2022采購部年度工作總結(jié)大全

2022采購部年度工作總結(jié)大全

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇一

20年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時

間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落.20—

年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的.在工作上勤勤懇

懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí).為了能夠更好地

指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中

的得失，展望一下未來.我將過去一年中工作的心得體會作如下

總結(jié).

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職

責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及

時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作.終于不辱使命，沒有因

為懷孕而影響到工作.

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順

暢.面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超

過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰.

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供

應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量.

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作.

五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作.

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售

員的后顧之憂.

不足：

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳

亂一陣.

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及

時.

20—年度工作計劃

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最

重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我

調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛.

懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格.

堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約

成本”的工作原則.

二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供

方信貸期.

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用.

四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源.

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做

強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備.

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的

橋梁.

七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力.

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而

積極努力.

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備.

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個出色的內(nèi)勤是十個乃

至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾.

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是

因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部

門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇?/p>

務(wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值.我將以更飽滿的

熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和

諧、共創(chuàng)輝煌！

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇二

20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府采購中心的

業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、住建、審計等相關(guān)部門

的監(jiān)督和支持下，在區(qū)各采購單位（建設(shè)單位）的積極配合下，

區(qū)政府采購中心（區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心）積極貫徹“創(chuàng)新開

路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神，堅(jiān)持以“專業(yè)、高效、陽光”

為工作核心理念，以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平，以

iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范整個采購招標(biāo)流程，創(chuàng)新廉政教育方

式，嚴(yán)格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設(shè)，全力打造“陽光

采購”平臺，實(shí)現(xiàn)了廉潔“不越底線”、效率“不塞車”，任務(wù)

完成“零事故”.20xx年中心完成采購招標(biāo)項(xiàng)目989個，其中，

貨物類375個、服務(wù)類166個、工程類448個；采購預(yù)算金額

9.13億元，實(shí)際中標(biāo)金額8.74億元，節(jié)約財政資金3958萬元.

一、與時俱進(jìn)，通過完善機(jī)制力推我區(qū)采購招標(biāo)工作上新臺階

（一）結(jié)合新條例出臺，自加壓力，提效提速.新修訂的深圳經(jīng)

濟(jì)特區(qū)政府采購條例從20xx年3月1日起施行.新條例根據(jù)目

前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基

礎(chǔ)上，對現(xiàn)有采購方式、流程和相關(guān)部門職能進(jìn)行了重新規(guī)定，

變化較大，比如明確集中采購機(jī)構(gòu)受主管部門委托行使部分監(jiān)管

職能，新增規(guī)定政府采購政策功能，規(guī)定優(yōu)先采購或強(qiáng)制采購的

措施，支持節(jié)能及減排、環(huán)境保護(hù)、低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)

品.我中心一方面抓緊時間學(xué)習(xí)和理解新條例；另一方面，在此

基礎(chǔ)上積極協(xié)助區(qū)發(fā)改部門出臺了區(qū)關(guān)于進(jìn)一步提高區(qū)政府投資

及采購審批效率的通知，自加壓力，優(yōu)化采購招標(biāo)的審批流程，

把工作時限細(xì)化到編制、確認(rèn)招標(biāo)文件等具體環(huán)節(jié)，壓縮了采購

周期，僅需21個工作日便可完成貨物和服務(wù)類的公開招標(biāo)，比

深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例的有關(guān)規(guī)定縮短了至少17天，大大

提高了采購效率.

（二）積極探索，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動建立采購招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動機(jī)

制.為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)政府采購與工程招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，結(jié)

合我區(qū)采購招標(biāo)平臺統(tǒng)一整合的實(shí)際，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，建立聯(lián)席

會議制度.會議由分管副區(qū)長牽頭，成員包括區(qū)紀(jì)檢部門、區(qū)財

政部門、區(qū)審計部門等相關(guān)單位.聯(lián)席會議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采

購招標(biāo)的政策制定、重大或特殊的非公開招標(biāo)的采購方式確定、

合同驗(yàn)收與后續(xù)監(jiān)管、異地評標(biāo)與異地專家抽取、異常情況的研

處、供應(yīng)商違規(guī)行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項(xiàng)，組

建工作已在20xx年順利完成.聯(lián)席會議制度的建立，將填補(bǔ)我

區(qū)政府采購招標(biāo)工作前期統(tǒng)一協(xié)調(diào)決策工作的空白，尤其是對于

重大敏感項(xiàng)目，能有效組織相關(guān)部門進(jìn)行事前溝通協(xié)商，提前解

決問題，減少采購招標(biāo)過程中的往來溝通時間，提高采購效率.

