細(xì)分的有效標(biāo)志企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，可以運(yùn)用市場營銷審計(jì)這一重要工具。所謂市場營銷審計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、戰(zhàn)略、組織、方法、程序和業(yè)務(wù)等做綜合的、系統(tǒng)的、獨(dú)立的和定期性的審查，以便確定困難所在和各項(xiàng)機(jī)會(huì)，并提出行動(dòng)計(jì)劃的建議，改進(jìn)市場營銷管理效果。市場營銷審計(jì)實(shí)際上是一定時(shí)期對(duì)企業(yè)全部市場營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行總的效果評(píng)價(jià)，其主要特點(diǎn)是，不限于評(píng)價(jià)某一些問題，而是對(duì)全部活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。研究與開發(fā)戰(zhàn)略研究與開發(fā)被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。研究可以是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用型研究和開發(fā)型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流程。基礎(chǔ)研究是取得新的科學(xué)技術(shù)知識(shí)或了解的初始研究，沒有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的。應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究。開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識(shí)來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)。研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略會(huì)關(guān)注企業(yè)想要擁有的廣泛產(chǎn)品以及企業(yè)想要參與競爭的廣泛市場。這種戰(zhàn)略需要受到企業(yè)的競爭力戰(zhàn)略的支持，并集中關(guān)注企業(yè)想要擁有的廣泛產(chǎn)品以及企業(yè)想要參與競爭的廣泛市場。這種戰(zhàn)略需要受到企業(yè)的競爭力戰(zhàn)略的支持，并集中關(guān)注企業(yè)成功實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的技術(shù)。企業(yè)研發(fā)的任務(wù)包括;轉(zhuǎn)化復(fù)雜技術(shù)、使流程與當(dāng)?shù)氐脑牧舷噙m應(yīng)、使流程與當(dāng)?shù)氐氖袌鱿噙m應(yīng)、根據(jù)特殊的品味和規(guī)范來改進(jìn)產(chǎn)品。諸如產(chǎn)品開發(fā)、市場參透或市場差異化等戰(zhàn)略的實(shí)施需要成功的開發(fā)新產(chǎn)品，或者極大地的改良老產(chǎn)品。三、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點(diǎn)構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)是所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。四、采購戰(zhàn)略采購是指企業(yè)取得所用的材料資源和業(yè)務(wù)服務(wù)的過程。未來，全面風(fēng)險(xiǎn)管理將保持蓬勃發(fā)展的勢頭。除企業(yè)以外，將有越來越多的非盈利機(jī)構(gòu)，包括政府、學(xué)校等開始實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。將有越來越多的大學(xué)開始設(shè)臵企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的課程。雖然全面風(fēng)險(xiǎn)管理作