【企業(yè)股權(quán)激勵及探究競爭力探析探究背景及探究意義綜述4200字】

企業(yè)股權(quán)激勵及研究競爭力分析研究背景及研究意義綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u22753企業(yè)股權(quán)激勵及研究競爭力分析研究背景及研究意義 1183071.1研究背景 13131.2研究意義與目的 3124651.2.1研究意義 310681.2.2研究目的 4156241.3研究內(nèi)容與框架 4117121.3.1研究內(nèi)容 4107831.3.2研究框架 5102661.4研究方法 6309281.5論文的創(chuàng)新之處 71.1研究背景在當(dāng)前推進現(xiàn)代公司治理發(fā)展的歷史進程中，股權(quán)激勵被普遍認(rèn)為已經(jīng)是建立現(xiàn)代公司治理制度的重要核心。股權(quán)激勵大致于20世紀(jì)50年代，在美國誕生，股權(quán)激勵的基本前提也就是以一個企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相互分離，基于企業(yè)委代理論、合同契約理論和企業(yè)人力資本理論等多種理論之上，股權(quán)激勵實際上是一種長期的資本激勵機制，其主要目的也就在于為有效地解決一個企業(yè)的資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者對于他們的根本利益追求目標(biāo)不一致。1952年，美國的一家名為Pfizer的公司，為避免公司內(nèi)部員工的薪酬需要繳納高稅額，在公司員工中率先推出了首個股票期權(quán)計劃，從此西方成熟市場開始推行股權(quán)激勵。1956年，美國的眾多企業(yè)都開始實施“員工持股計劃”，隨后眾多種類的股權(quán)激勵模式相繼跟隨而來。日本亦在60年代末開始實施“員工持股”這類形式的股權(quán)激勵。股權(quán)激勵初期所帶來的積極影響，引起了歐洲、美洲內(nèi)部50多個國家爭相效仿，使得股權(quán)激勵成為一種潮流。2001年后，美國不斷地出現(xiàn)關(guān)于高管利用期權(quán)進行套現(xiàn)的丑聞，一段時間內(nèi)，美國的期權(quán)激勵數(shù)量大幅下降，2004年，《財務(wù)會計準(zhǔn)則報告第123號一一基于股份的支付》經(jīng)FASB發(fā)布，國際會計準(zhǔn)則也跟著修改，一定程度上防范了股權(quán)激勵的有關(guān)風(fēng)險。20世紀(jì)90年代早期股權(quán)激勵被引入國內(nèi)，我國企業(yè)開始借鑒其他國家的股權(quán)激勵管理辦法。1993年，萬科最先開始股票期權(quán)實驗。自1997年起，眾多發(fā)展迅速的城市的一些公司也緊跟步伐逐步實行了股權(quán)激勵制度。但是在其實施的過程中我們發(fā)現(xiàn)，員工持股會直接造成員工的短視效應(yīng)，使得員工的個人利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相沖突，企業(yè)對員工實施股權(quán)激勵的熱情也就開始減弱和消退。2000年起，上市公司在中國大陸境內(nèi)實施股權(quán)激勵的重點開始轉(zhuǎn)移到激勵范圍，以管理層和核心技術(shù)人員作為激勵的重點對象。2002年8月財政部、科技部正式聯(lián)合發(fā)布關(guān)于國家鼓勵和引導(dǎo)支持境內(nèi)國有高新技術(shù)企業(yè)積極開展股權(quán)激勵試點工作的一個政策性文件指導(dǎo)實施意見，至此股權(quán)激勵開始進入我國政策層面，這一政策的推出推動了我國各地國有企業(yè)進行股權(quán)激勵的實踐。2005年，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》經(jīng)證監(jiān)會發(fā)布；08年，《證監(jiān)會股權(quán)激勵有關(guān)事項備忘錄》1、2、3號被發(fā)布；之后，隨著各項政策和改進方法的不斷頒布實施，股權(quán)激勵的實施條件變得更加嚴(yán)格，目的在于解決實施過程中存在的股權(quán)激勵條件過寬、業(yè)績考核不嚴(yán)等問題；2012年，證監(jiān)會公布了《上市公司員工持股計劃管理暫行辦法》的征求意見稿，其中將激勵對象拓展到了全體員工，我國股權(quán)激勵制度開始走向新征程。股權(quán)激勵制度經(jīng)過出現(xiàn)、規(guī)范發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的變化，我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的法律法規(guī)、政策制度不斷完善，上市公司股權(quán)激勵計劃在按照政策規(guī)則執(zhí)行的過程中，也遇到了一些具體的問題。股權(quán)激勵管理辦法經(jīng)過不斷地修改，進入一個制度相對成熟、市場導(dǎo)向明確、設(shè)計逐步自主的“改革發(fā)展新階段”，上市公司實施股權(quán)激勵的積極性顯著提高。在精密制造行業(yè)中，股權(quán)激勵舉措為上市公司凝聚核心競爭力起到了重要的作用。