其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標(biāo)后續(xù)監(jiān)管力度，細(xì)

化監(jiān)管職能，責(zé)權(quán)統(tǒng)一對應(yīng)，探索建立起后續(xù)監(jiān)管的長效機(jī)制.

（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)設(shè)制度，推動區(qū)政府采購管理暫行辦法盡快

出臺.新的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例已正式頒布施行，與之配

套的實(shí)施細(xì)則也即將出臺.為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作，

建立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的長效管理機(jī)制，雖然實(shí)施細(xì)則尚未出

臺，但我中心把工作做在前面，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成工作小組，

著手起草區(qū)政府采購管理暫行辦法，將現(xiàn)行的國家、省、市等法

規(guī)政策與我區(qū)實(shí)際緊密結(jié)合，融會貫通，并把中心經(jīng)過多年實(shí)踐

與探索形成的成功經(jīng)驗(yàn)和作法借此契機(jī)進(jìn)行制度化和規(guī)范化，以

此規(guī)范我區(qū)的采購招標(biāo)工作，使之更加有據(jù)可循，有理可依.

（四）實(shí)施行賄犯罪檔案查詢制度，凈化采購招標(biāo)市場，建立誠

信體系.根據(jù)市里有關(guān)規(guī)定，我們于20xx年9月份開始在采購

項(xiàng)目招標(biāo)文件的供應(yīng)商資質(zhì)條件中設(shè)置“近三年內(nèi)有行賄犯罪記

錄的，禁止參與全區(qū)的政府采購活動.”通過提高誠信“門

檻”，將政府采購領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移，在供應(yīng)商選擇上

新增設(shè)一道“安檢門”，加大對供應(yīng)商的威懾力，推動構(gòu)建誠信

守法、規(guī)范有序的良好市場環(huán)境和社會環(huán)境，助力“三打兩

建”，進(jìn)一步維護(hù)政府采購市場競爭，推進(jìn)社會誠信體系建設(shè).

（五）著手開展合同備案工作，加大后續(xù)管理力度.為加強(qiáng)合同

管理的事前控制與事中及時糾偏，加強(qiáng)供應(yīng)商誠信建設(shè)，規(guī)范政

府采購合同備案，根據(jù)新頒布的采購條例的相關(guān)規(guī)定，我中心已

參照市政府采購中心的現(xiàn)行做法，開始著手在區(qū)級范圍內(nèi)試行政

府采購合同備案制度，并將在明年穩(wěn)步鋪開，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全覆蓋，

使合同備案工作成為加強(qiáng)政府采購后續(xù)管理強(qiáng)有力的手段.

二、秉承iso理念，持續(xù)改進(jìn)，提高工作規(guī)范化和精細(xì)化水平

（一）深化iso9001質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制

一是全面修訂iso標(biāo)準(zhǔn)工作手冊.20xx年4月11日區(qū)紀(jì)委到我

中心調(diào)研，提出了盯緊隊(duì)伍、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制的要求，我們結(jié)合中

心的實(shí)際與iso9001的特點(diǎn)，對各項(xiàng)工作規(guī)則與崗位責(zé)任進(jìn)行了

一次梳理、完善，強(qiáng)化了內(nèi)部設(shè)置的規(guī)范化，將“自由裁量權(quán)”

進(jìn)一步流程化，加強(qiáng)對招標(biāo)文件編制、專家抽取等重要節(jié)點(diǎn)實(shí)行

工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、

模板化、流水線化，加強(qiáng)了對全過程工作運(yùn)行的制約與監(jiān)督.

