三重一大重點項目可視化管理系統(tǒng)建設(shè)方案

重點項目督查可視化管理系統(tǒng)建設(shè)建議方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"系統(tǒng)概述 3\o"CurrentDocument"系統(tǒng)建設(shè)目的 4\o"CurrentDocument"需求分析 4\o"CurrentDocument"3。1。系統(tǒng)建設(shè)總體目標 4\o"CurrentDocument"3。2。項目管理現(xiàn)狀 5\o"CurrentDocument"需要解決的問題 6\o"CurrentDocument"系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計 7\o"CurrentDocument"4。1. 創(chuàng)新移動辦公管理 7\o"CurrentDocument"項目分布可視化 8\o"CurrentDocument"項目統(tǒng)計可視化 9\o"CurrentDocument"手機短信提醒管理 11\o"CurrentDocument"預(yù)警燈提醒管理 12\o"CurrentDocument"4。6. 系統(tǒng)自動效能考核 12\o"CurrentDocument"5。1. 項目管理 13\o"CurrentDocument"5。2. 隨機核驗 14\o"CurrentDocument"5.3。 形象進度 145。4。督查監(jiān)察 145。5。統(tǒng)計分析 145.6.領(lǐng)導駕駛艙 15\o"CurrentDocument"6.應(yīng)用效果 15系統(tǒng)概述重點項目督查可視化管理系統(tǒng)是根據(jù)市縣級重點項目建設(shè)管理要求開發(fā)制作的一套綜合管理系統(tǒng)。面向?qū)ο鬄槭校h）領(lǐng)導、發(fā)改委、市（縣）級部門、各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、平臺公司及項目業(yè)主；貫穿項目創(chuàng)建派發(fā)、分解落實、交流匯報、核查協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)；具備信息報送、匯總分析、信息互動和信息瀏覽功能.項目責任單位每月按時自主輸入項目信息，包括項目前期工作、建設(shè)進度、資金到位、完成投資等各類情況及存在的問題。市（縣）領(lǐng)導、發(fā)改委打開相關(guān)欄目，可以清楚地看到項目進展情況、投資情況、建設(shè)進度均一目了然，并對存在的問題協(xié)調(diào)處理,確保項目順利推進.系統(tǒng)還根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)，自動分類匯總，自動生成各種形象清晰的統(tǒng)計圖表,為領(lǐng)導輔助決策、責任單位單位考核、項目管理單位工作部署等提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)建設(shè)目的為了順利完成“十二五”規(guī)劃目標任務(wù)，充分發(fā)揮投資的拉動作用和重點項目的支撐作用，進一步加快“三市”建設(shè)，實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展,將計算機信息技術(shù)引入全市重點項目建設(shè)管理領(lǐng)域,采用“科技+制度”的創(chuàng)新管理模式,有效促進全市重點項目順利推進。需求分析系統(tǒng)建設(shè)總體目標重點項目督查可視化管理系統(tǒng)可以做為市發(fā)改委管理市級重點項目的系統(tǒng)平臺，也可以延伸到管理全市及所屬區(qū)縣重點項目的系統(tǒng)平臺，根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)置，市級領(lǐng)導和市重點辦可以查看全市重點項目建設(shè)進度情況,區(qū)縣領(lǐng)導及區(qū)縣重點辦可以查看所屬區(qū)縣重點項目建設(shè)進度情況.4/15

