園林綠化工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

PAGEPAGE14園林綠化工程投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u15852第一章施工部署 1432199第一節(jié)施工部署原則 174578一、部署總原則 1714719二、滿足合同要求的原則 1714858三、科技先導(dǎo)的原則 1710417四、經(jīng)濟(jì)效益原則 1718581五、社會效益原則 1812109第二節(jié)施工部署計劃 1818990一、技術(shù)準(zhǔn)備 1826084二、現(xiàn)場準(zhǔn)備 19358三、人員準(zhǔn)備 192017第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置 2115000一、施工總平面規(guī)劃原則 217276二、施工現(xiàn)場材料的堆放 2225531第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 2330555一、組織機(jī)構(gòu) 2312289二、部門職能 2323278第五節(jié)設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法 263381一、設(shè)備動員周期及進(jìn)場方法 262087二、人員動員周期和進(jìn)場方法 318495三、材料的投入計劃及進(jìn)場方法 3515084第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計劃 3730691一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 3714441二、機(jī)械設(shè)備管理措施 383784三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 392373四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度 404277第七節(jié)勞動力安排計劃 421695一、勞動力選擇考慮的因素 4228004二、勞動力數(shù)量選擇 4222523三、勞動力組織與調(diào)配 434659四、勞動力安排計劃與施工進(jìn)度之間的配合 4412674五、勞動力組織的保證措施 4430181六、對投入施工人員的控制措施 4523865七、勞動力的管理 4630574八、勞動力的保證措施 4712076第八節(jié)擬投入的主要物資計劃 4820491一、材料的進(jìn)場計劃 4817301二、材料的采購、檢驗和使用原則 496967三、材料的儲存與管理 508064第二章施工進(jìn)度計劃以及保障措施 5319267第一節(jié)工程施工進(jìn)度計劃 5320370一、工程進(jìn)度安排的原則 5322416二、工程進(jìn)度目標(biāo) 5315815三、總體施工進(jìn)度計劃橫道圖 536592第二節(jié)工期保證措施 5632361一、從優(yōu)化施工方案上保證 5614688二、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證 565527三、從施工計劃上保證 5716845四、從工序安排上保證 58521五、從安全生產(chǎn)上保證 587275六、從后勤供應(yīng)上保證 5932505七、從工作機(jī)制上保證 5914690八、從外部環(huán)境上保證 6015964九、從資金上保證 6017280十、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案 619674第三節(jié)建立完善的計劃保證體系 6124565一、一級總體控制計劃 6211212二、二級進(jìn)度控制計劃 6216628三、三級進(jìn)度計劃 628290四、周、日計劃 6219090五、施工配套保證計劃 6317158六、設(shè)計圖紙計劃 6317232七、方案編制計劃 6422900八、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃 645678第三章各分部分項工程的主要施工方案 6522013第一節(jié)施工放線的施工方案 656727一、測量方案 6520789二、現(xiàn)場及地形高程測量 6713369三、平面定位 6731282四、高程測量 672027五、軸線控制 6831169六、土方高程控制 6825970第二節(jié)地形調(diào)整的施工方案 6926676一、土方平衡及調(diào)配 6912832二、機(jī)械回填土 7112986三、人工回填土細(xì)整 7422271第三節(jié)苗木種植工程施工方案 7429794一、施工工序 7418512二、選材 7510290三、地形細(xì)整 755565四、定點(diǎn)放線 771272五、樹穴開挖 7712640六、起苗及包裝 796347七、苗木運(yùn)輸及假植 8019413八、苗木栽植與養(yǎng)護(hù)管理 8110570九、養(yǎng)護(hù)管理 8321987第四節(jié)大樹移植施工方案 8518204一、選苗 8513898二、起苗時間 8623182三、切根處理 8712908四、挖掘 873152五、吊裝 8924300六、運(yùn)輸 9012841七、樹穴開挖 9021359八、栽植 9027163九、封穴 915203十、樹體纏繞 9229154十一、養(yǎng)護(hù) 924027第五節(jié)時令花卉栽植施工方案 9828947一、地形整理 9816663二、定點(diǎn)放線 9918134三、起苗 997779四、花卉選擇運(yùn)輸 10016080五、栽植 1001021六、栽植后的養(yǎng)護(hù)管理 10111779第六節(jié)草坪建植施工方案 10315485一、場地準(zhǔn)備 10316352二、排水及灌溉系統(tǒng) 10427635三、草坪種植施工 10515604第七節(jié)管道工程的施工方案 1088824一、工藝流程 1088133二、施工工序及施工要點(diǎn) 10814334三、安裝過程需注意事項 11312773第八節(jié)電纜敷設(shè)施工方案 11425520一、放線 11431294二、開挖電纜溝 11421363三、預(yù)埋電纜保護(hù)管 11520263四、電纜管的加工和敷設(shè)應(yīng)按以下要求施工 11527712五、敷設(shè)電纜 11512744六、纜溝回填 11625194七、標(biāo)志設(shè)立 1161478第九節(jié)拆除工程的施工方案 1164375一、拆除工程的施工準(zhǔn)備 1163939二、拆除工程的安全技術(shù)規(guī)定 11829296第十節(jié)土建鋪裝的施工方案 12013162一、各施工工序的主要技術(shù)要點(diǎn) 12026191二、高程控制 1293993三、質(zhì)量通病及控制措施 1299084四、技術(shù)要求 13030587第十一節(jié)園林小品的施工方案 13020410一、施工應(yīng)注意的問題 130189二、其他部分施工 13123845三、其它園林小品的施工 13425480四、涂料的粉刷 13432701五、技術(shù)說明 13522129第十二節(jié)特殊季節(jié)的施工方案 13525617一、特殊天氣的技術(shù)措施 1352794二、綠化種植的影響因素 13622625第十三節(jié)養(yǎng)護(hù)管理期的施工方案 13822122第十四節(jié)冬、雨、夜施工及農(nóng)忙保勤措施 14425521一、雨季施工保證措施 14413732二、夜間施工措施 14525255三、農(nóng)忙保勤措施 145632四、冬季施工措施 14516427第十五節(jié)園林苗木病蟲害防治措施 14814990一、危害園林苗木正常發(fā)育的各種蟲害 14820508二、園林苗木的各種病害防治 14925536第十六節(jié)應(yīng)用新科技保證質(zhì)量 15017560一、采用新型科研成果，提高苗木成活率 15017587二、采用新技術(shù)措施，提高苗木成活率 15115022第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施 1536988第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 153368第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 1532039一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 1535822二、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖 15428482三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 15410493第三節(jié)質(zhì)量保證體系 1552934一、質(zhì)量保證體系 15512417二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖 15610665三、質(zhì)量保證體系圖 15723623第四節(jié)質(zhì)量保證措施 1589565一、建立質(zhì)量責(zé)任制 15813754二、人力資源管理 15922139三、建立材料進(jìn)場檢驗管理制度 159159四、思想教育保證措施 1605928五、技術(shù)管理保證措施 1609756六、施工保證措施 16114518七、質(zhì)量控制技術(shù)措施 16631956八、竣工服務(wù)承諾制度 16724969第五節(jié)質(zhì)量通病防治措施 16721234第五章安全與文明施工措施 17018444第一節(jié)安全組織體系 17021745一、安全管理方針 17020759二、安全組織保證體系 17032209三、安全管理制度 17014095第二節(jié)高空作業(yè)操作規(guī)程 1729281第三節(jié)文明施工措施 17419545一、總則 1745562二、文明施工管理要點(diǎn) 175647三、文明施工措施 17530593第六章消防、環(huán)保及保衛(wèi)措施 17725569第一節(jié)消防保衛(wèi)措施 1771160一、施工現(xiàn)場防火的安全管理 17723089二、施工現(xiàn)場動用明火審批制度 