開(kāi)展“零事故活動(dòng)”構(gòu)建預(yù)防型企業(yè)安全文化

開(kāi)展“零事故活動(dòng)”構(gòu)建預(yù)防型企業(yè)安全文化一、對(duì)“零事故活動(dòng)”的理解（一）“零事故活動(dòng)”的內(nèi)容與作用“零事故活動(dòng)”的主要內(nèi)容與作用包括以下5個(gè)方面：1、“零事故活動(dòng)”是立足于以人為本的“每一個(gè)人都是不行或缺的”基本理念，旨在實(shí)現(xiàn)零事故、零疾病目標(biāo)；2、“零事故活動(dòng)”是通過(guò)全員參與，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所平安、健康、舒適化的活動(dòng)；3、“零事故活動(dòng)”是與平安生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合，使每一名員工都把平安生產(chǎn)作為自身問(wèn)題來(lái)對(duì)待，通過(guò)實(shí)踐危急預(yù)知等事前預(yù)防的方法，養(yǎng)成平安行為習(xí)慣的活動(dòng)；4、“零事故活動(dòng)”是通過(guò)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和班組自主活動(dòng)，推動(dòng)制造明快、活躍的工作氛圍以及無(wú)平安隱患現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)；5、“零事故活動(dòng)”是旨在最終實(shí)現(xiàn)平安、質(zhì)量、生產(chǎn)的一體化，提高每一名員工的道德、人性的活動(dòng)。（二）“零事故活動(dòng)”三原則1、“零”的原則（1）“零事故活動(dòng)”的“零”，不僅是指死亡事故、休工事故為零，也包括發(fā)覺(jué)、把握、解決全部工作現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)潛藏的危急(問(wèn)題)，以及全員日常生活中潛藏的危急，從而實(shí)現(xiàn)包括勞動(dòng)事故、職業(yè)病等在內(nèi)的全部事故為零。（2）把平安生產(chǎn)的觀念向“零”轉(zhuǎn)換是“零事故活動(dòng)”的動(dòng)身點(diǎn)；“零”是全體員工的愿望；全員一步一步扎實(shí)地、穩(wěn)健地不斷努力和協(xié)作向“零”前進(jìn)的過(guò)程至關(guān)重要。2、“事前預(yù)知”原則事前預(yù)知原則是指為了實(shí)現(xiàn)零事故、零疾病的終極目標(biāo)，進(jìn)而制造明快、活潑的工作崗位，必需在作業(yè)前發(fā)覺(jué)、把握和解決現(xiàn)場(chǎng)與崗位以及員工日?；顒?dòng)中潛藏的全部危急(問(wèn)題)，從而預(yù)防和杜絕事故與災(zāi)難的發(fā)生?！傲闶鹿驶顒?dòng)”的本質(zhì)，是關(guān)注包括極稍微損害和未遂事故等全部危急信息，構(gòu)建全員共同樂(lè)觀地發(fā)覺(jué)、把握和解決這些危急的“預(yù)防型企業(yè)平安文化”。3、“參與”的原則“零事故活動(dòng)”的“參與”，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)平安人員以及員工等全員共同協(xié)作，分別從各自的立場(chǎng)和崗位來(lái)自主地、自發(fā)地、干勁十足地發(fā)覺(jué)、把握和解決現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)中的潛藏的危急(問(wèn)題)。（三）“零事故活動(dòng)”的支柱——活躍的班組自主活動(dòng)“班組”是企業(yè)內(nèi)零事故推動(dòng)組織的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并通過(guò)其班組的自主活動(dòng)來(lái)最終完成企業(yè)平安生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化。開(kāi)展平安管理時(shí)有一個(gè)很重要的問(wèn)題，即職工把握了作業(yè)“學(xué)問(wèn)”，有“技術(shù)”，也就是說(shuō)“知道、會(huì)做”，但不按程序做，忽視平安心得，因此發(fā)生了事故?！爸?、會(huì)做，但不做”，這與“人的特性”有著很深的關(guān)系，其理由可能有以下3種狀況。(1)員工缺少對(duì)危急狀況的感知；(2)員工作業(yè)過(guò)程中精神及身體狀態(tài)不佳，精力不集中，恍恍惚惚；(3)員工對(duì)執(zhí)行平安規(guī)章缺乏工作熱忱，沒(méi)有干勁。（四）“零事故活動(dòng)”的實(shí)踐方法——危急預(yù)知訓(xùn)練(KYT)危急預(yù)知訓(xùn)練(活動(dòng))是通過(guò)班組平安活動(dòng)或碰頭會(huì)上的危急信息共享，使員工感受到的危急更加鮮亮，在班組平安活動(dòng)或碰頭會(huì)解決的