探討統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域中的運用

摘要：隨著信息化技術的不斷發(fā)展，各領域之間融合發(fā)展的趨勢逐步加大，統(tǒng)計分析與經(jīng)濟管理的統(tǒng)合也逐漸加深，統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域發(fā)揮的作用越來越大。本文主要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面對統(tǒng)計分析的價值，以及存在的問題和原因進行剖析，并提出相關對策建議，望為相關人員提供參考。關鍵詞：統(tǒng)計分析；經(jīng)濟管理；運用分析一、統(tǒng)計分析與經(jīng)濟管理概述（一）統(tǒng)計分析統(tǒng)計作為一種數(shù)據(jù)處理手段和方法，統(tǒng)計分析是其中關鍵環(huán)節(jié)和重要手段，通常是指對收集整理到的相關數(shù)據(jù)和資料，進行歸納整理和分類，并對數(shù)據(jù)之間的邏輯關系和關聯(lián)性進行分析，從而得出其內在相關規(guī)律的過程。從統(tǒng)計工作過程來看，統(tǒng)計分析一般具有具體性、科學性和規(guī)律性的特點。具體性是指通過統(tǒng)計分析使抽象的數(shù)據(jù)資料等更加具體直觀、更好理解和掌握；科學性是指統(tǒng)計分析必須建立在科學的分析方法基礎之上，需要嚴謹?shù)姆治鲞^程來得出分析結果，而不是隨意的主觀分析；規(guī)律性是指通過統(tǒng)計分析得出數(shù)據(jù)資料之間的內在規(guī)律，并應用這些規(guī)律為其他各項工作提供數(shù)據(jù)基礎。（二）經(jīng)濟管理經(jīng)濟管理是指作為經(jīng)濟管理主體為了實現(xiàn)預設的目標任務，而對社會經(jīng)濟活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動采取的制定計劃、組織實施、協(xié)調調度以及督促監(jiān)督等各種方法的總和。具體可以分為宏觀經(jīng)濟管理和微觀經(jīng)濟管理兩個方面，宏觀經(jīng)濟管理主要指的是作為社會經(jīng)濟管理主體的各級地方政府，為了實現(xiàn)本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務而開展的經(jīng)濟管理活動，屬于政府行政管理范疇之內；微觀經(jīng)濟管理主要是指工商企業(yè)等市場主體內部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動所開展的經(jīng)濟管理活動，與工商管理相關內容重合，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內部行為管理兩個方面。本文主要研究的是微觀領域的經(jīng)濟管理活動。二、統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域應用價值（一）宏觀經(jīng)濟方面的應用價值宏觀經(jīng)濟社會發(fā)展并不是盲目粗放式的發(fā)展，而是具有經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和階段性特征，通過統(tǒng)計分析的方法對宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)資料進行收集整理，并通過統(tǒng)計分析方法進行科學分析，可以科學預測宏觀經(jīng)濟發(fā)展的大致趨勢和走向，分析宏觀經(jīng)濟發(fā)展所處的歷史階段，對于各級地方政府制定宏觀經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，科學運用宏觀經(jīng)濟調控手段具有重要的指導意義和價值。（二）微觀經(jīng)濟方面的應用價值微觀經(jīng)濟方面主要指的是工商企業(yè)的層面。從企業(yè)內部管理來看，科學運用統(tǒng)計分析方法，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。隨著市場化進程的不斷加快，工商企業(yè)在經(jīng)營管理方面面臨的形勢更加嚴峻復雜，任何一個企業(yè)都不可能脫離大市場而獨立存在?？茖W運用統(tǒng)計分析方法，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行歸納整理，可以有效分析出企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的漏洞和不足，對于企業(yè)科學合理制定經(jīng)濟管理目標、措施具有重要價值。從企業(yè)外部來看，市場化的競爭日益激烈，要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須要不斷提高市場競爭力?？茖W運用統(tǒng)計分析方法可以有效提升企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新度和精準度，準確把握市場供求關系的變化，從而使企業(yè)的產(chǎn)品更加符合消費者需求，繼而提升企業(yè)的市場競爭力。