17814215三、消防器材安全管理制度 17913570四、動火作業(yè)防火措施 17910956五、材料倉庫防火管理制度 18012970六、吸煙、明火的控制措施 180909七、臨時用電防火措施 18110971第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 18211458一、材料環(huán)保 18211919二、施工環(huán)保 1821485第七章安全保證體系及安全保障措施 18620624第一節(jié)安全保證體系 1862947一、安全生產(chǎn)方針 1868931二、安全目標(biāo) 18630286三、安全生產(chǎn)保證體系 1866363第二節(jié)安全保證體系的運(yùn)行 18724187一、崗位安全職責(zé) 18715025二、安全紀(jì)律 19516381三、安全教育 19516068四、安全檢查 19616670五、安全考核與責(zé)任追究 19732242第三節(jié)安全生產(chǎn)保障措施 19731743一、安全生產(chǎn)管理的原則 1979132二、施工安全保證技術(shù)措施 19818647三、緊急救護(hù)預(yù)案 20416304四、事故處理措施 20514150第八章文明施工體系及措施 20920112第一節(jié)文明施工體系 2095953一、文明施工目標(biāo) 20914188二、文明施工保證體系 20913922第二節(jié)文明施工措施 21128812一、營區(qū)管理 21123706二、現(xiàn)場物資管理 21318878三、現(xiàn)場機(jī)械管理 21311162四、辦公、生活設(shè)施 2134766五、建設(shè)工地良好的文明氛圍 21424181六、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生 21417467七、減少擾民措施 2154924八、做好施工作業(yè)場區(qū)的管理 21620653九、做好生活后勤場區(qū)的管理 21722190第九章施工協(xié)調(diào)管理 21910801第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則 21917866第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 22016035一、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 2208988二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 22213012三、與設(shè)計單位和監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 2243509四、與供貨商的配合 22523201第三節(jié)協(xié)調(diào)方式 22610273第十章合同管理措施 22831749第一節(jié)合同管理總則 22832675第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 2296557一、合同管理組織機(jī)構(gòu) 22913599二、成立合約管理委員會 22924184三、合同評審 2301598四、主要職責(zé) 2307461第三節(jié)施工合同評審 234185一、總包合同評審 2349299二、勞務(wù)及分包合同的評審 23614574三、分包合同的評審重點(diǎn) 23732150第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 23826154一、工程總包合同 2383833二、工程勞務(wù)分包合同 2387822第五節(jié)合同交底及履約 23928448第六節(jié)合同印章使用 2418227第七節(jié)合同變更與解除 24110148第八節(jié)合同文件的使用與存檔 2429590第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎懲 243810第十一章竣工階段的收尾管理措施 24626625第一節(jié)交接與驗收工作 24630039一、交接工程 24614515二、主要驗收工程 2464018第二節(jié)檔案資料的形成與整理 24715853一、檔案資料整理原則 2475701二、檔案資料管理制度 24711793三、文字材料的整理要求 24926213四、竣工圖的編制 25022451五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 25110398第三節(jié)施工現(xiàn)場退場的準(zhǔn)備 25411343第四節(jié)維護(hù)保修措施 25520243一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制 25527054二、成立工程交驗后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組 25611223三、工程交驗后的維護(hù)措施 2578027四、工程成品保護(hù) 2581797五、缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù) 25830934六、維修保養(yǎng) 2596819第十二章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 26014962第一節(jié)組織準(zhǔn)備 2603578一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 26024863二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 26025993第二節(jié)應(yīng)急救援程序 2617405一、上報程序 26111849二、處理流程 262844三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 2636636第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預(yù)案 26416961一、建立健全各級防火責(zé)任制 26415639二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 2651987第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 27329221一、治安聯(lián)防方案 2738192二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 27510974三、治安保衛(wèi)制度 27631396四、工地門衛(wèi)制度 27728959五、民工住宿安全管理制度 27830584六、民工住宿區(qū)安全管理措施 2785507第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 2797376一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 27917547二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 28011943第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 28215835一、預(yù)防食物中毒工作方案 2824952二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 2831667三、食堂管理規(guī)定 2846992四、餐具等設(shè)備的管理 28530318五、民工宿舍管理規(guī)定 28611061第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 28717005一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 2871102二、職業(yè)病預(yù)防措施 28828539第八節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 2891337一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 28916675二、現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案 29119753第九節(jié)公共衛(wèi)生事件預(yù)防方案及處理預(yù)案 2921084一、預(yù)防“乙型肝炎、新冠肺”等傳染疾病緊急救護(hù)措施 29215941二、預(yù)防疾病措施 29324657三、施工隊預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度 29432743四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 29528010五、夏季防暑降溫措施 29626557六、其他公共衛(wèi)生事件預(yù)案 29731006第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 30510532第十一節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 30632004第十二節(jié)抵抗風(fēng)險措施 30725657一、項目風(fēng)險管理 3076670二、項目風(fēng)險管理目標(biāo) 30714949三、項目風(fēng)險管理流程 30818253四、具體措施 30831869第十三節(jié)應(yīng)急處理方法 3106182一、綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)急處理方法 31026282二、喬木突發(fā)事件處理方法 31623828第十三章施工組織設(shè)計需要的其他資料 32216556第一節(jié)綠地養(yǎng)護(hù)檢查內(nèi)容 32215186第二節(jié)節(jié)約投資、降低施工成本的主要措施 324溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工部署”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工進(jìn)度計劃及保障措施”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“分部分項工程施工方案”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程質(zhì)量保證措施”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全與文明施工措施”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“消防、環(huán)保紀(jì)保衛(wèi)措施”詳情可見本文第六章。