上?；す╀N有限公司經(jīng)營績效提升策略研究的開題報告

上?；す╀N有限公司經(jīng)營績效提升策略研究的開題報告開題報告題目：上?；す╀N有限公司經(jīng)營績效提升策略研究研究背景：上?；す╀N有限公司是一家以化工產(chǎn)品的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)為主的供銷型公司。隨著近年來我國化工行業(yè)的快速發(fā)展，該公司所處的市場競爭壓力不斷增大，同時經(jīng)營效率和績效也面臨著挑戰(zhàn)。如何提升公司的經(jīng)營績效，成為了管理層面臨的重要問題。研究目的：本研究旨在針對上?；す╀N有限公司的目前經(jīng)營情況，研究出一套適合該公司，具有可操作性和可行性的經(jīng)營績效提升策略。研究內(nèi)容：1.對上?；す╀N有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析公司的業(yè)績同比增長、市場占有率、成本控制等問題。2.采用SWOT分析法探討該公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，為提升公司經(jīng)營績效提供依據(jù)。3.通過文獻(xiàn)研究、案例分析等方法，提出適合該企業(yè)的經(jīng)營績效提升策略，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行深入討論。4.對提出的策略進(jìn)行有效性和可行性評估，制定實(shí)施方案。預(yù)期研究成果：1.對上?；す╀N有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，找出存在的問題，為制定提升經(jīng)營績效的對策提供依據(jù)。2.提出適合該公司的經(jīng)營績效提升策略，從戰(zhàn)略、技術(shù)、管理等多個方面提供可行性建議，促進(jìn)公司經(jīng)營績效的提升。3.制定實(shí)施方案，以確保經(jīng)營績效提升策略的有效性，進(jìn)一步推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。研究方法：本研究采用問卷調(diào)查、訪談、文獻(xiàn)研究、案例研究等方法，通過分析數(shù)據(jù)和實(shí)地調(diào)研來獲取信息，運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科理論，從不同角度來對上?；す╀N有限公司的經(jīng)營問題進(jìn)行分析和解決。擬定時間計劃：本研究預(yù)計耗時1年，時間計劃如下：第1-2個月：文獻(xiàn)研究、召開課題研究啟動會。第3-4個月：對上?；す╀N有限公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、數(shù)據(jù)分析。第5-6個月：利用SWOT分析法探討公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。第7-9個月：結(jié)合實(shí)際情況，提出適合該公司的經(jīng)營績效提升策略。第10-11個月：對提出的策略進(jìn)行有效性和可行性評估，制定實(shí)施方案。第12個月：撰寫研究報告，準(zhǔn)備結(jié)題申請。參考文獻(xiàn)：[1]韓民.績效管理[M].北京:中國青年出版社,2004.[2]劉新禹.現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)[M].北京:北京大學(xué)出版社，2008.[3]沈紅香,王添勝.制度創(chuàng)新還是制度復(fù)制?化工企業(yè)制度創(chuàng)新的實(shí)踐與思考[J].中國管理科學(xué),2010,18(2):163-167.[4]邵濤,李昌;衛(wèi)洪波.能力匹配與績效評價[D].