區(qū)重點辦區(qū)機關(guān)區(qū)單位縣重點辦 縣機關(guān)縣單位縣重點辦 縣機關(guān)縣單位PAD區(qū)重點辦區(qū)機關(guān)區(qū)單位縣重點辦 縣機關(guān)縣單位縣重點辦 縣機關(guān)縣單位PAD圖1系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)部署示意圖項目管理現(xiàn)狀圖2項目管理流程圖(以2014年為例)項目申報：2014年10月份左右開始對各區(qū)縣下達“2015全市重點建設(shè)項目和重大前期項目計劃的通知”.各區(qū)縣責任單位在11月份中旬左右按要求格式上報項目；2015年3月份下達各縣區(qū)項目計劃；各責任單位每月2日前將上月重點項目進展情況報送市重點辦；重點辦對責任單位匯報的進度情況進行督辦和核查;對出現(xiàn)問題且需要重點辦協(xié)調(diào)的項目，重點辦要進行協(xié)調(diào);5/15市領(lǐng)導和分管領(lǐng)導查看全部項目或分管項目進度報表；年度任務(wù)完結(jié)；需要解決的問題根據(jù)全市項目安排情況和管理現(xiàn)狀來看，項目數(shù)量多,任務(wù)繁瑣，管理難度大，需要應(yīng)用信息化手段解決以下問題:各區(qū)縣責任單位項目申報和重點辦項目計劃分解數(shù)據(jù)量大，容易漏報、出錯；各區(qū)縣責任單位進度匯報數(shù)據(jù)重點辦要多次進行匯總，容易漏報、出錯；項目數(shù)據(jù)量大，表格繁多,耗費紙張及辦公設(shè)備，項目管理成本高，工作效率低；重點辦進行項目督辦和監(jiān)察缺乏科技手段支撐;5)重點項目相關(guān)統(tǒng)計報表靠Excel工具進行匯總，及時性、動態(tài)性、全面性較差,領(lǐng)導層不能隨時查閱按各種條件類別匯總的相關(guān)報表數(shù)據(jù)；不能隨時保持重點項目信息完整性，項目信息完整性指的是項目從規(guī)劃到項目完工的所有信息，包括項目基本信息、進度信息、監(jiān)督督辦信息、問題協(xié)調(diào)信息、項目動態(tài)、完工信息；領(lǐng)導層不能隨時、隨地了解項目進展狀況；.系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計創(chuàng)新移動辦公管理移動'嶷運電號移動'嶷運電號令領(lǐng)導隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設(shè)備查看項目進度情況和進行批示評價；令重點辦管理人員隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設(shè)備查看項目進度情況和項目監(jiān)督督查；

令責任單位隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設(shè)備匯報項目動態(tài)進度和項目進度圖片；項目分布可視化全市重點項目分布圖形化展示，在系統(tǒng)中輸入項目信息時，輸入項目地址經(jīng)度和緯度，就可以在全市區(qū)域地圖上全面展示全市重點項目分布情況。地圖可以拖動放大和縮小，可展示全市重點項目分布情況，也可以展示所屬區(qū)縣重點項目分布情況.(3d|周的標記利的標圮姆.際記Ic隨狀的標引 科|麗…*8巾且 .困珥利的標圮姆.際記Ic隨狀的標引 科|麗…*8巾且 .困珥顆漏記.I'Hrii.pi.下祝中wsa*菊展|午/上」,書:■一殳言義北不期*’|沁北鑿體修正織目中古，：*W4..g,.：什.?.1：L|況中rh淵啕M摩版I莪的標記I? |孜的標圮|講評女?I硼標記I￡I巡房圖3全市重點項目區(qū)域分布情況展示圖徜川等遴忖通拿同鄭縣"“至楸當ag理設(shè)工程”漢中市尢河底第I丙卻才水澗墟最邑那顯地3皆?,：N-良中骯三包強我唯］) 湘水M二生徜?■~"1=~~-、^上》1詞但泰其中汽窣產(chǎn)業(yè)化昱地|!子步|徜川等遴忖通拿同鄭縣"“至楸當ag理設(shè)工程”漢中市尢河底第I丙卻才水澗墟最邑那顯地3皆?,：N-良中骯三包強我唯］) 湘水M二生徜?■~"1=~~-、^上》1詞但泰其中汽窣產(chǎn)業(yè)化昱地|!子步|由鄭招阡伙輸法電工程|hbh布病坦地I芯總更期討ggp優(yōu)互時國藉、，漢工藥1￡蹙體膿遷［頁目小南海困法*I音由博亞年產(chǎn)眈好千計生產(chǎn)送殘百:|，抻.印中旺電，出崩陋電工所.」『?‘沖普"F"珈:.目特面曲|隙戴兇斬壬指定定出頃日|白詞修南鄭縣生物所熱叁雨工程項百聲網(wǎng)多白+學圖4南鄭縣重點項目區(qū)域分布情況展示圖項目統(tǒng)計可視化系統(tǒng)具有強大的統(tǒng)計分析功能，自動匯總生成各種報表，并以餅狀圖、柱狀圖形式展示各類數(shù)據(jù)。峨理用目送晶名琳已赧袖存藪工項目加快建設(shè)項目根蜥工期醐準各期中計：二：吐］性,1±H汗媒麹超距此吐廿H、吐jt葉is^；.