七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全保證體系與措施”詳情可見本文第七章。八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工協(xié)調(diào)管理”詳情可見本文第九章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本文第十二章。編制依據(jù)一、項目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：（一）《中華人民共和國行政采購法》；（二）其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（以下內(nèi)容根據(jù)項目實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行修改）第一章施工部署第一節(jié)施工部署原則為保質(zhì)按期完成施工項目，工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良。我公司將充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃工程的施工安排：一、部署總原則保證在要求工期內(nèi)完工。二、滿足合同要求的原則以約定的質(zhì)量要求、工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其才、物盡其用、財盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前，各級管理人員要認(rèn)真研究合同，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程管理等方面下工夫，對工程實(shí)施全過程的科學(xué)管理。三、科技先導(dǎo)的原則我們要充分利用我公司科技優(yōu)勢的有利條件，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。充分運(yùn)用公司關(guān)于大型工程的施工經(jīng)驗及其配套技術(shù)，為工程提供強(qiáng)力科技保障。四、經(jīng)濟(jì)效益原則每項工作都要有成本意識，在每一個管理環(huán)節(jié)上充分挖潛增效，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，嚴(yán)禁以次充好，在關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的投入上決不能馬虎。在現(xiàn)場的管理上，要認(rèn)真研究，精打細(xì)算，管出效益。五、社會效益原則我們要抓住機(jī)遇，樹立精品意識，交出滿意的工程，最終為公司贏得很好的社會效益。第二節(jié)施工部署計劃一、技術(shù)準(zhǔn)備（一）現(xiàn)場測量我們將根據(jù)現(xiàn)場勘測的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，找出解決辦法。（二）方案編制重點(diǎn)關(guān)注工程中施工難度大、技術(shù)要求高的項目，同時運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝。針對施工所包含的各分項工程內(nèi)容，編制科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案，指導(dǎo)施工。明確工期、分項工程所用的主、輔材、機(jī)械設(shè)備和人員安排并落實(shí)供貨期及人力資源調(diào)配方案。（三）資料準(zhǔn)備配置工程所需的各種規(guī)范、圖集等資料，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關(guān)資料，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度。（四）生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡項目部各個分項工程的勞力和機(jī)械使用情況，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備1.開工前，我方對現(xiàn)場情況進(jìn)行更為詳細(xì)的實(shí)地踏勘，進(jìn)行重新檢驗復(fù)核，將施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負(fù)責(zé)。2.摸清現(xiàn)場其他設(shè)施等的分布情況，對需要保護(hù)的，提前作好保護(hù)工作。3.對我方施工范圍內(nèi)的臨時設(shè)施等按照我公司相關(guān)規(guī)定預(yù)先作好防護(hù)措施。4.需要準(zhǔn)備足夠消防滅火器材。三、人員準(zhǔn)備我公司有一套成熟的完整的對施工隊管理與考核辦法，對施工隊進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面考核與控制，從根本上保證項目所選勞動力的素質(zhì)，使他們的施工質(zhì)量達(dá)到項目部質(zhì)量目標(biāo)。在嚴(yán)把施工人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們將按照開工進(jìn)場日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時要對勞務(wù)隊伍作好入場安全、防火、現(xiàn)場文明教育。工程主要分項工程的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范等也要向施工隊作出書面交底。同時，建立健全崗位責(zé)任制和施工管理各項規(guī)章制度，組織宣講并簽訂責(zé)任狀。（一）勞動力選擇施工勞動力是施工過程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、威名施工的最直接的保證者。按照工程施工內(nèi)容、工程量以及施工進(jìn)度安排，編制勞動力需用計劃，滿足施工需要的足夠的施工作業(yè)人員。對現(xiàn)場的專業(yè)隊施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。我公司選擇勞動力的原則為：1.具有良好的質(zhì)量，安全意識；2.具有較高的技術(shù)等級；3.具有多年相類似工程施工經(jīng)驗本企業(yè)施工隊進(jìn)駐工程施工.（二）勞動力的劃分在工程施工中，勞動力將劃分為三大類：第一類為專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括防水、保溫等，這些人員參與類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有上崗操作證；第二類為普通技術(shù)工種，包括混凝土、瓦工等，以等級高、有類似工程施工經(jīng)驗的人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工種，此類人員為后勤人員及輔助作業(yè)人員，進(jìn)場人員有一定的素質(zhì)。（三）勞動力的培訓(xùn)勞動力進(jìn)場前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。（四）勞動力的管理措施1.勞動力的組織項目部人員進(jìn)場應(yīng)立即對總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況做出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司工程部門。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度需求。同時作好安全及后勤保障工作。項目經(jīng)理部組織技術(shù)人員對工程的所有分項工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練掌握。并且技術(shù)交底及培訓(xùn)要切實(shí)落實(shí)到每一個工人，保證真正的做到交底到位。在每個施工隊內(nèi)設(shè)立一至三名專業(yè)班長，此外還設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，以便更好的配合專業(yè)工程師的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。2.對工人的教育培訓(xùn)加強(qiáng)現(xiàn)場教育和培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)分包單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。第三節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置一、施工總平面規(guī)劃原則1.施工臨設(shè)、平面布置應(yīng)符合國家防火規(guī)范、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求。2.現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)施，以備緊急情況使用。3.施工用水、用電應(yīng)按相應(yīng)要求執(zhí)行，使用指定地點(diǎn)接入水源和電源。4.現(xiàn)場消防：結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況安排人員、材料、垃圾運(yùn)輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式。滅火器材按有關(guān)規(guī)定布置，在施工現(xiàn)場內(nèi)每層設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅火器。