煤礦工人工作總結(jié)

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機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是平安生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，樂(lè)觀制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度

進(jìn)入08年，隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推動(dòng)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的沖突在檢修班人員數(shù)量緊急上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有力量的閱歷豐富的職工擔(dān)當(dāng)包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不仔細(xì)導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定方案，避開(kāi)無(wú)方案狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)峻滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，常常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用狀況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。

二、抓好機(jī)電人材培育工作

人是做好一切工作的打算因素，高素養(yǎng)人才則是隊(duì)組生存、進(jìn)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，樂(lè)觀施行以老帶新的人才培育戰(zhàn)略，支配檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素養(yǎng)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名，在長(zhǎng)平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名。

三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)；對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車(chē)，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，常常檢查設(shè)備的完好狀況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組細(xì)心操作，仔細(xì)維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，常常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈潔凈干凈。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能仔細(xì)工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在微小之處見(jiàn)精神。

煤礦隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

一、仔細(xì)履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

刨煤機(jī)作為集團(tuán)企業(yè)2022年度十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，因此，從一開(kāi)頭集團(tuán)企業(yè)和礦領(lǐng)導(dǎo)就賜予了更多關(guān)懷與支持，同時(shí)也寄予了很高厚望：盼望刨煤隊(duì)能成為我礦王牌之師，能成為我礦培育人才基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織典范。他深深知道，應(yīng)打造一支過(guò)硬職工隊(duì)伍，絕不是一件簡(jiǎn)單事情。應(yīng)想把刨煤隊(duì)建設(shè)好，必需緊緊依靠廣闊職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家聰慧才智，憑借嚴(yán)明紀(jì)律和堅(jiān)韌作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，他就廣泛地征集大家意見(jiàn)，同老工人進(jìn)行座談，急躁地傾聽(tīng)大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)看法和建議，集思廣益，然后又組織隊(duì)委會(huì)進(jìn)行討論，經(jīng)過(guò)將近三個(gè)月時(shí)間，《刨煤隊(duì)管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾次修改后最終出臺(tái)，在隊(duì)委會(huì)上得到全都通過(guò)，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。二、樂(lè)觀支持工會(huì)工作、貫徹和落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)精神、執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)。

工會(huì)工作是區(qū)隊(duì)管理一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、民主監(jiān)督一個(gè)關(guān)鍵所在。作為隊(duì)長(zhǎng)，在努力搞好本隊(duì)平安生產(chǎn)同時(shí)，樂(lè)觀關(guān)懷工會(huì)工作開(kāi)展，并為工會(huì)工作開(kāi)展制造寬松環(huán)境，樂(lè)觀鼓舞和支持工會(huì)主席開(kāi)展工作，在力所能及狀況下，給工會(huì)主席騰出更多時(shí)間和精力來(lái)搞好工會(huì)各項(xiàng)工作。刨煤隊(duì)職工隊(duì)伍普遍比較年輕，文化素養(yǎng)比較高，思想相對(duì)比較活躍，針對(duì)這種特點(diǎn)，深化地同職工進(jìn)行座談，開(kāi)展“談抱負(fù)、談人生、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，使廣闊職工樹(shù)立正確人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅(jiān)決了大家干好刨煤機(jī)信念和決心。

刨煤機(jī)是集團(tuán)企業(yè)2022年職代會(huì)中確立十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用特地學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間對(duì)職工仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)和礦兩級(jí)職代會(huì)精神，使每一個(gè)人都明白自己所肩負(fù)使命，為了集團(tuán)企業(yè)雄偉前景，為了不辜負(fù)廣闊職工厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣?duì)興我榮、隊(duì)難我急、隊(duì)衰我恥”是他們共同心聲。

隊(duì)務(wù)公開(kāi)是區(qū)隊(duì)管理工作一項(xiàng)重應(yīng)內(nèi)容，也是在隊(duì)干和職工中架起一座連心橋。刨煤隊(duì)每天都應(yīng)將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月扣款數(shù)量和支出狀況上墻公布，隊(duì)委各項(xiàng)重大打算都應(yīng)遞交職代會(huì)進(jìn)行爭(zhēng)論。真正給職工一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)刨煤機(jī)全自動(dòng)生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

刨煤機(jī)是一種自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對(duì)這支新隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，的確是一種挑戰(zhàn)。所以一開(kāi)頭，他就與全隊(duì)職工在培訓(xùn)上狠下功夫，實(shí)行理論培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面閱歷，不斷提高職工整體素養(yǎng)與各種專(zhuān)業(yè)技能。為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊(duì)干們經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月時(shí)間，編制完成了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》，主應(yīng)內(nèi)容包括刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液掌握系統(tǒng)、PROMOS掌握系統(tǒng)等，共分為六章，計(jì)十二余萬(wàn)字。

四、真抓實(shí)干，切實(shí)搞好刨煤機(jī)地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收，刨煤隊(duì)職工與職能部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，沒(méi)有休息日，每天工作都在十二個(gè)小時(shí)以上，通過(guò)奮戰(zhàn)，整個(gè)開(kāi)箱驗(yàn)貸時(shí)間比外方工程師方案時(shí)間整整提前了一個(gè)禮拜。11月2日開(kāi)頭進(jìn)入地面調(diào)試階段,11月25日開(kāi)頭轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個(gè)過(guò)程中，全體職工發(fā)揚(yáng)了特殊能戰(zhàn)斗精神，沒(méi)有休息日，不計(jì)較酬勞多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個(gè)工作面安裝時(shí)間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項(xiàng)。同時(shí)，為了保證刨煤機(jī)工作面順當(dāng)投產(chǎn)，他們依據(jù)傳統(tǒng)采煤工藝，結(jié)合刨煤機(jī)特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機(jī)工作面平安生產(chǎn)供應(yīng)了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面平安生產(chǎn)。

９＃煤地質(zhì)構(gòu)造特別簡(jiǎn)單，頻繁消失斷層、無(wú)炭柱、薄煤區(qū)等給平安和生產(chǎn)管理增加了很大難度。針對(duì)這種狀況，許晉斌同志和其他隊(duì)干部一道，利用各種機(jī)會(huì)，做好職工思想工作，曉之以情、動(dòng)之以理，極大地增加了職工分散力和向心力，為工作面正常生產(chǎn)作了充分思想預(yù)備。工作面在初采出切眼過(guò)程中，就遇到了下垂度達(dá)１米頂矸構(gòu)造，出切眼后，正值工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達(dá)

到3500噸以上而預(yù)備上臺(tái)階時(shí)候，2022年元月18日，工作面消失了大范圍薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0.1～0.8米,且煤質(zhì)特別酥松,片幫深度達(dá)到2米左右,頂板破裂,最大冒落高度