電氣施工員年度總結(jié)

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電氣施工員年終總結(jié)

2022年即將過去，新的一年即將開頭，不知不覺中來到某項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個年頭。回顧四年來的工作歷程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的消逝。2022年是我既勞碌又充實(shí)的一年，

在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.項(xiàng)目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心關(guān)心，使我對工作布滿信念，在開心和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時間里分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)

一.、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到某工程圖紙時便準(zhǔn)時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中準(zhǔn)時解決。圖紙中消失與施工相抵觸的狀況準(zhǔn)時辦理工程洽商，便于工程的順當(dāng)進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及

現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量平安和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時精確?????，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)鑒證。

二、.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常消失的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線愛護(hù)的缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時召開電氣工程專項(xiàng)會議針對常常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,對其進(jìn)行緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并準(zhǔn)時與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結(jié)構(gòu)中可能消失的問題通知施工隊(duì)準(zhǔn)時整改同時做到隨時檢查隱藏工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓消失的質(zhì)量問題進(jìn)行準(zhǔn)時檢查準(zhǔn)時整改。為了更好的協(xié)作總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序準(zhǔn)時到現(xiàn)場解決。

三.、原材料掌握與資料歸檔

隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的全部的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分熟悉到這項(xiàng)工作的重要性和艱難性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避開工程原材料鋪張或流失.我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有轉(zhuǎn)變設(shè)計意圖的狀況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到肯定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到準(zhǔn)時、精確?????的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。并對工程資料準(zhǔn)時整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性.

四.、平安文明施工

依據(jù)項(xiàng)目部平安指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時處理。削減了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生,為總體工程的順當(dāng)施工制造有利條件.

在某工程工作的這段時間我最大的收獲是:

○1對各號樓的質(zhì)量掌握○2削減本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3掌握原材料鋪張○4施工現(xiàn)場實(shí)際問題處理的應(yīng)變力量

我工作中最大不足:

○1對各班組的平安文明施工要求不夠力度○2對本部的工人素養(yǎng)化管理不到位○3缺少對各施工班組長的加強(qiáng)管理

今后的工作準(zhǔn)備：

通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中許多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項(xiàng)工作?？傮w來說,我在某工程的工作自己感覺還不算太滿足,我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

為了我們項(xiàng)目部明天更美妙,管理更完善.我有幾點(diǎn)工作中的小小建議:

一.原材料掌握方面：我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走簡單丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。

二.管理方面:我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場簡單被盜。同時要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能