5.垃圾清運(yùn)：按照現(xiàn)場設(shè)立固定的垃圾臨時存放點(diǎn)堆放垃圾。二、施工現(xiàn)場材料的堆放1.本公司將嚴(yán)格遵守現(xiàn)場施工要求，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。保證大型材料設(shè)備都在夜間進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)。2.由于工程采用材料規(guī)格類型各異，為保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證?，F(xiàn)場計劃設(shè)置的庫房中，危險品將與其它材料分開并放置在地面相對獨(dú)立的位置。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動。3.易燃材料的存放：對于易燃材料，設(shè)置專門的倉庫，統(tǒng)一存放，設(shè)專人看管。第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)針對本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，便于分項工程的順利進(jìn)行，設(shè)立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務(wù)。安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察組安質(zhì)環(huán)保監(jiān)察組養(yǎng)護(hù)組雨排水施工組材料計劃供應(yīng)組綠化施工組土建施工組灌施工組資料組項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理機(jī)械組后勤保障組二、部門職能1.工程項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：（1）代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；（2）組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；（3）組織與管理隊伍；（4）布置施工進(jìn)度計劃；（5）材料供應(yīng)計劃；（6）布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計劃；（7）管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；（8）合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；（9）主持項目部的會議；（10）定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；（11）主持事故調(diào)查工作。2.項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作；（2）參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進(jìn)行圖紙會審或設(shè)計交底，并提出自己的意見；（3）向現(xiàn)場施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；（4）對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；（5）負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；（6）代理項目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設(shè)計部的同意下，辦理工程變更、洽商；（7）編制竣工圖紙；（8）協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；（9）協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。4.養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作。5.統(tǒng)計組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。6.后勤保障組主要負(fù)責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。7.材料計劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購、租賃；編制材料供應(yīng)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；整理保管好一切材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費(fèi)用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，本投標(biāo)人安排項目部管理技術(shù)人員先期進(jìn)場施工，技術(shù)工人全部由本投標(biāo)人調(diào)集。第五節(jié)設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法一、設(shè)備動員周期及進(jìn)場方法（一）機(jī)械設(shè)備配置原則施工中科學(xué)組織，精心安排，以機(jī)械化施工為主，全天候滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到人停機(jī)（車）不停。因此要求在設(shè)備的選擇上，要本著“先進(jìn)、合理、配套、完好和環(huán)保、節(jié)能、高效”的原則進(jìn)行配置，同時要有一定富余量，以減少窩工，實(shí)現(xiàn)快速施工的目的。（二）機(jī)械設(shè)備配置依據(jù)1.按照各分項工程的有效工期，來考慮設(shè)備配備數(shù)量。2.招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)、標(biāo)前會議對施工單位設(shè)備配置方面的要求。3.合同段的工程數(shù)量。（三）主要機(jī)械設(shè)備的投入計劃擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表編號機(jī)械設(shè)備名稱及類型單位數(shù)量生產(chǎn)廠家出廠日期目前位置預(yù)計進(jìn)場時間備注合計自有租賃（根據(jù)項目實(shí)際情況填寫）擬配備本合同工程主要的設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注（根據(jù)項目實(shí)際情況填寫）（四）保證設(shè)備到位的措施工程一旦中標(biāo)，我單位將從政治的高度來對待本工程，把本工程列為我單位重點(diǎn)工程項目，在全單位調(diào)集各工地的機(jī)械設(shè)備力量來保證本工程的需要。二、人員動員周期和進(jìn)場方法（一）人員的組成原則本著“結(jié)構(gòu)層次合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)程度強(qiáng)，施工經(jīng)驗豐富”的原則來進(jìn)行勞動力的調(diào)配。（二）隊伍的來源施工隊伍從公司已竣工項目上抽調(diào)；農(nóng)忙季節(jié)不足勞力在就近項目補(bǔ)充解決。（三）人員動員周期我單位在接到中標(biāo)通知書XX天，項目部人員及各隊主管及技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場。（四）人員的到場辦法附近項目部人員乘坐汽車到達(dá)施工現(xiàn)場，其它遠(yuǎn)距離人員先乘火車再換乘汽車到達(dá)工地。（五）人員的培訓(xùn)教育1.人員的進(jìn)場教育對全體人員分批分期進(jìn)行動員，并利用宣傳欄、廣播等多種手段，對上場職工進(jìn)行有關(guān)建筑管理規(guī)定的宣傳教育，使職工對本工程的概況、特點(diǎn)及意義有廣泛的了解，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。2.人員的環(huán)保教育采用多種方法，加強(qiáng)職工環(huán)保教育，以講政治的高度來認(rèn)識環(huán)境保護(hù)工作的重要性，形成一個人人講環(huán)保，環(huán)保人人抓的良好氛圍。3.人員的技術(shù)教育定期組織管理人員、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員上技術(shù)課，熟悉合同條款、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)，從施工方案到施工規(guī)，全面了解各項工程作業(yè)指導(dǎo)書以及技術(shù)、安全、質(zhì)量的要求，為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。（六）勞動力的投入計劃施工隊伍組成見下表。勞動力投入計劃見下表。（根據(jù)項目實(shí)際情況編寫具體內(nèi)容。）施工隊伍組成表序號施工隊伍人員數(shù)量管理人員施工人員備注勞動力投入計劃表工種數(shù)量按工程施工階段投入勞動力情況XX月XX月XX月XX月XX月XX月XX月（七）勞動力保證措施做好勞動力教育培訓(xùn)工作，所有人員施工前根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合所承擔(dān)的崗位進(jìn)行崗前教育，熟練掌握操作工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求，規(guī)操作，安全作業(yè)。做好勞動力儲備，根據(jù)勞動力培訓(xùn)和休假計劃，提前做好勞動力儲備和教育培訓(xùn)工作，根據(jù)進(jìn)場計劃安排分批有序進(jìn)場作業(yè)。一旦現(xiàn)場需要，后備人員立即開赴現(xiàn)場參與施工。做好現(xiàn)場施工人員勞動保護(hù)，改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件，為全體人員創(chuàng)造一個良好的生活、作業(yè)環(huán)境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。