二是堅(jiān)持iso9001學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)自我增值.中心通過六年多的

實(shí)踐和探索，全面實(shí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工作行為，預(yù)

防違紀(jì)違規(guī)，實(shí)現(xiàn)了廉政風(fēng)險點(diǎn)的有效控制.20xx年以來，為

進(jìn)一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專業(yè)培訓(xùn)，邀請

“賽寶認(rèn)證”等資深機(jī)構(gòu)的行業(yè)專家前來中心授課，為全體人員

深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識與信息，就如

何將其與采購招標(biāo)工作緊密結(jié)合進(jìn)行獨(dú)到的分析，對中心執(zhí)行

iso質(zhì)量管理體系過程中存在的問題進(jìn)行分析評估，使中心的管

理和審查走向精細(xì)化.通過專業(yè)培訓(xùn)，拓寬了大家的視野、提高

了大家的專業(yè)素養(yǎng)，使中心每一個人都得以“增值”.

三是讓“每個人都是自己的內(nèi)審員”的理念深入人心.我們把

iso9001質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)工作手冊作為中心工作指引，要求

每個工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經(jīng)常翻一翻、想一

想、查一查；都要經(jīng)常問自己幾個問題：”這一工作環(huán)節(jié)我做對

了嗎？”“符合工作標(biāo)準(zhǔn)嗎？”“能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)

嗎？”“我們執(zhí)行的依據(jù)是最新、最準(zhǔn)確、最有效的？”“我的

工作下一個工序的同事滿意嗎？”按照“質(zhì)量至上”的工作要

求，每個人都要以審核員的角度對自己的工作實(shí)行“pdca管理

方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實(shí)施、執(zhí)行）、check

（檢查、評審）、action（糾正、改進(jìn)），按此嚴(yán)格審視自己的

工作，積極尋找故障點(diǎn)，問題該關(guān)閉的關(guān)閉、該調(diào)整的調(diào)整、該

更新的更新，持續(xù)改進(jìn)為下一個工序的同事打下良好的基礎(chǔ)，絕

不允許諱疾忌醫(yī)，“捂著瘡疤不讓揭"，更不準(zhǔn)動輒推卸責(zé)任，

不好好反思自己.通過實(shí)踐，中心每一個人基本上都養(yǎng)成了自己

改進(jìn)自己工作的習(xí)慣，做到了“聞過則喜”，質(zhì)量意識有了很大

的提高，中心的各項(xiàng)工作的質(zhì)量因此得以持續(xù)提升.

（二）重新編印政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件

匯編（20xx版）.20xx年2月，我中心精心編印了政府采購與

建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編.該書內(nèi)容充分完備，

系統(tǒng)性強(qiáng)，方便實(shí)用，有著很好的參考價值，常有各級領(lǐng)導(dǎo)與兄

弟單位向我中心索要此書.由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來法

律法規(guī)有所變更，因此，20xx年我中心對該書進(jìn)行了再版，補(bǔ)

充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件,

并且根據(jù)實(shí)際需要對該書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更合理、

更方便.

（三）完善公文模板（20xx版）.我中心自20xx年11月制定

和執(zhí)行公文規(guī)范格式以來，改變了以前公文格式不一致的情形，

帶動與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范.本著持

續(xù)改進(jìn)的工作理念，我中心根據(jù)這幾年來公文規(guī)范格式的實(shí)施情

況，結(jié)合當(dāng)前的工作要求，對公文規(guī)范格式做了進(jìn)一步修訂和完

善，制定了區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式（20xx版），使得公文

更加規(guī)范化、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平.

（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件.面對政府采購的新政策、新要求，

我們不斷補(bǔ)充、完善各類招標(biāo)文件模板，使之更加嚴(yán)謹(jǐn)和清晰.

為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公

信力及采購效率，我中心還起草了關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理

的有關(guān)規(guī)定，并擬在區(qū)政府采購管理暫行辦法中加以明確.例

如，根據(jù)剛施行的深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例有關(guān)規(guī)定，適用非

公開招標(biāo)方式采購的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn).我中心

按此規(guī)定草擬了采用非公開招標(biāo)采購方式的公示模板，經(jīng)區(qū)財政

部門同意后予以執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，提高了采購效

率.