核心技術(shù)是精密制造業(yè)不斷的追求，能夠使企業(yè)在市場競爭中掌握主導(dǎo)權(quán)和競爭優(yōu)勢。近些年來，制造業(yè)不斷朝著精密制造的方向發(fā)展，沿海地區(qū)抓住了精密制造的機遇，取得了不錯的成績。精密制造行業(yè)內(nèi)，許多家上市企業(yè)紛紛采用股權(quán)激勵計劃，以激勵核心員工，增加企業(yè)對其的吸引力，加強企業(yè)的核心隊伍的建設(shè)。因此，通過分析股權(quán)激勵對企業(yè)員工的激勵作用和對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量提高和創(chuàng)新、技術(shù)等的推動來分析對企業(yè)核心競爭力的影響是很有意義的。1.2研究意義與目的1.2.1研究意義雖然國外股權(quán)激勵計劃的發(fā)展要先于國內(nèi)，且發(fā)展要比國內(nèi)成熟，但是基于國情、文化、社會制度等的不同，國外股權(quán)激勵計劃的經(jīng)驗雖然豐富，但是對于國內(nèi)企業(yè)來說，借鑒作用有限。在環(huán)境快速變化的條件下，上市企業(yè)的發(fā)展進程中，研究如何提升核心職工的主動性和責(zé)任感是公司發(fā)展過程中非常重要的因素。股權(quán)激勵計劃如果運用得恰當(dāng)，能夠充分調(diào)動企業(yè)管理層和企業(yè)技術(shù)核心人員的實際工作積極性，提高其實際工作效率，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必將在許多重要方面發(fā)揮積極性和起到推動促進作用，它在充分激發(fā)挖掘企業(yè)的核心人力資源發(fā)展?jié)撃芊矫娌粌H起著重要的積極促進作用，同時也大大促進了企業(yè)能夠長期保持自己的成為市場核心的企業(yè)競爭力和在國際市場上始終占據(jù)主導(dǎo)地位的能力。目前已有的文獻研究里，涉及到股權(quán)激勵的研究大部分是與創(chuàng)新相關(guān)，本文通過借助股權(quán)激勵對業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶關(guān)系、人力資源和戰(zhàn)略管理等的影響，來進一步分析對核心競爭力的影響，采取的研究角度較為新穎。本文選取的研究對象——立訊精密屬于精密制造行業(yè)，并且處于全球精密制造行業(yè)的領(lǐng)先地位。近些年來，精密制造行業(yè)的重要性不斷提升、越發(fā)凸顯。目前，我國的技術(shù)獨立性不夠高，仍然在一定程度上對外依存，技術(shù)的重要性不言而喻，而對于精密制造行業(yè)來說，技術(shù)是企業(yè)能保持其競爭優(yōu)勢的重要工具，如何促進企業(yè)的技術(shù)開發(fā)就顯得相當(dāng)重要。因此期望通過對國內(nèi)精密制造行業(yè)龍頭企業(yè)立訊精密股權(quán)激勵計劃的探索研究，能夠?qū)υ撔袠I(yè)的其他企業(yè)提供示范樣例，以帶動精密制造行業(yè)的積極發(fā)展，促進精密制造行業(yè)的升級。國內(nèi)外關(guān)于股權(quán)激勵計劃的研究多是理論或?qū)嵶C性研究，且研究的多是基于股權(quán)激勵對企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)績效的影響，而關(guān)于企業(yè)具體案例的研究較少。本文采用了案例分析法，選取立訊精密作為對象企業(yè)，分析精密制造行業(yè)特征，通過結(jié)合行業(yè)特征對企業(yè)實施股權(quán)計劃前后的大客戶優(yōu)勢即業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶關(guān)系、人力資源和戰(zhàn)略管理等方面進行比較分析，探討股權(quán)激勵計劃對企業(yè)核心競爭力的影響?；诖?，為立訊精密實施下一次股權(quán)激勵計劃提供參考意見，以及為其他上市企業(yè)有實施股權(quán)激勵計劃意向的公司提供建議。1.2.2研究目的本文通過梳理與核心競爭力、股權(quán)激勵相關(guān)的眾多文獻，選取立訊精密作為研究對象，基于精密制造行業(yè)特征和立訊精密自身核心競爭力特點，旨在探討立訊精密股權(quán)激勵方案對企業(yè)核心競爭力的影響，通過分析企業(yè)核心競爭力的各因素的變化，來綜合分析企業(yè)股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的激勵作用，探索精密制造業(yè)股權(quán)激勵對企業(yè)發(fā)展核心競爭力的影響，為其他企業(yè)實行股權(quán)激勵提供借鑒。1.3研究內(nèi)容與框架1.3.1研究內(nèi)容本文計劃用五章來闡述研究內(nèi)容，通過文獻閱讀、整理，梳理核心競爭力和股權(quán)激勵相關(guān)的文獻研究及理論基礎(chǔ)，之后再以立訊精密作為研究對象，闡述其股權(quán)激勵內(nèi)容，從立訊精密核心競爭力的四個方面展開分析股權(quán)激勵對企業(yè)的核心競爭力的影響，最后，總結(jié)企業(yè)實行股權(quán)激勵的影響效果，并為其他有意向開展股權(quán)激勵的企業(yè)提供借鑒。