合理安排參見人員的休假工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況和作業(yè)要求，對部分寬松崗位或工種提前安排休假，以保證在工程重點(diǎn)施工時全部投入。 對施工人員報酬?？顚Ｓ?，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。三、材料的投入計劃及進(jìn)場方法（一）材料供應(yīng)計劃本著“合理組織，滿足施工，減少庫存”的原則，在考慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應(yīng)計劃。主要材料進(jìn)場計劃見下表。主要材料進(jìn)場計劃表序號材料名稱數(shù)量進(jìn)場時間（以開工令簽發(fā)后天數(shù)）1234（二）材料供應(yīng)保障措施各物資供應(yīng)部門由專業(yè)的物資人員進(jìn)行管理運(yùn)作，各物資供應(yīng)點(diǎn)設(shè)置符合物資供應(yīng)工作的職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。做好物資需用量計劃及需用量預(yù)測、提高計劃的準(zhǔn)確性及預(yù)見性，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目建設(shè)年度投資計劃及施工實(shí)際進(jìn)度和施工安排，做好物資需用量計劃安排工作。根據(jù)需用量計劃及時銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實(shí)供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。根據(jù)物資市場供需情況與項目建設(shè)物資消耗規(guī)律，在各物資供應(yīng)基點(diǎn)建立科學(xué)合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)性。在工程進(jìn)行中，對供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運(yùn)輸?shù)缆匪健⒌缆分袛?、黃金周運(yùn)力緊），充分考慮以上特殊條件對物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)工作的正常開展。認(rèn)真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時保證物資供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。為確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，物資供應(yīng)部門應(yīng)對物資供應(yīng)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)物資的實(shí)際需求情況，同時考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無患。根據(jù)施工進(jìn)展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建立物資庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存物資數(shù)量達(dá)到極限不能滿足施工建設(shè)時，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時通知供應(yīng)商和各施工工點(diǎn)，做好物資的發(fā)運(yùn)和保持現(xiàn)場合理的庫存。第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：（一）各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。（二）在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。（三）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面嬰考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。（四）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。（五）配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)各進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。（六）配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：1.技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。2.使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。3.）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4.運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成木。6.適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。7.此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈話性等要求。二、機(jī)械設(shè)備管理措施（一）正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。（二）保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。1.根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2.研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。3.運(yùn)用先進(jìn)的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。（三）加強(qiáng)設(shè)各的日常管理工作1.來取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。2.主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施進(jìn)度。因此為保證本項工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程將采取以下措施：（一）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。（二）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。（三）保證配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。（四）根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（五）我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時調(diào)增機(jī)具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機(jī)械設(shè)各處于良好供態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的營要，必須如強(qiáng)施工機(jī)械的管理。（一）小機(jī)械設(shè)備配置：項目經(jīng)理根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗收清單。（二）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。（三）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。（四）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。（五）機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能能要求進(jìn)行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗和檢驗。（六）機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)權(quán)，保養(yǎng)規(guī)程按照當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。（七）操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。（八）使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。（九）定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。（十）機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。（十一）按機(jī)械的使用特性定期對機(jī)械進(jìn)行大、中維修。（十二）每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。（十三）機(jī)械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴(yán)格遵守修理制度。第七節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力選擇考慮的因素（一）根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（二）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。二、勞動力數(shù)量選擇根據(jù)施工部署的布置為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計劃按時完成施工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。