三、統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域運用方法（一）進度統(tǒng)計分析進度統(tǒng)計分析法指的是針對工商企業(yè)在某個發(fā)展時期或者階段的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行統(tǒng)計分析的方法。主要目的是通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實時掌握企業(yè)階段性目標任務進展情況，為企業(yè)管理者決策和管理提供參考依據(jù)。進度統(tǒng)計具有針對性和實效性的特點。針對性指的是統(tǒng)計時間是針對某一特定時期的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析；實效性指的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)是實時變化的，過了這一特定階段，統(tǒng)計結果和數(shù)據(jù)就失去了價值和意義。（二）專題統(tǒng)計分析專題統(tǒng)計分析法指的是針對工商企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中某一方面或者環(huán)節(jié)而進行的統(tǒng)計分析方法。例如針對近一段時期企業(yè)銷售量下滑的現(xiàn)象，通過對企業(yè)銷售方面的數(shù)據(jù)進行收集整理，構建統(tǒng)計數(shù)學模型，將企業(yè)銷售情況按照每月、每季度情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)存在的問題，有利于企業(yè)有針對性制定改進措施。（三）綜合統(tǒng)計分析企業(yè)在經(jīng)濟管理中涉及到的環(huán)節(jié)和因素往往是多種多樣的，為了更好推動企業(yè)的經(jīng)濟管理，綜合統(tǒng)計分析指的是綜合分析企業(yè)在各個時期、各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料，綜合運用因素分析、比較分析和相關性分析等統(tǒng)計方法，通過科學分析企業(yè)多種指標的相互關聯(lián)性，得出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的規(guī)律和特征，為企業(yè)宏觀經(jīng)濟管理提供決策依據(jù)。（四）對比統(tǒng)計分析企業(yè)為了全面掌握在同行業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營水平和競爭力，往往會采取對比分析的方法進行統(tǒng)計分析。通過與同行業(yè)其他企業(yè)進行橫向對比分析，可以進一步掌握企業(yè)在同行業(yè)中經(jīng)濟管理水平所處的位置，對于企業(yè)借鑒先進經(jīng)驗提升經(jīng)濟管理水平具有重要意義。通過與同行業(yè)其他企業(yè)進行縱向對比，可以進一步掌握企業(yè)與其他企業(yè)在發(fā)展速度等方面的情況，對于企業(yè)制定階段性目標任務，轉變經(jīng)營管理方式具有重要意義。（五）調研統(tǒng)計分析企業(yè)在經(jīng)濟管理中遇到的問題涉及多方面的因素和環(huán)節(jié)，單純運用統(tǒng)計分析方法往往難以找到問題的關鍵和重點。這就需要企業(yè)組織人員針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營中某一環(huán)節(jié)，深入實際開展調查研究，在調查研究的基礎上，綜合運用統(tǒng)計分析方法，分析總結出問題產(chǎn)生的癥結所在，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動提供有力支撐和參考。（六）因素統(tǒng)計分析因素統(tǒng)計分析屬于定性分析的一種方法。指的是當統(tǒng)計數(shù)據(jù)中相關對象的差距較大的情況下，通過采取數(shù)學分析法，對某一組數(shù)據(jù)中能夠體現(xiàn)統(tǒng)計對象特點的變量進行簡化，對此進行深入分析指標特性，將無效的指標剔除，最終得出影響統(tǒng)計對象的主要因素的方法。統(tǒng)計分析結果可以幫助企業(yè)有效把握矛盾的主要方面和關鍵環(huán)節(jié)。四、統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理領域中的具體應用（一）財務管理方面企業(yè)的財務管理是經(jīng)濟管理的重要內容，也是確保企業(yè)生產(chǎn)運營順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。通過運用統(tǒng)計分析方法，可以幫助企業(yè)全面歸納梳理財務運行管理情況，有效避免財務資金風險。同時，可以及時發(fā)現(xiàn)財務管理中因低質重復勞動而產(chǎn)生的錯誤和漏洞，提升企業(yè)財務管理的質量和效率，幫助企業(yè)進一步規(guī)范財務管理工作。（二）人力資源方面在市場經(jīng)濟條件下創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素，而人才是企業(yè)進行技術革新的關鍵。通過統(tǒng)計分析可以對企業(yè)各部門人力資源狀況進行客觀分析評價，分析出各部門對相關人才的需求程度，為企業(yè)在進行人才引進以及人力資源調整提供依據(jù)和參考。