游泳館工程確保優(yōu)良工程質(zhì)量技術(shù)管理保證措施

游泳館工程1、質(zhì)量承諾2、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見下圖(1)質(zhì)量管理體系要求管理職責質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質(zhì)量的檢驗與驗證回訪與保修工程(產(chǎn)品)安全與責任人員質(zhì)量文件與記錄統(tǒng)計方法的應(yīng)用測量和試驗設(shè)備的控制

⑵質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)項目總負責1人(高經(jīng))技術(shù)負責人1人(高工)項目經(jīng)理1人(壹級、高工)項目工程師1人(高工)項目副經(jīng)理2人(工程師)質(zhì)檢員4人材料試驗2人綜合施工員6人測量放線2人材料員2人技術(shù)資料2人木工施工長鋼筋施工長瓦工施工長油漆施工長設(shè)備安裝專業(yè)樓宇智能化專業(yè)室內(nèi)裝璜施工外墻飾面施工`各專業(yè)班組(3)質(zhì)量保證體系圖奧體游泳館工程質(zhì)量保證體系思想政治工作保證體系奧體游泳館工程質(zhì)量保證體系思想政治工作保證體系技術(shù)準備技術(shù)準備施工準備質(zhì)量保證體系施工準備質(zhì)量保證體系現(xiàn)場準備施工過程中質(zhì)量保證體系系現(xiàn)場準備施工過程中質(zhì)量保證體系系裝飾階段質(zhì)量預(yù)控技術(shù)管理保證體系裝飾階段質(zhì)量預(yù)控技術(shù)管理保證體系TQC組織質(zhì)量管理組織形式組織保證體系TQC組織質(zhì)量管理組織形式組織保證體系3、質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量保證采用ISO9001:2000質(zhì)量體系標準進行運作，推行全面創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)管理模式，確保工程質(zhì)量；通過質(zhì)量體系的有效運行和持續(xù)改進，來實現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標。3.1.1對業(yè)主質(zhì)量承諾保證(1)中標后，在承諾招標文件的基礎(chǔ)上，在訂立合同時進一步注明不達質(zhì)量目標應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任。(2)將質(zhì)量管理手冊，質(zhì)量崗位責任制、質(zhì)量計劃書等提供給業(yè)主、監(jiān)理。3.1.2對內(nèi)部質(zhì)量保證經(jīng)濟措施(1)達到本工程質(zhì)量管理目標管理人員，質(zhì)量獎上浮15%～50%，職工上浮10%～20%。(2)(3)出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，管理人員年度質(zhì)量獎取消，并將年度基礎(chǔ)工資下浮20%～40%。4、確保質(zhì)量體系暢通運行依據(jù)ISO9001:2000質(zhì)量體系的要求，對組織機構(gòu)建立，施工生產(chǎn)的“程序”、“過程”進行持之以恒的強化控制，并配備充足的“人”、“財”、“物”資源，確保質(zhì)量體系的有效運行。4.1緊緊圍繞“質(zhì)量體系認證”，健全體系。4.1.1組織項目經(jīng)理部全體管理人員、職工學習培訓，尤其對主管質(zhì)量檢查人員、內(nèi)審人員真正做到按“認證”運作。4.1.24.1.3強化質(zhì)量體系的有效實施(1)項目經(jīng)理部加強對各相關(guān)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，強化質(zhì)量意識。(2)以項目經(jīng)理為龍頭，統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)工作。(3)服從公司管理網(wǎng)，認證機構(gòu)，主管部門及業(yè)主等對質(zhì)量體系的嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(4)做到信息閉環(huán)管理。(5)項目經(jīng)理部設(shè)一名持證內(nèi)審員，共同參與企業(yè)的內(nèi)部審核。