第一章：導(dǎo)論。本章主要闡述本篇文章的研究背景和研究意義，并且重點介紹了本篇文章中可能存在的創(chuàng)新點，并且簡要地概括全文所涉及到的研究內(nèi)容、行文框架以及實際運用的研究手段與方法。第二章：文獻綜述與理論基礎(chǔ)。首先介紹企業(yè)核心競爭力的概念界定，然后文獻綜述通過閱讀整理之前學(xué)者關(guān)于核心競爭力以及股權(quán)激勵各方面的研究，對現(xiàn)有的文獻進行總結(jié)歸納，再對已有文獻的研究內(nèi)容進行評價。最后，介紹理論基礎(chǔ)部分股權(quán)激勵所涉及的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三章：立訊精密股權(quán)激勵計劃案例介紹。首先是對精密制造行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進行介紹，然后對案例公司進行簡要介紹，以及對立訊精密所擁有的核心競爭力進行介紹，最后對立訊精密實施的股權(quán)激勵計劃的內(nèi)容進行詳細(xì)介紹，并總結(jié)三輪股權(quán)激勵的特征。第四章：立訊精密股權(quán)激勵計劃對其核心競爭力影響效果分析。這章首先依據(jù)精密制造行業(yè)的特征，將立訊精密的核心競爭力分成四個方面分析，來研究立訊精密股權(quán)激勵計劃的對其核心競爭力的影響，這四個方面分別是：業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶關(guān)系、人力資源和戰(zhàn)略管理。通過大客戶收入在銷售收入中的占比來體現(xiàn)大客戶資源所帶來的利益和市場，同時還可通過企業(yè)規(guī)模的增長來反映企業(yè)所擁有的大客戶優(yōu)勢。企業(yè)布局的前瞻性的體現(xiàn)主要通過立訊精密的產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略來體現(xiàn)，同時企業(yè)的成長性也能夠在一定程度上反映出企業(yè)的前瞻布局。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大提升，這些重要特征都是可以從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等當(dāng)中能夠直接得到體現(xiàn)并得出來的作為反映企業(yè)長期經(jīng)營管理效率的重要指標(biāo)和對應(yīng)的企業(yè)盈利能力指標(biāo)進行綜合分析。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢可通過企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力來體現(xiàn)，主要包括企業(yè)對研發(fā)投入的重視、企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。精密制造企業(yè)需要大量的研發(fā)投入和不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能夠維持并穩(wěn)固自身企業(yè)在行業(yè)競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢。第五章：結(jié)論和啟示。本章節(jié)是全文的結(jié)論部分，通過以上部分的研究得出股權(quán)激勵對核心競爭力的影響，并為立訊精密股權(quán)激勵計劃以及其他想要實施股權(quán)激勵計劃的企業(yè)提供參考建議。1.3.2研究框架本文研究框架如下：圖1-1研究框架1.4研究方法文獻和理論研究法：理解股權(quán)激勵計劃的概念、內(nèi)容、特點等，結(jié)合激勵理論、委托代理成本理論等，進一步掌握股權(quán)激勵計劃中所依據(jù)的理論基礎(chǔ)；利用互聯(lián)網(wǎng)和圖書館資源，大量地研讀國內(nèi)外有關(guān)核心競爭力及股權(quán)激勵計劃的各類文獻，對股權(quán)激勵計劃進行梳理，并進行歸納與總結(jié)，在前人的研究基礎(chǔ)上形成自己的觀點，在理論的基礎(chǔ)上再進行案例分析。案例分析法：研究立訊精密實施股權(quán)激勵計劃這一案例。在案例分析的過程中，首先閱讀現(xiàn)有的文獻資料，對上市企業(yè)實施股權(quán)激勵有基本的了解及歸納，由于案例公司屬于精密制造行業(yè)，所以分析該行業(yè)特征；接下來，結(jié)合行業(yè)特點，以業(yè)務(wù)領(lǐng)域、客戶關(guān)系、人力資源和戰(zhàn)略管理等四個方面作為企業(yè)的核心競爭力的要素，探討立訊精密實施股權(quán)激勵計劃后的影響；最后，通過參考國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，對案例研究進行總結(jié)概括，歸納精密制造企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃對核心競爭影響的作用方式，為有實施股權(quán)激勵計劃意向的企業(yè)提供參考借鑒。1.5論文的創(chuàng)新之處從文獻梳理過程中，我們可以發(fā)