試析高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理的結(jié)合

摘要：財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本文簡單介紹了現(xiàn)階段高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)合的現(xiàn)狀，以此為切入點(diǎn)，從多個(gè)方面研究了加強(qiáng)高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)合的策略。在此基礎(chǔ)上，闡述了在當(dāng)前的社會(huì)背景和歷史時(shí)期將高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)合的現(xiàn)實(shí)意義。希望可以為相關(guān)人士提供幫助和借鑒，推動(dòng)高校企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。關(guān)鍵詞：高校企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部審計(jì)；結(jié)合基金項(xiàng)目：南充市社科研究“十四五”規(guī)劃2023年度項(xiàng)目：人工智能影響企業(yè)管理決策的內(nèi)在邏輯（NC23B299）隨著教育事業(yè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展，高校企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在實(shí)際工作中起到了較為重要的作用。面對(duì)競爭激烈、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，分析高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)合中存在的問題，根據(jù)現(xiàn)有資源配置和客觀條件針對(duì)性提出行之有效的結(jié)合策略，促進(jìn)高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高校企業(yè)的健康發(fā)展。一、高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)合現(xiàn)狀社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展在客觀上帶動(dòng)了教育事業(yè)，相關(guān)部門的治理水平提升，對(duì)教育事業(yè)給予了更多的關(guān)注，為了提升教育事業(yè)的發(fā)展水平和質(zhì)量采取了一系列措施。國家在發(fā)展過程中針對(duì)高校企業(yè)的建設(shè)頒布了相應(yīng)的規(guī)定、制度和方針，滿足了高校企業(yè)的需求，使相關(guān)人員可以按照高校的發(fā)展特點(diǎn)開展財(cái)務(wù)工作，為高校發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在財(cái)政政策的幫助下，高校企業(yè)的財(cái)務(wù)工作越來越全面、科學(xué)、合理，極大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的有用性。然而，高校企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)管理以及二者的結(jié)合工作上仍然存在一些問題，制約了高校企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，高校企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力素質(zhì)和專業(yè)水平有待提升，未能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境和條件，財(cái)務(wù)工作的有效性存在一定的上升和進(jìn)步空間。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)合的工作制度稍顯欠缺，沒有在制度層面建立完善的工作平臺(tái)基礎(chǔ)，影響了二者的結(jié)合和深度融合。工作人員對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與管理方法的依賴性較強(qiáng)，在實(shí)際工作中缺少更加科學(xué)有效的方法手段。資金管理是高校企業(yè)的重要部分，部分高校企業(yè)的資金管理工作未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。審計(jì)項(xiàng)目的不健全在某種意義上阻礙了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理的結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與實(shí)際工作建設(shè)的缺失是多數(shù)高校企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中存在的缺陷和短板。另外，監(jiān)督管理體系的不健全導(dǎo)致許多工作設(shè)想和政策方針未能落到實(shí)處，使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理的結(jié)合較差。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)合的有效策略（一）組建優(yōu)質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)1.加大招聘力度當(dāng)高校企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)崗位空缺或是現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)不能滿足財(cái)務(wù)工作的要求時(shí)，高校企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行崗位招聘。高校企業(yè)人事部門可以利用線上線下多種途徑發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘信息的影響力和輻射范圍。為了提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，人事部門可以適當(dāng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，在根本上保證財(cái)務(wù)人員的能力水平。面試時(shí)，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)層次衡量應(yīng)聘人員的素質(zhì)能力，盡可能吸納高質(zhì)量的復(fù)合型人才，便于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理工作的開展和結(jié)合。2.強(qiáng)化崗位培訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)有的工作人員，高校企業(yè)可以組織崗位培訓(xùn)活動(dòng)，從崗位需求和現(xiàn)有水平出發(fā)，針對(duì)性提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作技能。高校企業(yè)應(yīng)當(dāng)為培訓(xùn)活動(dòng)配備水平較高的專業(yè)培訓(xùn)講師，從理論知識(shí)和工作技能兩個(gè)層面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。能力提升活動(dòng)可以將信息技術(shù)能力作為培訓(xùn)重點(diǎn)之一，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中積極應(yīng)用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)工作，提高工作效率。3.塑造良好作風(fēng)除了能力素質(zhì)，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作作風(fēng)在財(cái)務(wù)工作中同樣發(fā)揮著較為重要的作用。高校企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作作風(fēng)和職業(yè)道德的建設(shè)，在思想意識(shí)層面建立堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，使其端正工作態(tài)度，將更多的時(shí)間和精力投入到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中。（二）完善相關(guān)工作制度1.考核激勵(lì)制度財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理的結(jié)合，在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，在客觀上需要相關(guān)人員關(guān)注更多的工作資訊。高校企業(yè)可以通過完善考核激勵(lì)制度的方式增強(qiáng)工作人員的積極性。相關(guān)人員可以根據(jù)各個(gè)部門以及崗位的工作內(nèi)容制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員在實(shí)際工作中明確財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，指明工作方向。