4.2建立有效的質(zhì)保體系、理順各種關(guān)系，確保暢通4.2.1建立有效的質(zhì)保體系、理順各種關(guān)系4.2.2組織完善的質(zhì)量控制體系，從上到下形成封閉管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職檢查員,質(zhì)量控制系統(tǒng)對工程實行無條件“一票否決制”,質(zhì)量不合格的分項工程或作業(yè)段必須立即返工重做，人工扣除，并依據(jù)獎罰條例進行處罰，認真落實各部門、各級技術(shù)崗位責任制，抓好三檢制的落實，著重解決各工種間、工序間的交接、檢查、驗收。為達到上述質(zhì)量控制的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須編制細化工程質(zhì)量獎罰條例，嚴格執(zhí)行，對質(zhì)量好的獎，質(zhì)量出現(xiàn)返工的當罰不讓。4.2.3激勵職工愛崗敬業(yè)，強化責任感、緊迫感，變“要我干好”為“我要干好”。樹立全員精品意識，強調(diào)“人、機、料、法、環(huán)”對質(zhì)量的影響，特別是“人”的素質(zhì)。5、理順與業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量驗收交接手續(xù)積極虛心接受業(yè)主以及上級主管部門的質(zhì)量監(jiān)督，同心協(xié)作，共同把好質(zhì)量關(guān)。會同業(yè)主共同協(xié)商制訂質(zhì)量控制程序，工程所用材料必須具有：A產(chǎn)品生產(chǎn)廠的簡介。B產(chǎn)品的性能、標志及包裝。C產(chǎn)品的質(zhì)量標準和施工工藝。D實際試驗復試的結(jié)果及評價。6、施工組織設(shè)計審批制度6.1施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。6.2施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部部長審批后，上報公司總工程師審批。6.3施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。7、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度7.1技術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃,明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。7.2建筑工程技復核內(nèi)容見如下表。工程技術(shù)復核表分部工程技術(shù)復核的主要內(nèi)容建筑物定位放線測量定位的軸線、標高、基準點基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標高模板尺寸、標高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標高、預(yù)留孔位置、規(guī)格7.3技術(shù)復核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。7.4凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容如下表。分部工程檢查驗收內(nèi)容鋼筋工程幕墻預(yù)埋件結(jié)構(gòu)剖面，定位尺寸，注明規(guī)格、數(shù)量及形狀等防水工程地下室防水層的措施、質(zhì)量情況上下水暖管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫密實度暗配電氣線路位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等其它完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽8、施工階段的砼、砂漿級配及試塊管理制度8.1砼、砂漿強度值凡在設(shè)計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。8.2試塊制作管理職責分工8.2.1項目工程師負責砼、砂漿強度評定(數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計)。8.2.2項目技術(shù)員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。