2019建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案

試卷科目：建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)2019建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2019建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案第1部分：問答題，共5題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]1.某工程，施工單位通過招標(biāo)將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與供應(yīng)商簽訂了采購合同。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：樁基驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)查是由于預(yù)拌混凝土質(zhì)量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預(yù)...混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。施工單位提出因建設(shè)單位也參與了預(yù)拌混凝土供應(yīng)商考察，要求建設(shè)單位共同承擔(dān)相應(yīng)樁基處理費(fèi)用。事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)了上述情況后及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》事件3：在土方開挖過程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報(bào)告了相關(guān)情況。【問題】1：針對(duì)事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當(dāng)，并說明理由。2：針對(duì)事件2.專業(yè)分包單位的做法有什么不妥？寫出正確做法。3：針對(duì)事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。4：針對(duì)事件3，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。答案:1.(1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當(dāng)。理由:因?yàn)轭A(yù)拌混凝t是由施工單位負(fù)責(zé)采購，應(yīng)由施工單位對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)施工單位提出的要求不妥當(dāng)。理由:施工單位負(fù)責(zé)采購的原材料，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位不能因建設(shè)單位共同參與預(yù)拌混凝供應(yīng)商考察為由,減輕自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。建設(shè)單位不承擔(dān)該材料不合格的責(zé)任。2.不妥之處(1)?經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查?。正確做法:實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)組織召開專家論證會(huì)。不妥之處(2)?報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查的同時(shí)開始了挖土作業(yè)?。正確做法:達(dá)到-定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。不妥之處(3)?安排施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督?。正確做法:應(yīng)派專職安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。3.正確。理由:深基坑屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專項(xiàng)施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后才可施工，施工單位擅自施工導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患。因此應(yīng)下發(fā)《工程暫停令》。4.(1)專業(yè)分包單位不妥之處:?專業(yè)分包單位對(duì)深基坑土方開挖專項(xiàng)施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工正確做法:如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定重新審核。(2)監(jiān)理單位不妥之處:?總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》正確做法:總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事征得建設(shè)單位同意，向施工單位下發(fā)《工程暫停令》。在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后及時(shí)向建設(shè)單位作出書面報(bào)告。(3)建設(shè)單位不妥之處:?建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。?正確做法:建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。解析:[問答題]2.某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價(jià)為3245萬元:預(yù)付款為簽約合同價(jià)的10,當(dāng)施工單位實(shí)際完成金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)的30%時(shí)開始分6個(gè)月等額扣回預(yù)付款:管理費(fèi)率取12%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù)),利潤率取7%(以人工費(fèi)材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)及管理費(fèi)之和為基數(shù)),措施項(xiàng)目費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%計(jì)(趕工不計(jì)取措施費(fèi)),規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率取8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)),根率取9%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi),措施項(xiàng)目費(fèi),其他項(xiàng)目費(fèi)及現(xiàn)費(fèi)之和為基數(shù))人工費(fèi)為80元工日,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為2000元/臺(tái)班。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:事件1:由于不可抗力造成下列損失:(1)修復(fù)在建分部分項(xiàng)工程費(fèi)18萬元(2)進(jìn)場的工程材料損失12萬元(3)施工機(jī)具閑置25臺(tái)班(4)工程清理花費(fèi)人工100工日(按計(jì)日工計(jì),單價(jià)150元/工日);(5)施工機(jī)具損壞損失55萬元(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費(fèi)075萬元事件2:為了防止工期延誤,建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的要求,施工單位上報(bào)了趕工計(jì)劃與相應(yīng)的費(fèi)用。經(jīng)協(xié)商,趕工費(fèi)不計(jì)取利潤。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)合計(jì)為15萬元。