三、勞動力組織與調(diào)配（一）建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實(shí)施的管理體系。（二）建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實(shí)施管理。（三）在施工隊進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素所，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。（四）項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。（五）加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（六）項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。（七）項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。（八）組織開展勞動克寒調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（九）按合同支付勞務(wù)報酬：進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。四、勞動力安排計劃與施工進(jìn)度之間的配合（一）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（二）項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。五、勞動力組織的保證措施（一）根據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。（二）項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。（三）依據(jù)項目與公司簽定的項目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。（四）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（五）項目部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。（六）在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用科管理協(xié)調(diào)。（七）項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。六、對投入施工人員的控制措施（一）我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（二）以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價、工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，采取施行激勵制度。（三）為工人提供良好的住宿伙食條件。（四）提供數(shù)量充足性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（五）對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工的特點(diǎn)，精干高效的勞動組織形式。七、勞動力的管理（一）勞動力管理勞動管理的任務(wù)是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮：監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1.充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。2.正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（二）提高勞動生產(chǎn)率的措施1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2.提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。3.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高，提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熱練程度。加強(qiáng)職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。八、勞動力的保證措施（一）根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實(shí)完成。（二）在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。（三）在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。（四）根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。（五）在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)木施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。（六）同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。（七）另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時抽調(diào)機(jī)動力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。第八節(jié)擬投入的主要物資計劃一、材料的進(jìn)場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報驗→現(xiàn)場使用，確保實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。第一批主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前XX天完成材料交付與甲方審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，好開工前的準(zhǔn)備工作。二、材料的采購、檢驗和使用原則（一）特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。（二）對所購材料和設(shè)備必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。（三）采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。（四）建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進(jìn)料，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。（五）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。（六）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（七）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、材料的儲存與管理（一）材料在施工中的儲存：1.材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2.入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3.材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4.完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5.工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。6.材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。7.總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。（二）材料在施工中的管理：1.施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進(jìn)度要求，?，F(xiàn)各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2.施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。（1）合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。（2）履行供應(yīng)合同保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。3.施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（6）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。（三）材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1.從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場各施工單位，都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人職、權(quán)、責(zé)。2.從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。3.從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。4.從資金上予以保證（1）本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。（2）本工程資金充足，保證專數(shù)專用，不挪為他用。