8.2.3施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查和監(jiān)控。8.2.49、切實履行“砼澆灌令制度”9.1砼澆筑令執(zhí)行程序9.1.1砼澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工準可令制度。9.1.2項目經(jīng)理負責填寫“砼澆灌令”的申請單，項目工程師負責“砼澆灌令”簽發(fā)前檢查準備工作及“砼澆灌令”填表送簽工作。9.2“砼澆灌令”申請簽發(fā)的條件9.2.1模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；9.2.2模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；9.2.3技術(shù)復核、隱蔽工程驗收須確認簽證。9.2.4施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實；9.2.5施工機具準備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；9.2.6材料供應(yīng)準備完畢。10、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：10.1當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。10.2施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。10.311、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度11.1分級檢查、驗收內(nèi)容與形式11.1.1分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。11.1.2分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程專職質(zhì)檢員評定。11.1.311.1.4分公司對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到分公司職能部門。11.2工程施工過程質(zhì)監(jiān)站必須核驗的內(nèi)容：11.2.1基礎(chǔ)分部核驗（樁基部分）11.2.2主體分部核驗條件：(1)主體工程所含分項工程全部施工完畢；(2)彈出各樓層水平標高線；(3)內(nèi)墻粉刷塌餅制作完成，超過規(guī)定厚度處應(yīng)作處理；(4)外墻基準線已彈測好；(5)除現(xiàn)澆樓板外，主體核驗前，嚴禁地坪施工；(6)樓層垃圾全部清理完畢；(7)所有分項工程的質(zhì)量缺陷全部處理完畢；(8)質(zhì)量保證資料齊全。認真按備案制的要求進行技術(shù)資料的整理、歸檔。11.2.3吊頂封板前核驗條件：(1)吊頂龍骨全部安裝校正完畢；(2)吊筋防腐處理完畢；(3)吊頂內(nèi)所有電線管道全部安裝完畢；(4)所含分項工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢。分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單,并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位(監(jiān)理單位)、設(shè)計單位確認簽證后交公司職能部門，公司工程技術(shù)部核實后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。12、工序質(zhì)量控制12.1施工技術(shù)質(zhì)量控制點的設(shè)置12.1.1土方開挖時的施工監(jiān)測（游泳池、跳水池、休閑池等）⑴對基坑內(nèi)外主體的變形（水平、垂直）進行監(jiān)測；⑵對地下水位的監(jiān)測；⑶對周圍環(huán)境的監(jiān)測。12.1.2粗鋼筋錐螺紋接頭、墩粗直螺紋接頭、冷擠壓的質(zhì)量和可靠性。12.1.3柱、墻豎向插筋位置即上部軸線位置的控制；基礎(chǔ)底板各區(qū)域面標高的控制。12.1.4砼試驗配合比及施工配合比的設(shè)計。12.1.5大體積砼澆搗溫度裂縫的控制。12.1.6主體結(jié)構(gòu)施工(模板、鋼筋、砼、磚砌體)。12.1.7衛(wèi)生間、屋面防滲漏措施。12.1.8裝飾面層、樓地面施工。