事件3:用于某分項(xiàng)工程的某種材料暫估價(jià)4350元/噸,經(jīng)施工單位招標(biāo)及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn),該材料實(shí)際采購價(jià)格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購費(fèi)用的索賠,同時(shí)還提交了綜合單價(jià)調(diào)整申請(qǐng),其中使用該材料的分項(xiàng)工程綜合單價(jià)調(diào)整見表6-1,在此單價(jià)內(nèi)該種材料用量為80公斤。問題：1．該工程的工程預(yù)付款、預(yù)付款起扣點(diǎn)時(shí)施工單位應(yīng)實(shí)際完成的累計(jì)金額和每月應(yīng)扣預(yù)付款各為多少萬元？2．針對(duì)事件一，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，逐條指出各項(xiàng)損失的承擔(dān)方，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的金額為多少萬元？3．針對(duì)事件二，協(xié)商確定趕工費(fèi)不計(jì)取利潤是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的趕工費(fèi)為多少萬元？4．針對(duì)事件三，施工單位對(duì)招標(biāo)采購費(fèi)用的索賠是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的調(diào)整綜合單價(jià)是多少元？分別說明理由。(計(jì)算部分應(yīng)寫出計(jì)算過程，保留兩位小數(shù))答案:1.(1)預(yù)付款=3245×10%=324.50(萬元)(2)累計(jì)達(dá)到扣款金額=3245X30%=973.50(萬元)(3)每月扣回預(yù)付款=324.50/6=54.08(萬元)2.(1)修復(fù)在建分部分項(xiàng)I程費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān);(2)進(jìn)場的工程材料損失由建設(shè)單位承擔(dān);(3)施工機(jī)具閑置由施工單位承擔(dān);(4)工程清理費(fèi)由建設(shè)單位承擔(dān)(5)施工機(jī)具損壞損失由施工單位承擔(dān);(6)現(xiàn)場受傷人工的醫(yī)藥費(fèi)由施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)該補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用:(1)修復(fù)的分部分項(xiàng)工程:18×(1+8%)×(1+9%)=21.19(萬元)(2)修復(fù)的分部分項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的措施項(xiàng)目:18×5%×(1+8%)×(1+9%)=1.06(萬元)(3)進(jìn)場的工程材料損失:12×(1+8%)×(1+9%)=14.13(萬元)(4)工程清理:100×150×(1+8%)×(1+9%)/10000=1.77(萬元)合計(jì):21.19+1.06+14.13+1.77=38.15(萬元)3.不合理。理由:趕工費(fèi)應(yīng)給予合理利潤補(bǔ)償。趕工補(bǔ)償=15×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+9%)=21.16(萬元)4.不合理。理由:因?yàn)檎袠?biāo)采購費(fèi)已包含在合同報(bào)價(jià)中了。綜合單價(jià)調(diào)整:(假設(shè)該定額子目單位為1)。思路一:(1)材料用量=80/1000=0.08(t)(2)該材料暫估價(jià)=0.08×4350=348(元)(3)該材料實(shí)際價(jià)=0.08×5220=417.6(元)(4)材料價(jià)增加額=417.6-348=69.6(元)新增綜合單價(jià)=599.20+69.6=668.80(元)。理由:暫估材料價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)，不應(yīng)再在綜合單價(jià)中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤等其他費(fèi)的變動(dòng)。思路二:(1)材料用量=80/1000=0.08(t)(2)該材料暫估價(jià)=0.08X4350=348(元)該材料實(shí)際價(jià)=0.08×5220=417.6(元)材料價(jià)增加額=(417.6-348)×(1+12%)×(1+7%)=83.40(元)新增綜合單價(jià)=599.20+83.40=682.61(元)。理由:綜合單價(jià)以實(shí)際采購價(jià)調(diào)整暫估價(jià),題干信息中給出管理費(fèi)和利潤的計(jì)算基數(shù)中包含了材料費(fèi)，因此增加的材料費(fèi)計(jì)取相應(yīng)的管理費(fèi)和利潤。解析:[問答題]3.某工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件一：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下：①審核分包單位資格；②核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；③檢查試驗(yàn)室資質(zhì)；④審核費(fèi)用索賠；⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥工程計(jì)量和付款簽證；⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表；⑧參與工程竣工驗(yàn)收。事件二：在第一次工地會(huì)議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：①隱蔽工程驗(yàn)收不合格的；②施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的；④發(fā)生質(zhì)量，安全事故的；⑤調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的。事件三：某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。事件四：工程竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。問題：1．針對(duì)事件一，將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進(jìn)行歸類。2．指出事件二中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》？3．針對(duì)事件三，總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥？寫出正確做法。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)還有哪些？4．針對(duì)事件四，建設(shè)單位的做法有什么不妥？寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。答案:1.質(zhì)量控制:①審核分包單位資格;③檢查試驗(yàn)室資質(zhì);⑧參與工程竣工驗(yàn)收。造價(jià)控制:④審核費(fèi)用素賠;⑥工程計(jì)量和付款簽證;⑦審查施工單位提交的工程款支付報(bào)審表。進(jìn)度控制:⑤審查施工總進(jìn)度計(jì)劃;安全生產(chǎn)管理工作:②核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。2.(1)不妥之處一:隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》理由:在工程質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單。不妥之處二:施工單位拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)<工程暫停令》。理由:施工單位拒絕執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求和指令時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)視情況簽發(fā)工程暫停令。不妥之處三:調(diào)整工程施工進(jìn)度計(jì)劃的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令>。理由:不符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的情形(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令:(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的;(2)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的;(4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的;(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。