飲用水采購采購實施方案

第一節(jié)供貨方案設(shè)計 2第二節(jié)項目供貨計劃 3一、供貨服務(wù)說明 3二、供貨服務(wù)內(nèi)容 3三、供貨工作安排 4四、供貨組織程序 5五、供貨流程要點 7六、供貨響應(yīng)方案 9七、配送服務(wù)計劃 11第三節(jié)交貨進度計劃 12一、運輸交貨方式 12二、交貨地點 13三、交貨時間 13第四節(jié)響應(yīng)時間 13一、服務(wù)響應(yīng)程序 13二、服務(wù)響應(yīng)原則 14三、服務(wù)響應(yīng)時間 15第五節(jié)倉庫管理方案 16一、實現(xiàn)目標 16二、實現(xiàn)條件 17三、倉庫管理 17四、日常管理 18五、入庫管理 19第一節(jié)供貨方案設(shè)計為加強我公司供貨工作的管理，提高工作的效率，特制定了此方案。所有的采購及供貨人員均應(yīng)以本方案為依據(jù)開展工作。1.安全可靠性：安全可靠是供貨方案的首要原則，為此在道路供貨、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學，數(shù)據(jù)準確真實，操作實施萬無一失；2.經(jīng)濟適用性：為了維護業(yè)主方的經(jīng)濟利益，在本供貨方案的設(shè)計過程中，公司對多套供貨方案進行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的供貨設(shè)備，降低供貨費用，最大限度地減少供貨成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；3.可操作性：在供貨方案制作和審定過程中，認真細致地做好前期準備，對各種可能出現(xiàn)的風險進行科學評估，確保裝載、供貨、卸裝等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；4.高效迅速性：由于本項目供貨質(zhì)量要求高、現(xiàn)場路況較為復(fù)雜等情況，因此調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方既定的方案及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行供貨操作，高效完成供貨任務(wù)。第二節(jié)項目供貨計劃一、供貨服務(wù)說明“高效快速、機動靈活，誠實守信，卓越服務(wù)”是我公司對客戶恪守的承諾和經(jīng)營宗旨，針對本次的瓶裝飲用水采購項目，如我公司中標，公司將成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)各項工作的開展和問題處理，結(jié)合本公司日常流程，制定項目供貨實施的總體方案。如我公司中標并簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求安排人員負責對貨物的采購備貨，跟蹤備貨進度并及時與采購單位代表溝通，通報項目進展情況。一旦中標，本公司將成立專門的項目部工作人員主要由我公司經(jīng)驗豐富的人員組成，并設(shè)有專人負責資源組織和策劃管理、貨物運輸調(diào)度和服務(wù)專員、售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤等工作，所有人保證24小時通訊暢通。同時，本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學，在傳統(tǒng)的運輸概念基礎(chǔ)上建立了自己的一套物流配送體系。由運輸部門專職將采購來的產(chǎn)品根據(jù)不同需要、所處地點、供貨量、供貨時間、包裝形式等制定不同的配送方案。以利用規(guī)模優(yōu)勢取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確“采購單位第一，質(zhì)量第一”的原則。二、供貨服務(wù)內(nèi)容1.貨物供貨期：按招標文件要求和合同約定，XX天內(nèi)完成生產(chǎn)工作。2.供貨要求：提供質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定標準的瓶裝飲用水產(chǎn)品，供貨服務(wù)滿足采購方對瓶裝飲用水要求的規(guī)定。3.驗收方式：貨物到達指定地點以后，經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格后方可驗收、入庫。4.交貨地點、交貨期限：按招標文件要求和合同約定。5.售后服務(wù)：三包（包換、包退、包質(zhì)量）。三、供貨工作安排1.項目供貨：我公司與采購方簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，我公司將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運輸情況，在供貨階段，公司遵循以下原則：（1）在所有產(chǎn)品的運輸過程中，公司將嚴格按標準加以保護措施，以符合遠距離運輸、防潮、防震和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。（2）我公司負責國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。