12.1.912.1.10質(zhì)量控制點的設(shè)置可根據(jù)工程施工進度和影響因素的變化，而不斷推移和調(diào)整。12.2工序分析12.2.1一般施工工序砼工程、砌體工程、樓地面基層工程、整體樓地面工程、木門制作工程、木門安裝工程、一般抹灰工程、涂料工程、細木制作工程、水落管工程、風管制作、給排水管道安裝、管內(nèi)穿線、橋架安裝、母線槽安裝、配電箱燈具安裝等。12.2.2關(guān)鍵工序鋼筋連接(機械連接、焊接)、膠合板組合模板工程、地磚樓地面、內(nèi)墻貼面、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、室內(nèi)吊頂、油漆工程、電管預(yù)埋、防雷接地系統(tǒng)、保溫工程、衛(wèi)生潔具安裝、電纜敷設(shè)等。12.2.3特殊過程12.3工序控制的措施12.3.1落實質(zhì)量責任制，保證這些工序處于受控狀態(tài)。12.3.2做好技術(shù)交底工作，并確保施工設(shè)備和環(huán)境滿足施工要求。12.3.3根據(jù)施工特點，安排有相應(yīng)的技能和素質(zhì)的操作工人。12.3.4加強管理和檢驗工作，確保抽檢一次合格，開展檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序的活動，并做好記錄。12.3.5嚴格質(zhì)量考核并與經(jīng)濟掛鉤。12.4關(guān)鍵工序和特殊過程的控制措施12.4.112.4.2做好實施前的準備工作，配備必須的施工設(shè)備以及創(chuàng)造一適宜的施工環(huán)境，以確保施工設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境滿足施工的需要。12.4.3在施工過程中，質(zhì)檢員、施工員應(yīng)加強對工序的質(zhì)量特性進行連續(xù)監(jiān)控。12.4.4機管員組織相關(guān)人員，定期對施工設(shè)備進行檢查、檢定，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。12.4.5項目技術(shù)負責人制定內(nèi)控質(zhì)量標準，并貫徹以樣板指導施工的原則；項目負責人組織有關(guān)人員，定時或根據(jù)需要按標準進行檢查和評定。12.4.6嚴格控制物資的采購質(zhì)量，加強進貨檢驗和試驗，確保材料質(zhì)量符合規(guī)定要求。12.4.7挑選素質(zhì)好，具有較高操作技能的施工人員，并對不符合要求的進行培訓，合格后上崗。12.4.8施工員、質(zhì)檢員、機管員做好各自職責范圍內(nèi)的工序、設(shè)備和人員的鑒定記錄，以及有關(guān)操作人員的記載和驗證記錄。12.5主要工序控制與預(yù)防措施12.5.1地下室防水砼地下室砼質(zhì)量程序控制學習圖紙和技術(shù)資料材料準備出具質(zhì)量證明學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準申請防水混凝土配合比制訂保證防水準備工作準備試模和坍落度筒混凝土質(zhì)量的措施模板、鋼筋、施工機具準備混凝土工序交接檢查腳手架及道路書面交底操作人員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病的補救措施專業(yè)會簽、防止遺漏每個工作班不少于1組，每100m3防水混凝土不少于1組；每個單位工申請澆程不少于2組抗?jié)B試塊，灌命令其中一組標準養(yǎng)護崗位分工，操作掛牌木工鋼筋工跟班保按規(guī)定預(yù)留.養(yǎng)護.試壓試塊質(zhì)量執(zhí)行重量比底部不得留施工縫；墻上澆灌根據(jù)情況調(diào)整配合比不宜留垂直施工縫混凝土自檢注意混凝土接槎部位中間抽查注意地下管道電纜穿墻部位養(yǎng)護不少于14晝夜截面尺寸準確、搗固密實按時覆蓋不宜設(shè)穿墻對拉螺栓養(yǎng)護注意保溫隱蔽工程記錄清理現(xiàn)場，文明施工質(zhì)量評定原材料,半成品的質(zhì)保資料質(zhì)量評定試塊抗壓和抗?jié)B報告單執(zhí)行驗評標準自檢記錄資料整理質(zhì)量評定記錄資料整理混凝土會簽及澆灌命令施工記錄及測溫記錄事故處理記錄(2)地下室混凝結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量對策表影響防水混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量因素對策清理干凈模板，執(zhí)行“快混凝土蜂窩、麻面、插慢拔30s，棒棒相接防孔洞滲漏水不漏搗，分層搗固密實底板不留施工縫，墻體留縫，水施混凝土施工縫滲漏水高出底板300mm，不留豎縫；工認真清理，鑿毛搗固密實混操混凝土裂縫滲漏水采取氰凝灌漿堵漏,對不滲作的裂縫,用水泥壓漿法處理凝預(yù)埋件部位滲漏水固定牢固,加強對預(yù)埋件周圍混凝土振搗,預(yù)埋件表面要除銹土管道穿墻（地）盡量將管道埋至地下水位之上，部位滲漏水防水處理必須嚴格細致,保證質(zhì)量結(jié)水泥出廠<7天嚴格要求廠家限期貯存。