三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進(jìn)一步提高采購規(guī)模和

效率

（一）鞏固原有協(xié)議采購項(xiàng)目，做好后續(xù)管理工作.我區(qū)20xx

年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新

一輪中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購.我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險

服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標(biāo)結(jié)果，

繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購.20xx年累計完成通用設(shè)備協(xié)議采購預(yù)算金

額1405.12萬元，成交金額1378.59萬元；公務(wù)車維修成交金額

3129萬元，公務(wù)車保險成交金額884萬元，公務(wù)車加油成交金

額5758萬元.

（二）大力推行預(yù)選采購制度，提高采購效率.

一是積極推進(jìn)我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制.根據(jù)區(qū)委、區(qū)

政府的工作部署，我中心努力推動預(yù)選采購工作.多次到市、區(qū)

兄弟單位學(xué)習(xí)與借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，并主動到我區(qū)部分街道辦事處

與相關(guān)職能部門上門征求意見，確定適合的項(xiàng)目類型，以便及

時、有針對性地起草相關(guān)實(shí)施辦法，完善預(yù)選采購方案.可以

說，我區(qū)的政府購買服務(wù)實(shí)行預(yù)選采購工作現(xiàn)已取得一定的成

效，只要是條件成熟、適用預(yù)選采購的項(xiàng)目類型，在經(jīng)區(qū)主管部

門批復(fù)同意后，我中心均已按規(guī)定和程序?qū)嵭蓄A(yù)選采購，目前已

完成的類別有：小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車三項(xiàng)服務(wù)（加油、

維修、保險）、辦公自動化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電視機(jī)、空調(diào)、小

額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監(jiān)理、工程造價協(xié)審

（區(qū)審計局、教育局）、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)選監(jiān)

測、地質(zhì)災(zāi)害搶險工程、三防搶險工程.預(yù)選采購有效地規(guī)范了

我區(qū)政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復(fù)招標(biāo)，提高了

采購效率.

二是在物業(yè)、家具項(xiàng)目中試行預(yù)選供應(yīng)商競價采購制度.我區(qū)

20xx年政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采用市政府中心的中標(biāo)結(jié)果，對我區(qū)

10?50萬元的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)選供應(yīng)商制度.20xx年累計

完成項(xiàng)目53個，預(yù)算金額1972.56萬元，成交金額1772.41萬

元，節(jié)約率達(dá)10%；累計完成家具預(yù)選供應(yīng)商競價采購項(xiàng)目7

個，預(yù)算金額210.7萬元，成交金額157.99萬元，節(jié)約率達(dá)

25%.預(yù)選供應(yīng)商制度實(shí)施效果明顯，縮短了采購周期，提高了

采購效率，節(jié)約了財政資金，降低了采購成本.

（三）積極探索同類設(shè)備的打包采購.自20xx年以來，我們對

提交至我中心的計算機(jī)設(shè)備等采購申報盡量按功能類型進(jìn)行打

包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規(guī)模采購的效應(yīng).

四、全力以赴，精耕細(xì)作，努力完成重大項(xiàng)目的招標(biāo)任務(wù)

20xx年，我中心在做好日常采購招標(biāo)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，與有關(guān)單

位密切配合，順利完成了20xx年區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項(xiàng)目和全

區(qū)電子防控二類監(jiān)控點(diǎn)前端設(shè)備安裝工程項(xiàng)目等重大項(xiàng)目.

（一）“20xx年區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項(xiàng)目”預(yù)算金額L25億

元，不僅標(biāo)的大，而且涉及維穩(wěn)問題，是新一屆區(qū)委、區(qū)政府交

給我中心的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，也是我中心20xx年面臨的第一次

“大考”.為不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區(qū)

委、區(qū)政府交給的重要工作任務(wù)，我中心將該項(xiàng)目作為“重大與

敏感項(xiàng)目”，成立了專門的招標(biāo)小組，馬不停蹄開展前期調(diào)研，

科學(xué)合理編制招標(biāo)文件，反復(fù)研究招標(biāo)方案，采取到省財政廳政

府采購專家?guī)飚惖爻槿＜业男屡e措.在招標(biāo)過程中，我中心精

心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開標(biāo)前資格預(yù)審公示、異

地抽取專家、監(jiān)管部門全程監(jiān)督、開評標(biāo)現(xiàn)場實(shí)時聲像監(jiān)控等多

項(xiàng)有效舉措，確保了該項(xiàng)目開評標(biāo)的公平和公正.項(xiàng)目開評標(biāo)當(dāng)