（3）貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。（4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。2.制定詳細運輸方案：由項目經(jīng)理、運輸部門和項目單位技術(shù)人員共同對運輸方案的運輸方式、運輸路線等內(nèi)容進行分析、探討和引證，并確認運輸方案。運輸部門制訂一份具體的《項目運輸計劃》，計劃應(yīng)包含運輸?shù)姆绞健⑦\輸路線、批次及進度控制。運輸實施小組根據(jù)運輸計劃要求準備運輸設(shè)備及裝卸工具、人員（如：運輸車輛、裝卸叉車等），確保以最快的速度完成產(chǎn)品的運輸工作。3.產(chǎn)品到貨驗收：運輸小組及隨車人員在抵達客戶現(xiàn)場后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗收，包括確認貨物是否符合合同規(guī)格要求及開箱檢驗是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗收合格，則請客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗收表單上簽字驗收。產(chǎn)品的清點是指對開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進行檢查和清點，確保貨物沒有遺失。其中運輸包裝檢查和產(chǎn)品清點兩個環(huán)節(jié)由采購方執(zhí)行，如果采購方通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進行。4.驗收工作：到貨后，通知采購方相關(guān)人員到現(xiàn)場進行驗收，驗收合格后，把所有的貨物交采購方保管和使用。四、供貨組織程序1組織安排：為做好本項目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目實施小組，我公司負責人負責本項目實施過程中全部供貨進度和商務(wù)事宜。2.工序組織：中標后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為采購方按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。3.工序安排：供貨實施計劃的主要階段并非嚴格地按照一成不變的程序依次進行，而往往是在充分考慮時間進度的基礎(chǔ)上交叉安排計劃或同時從事各種活動。針對本項目的供貨實施預(yù)估劃分為以下幾個階段。（1）成立項目部：為確保供貨的順利實施，通常需要成立一個項目實施小組。其目的是保證按供貨實施計劃開展相應(yīng)工作，以便在供貨的實際實施過程中發(fā)生與計劃不一致情況時，能及時制定適宜的對策。實施小組成員的產(chǎn)生既可以由公司自行安排內(nèi)部人員參加，也可以邀請第三方專家作為代表參加。針對本項目，一旦中標，本公司將成立專門的項目部。項目部由公司副總經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，公司各部門抽調(diào)XX名經(jīng)驗豐富的員工擔任小組成員，全面負責本項目的各項工作。（2）前期準備：在項目部成立后，已知全部的技術(shù)和服務(wù)需求，本公司將根據(jù)需求情況對項目前期的準備工作進行詳細的安排，與供貨實施計劃中的各項需求相一致。在前期準備階段，應(yīng)對所有投入設(shè)備、成本進行全面的規(guī)劃合格準備工作。這樣，才能更好地為本次項目服務(wù)。（3）人員管理和組織：根據(jù)項目供貨的實際需要，組建項目管理和組織機構(gòu)，安排項目服務(wù)人員，并負責對相關(guān)人員進行項目管理與培訓(xùn)。（4）詳細的供貨計劃：在實施階段要精心安排瓶裝飲用水的采購、運輸和驗收以及售后服務(wù)的整個計劃，在評估時要預(yù)測所需要的時間和工作費用。（5）供貨進度安排：在供應(yīng)瓶裝飲用水時，交貨時間應(yīng)按采購單位需求及產(chǎn)品生產(chǎn)進度和不同階段的要求來安排，以確保瓶裝飲用水到達采購單位的先后是在滿足采購單位需求的前提條件下根據(jù)生產(chǎn)能力和配送能力兩方面考慮的最優(yōu)順序。（6）產(chǎn)品運輸：在供貨實施期間，要對瓶裝飲用水的運輸供應(yīng)作出安排，合理控制原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等各項情況，保證瓶裝飲用水的質(zhì)量和數(shù)量及配套服務(wù)，以滿足采購人的需要。（7）驗收交付：驗收交付是供貨實施階段最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我公司將嚴格按照采購人的標準，配合采購人完成驗收交付工作，并保證瓶裝飲用水的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和滿足采購單位的需求。完成驗收交付后，應(yīng)對瓶裝飲用水飲用的后續(xù)情況予以關(guān)注，經(jīng)采購單位反映問題，立即啟動售后服務(wù)方案。（8）售后服務(wù)：在本項目的產(chǎn)品交付采購單位過后，我公司還將為采購單位提供不間斷的售后服務(wù)，公司將安排專業(yè)人員組成售后服務(wù)部門，并針對本項目進行統(tǒng)籌安排，以便于為采購單位提供全方位的服務(wù)。