水泥品種選擇不當根據(jù)實際情況選用構(gòu)材砂子不符合要求含泥量不大于2％料石子含泥量大針、片狀顆粒的含量不大于工和15％；含泥量不大于1％拌未堅持重量比電子秤用前校驗程制水灰比控制不嚴攪拌機必備水表；雨后施工，調(diào)整配合比質(zhì)未按規(guī)定留試塊標養(yǎng)送試驗室養(yǎng)護，專人負責按規(guī)范要求預(yù)留、養(yǎng)護強度和量抗?jié)B試塊時試壓技無澆灌命令辦好澆灌命令后，再澆灌混凝對術(shù)無交接班制上、下班要認真辦理交接手續(xù)管崗位責任制不清制定并嚴格執(zhí)行崗位責任制策理技專檢不認真專檢人員必須堅守崗位,一絲不茍檢認真學習圖紙,提高工作質(zhì)量水平表人技術(shù)交底不清詳細、具體、認真地進行書面交底施員工操作忽視質(zhì)量進行“質(zhì)量第一”，教育，人輔之經(jīng)濟制裁員人員獎懲不明嚴格標準，獎罰分明12.5.2模板工程質(zhì)量控制(1)模板工程質(zhì)量程序控制準備工作學習圖紙和技術(shù)資料模板選擇準備工作學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準膠合板直修整底板抄平放線模板涂隔離劑技術(shù)交底書面交底與鋼筋工序交接技術(shù)交底操作人員參加底部標高、中心線、斷面尺寸放線支模質(zhì)量評定支模質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準中間抽查自檢注意二次支模接縫按強度曲線確定拆模時間梁、板底部按規(guī)定起拱拆模注意保護棱要有足夠剛度,防止脹模拆模修補模板、分類堆放鋼筋、混凝土工序交接檢查自檢記錄澆灌混凝土時,留人看模質(zhì)量評定記錄清理現(xiàn)場，文明施工資料整理預(yù)埋件隱蔽記錄資料整理施工記錄(2)確保模板的對策影響模板工程質(zhì)量因素(一)對策一次操作上圖省事教育職工、精心施工模支模過高未明確技術(shù)措施認真進行書面交底板支模斜支撐過陡無力坡度不大于60度方法模板接口無方木接口下放方木工不當間距過大根據(jù)計算確定支撐間距頂撐底部未墊木，底部墊木，考慮程支撐面積小基層承載能力支撐立柱未設(shè)斜撐、卡撐等必須設(shè)置質(zhì)不牢立柱不直用線墜找正鐵釘過小根據(jù)實際，選用鐵釘量支撐斷面小根據(jù)計算，校核斷面振搗過久，導致脹模振搗適中對過早強度達到規(guī)范規(guī)定，方準拆模拆模順序不空行按操作規(guī)程施工策未適當留些頂撐按施工組織設(shè)計和技術(shù)交底執(zhí)行表違自檢不認真認真執(zhí)行自檢責任制(一)章不執(zhí)行技術(shù)交底說服教育,輔之經(jīng)濟制裁作上、下工序不交接上、下工序認真業(yè)進行交接檢查影響模板工程質(zhì)量因素(二)對策看梁起拱或起拱高度不足起拱高度為跨長的0.2-0.3%錯預(yù)埋件、預(yù)留孔遺漏認真看圖，嚴防遺漏圖斷面搞錯認真看圖，層層把關(guān)紙中心線錯誤認真看圖，測量復查模標高錯誤認真看圖，從兩個方向返標高木?？p隙未采取膠合板二次直邊板堵、補等措施剔除不合格木方縫澆砼前木模未專人負責，保證澆透工隙提前澆水脹模過木模久曬變形整齊堆放程大木模支模后至澆搗支完模，檢查合格就澆砼前間隔時間長質(zhì)支模時，對縫不認真精心施工，保證質(zhì)量質(zhì)專檢不認真加強教育，執(zhí)行崗位責任制量檢誤檢學好圖紙，一絲不茍人錯誤指導加強技術(shù)業(yè)務(wù)學習對員模板表面漏刷隔離劑滿刷隔離劑重復使用模板，表面使用前，整修模板策其不平整，未清理干凈澆砼前，木模未澆足澆足水，濕潤木模板表他水，以致拆模粘砼皮(二)柱底部未開孔，底部設(shè)清掃孔，有雜物或積水清除雜物和積水13、推行全面質(zhì)量管理，抓住質(zhì)量管理“關(guān)鍵點”推行QC小組的有效活動，攻克技術(shù)難關(guān)，對工程質(zhì)量通病一是預(yù)防：通過技術(shù)交底單，明確其具體做法，加強督促、檢查與驗收；因地制宜地采取預(yù)防措施。