天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真做

好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、審計等相關(guān)部門代表

協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，順利完成了該項(xiàng)目的開評標(biāo)

工作，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)該說是比較公正客觀的，我中心負(fù)責(zé)的工作節(jié)

點(diǎn)已全部實(shí)現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到質(zhì)疑或投訴.現(xiàn)在

新舊環(huán)衛(wèi)企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛(wèi)”這一歷史

遺留問題給相關(guān)部門工作造成的被動.

（二）20xx年9月，我們組織了全區(qū)十個街道片區(qū)電子防控二

類監(jiān)控點(diǎn)前端設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的公開招標(biāo)活動，經(jīng)過12個小

時的艱苦開評標(biāo)工作，最終圓滿完成招標(biāo)工作，中標(biāo)總金額為

20xx萬元，比預(yù)算總額2490萬元節(jié)約了400多萬元的財政資

金.由于本次招標(biāo)的項(xiàng)目覆蓋面廣、預(yù)算金額大，經(jīng)與各相關(guān)單

位多次溝通，并報區(qū)電子防控辦同意，確定按照“統(tǒng)一招標(biāo)、分

段實(shí)施”的模式，將10個街道辦事處片區(qū)按照相鄰區(qū)域組合的

方式，規(guī)劃為5個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo).其次，我們按照“特事特辦、

急事急辦”的原則，針對本次招標(biāo)專門制定了采購招標(biāo)流程指引

和流程圖，向各相關(guān)單位作了詳細(xì)說明，以便高效快速完成工

作；完成招標(biāo)需求制作后，僅用半天時間完成了項(xiàng)目集中申報和

資金審核流程，完成了五個采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位

確認(rèn)，比采購條例有關(guān)規(guī)定節(jié)省了八個工作日，大大縮短了該項(xiàng)

目的標(biāo)前工作流程，有效提高了采購效率.為了實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程公

開、公平、公正，我們特別邀請了區(qū)政府采購相關(guān)監(jiān)管部門對招

標(biāo)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并利用現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)對開評標(biāo)過程進(jìn)行

現(xiàn)場錄音錄像，刻盤存檔，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程公開、公平、公正.

（三）盡心盡職，為我區(qū)重大建設(shè)工程項(xiàng)目定標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù).

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作部署，20xx年11月份開始，區(qū)政府投資重

大建設(shè)工程項(xiàng)目在我中心進(jìn)行定標(biāo)委員會的組建工作和召開定標(biāo)

預(yù)備會，我中心作為服務(wù)平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，

受到了一致好評.我們認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，固化好的做法，并查找

存在的問題、持續(xù)改善，將相關(guān)工作流程模式化.一是對中心所

有設(shè)備進(jìn)行一次全面排查，確保所有設(shè)備均處于可用狀態(tài)且能滿

足工作需要，無法滿足的，要及時配齊.二是以中心工作為主

線，設(shè)定定標(biāo)工作流程表，規(guī)范各部門和各崗位的工作職責(zé)；三

是加強(qiáng)與其他相關(guān)單位的溝通，及時調(diào)整已安排開標(biāo)的采購招標(biāo)

項(xiàng)目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區(qū)的中心工作做

好服務(wù)工作.

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇三

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三

家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整

的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案.做為公司合格供應(yīng)商必需

要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面.本人計劃完成現(xiàn)有

原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備.

同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和

品質(zhì).

一、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作.同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公

司產(chǎn)品的成本有直接影響.另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作

過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每

一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤

檢查，定期盤點(diǎn).這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行

著，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善.努力做到每

筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核.

二、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況.對所

采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)

進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比.每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)

的評估計錄.

三、成本控制

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率.除采購

價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的

范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)

輸費(fèi)的控制等方面.