第二章施工進(jìn)度計劃以及保障措施第一節(jié)工程施工進(jìn)度計劃一、工程進(jìn)度安排的原則1.根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。2.實(shí)事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進(jìn)、成熟的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程達(dá)到優(yōu)良水平。3.統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進(jìn)行。必要時交叉施工要為下一工序做好準(zhǔn)備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。二、工程進(jìn)度目標(biāo)本工程擬定20XX年XX月XX日開工，20XX年底完成苗木（喬灌木）種植工程的30%，完成北部的地形調(diào)整工程，管道工程的施工。20XX年初完成其他工程的施工。共XX日歷天。養(yǎng)護(hù)期為綠化分部工程竣工驗收后兩年。三、總體施工進(jìn)度計劃橫道圖總體施工進(jìn)度計劃橫道圖時間進(jìn)度內(nèi)容2006年2007年2008年2008.5.1-2008.12.3191011121234567891011121234施工準(zhǔn)備地形調(diào)整施工放線拆除工程管道工程電纜安裝鋪裝工程喬木栽植灌木栽植花卉/草坪建植竣工整理養(yǎng)護(hù)管理說明：我公司決定按業(yè)主要求的工期按時完工，即于2006年10月8日開工，于2008年4月30日竣工，養(yǎng)護(hù)管理期為綠化分部工程竣工驗收后兩年。“”表示施工；“”表示養(yǎng)護(hù)期。PAGE14第二節(jié)工期保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：一、從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運(yùn)工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季節(jié)已過去，施工中要保持各分項施工交叉進(jìn)行。因此有序分層次的安排各項施工是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1.分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點(diǎn)，合理安排，重點(diǎn)突破。2.科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。3.必要時可晝夜施工，實(shí)行輪班制。二、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證1.調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理。在中標(biāo)后，各級人員準(zhǔn)時到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，及時進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強(qiáng)化項目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。2.為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。3.制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn)度計劃中要求的時間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。三、從施工計劃上保證1.統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴(yán)肅性。2.狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。3.加強(qiáng)對種苗質(zhì)量的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。4.嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進(jìn)度計劃，使施工進(jìn)度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。四、從工序安排上保證1.采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。2.為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。3.嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4.制定詳細(xì)合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進(jìn)行順暢和連貫。5.為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織土方挖運(yùn)施工與苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作業(yè)。五、從安全生產(chǎn)上保證1.貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)制定的各項管理制度。2.加強(qiáng)臨時的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時排除，杜絕重大事故的發(fā)生。3.嚴(yán)禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。4.安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進(jìn)行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。5.項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。六、從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。七、從工作機(jī)制上保證1.堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。2.健全獎罰制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚(yáng)和獎勵，反之給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。3.抓住時機(jī)，掀起施工高潮，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。4.每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當(dāng)天難點(diǎn)，每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表揚(yáng)先進(jìn)，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機(jī)動調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。八、從外部環(huán)境上保證創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，正確處理好與當(dāng)?shù)卣?，沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，求得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?，爭取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證工程施工不受影響。積極主動與奧運(yùn)08辦和工程所在地建委、環(huán)保、城管、交通、派出所、街道、居委會等政府主管部門聯(lián)系與溝通，得到他們的支持和幫助，為施工提供有力的支持。九、從資金上保證落實(shí)資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運(yùn)用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進(jìn)度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進(jìn)度。十、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案1.根據(jù)情況隨時準(zhǔn)備加班、加點(diǎn)。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2.公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。3.根據(jù)情況安排夜間施工。4.積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決策。第三節(jié)建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實(shí)施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，即：一、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和總包、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。二、二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三、三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和總包、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。四、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。