同時，通過統(tǒng)計分析對行業(yè)內相關技術發(fā)展的趨勢進行預測，為企業(yè)在人才引進過程中提供方向和重點，有利于企業(yè)提升人才引進的針對性，為企業(yè)開展技術革新夯實人才和人力資源基礎。（三）風險管理方面企業(yè)的生產(chǎn)運營具有一定的規(guī)律性，通過對企業(yè)生產(chǎn)運營情況進行統(tǒng)計分析可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營中存在的風險和不足，幫助企業(yè)管理層及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，對潛在生產(chǎn)運營風險進行分析，及時制定化解措施，并據(jù)此進一步完善企業(yè)的內控制度，從源頭上防范和化解風險，提高企業(yè)的抗風險能力。（四）供應鏈管理方面企業(yè)的生產(chǎn)運營涉及到采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，是一條完整的供應鏈體系，保證企業(yè)供應鏈的穩(wěn)定也是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要內容。通過統(tǒng)計分析方法可以科學預測在產(chǎn)品上下游企業(yè)中可能出現(xiàn)的趨勢，例如原材料等大宗商品價格大幅波動，產(chǎn)品需求出現(xiàn)緊縮等現(xiàn)象，企業(yè)管理層可以根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結果，及時采取措施提前采購原材料，及時進行產(chǎn)品調整，從而確保企業(yè)經(jīng)濟運行穩(wěn)定。（五）宏觀調控方面從經(jīng)濟管理角度看，不僅政府部門涉及經(jīng)濟的宏觀調控，而且宏觀經(jīng)濟趨勢和走向對企業(yè)的生產(chǎn)運營也有重大影響。通過統(tǒng)計分析可以幫助企業(yè)科學預測本行業(yè)未來發(fā)展方向，以及政府進行宏觀經(jīng)濟調控對企業(yè)生產(chǎn)運營的影響。企業(yè)可以根據(jù)宏觀經(jīng)濟預測情況及時對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和方向進行調整，避免政府宏觀調控對企業(yè)經(jīng)濟管理帶來的影響。同時，當政府宏觀調控趨勢對企業(yè)生產(chǎn)運營有利時，企業(yè)可以根據(jù)統(tǒng)計分析結果，及時調整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)布局，搶抓宏觀調控契機，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動取得新進展。五、統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理工作中存在的問題（一）統(tǒng)計分析認識存在不足隨著信息化技術的快速發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)技術應用于統(tǒng)計分析領域后，統(tǒng)計分析已經(jīng)開始逐步應用于各行各業(yè)。但是從經(jīng)濟管理領域來看，仍存在著對統(tǒng)計分析認識不足的現(xiàn)象，沒有充分認識到統(tǒng)計分析對于經(jīng)濟管理的重要價值和作用。（二）統(tǒng)計分析體系還需健全統(tǒng)計分析需要科學嚴謹?shù)姆椒ê腕w系進行保障，否則統(tǒng)計分析就會失去應有意義，甚至對企業(yè)的生產(chǎn)運營決策產(chǎn)生錯誤的引導。但是在實際中，一些工商企業(yè)缺乏系統(tǒng)全面的統(tǒng)計分析體系，統(tǒng)計分析人員大部分由行政管理人員兼任，缺乏必要的統(tǒng)計管理知識，只是片面的依靠統(tǒng)計分析軟件進行操作。并且在數(shù)據(jù)資料的收集整體過程中缺乏嚴格的監(jiān)督和復核機制，一些生產(chǎn)運營部門為了掩蓋工作失誤甚至存在數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，直接導致統(tǒng)計分析結果缺乏科學性，給企業(yè)管理層決策帶來巨大的負面影響。（三）統(tǒng)計分析創(chuàng)新水平不高隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，統(tǒng)計分析領域也在不斷進步完善，特別是統(tǒng)計分析結合企業(yè)實際進行方式方法的創(chuàng)新層出不窮。但是一些工商企業(yè)卻缺少發(fā)展的眼光，認為統(tǒng)計分析體系一經(jīng)建立就可以一勞永逸。缺乏對統(tǒng)計分析人員組織進行的知識更新培訓，統(tǒng)計分析方法也一直沿用老方法，沒有結合企業(yè)產(chǎn)品和運營模式的變化而及時進行更新。對各類信息資料的來源也拓展不夠，特別是結合大數(shù)據(jù)及時深入挖掘與企業(yè)生產(chǎn)運營相關的數(shù)據(jù)資料還存在不足，統(tǒng)計分析的創(chuàng)新發(fā)展還處于停滯階段，對經(jīng)濟管理的作用逐漸衰減。