四、采購效率

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式

的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性.并

且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請

購計劃時的參考.

五、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將

第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對.同時將對異常情況的發(fā)生原

因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公

司利益的維護(hù)工作.

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，

將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，

降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力.

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇四

時光飛逝，在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的

配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司員工手冊，基本上按時、按

質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作.取得了一定的成績，但也暴露了

一些問題.現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的

經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原

因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部

還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年

度共計完成以下采購任務(wù)：XXXXXXX

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及

比價程序，把握市場價格，處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約資金，

有效的降低了采購成本.

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，

大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動

改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原

材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司

的利益.

二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法

年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是

印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程

中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo)，紙箱唆頭印錯

等質(zhì)量問題.為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及

時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)XXX批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選

供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，

讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原

有的XXXXX加工業(yè)務(wù)，另選XXXXXXXX,用以對比質(zhì)量、價格和

服務(wù).標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXXXXX以和現(xiàn)有的

供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）.②取消

原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布

面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高

產(chǎn)品質(zhì)量.③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真

或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時

與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成

本；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元.④同公

司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出

現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上.

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳

年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚.

經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部

工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率.要求部門

員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市

場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)

部門.對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價.針

對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失XX、延期或

未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況.制定了XX

專用登記簿及文件資料發(fā)放登記簿，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)

作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象.為公司的

健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn).

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是

容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作.采購不是簡單的買東西，

還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品

質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取

到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻

從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本.對此，個人不斷提高

思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)

的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本.具體體現(xiàn)

為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公

司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)

量，價格要符合市場行情，提高服務(wù)意識等.但由于個人經(jīng)驗(yàn)不

足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人

及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題.對此，個人

以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格

篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價

格，提供周到的服務(wù).在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦

實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng).

采購部年度個人工作總結(jié)2022年最新篇五

年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院

臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍

繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完

成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo).現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如

下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟.全

科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，

在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)

和討論，激勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和

實(shí)施.通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，

自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、

病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)

工作.業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人.門診

藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是

重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重

點(diǎn).保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救

死扶傷工作流程的正常運(yùn)行.

通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動

全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效

改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便.藥品采購嚴(yán)

格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時.做到采

購?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供

應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)

及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全

性、患者滿意性供應(yīng)，儲備藥品加強(qiáng)藥品儲備管理，成立了藥品

質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗

位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理

制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量

管理，每月進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，召開科質(zhì)控會議，

將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全.

嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定的要

求，制定出我院藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度、藥品儲備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理

制度近效期藥品標(biāo)識管理等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)

院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失.臨床用藥管

理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，

隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及

時與臨床溝通，以便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi).對藥劑人

員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能

力，對新進(jìn)藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用.廣

泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不

良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生.

總之，藥劑科在年的工作中還存在不足之處，希望在下一年的工

作中努力改進(jìn).

采購部2022年年度工作總結(jié)精

時間是不等人的，在工作期間一年就這樣過去了，為了看看自己

這一年的表現(xiàn)，就可以對自己采購部的工作總結(jié)一下，能夠全面

認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，避免犯同樣的錯誤.采購部年終工作總

結(jié)要怎么寫才好呢？重點(diǎn)陳述哪些方面呢？小編收集整理了一些

“采購部2022年年度工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀，希望對大家

有所幫助.

采購部2022年年度工作總結(jié)（篇一）

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝.真的很感謝公司給

我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽

培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識xx,花開花落我一樣會珍

惜!感恩的心，感謝xx,讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己.新

的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一

個匯報.

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售

利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我

放在如此重要的崗位上.在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積

累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之

間的分別和差距.了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在

具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏

見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)

持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的

供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己

在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商

業(yè)準(zhǔn)則等.

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個

電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基

本的.在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，***x年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過去的錯誤意識一一采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在

采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售.凡是有關(guān)銷售

的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們

輔助.采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是

同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，

做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各

個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義.只要能降低成本，不管是哪

個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法.真得很感謝總經(jīng)理，在

采購方法方面為我們出謀劃策.是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不

千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少

量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利

用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn).在發(fā)貨方式上面，盡量

以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用.在付款方面，

逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，

間接性地降低成本.在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：

“謝謝”！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)

商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本.截止***x

年12月底，共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)萬元.別外，每月月底,

因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都

積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，

經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而

每月都能減免一些不必要的稅收.