五、供貨流程要點1.采購部采購專員平時應(yīng)注意關(guān)注企業(yè)經(jīng)常采購貨物的市場供求信息、價格信息、供應(yīng)商信息等，以便為定價、選擇供應(yīng)商等提供決策依據(jù)。2.在關(guān)注貨物市場信息的同時，采購部還要對主要供應(yīng)商進行信用、供貨能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行評估，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的資料；質(zhì)量管理部協(xié)同進行供應(yīng)商評估，主要對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進行評定，評估完畢，由采購部建立供應(yīng)商檔案。3.生產(chǎn)等職能部門提出采購需求后，由采購部根據(jù)庫存等實際情況編制采購計劃，內(nèi)容包括采購貨物類別、數(shù)量、規(guī)格技術(shù)要求、采購實施方案等，采購計劃上報總經(jīng)理審批。4.采購計劃批準后，采購專員尋找供應(yīng)商，進行采購談判，并簽訂采購合同及技術(shù)協(xié)議書。合同內(nèi)容應(yīng)包括采購產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨時間與地點、付款方式、質(zhì)量保證條款等。5.合同簽訂后，供應(yīng)商按照合同規(guī)定及時發(fā)貨，貨到后，采購驗收專員依照采購合同、請購單，對比送貨單進行貨物數(shù)量的清點核對。6.數(shù)量清點結(jié)束，如無誤則由采購驗收專員組織進行質(zhì)量檢驗。7.質(zhì)量管理部檢驗專員對所購貨物進行質(zhì)量檢驗，使用部門協(xié)同檢驗，保證所購貨物的質(zhì)量，符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。8.企業(yè)相關(guān)職能部門在使用所購貨物的過程中應(yīng)對其質(zhì)量問題進行記錄，并及時反饋至采購部。9.采購專員及時向供應(yīng)商提出改進意見，若給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，則與供應(yīng)商協(xié)商賠償事宜。10.采購部協(xié)同質(zhì)量管理部和其他職能部門定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進行綜合評定，評定內(nèi)容包括供應(yīng)商的配套產(chǎn)品質(zhì)量、供貨的技術(shù)性、價格水平和售后服務(wù)質(zhì)量等方面。對于評定為不合格的供應(yīng)商，取消其供貨資格。六、供貨響應(yīng)方案（一）響應(yīng)程序1.當客服專員接到客戶投訴或服務(wù)需求時，應(yīng)當立即將相關(guān)信息整理上報項目經(jīng)理。2.項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負責人做好貨物裝運前的準備工作。3.由項目經(jīng)理帶隊，與招標方業(yè)務(wù)人員及時聯(lián)系，準確掌握發(fā)運時間、發(fā)運數(shù)量、貨物流向及相關(guān)信息。4.合理地調(diào)配和使用運輸車輛，提前一天向招標方業(yè)務(wù)員通報次日裝運車輛的詳細情況。5.車隊負責人接到發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃表》，掌握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預(yù)報，詳細了解運行路線。6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責人取得聯(lián)系，組織車輛做好貨物裝運前的準備工作。7.對招標方下達的運輸計劃做到24小時響應(yīng)。（二）響應(yīng)原則1.以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則：運輸服務(wù)應(yīng)以滿足采購方的業(yè)務(wù)需求為首要目標，要保證采購單位工作正常運行，盡快為客戶解決問題，避免和減少客戶損失?！叭魏螘r候必須準時準點送達貨物、保證采購單位正常工作為第一要素”。2.重在措施的可靠性原則：（1）注重預(yù)防：我們將在傳統(tǒng)的被動式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動式的服務(wù)，和客戶一起做好運輸配送工作。采取以預(yù)防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供全天候的技術(shù)支持服務(wù)，通過預(yù)防性維護方式、應(yīng)急響應(yīng)等提高我公司售后服務(wù)能力。（2）服務(wù)組織管理和流程管理是項目成功的關(guān)鍵：我們將在項目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技術(shù)人員，在各個環(huán)節(jié)緊密與客戶方配合。3.