游泳館工程施工進度工期保證措施

游泳館工程施工進度工期保證措施1、施工進度計劃的編制依據(jù)1.1施工進度計劃遵循的原則。履約合同條款及技術(shù)規(guī)范；真實、可靠并符合實際，清楚明了,并便于管理；表達施工中的全部活動及其他的相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織設(shè)計及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)測可能的施工障礙及變化。1.2承諾本工程工期十九個月，共計575日歷天，是根據(jù)類似工程經(jīng)驗，對照預(yù)算工程量清單，結(jié)合本公司擁有充足的技術(shù)裝備與勞動力資源評審得出。1.3依據(jù)承諾工期,對各分部分項進行細化控制，真正實現(xiàn)長計劃短安排，確保工期目標(biāo)兌現(xiàn)。1.4依據(jù)工程實際開工日期,進行相應(yīng)調(diào)整，但總工期不變，工程中標(biāo)后將會同業(yè)主、監(jiān)理對進度計劃進一步明確細化。2、施工進度計劃表各階段施工進度計劃，見附表。3、主要分部(或關(guān)鍵分項)工期控制時間網(wǎng)絡(luò)計劃待圖紙出齊后，與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各方專家會審確認(rèn)后，進行分項編制。4、確保進度計劃實現(xiàn)的保證措施4.1投標(biāo)人對招標(biāo)文件進行了認(rèn)真的評審，并作出如下承諾：若中標(biāo)，將列入公司的重點建設(shè)工程和信譽工程，對大中型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、施工管理人員、操作技術(shù)職工、流動資金等進行重點投入，確保全部到位，若質(zhì)量、工期、標(biāo)化文明不能實現(xiàn)目標(biāo)，即為本公司對業(yè)主、對社會失約，本公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任和經(jīng)濟賠償。4.2工程實行項目法責(zé)任承包。包工程進度計劃完成，包工程質(zhì)量，包安全管理與標(biāo)化達標(biāo)，包材料、人工消耗、包效益指標(biāo)，包職工隊伍紀(jì)律管理，并制定詳細的責(zé)任細則，根據(jù)管理人員所擔(dān)任實職進行100分考評，決定管理人員工資收入，為確保工期、節(jié)約成本，維護公司信譽形成強有力的約束機制，圍繞這一要求，項目經(jīng)理做到對工程進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。4.3嚴(yán)格推行項目管理責(zé)任制，確保項目經(jīng)理第一責(zé)任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保項目經(jīng)理對“人、財、物、機、信息”進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。推行好目視管理、定置管理。4.4建立精干、高效、廉潔、團結(jié)的項目經(jīng)理部，確保管理，協(xié)調(diào)能力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相適應(yīng)。4.5為確保工期,所有責(zé)任管理人員均必須責(zé)任到位、跟蹤到位、交底到位、檢查到位，避免錯誤指揮，違規(guī)施工。4.6采取項目部式組織管理模式，項目經(jīng)理采取直線式管理。4.7制定好施工項目管理規(guī)化大綱，項目質(zhì)量計劃用以規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)，管理措施和實施計劃，保證施工項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4.8施工進度計劃的實施組織與管理措施4.8.1做好三項工作：編制施工任務(wù)書，掌握施工現(xiàn)場情況，并做好實際進度記錄。4.8.34.8.4應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，及時進行調(diào)度工作，解決矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)管理。4.8.5強化進度計劃檢查，按整體工程，分部分項或工序?qū)嶋H進度進行記錄、檢查，以作為掌握工程進度和進行動態(tài)分析決策的依據(jù)。4.8.6每月向業(yè)主、監(jiān)理提交月進度計劃報告，對比實際進度與計劃進度的差異，做好進度狀況分析，通過進度狀況分析，找出進度提前或滯后的原因分析，適時進行調(diào)整。4.9投入充足的勞動力4.9.1做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進行勞力投入。4.9.2合理統(tǒng)籌部署進度計劃安排，實現(xiàn)合理用工。4.9.3公司實行有效的勞動調(diào)動能力，確保高峰用工人力到位。4.10科學(xué)安排精心準(zhǔn)備通過科學(xué)安排，精心準(zhǔn)備，為工程開工提供全方位物質(zhì)、技術(shù)保障。4.11強化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素4.11.1實現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位,加強信息交流與溝通，使工程進度安排、質(zhì)量驗收、圖紙變更等各方面均取得一致共識,從而保證目標(biāo)控制順利進行。4.11.2抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素施工現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，提高施工項目管理的綜合效益。4.12合理利用空間，采取適度搭接與交叉施工4.12.14.12.2主體結(jié)構(gòu)施工時，平臺支模成型階段，水電預(yù)埋進行放樣做標(biāo)記，管件成型等，平臺底筋結(jié)束后，及時跟進預(yù)埋。4.12.34.13嚴(yán)格進度計劃控制與趕工措施的落實4.13.1以總控制進度計劃為基礎(chǔ)，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃，作為控制各分包單位施工進度的依據(jù)。4.13.2建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查進度完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各分包之間的工作，統(tǒng)一有序地按進度計劃執(zhí)行。4.13.3加強策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、設(shè)備的采購定貨、供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。4.13.4以控制關(guān)鍵日期(里程牌)為目標(biāo)，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導(dǎo)下編制季、月、旬、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)工程進度計劃的優(yōu)化管理，采用項目管理軟件，對各級進度計劃進行優(yōu)化，并利用PERT技術(shù)編制各級計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，以便及時準(zhǔn)確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修正計劃中存在的不合理性，提高流動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。4.14充分發(fā)揮群眾積極性，開展班與班、組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的預(yù)以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟處罰，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。4.15采取先進的施工工藝，促進工效提高4.15.1積極采用“四新”技術(shù)，加快施工節(jié)奏。柱、平臺模板采用膠合板大模組拼，圓弧墻采用定型圓弧背肋，電梯井采用定型整體式鉸支連接大模。支撐采用鋼管與鷹架結(jié)合，二層采用快拆模板體系，加快材料周轉(zhuǎn),縮短模板施工周期。4.15.24.15.3墻頭柱頭采取塔吊吊料，平臺采取泵送。4.16投入充足機械4.16.1塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝就位,以便在地下室內(nèi)發(fā)揮作用。4.16.2加大小型機動工具的投入，用機械代替手工提高工效。4.17加強土建與水電安裝間工種施工協(xié)調(diào)4.17.1水電予埋階段，盡早安排安裝預(yù)留孔位置的排放,盡量夜間安排整片預(yù)埋。4.17.2墻砌筑依據(jù)圖紙事前將管線位置預(yù)留到位。4.17.3吊頂內(nèi)線管在模板拆模后跟進施工，讓安裝管道提前到位。4.18定人放線施工放線、放樣采取專職管理人員負(fù)責(zé)，±0.00以上采用內(nèi)控法放線，提前做好基準(zhǔn)點，避免放線獨立占用白天時間。4.19將業(yè)主分包的工程納入整體計劃，并確保始終受控建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)作關(guān)系，明確各分包的責(zé)任，做好對業(yè)主分包工程的統(tǒng)籌計劃管理，使業(yè)主分包單位的工程進展與質(zhì)量、安全始終處于受控狀態(tài)。對完不成計劃的單位要根據(jù)具體情況迅速作出處置，必要時采用經(jīng)濟與強改措施，對各個分包單位進行獎懲。4.20制定合理科學(xué)、切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。4.21地下