中央空調(diào)改造施工進度計劃及保證工期措施

第一節(jié)影響工期的因素和解決措施 1一、影響因素 2二、解決措施 2第二節(jié)合理安排工期 3一、人力配置 3二、機械配置 3三、材料配置 3四、技術(shù)支撐 4五、與采購單位協(xié)調(diào) 4六、其他 5第三節(jié)施工進度計劃 5第四節(jié)工期保證措施 6一、進度控制的方法 7二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制 7三、保證按時開工措施 8四、技術(shù)保證措施 8五、合理調(diào)配機械、材料、勞動力 9六、以質(zhì)量保進度措施 10七、后勤保障措施 10八、獎懲措施 11第一節(jié)影響工期的因素和解決措施一、影響因素1.因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。2.工程款不到位，造成施工單位資金不足，嚴(yán)重影響材料進場和人工費用的支出。3.施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。4.施工材料不能及時到位，造成停工待料。5.施工與辦公同時進行的特殊要求，沒有合理安排施工時間。二、解決措施1.在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要求各單位施工節(jié)點均按計劃執(zhí)行。2.依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3.根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4.根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，編制詳細的勞動力使用計劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進的施工機具，通過職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實資源配置。5.及時提出材料用量計劃，充分考慮加工周期，由公司物資設(shè)備部部與現(xiàn)場采購員分別負責(zé)采購，到生產(chǎn)廠家進行實地考察，確保供貨準(zhǔn)確、保質(zhì)保量。第二節(jié)合理安排工期由于施工與辦公同時進行的特殊要求，如何合理安排施工時間顯得尤為重要。一、人力配置1.管理人員：配置責(zé)任心強的各專業(yè)管理人員，在施工過程中嚴(yán)格履行本職工作，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格控制，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。2.勞務(wù)隊：選擇施工經(jīng)驗豐富、員工素質(zhì)高且可調(diào)配人員充足的勞務(wù)隊伍進行工程施工，以確保能滿足合同工期要求。二、機械配置根據(jù)現(xiàn)場需求，合理安排施工機械特別是垂直運輸機械的數(shù)量及進場時間，以滿足工期需要，避免因垂直運輸能力不足而出現(xiàn)窩工及勞動力效率下降現(xiàn)象。三、材料配置根據(jù)進度要求，合理安排材料進場計劃，并提前落實，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量不合格、數(shù)量不足、進場不及時而出現(xiàn)工程停工現(xiàn)象。四、技術(shù)支撐1.制定詳細的滿足工期要求的施工計劃，包括總計劃、月計劃和周計劃。定期檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工進度落后于計劃進度時，及時增加施工人員和合理延長作業(yè)時間，以確保計劃正常執(zhí)行。2.根據(jù)工程要求，合理安排流水作業(yè)，做到作業(yè)面不空置，以加快施工進度。3.及時協(xié)調(diào)各專業(yè)勞務(wù)隊之間的協(xié)作，以確保后續(xù)勞務(wù)隊的進場時間，避免因后續(xù)勞務(wù)隊進場時間的延緩而使工期滯后。4.不定期召開工地專題會，對各專業(yè)施工及時進行交底，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織解決，做到發(fā)現(xiàn)一處解決一處，為后續(xù)施工提前做好準(zhǔn)備。五、與采購單位協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主辦公時間合理規(guī)劃施工進度計劃，每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排（包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排）都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督。六、其他1.制定完善的安全措施和質(zhì)保措施，在確保質(zhì)量、安全的前提下，使合同工期順利完成。2.由公司落實好資金，為確保合同工期創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。3.與采購方、監(jiān)理方密切配合，建立融洽的工作環(huán)境，確保合同工期順利完成。第三節(jié)施工進度計劃施工進度計劃表序號分部分項工程時間安排1廠房的護彈手架安差2組合式風(fēng)柜就位3機房設(shè)備就位及管路連接4冷卻塔就位、安裝及管道連接5溴化器主機就位及管道連接6機房管道保溫及保護層制作安裝7風(fēng)管制作安裝及漏風(fēng)漏光檢測8風(fēng)管保溫及保護層9設(shè)備電氣安裝10空調(diào)設(shè)備單機試運行11聯(lián)機調(diào)試12自控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合第四節(jié)工期保證措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各分項管理、技術(shù)措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、進度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3.按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度、旬期和周工作進度計劃。二、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。三、保證按時開工措施周密、細致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程準(zhǔn)時開工，以及開工后形成連續(xù)施工能力的前提，如果中標(biāo)，我方將立即組織參加本標(biāo)段施工的項目班子進場，利用我公司已有的機電施工經(jīng)驗和所積累的技術(shù)資料，編制詳細的專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃、驗收評定表，制定周密的設(shè)備材料供應(yīng)計劃，與總承包方協(xié)議具體的施工時間表，并編制出施工進度二級計劃。專業(yè)施工方案、質(zhì)量計劃及施工二級進度計劃將在進場3天內(nèi)交業(yè)主方和監(jiān)理單位核準(zhǔn)。四、技術(shù)保證措施1.采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。2.采用預(yù)制法以增加工效：（1）大量采用預(yù)制加工件，變現(xiàn)場施工為車間加工。（2）在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進度。結(jié)構(gòu)施工開始后，即開始制作每層間立管，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就開始進行立管安裝，以加快進度。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（4）做好圖紙會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。（5）項目施工前都必須進行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進度。（6）我方將對風(fēng)管及附件制作進行工廠化施工，以加快安裝進度。（7）加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度。每個項目在施工前都編制作業(yè)指導(dǎo)書，以明確各項目的施工程序、質(zhì)量、安全要求及措施。五、合理調(diào)配機械、材料、勞動力1.對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員二班倒，輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2.根據(jù)施工進度及設(shè)備到場時間合理安排吊裝機械進場，盡量采取集中吊裝，減少臺班浪費。3.把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試轉(zhuǎn)前期的準(zhǔn)備工作愈充分，系統(tǒng)投用就愈順利，系統(tǒng)內(nèi)部愈清潔，投用時設(shè)備出現(xiàn)故障的機率就愈小，保護校驗愈徹底、重現(xiàn)性愈好，系統(tǒng)投用后的可靠性就愈高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機組帶負荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。4.設(shè)備、材料的按計劃交付，將對本工程施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將主動積極的配合業(yè)主做好這方面工作。萬一由于設(shè)備供應(yīng)發(fā)生延期或其它原因造成局部工程工期延誤時，我方將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我方可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)。六、以質(zhì)量保進度措施質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準(zhǔn)點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。七、后勤保障措施我方將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進行采購和加工，來最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準(zhǔn)點