3.(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)送建設(shè)單位審批。正確做法:監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但應(yīng)在相應(yīng)工程開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。(2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的依據(jù):(1)已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料;(3)施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案4.不妥之處:建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)存檔。移交程序:工程監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將監(jiān)理文件資料按合同約定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。列入城建檔案管理部門接收范圍，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案(監(jiān)理文件資料)。解析:[問答題]4.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排施工。事件一：工作D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實(shí)施保護(hù)措施，施工單位暫停施工1個(gè)月，并發(fā)生費(fèi)用10萬元。為此，施工單位提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件二：工程施工至第4個(gè)月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作K的工作時(shí)間增加1個(gè)月，工作I的工作時(shí)間縮短為6個(gè)月，費(fèi)用增加20萬元。施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)了調(diào)整的施工總進(jìn)度計(jì)劃，此后，施工單位提出了工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償20萬元的索賠。事件三：工程施工至第18個(gè)月末，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述調(diào)整后批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃檢查，各工作的實(shí)際進(jìn)度為：工作J拖后2個(gè)月，工作N正常，工作M拖后3個(gè)月。問題：1．指出上圖所示施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時(shí)差和自由時(shí)差。2．針對(duì)事件一，項(xiàng)目總監(jiān)機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？說明理由。3．針對(duì)事件二，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少？說明理由。調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃中，工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差是多少？4．針對(duì)事件三，第18個(gè)月末，工作J、N、M實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期有什么影響？說明理由。答案:1．(1)關(guān)鍵線路：B→F→I→L→N→P→R。（或：①→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→?→?）(2)工作A的總時(shí)差：1個(gè)月；自由時(shí)差：0。(3)工作H的總時(shí)差：3個(gè)月；自由時(shí)差：3個(gè)月。2．(1)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠：0個(gè)月。理由：工作D是非關(guān)鍵工作，總時(shí)差為1個(gè)月，暫停施工1個(gè)月并不會(huì)影響總工期，故工期索賠不成立。(2)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠：10萬元。理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，不屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，故保護(hù)文物發(fā)生的費(fèi)用10萬元可以索賠。3．(1)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠：0個(gè)月。理由：在原進(jìn)度計(jì)劃中，工作K有1個(gè)月的總時(shí)差，工作Ht間增加1個(gè)月并不影響總工期；工作I為關(guān)鍵工作，時(shí)間縮短2個(gè)月，關(guān)鍵線路變化為A→G→K→N→P→R，工期仍然是26個(gè)月，所以工期索賠不成立。(2)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠：20萬元。理由：建設(shè)單位要求的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，故費(fèi)用索賠20萬元成立。(3)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃后，工作A是關(guān)鍵工作，總時(shí)差和自由時(shí)差均為0。4．調(diào)整后的關(guān)鍵線路為A→G→K→N→P→R（或①→②→⑦一⑨一⑩一?一?）。工作J：對(duì)總工期無影響。理由：工作J的總時(shí)差為3個(gè)月，拖后2個(gè)月不影響總工期。工作N：對(duì)總工期無影響。理由：工作N為關(guān)鍵工作，實(shí)際進(jìn)度正常，不影響總工期。工作M：對(duì)M工期無影響。理由：事件二影響后重新調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使工作M的總時(shí)差變?yōu)?個(gè)月，拖后3個(gè)月不會(huì)導(dǎo)致總工期延誤。解析:[問答題]5.某工程，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件一：建設(shè)單位提議：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員1人和評(píng)標(biāo)專家?guī)祀S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。事件二：評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審發(fā)現(xiàn)：A投標(biāo)人為聯(lián)合體投標(biāo)，沒有提交聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議；B投標(biāo)人將造價(jià)控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位；C投標(biāo)人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；D投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)決定否決上述各投標(biāo)人的投標(biāo)。事件三：監(jiān)理合同訂立過程中，建設(shè)單位提出應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)下列四項(xiàng)工作：①主持設(shè)計(jì)交底會(huì)議；②簽發(fā)《工程開工今》：③簽發(fā)《工程款支付證書》；④組織工程竣工驗(yàn)收。事件四：監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報(bào)驗(yàn)表》，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。問題：1．針對(duì)事件一，建