適應(yīng)性原則：按照采購單位的服務(wù)要求，提供切實為從用戶出發(fā)的方案，服務(wù)過程中應(yīng)尊重客戶的要求、接受客戶的各方面的監(jiān)督、積極與用戶交流溝通。4.及時性原則：我公司堅持“以客戶的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與客戶服務(wù)相關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有序地進行一切服務(wù)活動。在接到服務(wù)需求時，我公司將通過最快速度解決客戶的問題，為客戶提供更好的服務(wù)。本項目的最終目標是滿足采購單位的工作需求。（三）響應(yīng)時間我公司制定了服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度。以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標，我公司將針對本項目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需求。公司設(shè)有24小時客服電話XX，提供24小時熱線電話服務(wù)。我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)響應(yīng)。我公司對本次招標供貨有效期內(nèi)所提供的所有產(chǎn)品，堅持每月定期回訪。七、配送服務(wù)計劃（一）配送作業(yè)服務(wù)標準配送作業(yè)是按照采購單位的要求，把貨物分揀出來，按時按量發(fā)送到指定地點的過程。從總體上講，配送是由備貨理貨和送貨三個基本環(huán)節(jié)組成的。其中每個環(huán)節(jié)又包含具體的、枝節(jié)性的活動，本項目的配送服務(wù)計劃，具體說明如下：1.備貨：備貨指準備貨物的系列活動，它是配送的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。嚴格來說，備貨包括兩項具體活動：籌集貨物和存儲貨物。2.理貨：理貨是配送的一項重要內(nèi)容，也是配送區(qū)別于一般送貨的重要標志。理貨包括貨物分揀、配貨和包裝等經(jīng)濟活動，其中分揀是指采用適當?shù)姆绞胶褪侄?，從儲存的貨物中選出采購單位所需貨物的活動。分揀貨物一般采取兩種方式來操作：其一是摘取式，其二是播種式。3.送貨：送貨是配送活動的核心，也是備貨和理貨工序的延伸。在物流活動中，送貨實際上就是貨物的運輸。在送貨過程中，常常進行三種選擇：運輸方式、運輸路線和運輸工具。（二）配送作業(yè)一般流程配送作業(yè)是配送企業(yè)或部門運作的核心內(nèi)容，因而配送作業(yè)流程的合理性、以及配送作業(yè)效率的高低都會直接影響整個物流系統(tǒng)的正常運行。當收到采購單位訂單后，首先將訂單按其性質(zhì)進行“訂單處理”，之后根據(jù)處理后的訂單信息，進行從倉庫中取出采購單位所需貨品的“揀貨”作業(yè)。揀貨完成，一旦發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)所剩余的存貨量過低時，則必須由儲存區(qū)進行“補貨”作業(yè)。如果儲存區(qū)的存貨量低于規(guī)定標準時，便立即制定生產(chǎn)計劃，以保證貨物供應(yīng)。從倉庫揀選出的貨品經(jīng)過整理之后即可準備“發(fā)貨”，等到一切發(fā)貨準備就緒，司機便可將貨品裝在配送車上，向采購單位進行“送貨”作業(yè)。另外，在所有作業(yè)進行中，可發(fā)現(xiàn)只要涉及物的流動作業(yè)，其間的過程就一定有“搬運”作業(yè)。配送作業(yè)的流程涉及很多作業(yè)環(huán)節(jié)，重點包括進貨作業(yè)、訂單處理、揀貨作業(yè)、補貨作業(yè)、配貨作業(yè)、送貨作業(yè)、退調(diào)作業(yè)以及信息處理等流程。第三節(jié)交貨進度計劃一、運輸交貨方式我公司安排專職專人負責買方的貨物，負責送貨上門服務(wù)。我方送貨人員根據(jù)買方的貨物情況，根據(jù)貨物的價值，需辦理保險的我方承擔保險的相關(guān)費用。貨物到達地點后，第一時間通知收貨人帶有效證件進行交貨手續(xù)。二、交貨地點以采購合同約定地點為準，我方將合同貨物運至合同約定的交貨地點。三、交貨時間以采購合同約定時間為準。工作進度計劃表序號工作項目工作進度安排__天1出廠檢驗2產(chǎn)品運輸3到貨驗收備注：以上計劃時間為單次送貨周期的進度安排。第四節(jié)響應(yīng)時間一、服務(wù)響應(yīng)程序1.當客服專員接到客戶投訴或服務(wù)需求時，應(yīng)當立即將相關(guān)信息整理上報項目經(jīng)理。2.項目經(jīng)理接到整理報告后，立即通知調(diào)度員和車隊負責人做好貨物裝運前的準備工作。3.由項目經(jīng)理帶隊，與招標方業(yè)務(wù)人員及時聯(lián)系，準確掌握發(fā)運時間、發(fā)運數(shù)量、貨物流向及相關(guān)信息。4.合理地調(diào)配和使用運輸車輛，提前一天向招標方業(yè)務(wù)員通報次日裝運車輛的詳細情況。5.車隊負責人接到發(fā)運計劃后，編排好《車輛安排計劃表》，掌握貨物發(fā)運近期的天氣變化情況做好預(yù)報，詳細了解運行路線。6.調(diào)度員應(yīng)在接到發(fā)運計劃后及時與車隊負責人取得聯(lián)系，組織車輛做好貨物裝運前的準備工作。