相關(guān)人員可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理工作中的重要部分和環(huán)節(jié)，將其作為重點(diǎn)考核對(duì)象。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員可以制定配套的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)工作人員的實(shí)際工作表現(xiàn)發(fā)放一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，刺激工作人員的熱情和主動(dòng)性。2.部門管理制度內(nèi)部控制部門的建立有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理的結(jié)合。高校企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制部門的設(shè)置，利用高效的部門管理制度實(shí)現(xiàn)高校企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。高校企業(yè)相關(guān)人員需要明確內(nèi)部控制以及其他部門在企業(yè)運(yùn)營和管理工作中需要承擔(dān)的工作和責(zé)任，合理設(shè)計(jì)部門崗位以及對(duì)應(yīng)的角色和職責(zé)，明確劃分權(quán)責(zé)。在劃分權(quán)責(zé)的過程中，相關(guān)人員需要全面梳理高校企業(yè)各個(gè)部門的工作流程，按照高校企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展需要分配各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。相關(guān)人員可以貫徹落實(shí)“誰審核誰負(fù)責(zé)”的原則和制度，細(xì)化職權(quán)責(zé)任范圍。需要注意的是，在劃分權(quán)責(zé)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)開展縝密的規(guī)劃，既要保證高校企業(yè)財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)均能找到對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，也要避免崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)范圍的重疊，以免權(quán)責(zé)劃分不嚴(yán)謹(jǐn)帶來的工作問題。（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方法基于高校企業(yè)投資主體多樣化和資金來源渠道豐富的特點(diǎn)，相關(guān)人員在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)使用較為科學(xué)高效的方法和手段。新時(shí)期出現(xiàn)了新的財(cái)務(wù)分析工作方法，提升了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)人員需要摒棄傳統(tǒng)陳舊的財(cái)務(wù)分析方法，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)在高校企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)人員在分析會(huì)計(jì)報(bào)表、事業(yè)計(jì)劃等與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的資料時(shí)，可以使用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及信息技術(shù)手段，加快財(cái)務(wù)分析速度，提升工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員利用云計(jì)算等功能分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以發(fā)掘高校企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)聯(lián)性，整合高校企業(yè)財(cái)務(wù)信息，使其能夠反映更加真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。在信息技術(shù)的幫助下，財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確程度更高。除此之外，行業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享各自較為有效的財(cái)務(wù)分析方法，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。各個(gè)企業(yè)可以在不泄露商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營重點(diǎn)內(nèi)容的前提下向其他企業(yè)共享財(cái)務(wù)分析方法與手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)管理的結(jié)合。（四）提升資金管理水平其一，提高會(huì)計(jì)核算水平。會(huì)計(jì)核算工作是高校企業(yè)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)，相關(guān)人員在將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)合起來時(shí)，可以將會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)作切入點(diǎn)之一，根據(jù)高校企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況調(diào)整會(huì)計(jì)核算工作的流程和環(huán)節(jié)，使其更加科學(xué)、合理、高效，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)工作提供基本信息。其二，改進(jìn)資金使用情況。高校企業(yè)使用資金的行為必須與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營需求相符，確保資金使用行為能夠?yàn)楦咝Ｆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來相應(yīng)的促進(jìn)作用，可以有效補(bǔ)齊現(xiàn)階段高校企業(yè)的短板和漏洞。另外，資金使用活動(dòng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)高校企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃，在預(yù)算資金允許的情況下進(jìn)行投資等資金使用行為。其三，重視預(yù)算管理工作。相關(guān)人員可以使用更加科學(xué)有效的預(yù)算編制方法，從高校企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)有狀態(tài)和實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化特征和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)編制預(yù)算。工作人員可以使用零基預(yù)算方式編制預(yù)算，將高校企業(yè)的當(dāng)下以及未來的發(fā)展需求作為預(yù)算編制的重點(diǎn)。其四，提高資金管理效率。相關(guān)人員可以在資金管理工作中使用精細(xì)化管理模式，從細(xì)節(jié)處控制高校企業(yè)資金的流失，在最大程度上發(fā)揮高校企業(yè)資金的作用，提升資金利用率。檔案管理工作的開展有利于資金管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，相關(guān)人員需要全面收集資金管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)和流程產(chǎn)生的信息資料，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分類，方便財(cái)務(wù)人員隨時(shí)提取和利用。（五）健全審計(jì)項(xiàng)目類型審計(jì)項(xiàng)目這一工作方式可以將高校企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的作用充分發(fā)揮出來，合理利用內(nèi)部審計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)確定高校企業(yè)資金的使用范圍以及財(cái)務(wù)工作的方向。因此，高校企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要重視審計(jì)項(xiàng)目的制定工作，完善財(cái)務(wù)工作。審計(jì)項(xiàng)目的種類較多，高校企業(yè)需要在經(jīng)營管理過程中逐漸完善各個(gè)類型的審計(jì)項(xiàng)目，滿足財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需求?