***X年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多

方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已

經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，

我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備

貨.對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄

表，以供他們參考學(xué)習(xí).

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技

巧的重要性.對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時

的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”.一個優(yōu)秀的采購比

須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個優(yōu)

秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)

和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一

點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富

采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

采購部2022年年度工作總結(jié)（篇二）

時光荏苒、日月如梭.本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購

員工作20余年.過去的工作中，我作為采購部的一名員工，在

董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認(rèn)真

地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了采購任務(wù).由于按時按期，保

質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，廠里的

嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號.下面我就作一簡

單總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志.

1、優(yōu)化采購流程

采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決

定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款.我

十分注意優(yōu)化采購流程，同時認(rèn)真執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施

細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用；對購進(jìn)物品做到

票證齊全、票物相符，報帳及時.

2、降低采購成本

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特

點(diǎn)、作用及意義.尤其注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋

市場價格和有關(guān)信息.在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按

“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購.我不僅合理安排采

購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料提前安排采購計劃，

及時購進(jìn)；而且注意合理降低物資積壓和采購成本.

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究，并與同事

商討辦法，千方百計降低成本.我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，

在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，

保證公司資金周轉(zhuǎn).在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)

行，從而降低公司的額外提貨費(fèi)用.在付款方面，也間接性地降

低成本.當(dāng)其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與

供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本.另外，

每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低工廠不必要的

稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票.

3、嚴(yán)格采購質(zhì)量

我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān).物

資采購時我選擇樣品供使用部門審核定樣；購進(jìn)大宗物資均須附

有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同.我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用

過程中會出現(xiàn)的問題.

4、加強(qiáng)物品保管

采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫后，我加強(qiáng)與驗(yàn)收、保管人員

的協(xié)作，并提供有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受

損失.

5、檢查工作缺點(diǎn)

眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售

利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責(zé)任重大.而成為一個優(yōu)秀

的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)

上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)

上，從提供價值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的

基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有

生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的

知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等.多年以來，我在

工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、

任勞任怨.雖然取得了一定的成績，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)

的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時

俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差.必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的

需要.

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中還有拖

拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必須加以克服的問題.

3、在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)

和同事等問題的關(guān)系.

4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把

把工作做到.

5、設(shè)想努力方向

今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)

務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高；我還要虛心

向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步

強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn).從而為工

廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功！

采購部2022年年度工作總結(jié)（篇三）

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)

務(wù)量迅速增長的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的

重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一

項(xiàng)工作.千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與

努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌.

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中

不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間透過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，

來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與潛力.作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深

知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根

基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)

個人工作指標(biāo)，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)

績，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模

式.我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，

我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身

的價值與好處.

（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時

對接與回收.

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí).

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與

實(shí)時跟蹤.

4、及時、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù).

5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物

資的采購管理.

6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退

料跟蹤等事宜.

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的

試加工驗(yàn)證與返工返修處理.

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含xxxxx體系審

核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料

的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜.

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的

成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整

改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的

供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅

能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)

額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)

和管理成本.

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動

牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件務(wù)

必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比較其加工質(zhì)量和供貨及時

率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價格雙

贏的目標(biāo).目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外

協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品

加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可透過供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和

整改.

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔

助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較

快，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往

往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成

本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理.

現(xiàn)實(shí)中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采

物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報部門急需求、急心理

和盲目單一的采購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確采

購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或

專業(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定性價

比透過合同、技術(shù)協(xié)議約束一一節(jié)約成本、最佳采購.

二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未

鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅

僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加.

為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在

委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防

銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所有的

生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，進(jìn)而從最大角度來

維護(hù)我公司的利益.

另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料

供給、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨

時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會

立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送

至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險均由

供應(yīng)商承擔(dān)，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一

大跨越與進(jìn)步.

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績正

式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我

們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個人工作

指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，更需

要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式.

個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支

撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個人利益的偏私，

任何時候都務(wù)必服從與保證公司利益.采購部每一位成員都在用

親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑

戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速

成長與強(qiáng)大.