7.對招標方下達的運輸計劃做到24小時響應(yīng)。二、服務(wù)響應(yīng)原則1.以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則運輸服務(wù)應(yīng)以滿足采購方的業(yè)務(wù)需求為首要目標，要保證采購單位工作正常運行，盡快為客戶解決問題，避免和減少客戶損失。“任何時候必須以準時準點送達貨物、保證采購單位正常工作為第一要素”，本項目的最終目標是滿足采購單位的工作需求。2.重在措施的可靠性原則注重預(yù)防。我們將在傳統(tǒng)的被動式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動式的服務(wù)，和客戶一起做好貨物的運輸配送工作。采取以預(yù)防為主的策略，把故障隱患消滅在萌芽中。公司提供全天候的技術(shù)支持服務(wù)，通過預(yù)防性維護方式、應(yīng)急響應(yīng)等提高我公司售后服務(wù)能力。服務(wù)組織。服務(wù)組織管理和流程管理是項目成功的關(guān)鍵。我們將在項目售后服務(wù)部的統(tǒng)一調(diào)度下，指揮客服、售后和技術(shù)人員，在各個環(huán)節(jié)緊密與客戶方配合。3.適應(yīng)性原則按照采購單位的服務(wù)要求，提供切實為從用戶出發(fā)的方案，服務(wù)過程中應(yīng)尊重客戶的要求、接受客戶的各方面的監(jiān)督、積極與用戶交流溝通。4.及時性原則我公司堅持“以客戶的利益優(yōu)先”的宗旨，建立了與客戶服務(wù)相關(guān)的售后服務(wù)前提下。高效、優(yōu)質(zhì)、及時、有序地進行一切服務(wù)活動。在接到服務(wù)需求時，我公司將通過最快速度解決客戶的問題，為客戶提供更好的服務(wù)。三、服務(wù)響應(yīng)時間我公司制定了服務(wù)保障體系，并制定了相應(yīng)的服務(wù)制度以及服務(wù)快速反應(yīng)制度。若我公司中標，我公司將針對本項目的服務(wù)工作制定快速反應(yīng)體系，更好地滿足采購單位需求。公司設(shè)有7×24小時客服電話XXXX，提供7×24小時熱線電話服務(wù)。我公司接到采購單位的運輸計劃后，做到24小時內(nèi)響應(yīng)。貨物運輸計劃及進度反饋表下單時間訂單號貨主姓名聯(lián)系方式承運車車牌號報班時間計劃發(fā)貨時間實際發(fā)貨時間發(fā)貨地點發(fā)貨量意外記錄備注第五節(jié)倉庫管理方案一、實現(xiàn)目標在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實現(xiàn)倉庫商品貨位管理，使貨物做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫存容量等相關(guān)功能。二、實現(xiàn)條件1.合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫，并按照實際情況規(guī)定出合理貨位，同時對規(guī)劃好的各個貨位進行容量及承載量的規(guī)定。2.為所有商品規(guī)定默認貨位及備用貨位，同時貨物不能存放于兩個以上貨位，如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。3.規(guī)定好貨物的貨位后，則該貨物的庫存最大容量上限即可得出，超過容量上限的進貨則原則上不能入庫。4.規(guī)定好各個貨位容量及承載量在也可計算出整個倉庫的容量及承載量上限，超過容量及承載量的進貨原則上不能入庫。5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴格的批次數(shù)量管理，所有人員必須按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進行出入庫操作（注釋：任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂）6.要執(zhí)行嚴格的管理流程，每個新入庫或修改體積的商品必須修改商品檔案相關(guān)字段，采購人員訂貨一定要嚴格執(zhí)行庫存上限的控制。三、倉庫管理1.面向通道進行保管為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。2.盡可能地向高處碼放，提高保管效率有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當盡可能使用棚架等保管設(shè)備。3.根據(jù)出庫頻率選定位置出貨和進貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。4.同一品種在同一地方保管為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。5.根據(jù)物品重量安排保管的位置安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。6.依據(jù)形狀安排保管方法依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。7.依據(jù)先進先出的原則應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。四、日常管理1