-H屆0±11It俄1±II+■IltiJf需％江it坤蛇吐峰￡:r”■,■■.n?位性勝此it葉中：叱出二:再后比吐吐1±吐d件，修朦甜此2±1￡±1±處18t曲"咤蕓「■1會…17「布；目…1-：￡?亍加全市重點項目匯總表II噴目總個數(shù)■年度計劃投資（億元）各區(qū)縣重點項目匯總表手機短信提醒管理令任務(wù)派發(fā)手機短信提醒、任務(wù)快到期手機短信提醒、任務(wù)超期手機短信提醒、任務(wù)督查手機短信提醒；令領(lǐng)導重點關(guān)注項目有更新進度時，重點辦和責任單位可以發(fā)送手機短信提醒;預(yù)警燈提醒管理預(yù)警提示燈分為四種：藍燈表示工作已辦理完結(jié)；綠燈表示辦理期限正?；蛘谵k理中,黃燈表示已接近辦理期限，請盡快辦理；紅燈表示已超過辦理期限。增加責任部門的緊迫感。對“待辦事項”進行提醒，如有“未簽收工作'等；對“快到期”或“已到期”的任務(wù)進行提醒，督促責任單位盡快辦理或提醒督查單位采取相應(yīng)措施督查督辦；直至該任務(wù)辦理完結(jié)，才不會提醒預(yù)警；對“超期”未完成事項經(jīng)行紅燈預(yù)警，提醒責任單位任務(wù)超期未完成，同時提醒督查科對未完成任務(wù)的相關(guān)責任單位采取相應(yīng)措施;系統(tǒng)自動效能考核為了提升政府部門相互協(xié)作，提高工作人員辦事效率,對政府下達的工作任務(wù)辦理是否及時、有效，系統(tǒng)按時間結(jié)點設(shè)置了自動計分考核功能，輔助相關(guān)部門提供政務(wù)督查績效考核依據(jù)?？筛鶕?jù)不同的管理要求進行考核標準設(shè)置。所有單位的工作都在系統(tǒng)中留下電子痕跡，對責任單位的效能考核可以通過系統(tǒng)進行查詢，整個考核將更加公開、透明。未按時簽收-2.00分未按時反饋（針對重點工作周期反饋）-3.00分未按時辦理（重點工作的節(jié)點和其他督辦件辦結(jié)時限）-3.00分領(lǐng)導好評加分0.00分領(lǐng)導差評扣分0.00分退件審核-3.00分點在單便關(guān)聯(lián)項目加的維扣分Ml加分日期扣分更因二三祀取蜴二含匚及闞反躁癖麗40.002015-34靜!反比麗^闞：大卻值時臉的瞧制就.LO.OC2015.S4顯胸施迫局.?辛際丁面W或--F齦碎2Kl2013.1.9責任單忖9期的玲，中畸任單位工布那刈》-；擊一期：--]■西■解"電子后月叫團F中小主業(yè)的斛t中健立物）工程幽鞫■LO.OC2015-1-i蜉將就育者不.1=上葭/獲.室W.也應(yīng)端痂蝴M.gMM』獨損而似沛神畫：赧硼就西闞”電播臚竭7中小史!?H醉t中神仁期）工程倒反麟觸崛-LOW加中倒刷造謝田.■裝里步.V」血正梃漫法設(shè)副巡-LO.OC2OJ5-M翊W蜒解雌爸-LO.OC20]i-]-6的秋豆闔責集畫反㈱-LO.CC*13跚應(yīng)麟瑜跚參數(shù)設(shè)置品保存扣分方式分值住意：如果是扣分，輸入「例如就是扣參數(shù)設(shè)置品保存扣分方式分值住意：如果是扣分，輸入「例如就是扣5分）.系統(tǒng)功能介紹項目管理1）項目錄入：年初各責任單位收集整理重點項目相關(guān)材料上報重點辦，重點辦納入重點項目督查管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一監(jiān)管；2）項目匯報：各責任單位按時匯報重大項目進展情況，匯報時上傳現(xiàn)場圖片，

便于領(lǐng)導隨時掌握重點項目進度情況；匯報審核:重點辦對各責任項目匯報情況進行審核，匯報情況不符合辦理要求的、和現(xiàn)場圖片不符的可退回重報，有反映存在問題的要進行問題協(xié)調(diào)，確保重點項目能順利完工。隨機核驗重點辦每月可隨機抽取數(shù)個重點項目或?qū)Υ嬖趩栴}的項目,對照實際完成情況，對匯報內(nèi)容的真實性進行核驗,如核驗結(jié)果為虛假,則可對相應(yīng)的責任單位進行追責。形象進度責任單位項目匯報時必須上傳現(xiàn)場圖片,展示項目形象進度.督查監(jiān)察對項目建設(shè)過程督查，隨時掌握項目的投資進度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息;對項目進展問題督查，分類進行匯總分析,對相關(guān)部門進行責任追究；對項目情況綜合督查,事項督查、監(jiān)察問責考核獎勵的有機結(jié)合、自動效能考核；對項目落實分級督辦，“縱向”對應(yīng)市縣政府部門、縣市區(qū)，“