二是治理：對出現(xiàn)質(zhì)量達不到要求的堅決返工，無條件否決。14、實行“樣板制”對裝飾工程一律先做樣塊或樣板間，再全面鋪開。在施工前首先挑選技術(shù)好的操作能手，做好樣板間、樣板段、樣板工序和樣板化施工，為整個施工工藝的改進提供技術(shù)依據(jù)，使操作工人學有樣板,干有方向,保證質(zhì)量預(yù)控達標。同時嚴格把好“人員關(guān)”，在施工中實行定組、定位、定人、定責，明確分工，職責落實，保質(zhì)保量創(chuàng)優(yōu)降本。15、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理監(jiān)控現(xiàn)場材料分為甲供材料和自行采購材料兩大部分，因此在材料管理方面作如下要求：15.1材料采購控制15.1.115.1.2根據(jù)分供商的質(zhì)量保證能力，支付能力和社會信譽度等，必要時可進行產(chǎn)地取樣、抽驗等，并填寫《供方評價表》，確保物料的質(zhì)量，同時對分供商定期或不定期的進行評價調(diào)整。15.1.315.1.4對于非使用于構(gòu)成工程實體的部位所需的材料主要指砂、石、磚，尚未收到檢驗結(jié)果而作“緊急放行”處理的，必須由項目施工員負責人報告項目經(jīng)理或同級技術(shù)負責人同意后方可使用，材料員對材料的使用部位作好記錄。15.2甲供材料的控制15.2.1在接收業(yè)主提供的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備前，做好儲存和維護條件的準備，接收后對產(chǎn)品以適當?shù)姆绞竭M行標識或維護原標識，并按合同約定對產(chǎn)品進行必要的驗收，保存驗證記錄，對合格的產(chǎn)品予以接收，包括與產(chǎn)品相應(yīng)的有效質(zhì)量保證書，產(chǎn)品合格證和有關(guān)技術(shù)文件與資料，同時辦理交接手續(xù)，做好交接記錄。15.2.215.2.3在驗證、貯存、防護和施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時，及時進行評審與處置，并向業(yè)主報告，任何有關(guān)產(chǎn)品遺失、損壞、不適用或合同約定以外的情況，都及時記錄，并向業(yè)主報告，當業(yè)主有要求時，可以協(xié)助業(yè)主對上述情況進行必要處置。15.3產(chǎn)品標識和可追溯性控制15.3.1按采購文件、產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證清點復核進場材料，按品名、規(guī)格、數(shù)量、廠名與供應(yīng)單位、交接地點、交貨日期作好記錄，填寫《可追溯性的記錄》表、入庫定位采用標簽掛牌，并輔以記錄的方式進行標識或維護原有標識。15.3.2在施工過程中，施工員做好已完分項分部工程轉(zhuǎn)序的《施工日記》，對投入施工后不改變其原始形態(tài)的產(chǎn)品，繼續(xù)維持其原有標記，并注意防護，對構(gòu)配件利用《施工日記》記錄其部位、施工人員、施工日期、施工質(zhì)量等。對投入施工后立即改變其原始形態(tài)或被隱蔽的產(chǎn)品、利用《施工日記》記錄其施工用料、施工部位、施工人員、施工日期、施工質(zhì)量等，必要時技術(shù)復核和隱蔽工程驗收單也可作為產(chǎn)品的標識。15.3.3對工程施工中所用水泥、鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)用鋼材及配件、焊條、焊劑及焊藥、磚、骨料、外加劑、防水材料、新材料、新產(chǎn)品等必須保持產(chǎn)品在施工流程中的原始憑證、質(zhì)量記錄相一致，每個或每批產(chǎn)品有唯一標識，以保證其可追溯性。15.4檢驗和試驗控制15.4.1材料員按采購文件組織物料進場，由保管員收集、驗證進場物料的產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、物料試驗報告，并按規(guī)定移交質(zhì)量資料。15.4.2材料采購部門按規(guī)定對重要物料如鋼材、水泥、磚、防水材料及其它需要復驗的物料，指派專人按規(guī)定的方法取送驗，其余物料只查驗收合可知證明文件和進場目測檢驗。15.4.3按規(guī)定方法對物料進行檢驗和試驗，并填寫《檢驗和試驗》報告記錄，根據(jù)驗證結(jié)果進行標識和記錄，將合格品投入施工。15.5建立和健全材料采購管理制度15.5.1建立和完善材料采購人員的崗位責任制，定行、定崗、定責、定分考核的辦法。15.5.2建立