2018建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案

試卷科目：建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)2018建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2018建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案第1部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]1.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會；②組織審查施工組織設計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，并及時報告建設單位。事件4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2、逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。3、指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處，說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。4、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。答案:1、（1）不妥之處：監(jiān)理單位技術負責人組織編制。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制。（2）不妥之處：報法定代表人審批。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準，監(jiān)理單位的技術管理部門是內(nèi)部審核單位，技術負責人應當簽認。（3）不妥之處：在第一次工地會議后。正確做法：在第一次工地會議7天前報委托人。2、①做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。②做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。③做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。④做法妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。⑤做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。⑥做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥，正確做法：存在嚴重安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設單位。如果施工單位拒不整改或不停止施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。要求施工單位整改的內(nèi)容：要求施工單位對該起重機械進行驗收，也可以委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收；如果該起重機械屬于承租設備，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方可使用。4、不妥之處：（1）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料。（2）隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。應組織完成的工作：總監(jiān)理工程師收到竣工驗收報審表及竣工資料后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查并進行預驗收，合格后簽署預驗收意見。工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應編寫工程質(zhì)量評估報告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。解析:[問答題]2.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)確定的巡視內(nèi)容包括；①施工單位是否按工程設計文件進行施工；②施工單位是否按批準的施工組織設計、（專項）施工方案進行施工；③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。事件4：在質(zhì)量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。1、針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量的巡視還應包括哪些內(nèi)容2、針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內(nèi)容3、分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法。4、分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處，寫出正確做法。答案:1、巡視包括的內(nèi)容還應該包括：（1）使用的工程材料、構(gòu)配件和設備是否合格；（2）特種作業(yè)人員是否持證上崗；（3）施工單位是否按工程建設標準進行施工。2、施工控制測量成果及保護措施的檢查復核還應該包括施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。3、施工單位不妥之處：（1）?鋼筋未經(jīng)報驗?不妥。材料進場后，施工單位應及時向監(jiān)理機構(gòu)報送工程材料、構(gòu)配件、設備報審表；（2）?施工單位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構(gòu)?不妥。施工單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前通知負責見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師，在該專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。監(jiān)理單位不妥之處：（1）?隨即簽發(fā)的工程暫停令?不妥。鋼筋未報驗不屬于下發(fā)工程暫停令的范圍，應該下發(fā)監(jiān)理通知單；（2）?項目監(jiān)理機構(gòu)確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗?不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣過程，完成取樣后，施工單位取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志，然后送往試驗室。4、施工單位不妥之處：?施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查?不妥。施工單位整改完成后應當向項目監(jiān)理機構(gòu)提交?監(jiān)理通知回復單?。監(jiān)理單位不妥之處：（1）?監(jiān)理員檢查確認?不妥。應該是專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認隱蔽工程驗收；（2）?即同意施工單位進行下道工序施工?不妥。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結(jié)果進行驗收。解析:[問答題]3.某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經(jīng)調(diào)查核實，為了保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負責施工。事件3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。事件4：室內(nèi)裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的招標方案中提出：（1）允許施工單位的參股公司參與投標；（2）投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；（3）招標控制價由施工單位最終確定；（4）建設單位和施工單位共同確定中標人；（5）由施工單位發(fā)出中標通知書；（6）建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2、事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效說明理由。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對該事件的處理程序。3、逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。4、逐項指出事件4招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。答案:1、不妥之處：總監(jiān)理工師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。正確做法：總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設單位批準后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。2、A、B兩單位之間簽訂的承包合同無效。理由：A單位不得將其所承攬的工程再分包。項目監(jiān)理機構(gòu)對該事件的處理程序：（）由總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，責令B單位退場，并要求施工單位對B單位已施工部分的質(zhì)量進行檢查驗收。（2）若檢查驗收合格，則由施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復工報審表》；總監(jiān)理工程師組織檢查、驗收，符合要求總監(jiān)理工程師及時簽署審批意見，并報建設單位批準后，總監(jiān)簽發(fā)復工令。若檢查驗收不合格，則指令A單位返工處理。3、（）施工單位要求建設單位重新購置損毀的工程材料合理。理由：建設單位采購材料后保管不善而使部分材料損毀，理應重新購置損毀的工程材料。（2）施工單位要求建設單位支付該批工程材料檢驗費合理。理由：建設單位重新采購的工程材料，材料檢驗費應由建設單位承擔。4、（）?允許施工單位的參股公司參與投標?不妥當。作為招標單位參股的公司，不得成為投標人。（2）?投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績?不妥當。本地類似工程業(yè)績屬于招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人。（3）?招標控制價由施工單位最終確定?妥當。（4）?建設單位和施工單位共同確定中標人?妥當。（5）?由施工單位發(fā)出中標通知書?妥當。（6）?建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同?不妥當。應由施工單位與中標人簽訂合同。解析:[問答題]4.某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結(jié)算。因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏差超過15%時，可以調(diào)整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為0.9；實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。表6-1計劃完成工程價款表工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了增加合同價款的申請。事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。1、計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元2、工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少該月預計應扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元3、事件1中，綜合單價是否應調(diào)整說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的合同價款增加額是多少萬元（寫出計算過程）4、針對事件2，計算暫估價工程應増加的合同價款，說明理由。5、項目監(jiān)理機構(gòu)在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款各為多少萬元（計算結(jié)果保留2位小數(shù)）答案:1、質(zhì)量保證金=30850×3%=925.5（萬元）預付款=30850×20%=670（萬元）第7個月應扣留的預付款為：670/0=67（萬元）2、工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款為：700+050+200+450+700+700+900=9700（萬元），相應月份為第7個月前6個月預計累計扣留的質(zhì)量保證金為：（700+050+200+450+700+700）×0%=780（萬元）第7個月應扣留的質(zhì)量保證金為：925.5-780=45.5（萬元）3、（670-320）/320=26.52%，大于5%，應該調(diào)整綜合單價。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的合同價款增加額為：（670-320×.5）×378×0.9+320×0.5×378=26554.4元=2.65544（萬元）4、暫估價工程應增加的合同價款為：357-300=57（萬元）承包人參加投標的專業(yè)工程，應由發(fā)包人作為招標人，與組織招標工作有關的費用由發(fā)包人承擔，承包人不能要求建設單位另外增加招標采購費用3萬元。5、第3個月實際支付的工程進度款為：200×（-0%）=080（萬元）第5個月實際支付的工程進度款為：（700+2.65544）×（-0%）-67=924.39（萬元）第7個月實際支付的工程進度款為：900+57-45.5-67=94.5（萬元）第5個月實際支付的工程進度款為：200萬元。@##解析:[問答題]5.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經(jīng)分析，造成該質(zhì)量問題的主要原因為：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③養(yǎng)護效果差；④氣溫過低；⑤未進行施工交底；⑥攪拌機失修。事件2：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構(gòu)審核的同時，即開始組織基坑開挖。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與地質(zhì)勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構(gòu)審查后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構(gòu)收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并在施工前組織了設計交底。事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產(chǎn)品。據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構(gòu)見證施工單位對該批材料的取樣檢測。經(jīng)檢測，該批材料為合格產(chǎn)品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的費用索賠申請。1、針對事件1中的質(zhì)量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①～⑥項原因分別歸入五大要因之中。2、指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。3、指出事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。4、事件4中，建設單位的做法是否妥當項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工單位提出的索賠申請分別說明理由。答案:1、2、不妥之處一：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機