（三）用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受

到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做

好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一齊，相互協(xié)

調(diào)、相互理解、相互溝通.看似簡單的一件事情，看似微不足道

的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更

全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付

諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的

利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切.

我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿

態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度

對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將

個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值

大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這

樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實(shí)現(xiàn)自身的價值與好

處.

三、工作技能的提升與改善

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)

與指標(biāo).為更好地拓展專業(yè)知識、提高綜合潛力，除了在日常工

作中鍛煉與積累外，我也透過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采購技能來提

升自我創(chuàng)新思維與工作價值.依然記得20xx年xx月份由公司領(lǐng)

導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅中，主講老師馬老師曾

言簡意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧，今日重溫之時，竟

發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采購談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)

踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會說不如會聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明采購目的

后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商

的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)

量談判的有利地位.

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商

以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供

應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，

進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值.

（三）讓對方先報價

讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知

價格，而是全面地、清楚地掌握對方是否滿足我們預(yù)期的要求，

我們才能在已知的市場行情下透過多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，作出

最終的篩選與判定.

（四）分配主角扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的影響因

素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個人所長，每個議題不可能

每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能

夠加入其中，我們透過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得

采購決策.

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認(rèn)為，采購工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿

足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)

行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與

剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時機(jī)與方法，改變思路亦

或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍.在以后的工作

中，我會繼續(xù)以腳踏實(shí)地、用心進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)

度來對待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯

誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期

工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注重團(tuán)隊(duì)配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大

化，采購整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工

作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、寬

容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對穩(wěn)定、平和、用心向上的工

作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價值與好處.故在今后的工作中，我會全

力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所能

及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們必

須能夠打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì).

（二）多實(shí)踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了必須的’采購專業(yè)知識與技能，但是脫離

了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井

底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言.學(xué)無止

境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識的充電，我

們還需要不斷地親身實(shí)踐，透過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部

件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作

來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀

態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處.

這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考

平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我堅(jiān)信，只要我們肯

學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實(shí)與人

生體會.

以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖

然不是至關(guān)重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的

問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報，能讓自己和身邊的同事

能夠更深入地了解工作的價值與好處，更切實(shí)際地投入到今后的

工作當(dāng)中去.

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來對我工作的支持與幫忙、指導(dǎo)與督

促，我也會一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承

團(tuán)結(jié)、至誠、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每一天努力一點(diǎn)點(diǎn)，每一

天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，只要

用信念去堅(jiān)持，用毅力去改變，我堅(jiān)信，我的未來之路會越走越

寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！

采購部個人年度工作總結(jié)范文

歲月橫流，新的一年即將來臨，寫好采購部年度工作報告，算是

給過去一年交出一份滿意的工作答卷，總結(jié)過去才能開啟將來，

如何才能在采購部的述職時講得更加有條理，有內(nèi)容呢？下面是

小編精心收集整理，為您帶來的采購部個人年度工作總結(jié)范文，

希望對您有幫助.

采購部個人年度工作總結(jié)范文篇一

在20年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽儯袌霎a(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比

較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控

制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周

期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更

多的優(yōu)惠條件，總體說來，20年采購部遇到了必須的困難和挑

戰(zhàn).但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完

成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制

有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時，維護(hù)了

公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度.現(xiàn)將

我的工作詳細(xì)匯報如下：

一、主要工作成績

（一）采購部分

1、嚴(yán)格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成

本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計XXX萬

元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行.重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：健

橋證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)

項(xiàng)目所需設(shè)備；華龍證券日常設(shè)備供應(yīng)；湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及

附屬設(shè)備；銀河證券西安集中交易所需設(shè)備；健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)

目以及華龍證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù).

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目

的設(shè)備采購，在20年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如xx證券

xx營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及xx農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有XX證券

XX營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十

分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們

的采購工作提出了必須的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經(jīng)過用心

的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同

時鍛煉了我的潛力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有好

處.

3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場

帶給產(chǎn)品信息和支持.采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊

密，在200*年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展

計劃，用心拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部帶給產(chǎn)品信

息，保證市場部工作的正