五、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主談判確定，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：六、設(shè)計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)隊施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：室內(nèi)裝飾深化施工圖、裝飾施工圖紙、機(jī)電系統(tǒng)圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可，因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，專業(yè)隊必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃和設(shè)計質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。七、方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)編制的方案首先需報審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。八、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。第三章各分部分項工程的主要施工方案第一節(jié)施工放線的施工方案為了保證本工程的平面位置和幾何尺寸符合設(shè)計圖紙要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，對平面及高程控制如下：由項目經(jīng)理組織負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程傳遞，項目施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面、道路、廣場地形及地形標(biāo)高測量，項目部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)平面坐標(biāo)及高程的設(shè)控驗收。一、測量方案測量人員在與業(yè)主方、規(guī)劃設(shè)計單位、監(jiān)理單位交驗水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)后，對在本施工范圍內(nèi)的樁位進(jìn)行必要的保護(hù)，并及時做好導(dǎo)線復(fù)測，導(dǎo)線點(diǎn)的加密，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測和加密等測量工作；對所交導(dǎo)線點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場拴樁。在附近固定物上做好拴樁標(biāo)記，并填寫拴樁記錄。在條件允許的情況下，對有關(guān)樁位砌筑保護(hù)，并立標(biāo)牌注明，注意保護(hù)字樣。（一）施工測量技術(shù)要求1.本工程施工測量依據(jù)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：（1）《園林綠化工程施工圖紙》；（2）《建筑工程施工測量規(guī)程》（DBJ01-21-95）；（3）《工程測量規(guī)范》（GB50026-2000）；（4）《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》（GHI002-95）；（5）《工程測量成果檢查驗收和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》（YB9008-98）2.對業(yè)主提供的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測量，符合精度要求后再進(jìn)行工程的施工測量。3.場區(qū)內(nèi)按施工情況需要增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，測量精度按不低于二級水準(zhǔn)測量精度進(jìn)行測量。（二）測量主要儀器設(shè)備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測量標(biāo)桿、水準(zhǔn)標(biāo)尺、小線等。（三）施工測量成果的檢查和檢測為了確保設(shè)計的等高線位置和標(biāo)高，必須有嚴(yán)格的檢查和檢測制度，施工控制測量成果，自檢和駐地監(jiān)理審批，向監(jiān)理工程師提出檢測申請。檢測均按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求進(jìn)行，及時提出成果報告，一般檢測差應(yīng)小于2倍中誤差。（四）施工測量措施1.控制網(wǎng)的測量：用全站儀對組成控制網(wǎng)的各點(diǎn)間測量，均采用四個測回。2.數(shù)據(jù)處理：控制網(wǎng)所測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行平差計算，求得邊與角的中誤差，滿足測量精度要求后方可使用。3.樁點(diǎn)保護(hù)：控制網(wǎng)中所設(shè)置的各點(diǎn)均采用混凝土包頂端帶十字的Φ16以上螺絲鋼，露出混凝土高度不大于15mm，以免變彎而影響測量精度。4.施工過程中邊樁測量：在施工過程中，根據(jù)控制樁置鏡精確測量區(qū)中線及邊線，同時埋設(shè)護(hù)樁的恢復(fù)。施工邊樁要定期進(jìn)行復(fù)核測量，消除開挖沉降或土方填筑對其帶來的負(fù)面影響。5.測量管理措施：開工前對測量人員進(jìn)行測量知識、測量規(guī)范，測量儀器使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)，測量人員應(yīng)認(rèn)真理解圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，得到書面答復(fù)才能按圖進(jìn)行測量放樣。二、現(xiàn)場及地形高程測量根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測高程，并將高程測設(shè)標(biāo)注到繪制的測設(shè)圖上，用以計算土方工程量。三、平面定位對于曲線形道路在場內(nèi)可做出圓心的情況下，可先測出中心位置，釘立中心樁，沿中心樁根據(jù)圖紙設(shè)計半徑畫弧，定出道路中心線，如場內(nèi)有構(gòu)筑物阻擋，無法釘立中心樁的情況下，先測設(shè)道路中心線兩交點(diǎn)坐標(biāo)并釘立控制樁，連接兩點(diǎn)做直線，找出中心點(diǎn)，將經(jīng)緯儀置于中心樁開始旋轉(zhuǎn)，按視線方向，從儀器處量取放樣圖所給定道路中心距離，依次定出曲線上各控制點(diǎn)，使曲線平滑。四、高程測量在道路變坡點(diǎn)處，增設(shè)高程控制樁，其它同平面定位。技術(shù)要點(diǎn)：根據(jù)道路鋪裝設(shè)計平面圖，采用水準(zhǔn)儀精確放樣，編制施工測量、放樣表及中線交點(diǎn)及轉(zhuǎn)交點(diǎn)樁位的設(shè)置，沿邊線每隔3-5米（變坡、轉(zhuǎn)彎和超高點(diǎn)）在路肩部位挖一個50-100厘米的橫槽，槽底深度為路槽槽底標(biāo)高。考慮到路槽土開挖后壓實(shí)可能下沉，故開挖深度應(yīng)較設(shè)計深度有所減少，一般路槽減少開槽量為5-10厘米，根據(jù)路槽土質(zhì)情況適宜高整即可。五、軸線控制根據(jù)建設(shè)方提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，依據(jù)圖紙設(shè)計方格網(wǎng)上坐標(biāo)在施工區(qū)域范圍內(nèi)測設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)置控制樁，并用混凝土加以保護(hù)定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的輪廓線。六、土方高程控制根據(jù)設(shè)計高程和測設(shè)標(biāo)高，計算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水準(zhǔn)儀或全站儀對土方標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，以達(dá)到設(shè)計高程。

第二節(jié)地形調(diào)整的施工方案一、土方平衡及調(diào)配（一）施工準(zhǔn)備主要機(jī)具：1.主要大型機(jī)械：挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、翻斗車等；2.一般工具：鐵鍬、手推車、平碾、蛙式打夯機(jī)、鋼尺等。（二）土方開挖及平整1.作業(yè)條件（1）土方開挖及平整前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物、雜物清除和處理完畢。（2）在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，地形精細(xì)修整等，均應(yīng)配備人工進(jìn)行。（3）根據(jù)挖方、堆方工程量，選用施工機(jī)械，以發(fā)揮施工機(jī)械的最高效能。（4）保留樹木應(yīng)做防護(hù)，如用草繩包扎、設(shè)置護(hù)欄等。（5）場地的定位控制線樁、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格后，才能作為施工控制的基準(zhǔn)點(diǎn)。（6）施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定。（7）夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并合理安排開挖、推平順序，防止錯挖或超挖。高壓線下應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。（8）熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。（9）施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路和卸車設(shè)施等應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。（三）操作流程確定開挖、推土順序和邊坡—→分段分層開挖、推土—→修邊清理。開挖應(yīng)從上到下分層分段依次進(jìn)行，隨時做好一定坡勢，以利排水，并應(yīng)做好支撐準(zhǔn)備，以防塌陷。（四）成品保護(hù)1.對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、