六、相關對策建議（一）提高對統(tǒng)計分析的認識無論是宏觀經(jīng)濟管理方面的各級地方政府主管部門，還是微觀經(jīng)濟管理方面的工商企業(yè)管理層，都要正確看待統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理中的作用和重要意義，徹底改變以往的經(jīng)驗式和直覺式的管理方法，建立統(tǒng)計分析思維和方法，樹牢統(tǒng)計分析意識，按照信息化和大數(shù)據(jù)的理念，科學合理對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)運營各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確保經(jīng)濟管理活動的實效性、科學性和規(guī)范性。（二）健全完善統(tǒng)計分析管理體系各類工商企業(yè)在經(jīng)濟管理中都要進一步健全完善統(tǒng)計分析管理體系，設立專門統(tǒng)計分析部門，配置專業(yè)統(tǒng)計分析人員，通過專業(yè)統(tǒng)計分析部門對企業(yè)內部和行業(yè)內各類數(shù)據(jù)資源進行統(tǒng)一收集管理，并且對收集到的數(shù)據(jù)資源進行初步分析研判，對發(fā)現(xiàn)異常的數(shù)據(jù)及時進行核查，對涉及數(shù)據(jù)造假的部門要嚴肅追究責任，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性。通過專業(yè)統(tǒng)計分析部門定期對相應數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，可以及時起到預警作用，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的潛在風險隱患，為企業(yè)管理層及時提供控制消除風險的意見建議，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理提供更加堅實的保障，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著健康高效的方向發(fā)展。（三）加大統(tǒng)計研發(fā)資金投入統(tǒng)計分析在經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用與統(tǒng)計分析方式方法的創(chuàng)新成正比關系。企業(yè)要發(fā)揮統(tǒng)計分析的最大作用，就要毫不猶豫地加大統(tǒng)計研發(fā)資金的投入，在統(tǒng)計分析技術研發(fā)上給予大力支持，鼓勵研發(fā)人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營實際，開發(fā)符合企業(yè)實際情況的統(tǒng)計分析技術，提高統(tǒng)計分析技術的針對性和準確性。同時，要加大對統(tǒng)計分析工作各項軟硬件設施的資金投入，確保統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、運行系統(tǒng)等正常高效運轉，提高統(tǒng)計分析工作的效率，更好為企業(yè)經(jīng)濟管理服務。（四）加強統(tǒng)計專業(yè)人才培養(yǎng)統(tǒng)計分析工作專業(yè)人才是關鍵，工商企業(yè)要進一步加強對統(tǒng)計分析專業(yè)人才的培養(yǎng)。在公司人員招聘過程中，有針對性面向統(tǒng)計專業(yè)人才開展定向招聘，特別是那些有著一定實際工作經(jīng)驗或者擁有技術革新的人員要進一步放寬招聘條件。在日常工作中要加強統(tǒng)計分析人員的業(yè)務培訓，既要“請進來”邀請各類專家學者為統(tǒng)計人員進行專業(yè)知識培訓，提高專業(yè)理論知識素養(yǎng)，也要“走出去”赴同行業(yè)先進企業(yè)進行學習考察，學習在統(tǒng)計分析方面的先進經(jīng)驗和做法，合理進行吸收借鑒，有條件的企業(yè)還應該組織統(tǒng)計人員赴先進地區(qū)進行學習考察，開拓視野、提升能力。（五）夯實統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎工商企業(yè)在進行統(tǒng)計分析過程中，數(shù)字資源質量至關重要，需要進一步夯實數(shù)字資源基礎工作。一方面，要加強對數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)開展統(tǒng)計分析的主要目的是為企業(yè)經(jīng)濟管理服務，在數(shù)據(jù)收集整理過程中，不能僅僅依靠表面數(shù)據(jù)支撐，還要充分深入挖掘數(shù)據(jù)背后的邏輯關系，以及數(shù)據(jù)體現(xiàn)的深層次原因問題，通過深入挖掘數(shù)據(jù)內涵，提升數(shù)據(jù)分析的質量。另一方面在收集數(shù)據(jù)時，統(tǒng)計人員需要考察不同指標之間的關系，評估指標數(shù)據(jù)的準確性，認真進行數(shù)據(jù)核查，確保統(tǒng)計分析合理有效。（六）落實經(jīng)濟管理部門職責統(tǒng)計分析部門在工作中需要各個部門的通力配合、相互協(xié)作才能真正發(fā)揮作用。企業(yè)在加強統(tǒng)計分析推動經(jīng)濟管理作用的過程中，要進一步落實財務、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟管理部門在統(tǒng)計分析中的職責任務，建