，F(xiàn)階段，高校企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任、預(yù)算執(zhí)行、基建維修等類型的審計(jì)項(xiàng)目方面有著較為成熟的體系和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，除此之外，相關(guān)人員可以積極發(fā)掘高校企業(yè)經(jīng)營管理中更加多樣的審計(jì)項(xiàng)目需求。健全審計(jì)項(xiàng)目的工作可以從加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作分類的角度入手，按照收入、支出、監(jiān)督等不同方式將審計(jì)工作劃分成多個(gè)類別。這項(xiàng)工作的主要目的是幫助工作人員嚴(yán)格把控高校企業(yè)的預(yù)算收入和執(zhí)行支出，便于內(nèi)部審計(jì)工作獲取全面真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。相關(guān)人員可以全面分析各類審計(jì)項(xiàng)目在高校企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的作用和產(chǎn)出的效益，結(jié)合高校企業(yè)工作以及管理的實(shí)際問題建成審計(jì)項(xiàng)目，配合高校企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r健全審計(jì)項(xiàng)目類型。在確定審計(jì)項(xiàng)目之前，相關(guān)人員需要調(diào)查審計(jì)項(xiàng)目的必備條件和效益風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)項(xiàng)目在建成之后能夠?yàn)楦咝Ｆ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作提供助力。（六）重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完善在高校企業(yè)的經(jīng)營過程中起到了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故、降低負(fù)面影響的重要作用。高校企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，投入更多的精力和資源，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)散。首先，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。許多高校企業(yè)在投資時(shí)并未重視投資活動(dòng)可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)相對(duì)較為淺薄，極大降低了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性。面對(duì)這一實(shí)際情況，高校企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)人員心目中樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。高校企業(yè)可以通過集中學(xué)習(xí)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的管理知識(shí)滲透給財(cái)務(wù)人員，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)高校企業(yè)發(fā)展的危害，掌握相應(yīng)的辨別和規(guī)避方法，在日常工作中重視細(xì)節(jié)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。其次，制定風(fēng)險(xiǎn)事故預(yù)案。相關(guān)人員可以根據(jù)高校企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和事故類型制定風(fēng)險(xiǎn)事故的應(yīng)急處置預(yù)案。除了常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)事故之外，相關(guān)人員需要考慮到高校企業(yè)自身的獨(dú)特性，按照實(shí)際情況和發(fā)展水平規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)契合高校企業(yè)的實(shí)際情況，確保相關(guān)部門在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)可以根據(jù)預(yù)案內(nèi)容快速響應(yīng)，在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)事故的負(fù)面影響。最后，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)。財(cái)務(wù)人員可以全面梳理高校企業(yè)財(cái)務(wù)工作各個(gè)部門、流程、環(huán)節(jié)中易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故的部分，分析高危因素，利用技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決異常情況。（七）健全監(jiān)督管理體系1.完善監(jiān)督管理組織設(shè)置監(jiān)督管理工作的職責(zé)較為特殊和緊要，因此高校企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的實(shí)施和落實(shí)需要在專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的輔助下進(jìn)行。為了保證監(jiān)督管理的科學(xué)性和有效性，監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性，不與其他部門產(chǎn)生利益關(guān)系。高校企業(yè)可以使用董事會(huì)以及股東會(huì)的管理形式，從中選拔優(yōu)秀管理人員，形成互相監(jiān)管和制約的關(guān)系。監(jiān)管部門人員的選拔和任職需要投入較多的精力，確保監(jiān)管人員的素質(zhì)能力滿足各項(xiàng)工作的要求，可以在監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)工作問題和短板漏洞，完成企業(yè)決策以及經(jīng)營的監(jiān)督和管理。2.制定監(jiān)督管理工作規(guī)范完成組織建設(shè)之后，高校企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)督管理工作的各項(xiàng)規(guī)范。按照高校企業(yè)財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)內(nèi)容、牽涉范圍、標(biāo)準(zhǔn)要求等確定監(jiān)督管理部門的規(guī)章制度。監(jiān)管人員在日常工作中需要嚴(yán)格遵守高校企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)，保證自身的規(guī)范性。監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和作風(fēng)。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)督管理部門的工作人員應(yīng)當(dāng)定期以及不定期對(duì)高校企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，判斷財(cái)務(wù)工作的有效性和規(guī)范性，確保高校企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理兩個(gè)方面的規(guī)章制度和工作方針得到了落實(shí)和踐行。發(fā)現(xiàn)工作問題時(shí)，監(jiān)管人員需要及時(shí)指出并監(jiān)督整改。三、將高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)合的現(xiàn)實(shí)意義高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理的結(jié)合，在客觀上完善了企業(yè)內(nèi)部的管理制度。二者的結(jié)合能夠根據(jù)實(shí)際條件和客觀情況調(diào)整并優(yōu)化財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，解決實(shí)際工作中財(cái)務(wù)方面的問題，提升財(cái)務(wù)工作的水平。除此之外，高校企業(yè)的決策制度得到了優(yōu)化和完善，在內(nèi)部審計(jì)工作的幫助下，相關(guān)人員可以全面排查并整合財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，使高校企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)條件、短板劣勢(shì)、可支配資源等有著更加清晰的認(rèn)知，為高校企業(yè)的決策活動(dòng)提供更加詳細(xì)、科學(xué)的信息，從而提升決策質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)管理的結(jié)合提升了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。以成本控制工作為例，內(nèi)部審計(jì)工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來，分析企業(yè)活動(dòng)的基本影響