中油旅游飯店集團發(fā)展戰(zhàn)略研究的開題報告

中油旅游飯店集團發(fā)展戰(zhàn)略研究的開題報告一、選題背景2019年11月，中油旅游飯店集團有限公司成立，是中國石油化工集團旗下全資控股子公司，是中石化旅游飯店集團的競爭對手。目前，中油旅游飯店集團擁有50多家連鎖品牌酒店、餐飲公司等，業(yè)務(wù)涵蓋會議會展、酒店住宿、餐飲服務(wù)等多個領(lǐng)域。中油旅游飯店集團的成立，旨在打造綠色、智能、高品質(zhì)的全行業(yè)旅游服務(wù)綜合體，促進中國旅游業(yè)的發(fā)展。當前，中國旅游業(yè)發(fā)展前景廣闊。根據(jù)中國國家旅游局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年全年，全國國內(nèi)旅游人數(shù)達56.5億人次，同比增長10.8%。然而，隨著國內(nèi)旅游市場競爭的加劇，單一的旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費者日益增長的旅游需求。因此，旅游企業(yè)需要從改善服務(wù)質(zhì)量、跨界拓展、品牌建設(shè)等方面入手，打造全行業(yè)綜合服務(wù)，提升競爭力。在這樣的背景下，本研究選取中油旅游飯店集團為研究對象，旨在分析中油旅游飯店集團的發(fā)展現(xiàn)狀，探討其未來的競爭策略，并為其未來發(fā)展提出可行的建議。二、研究目的與意義研究目的：本研究旨在探討中油旅游飯店集團的發(fā)展現(xiàn)狀和未來競爭策略，為其未來發(fā)展提出可行的建議。研究意義：研究中油旅游飯店集團的發(fā)展現(xiàn)狀和未來競爭策略，有以下幾方面的意義：1.對于中油旅游飯店集團而言，通過分析其現(xiàn)狀及未來競爭策略，可以更好地把握市場變化，明確發(fā)展方向。2.對于旅游業(yè)而言，通過研究中油旅游飯店集團的經(jīng)驗和發(fā)展策略，可以提高行業(yè)的發(fā)展水平，推動市場競爭。3.研究成果可以為其他企業(yè)提供參考，幫助它們更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提高競爭力。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容（1）中油旅游飯店集團的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀分析（2）中油旅游飯店集團面臨的競爭環(huán)境分析（3）中油旅游飯店集團的未來競爭策略分析（4）中油旅游飯店集團未來發(fā)展的可行性研究（5）建議與展望2.研究方法（1）文獻資料法：收集有關(guān)國內(nèi)外旅游業(yè)、酒店業(yè)、餐飲業(yè)等相關(guān)文獻，了解發(fā)展動態(tài)。（2）實地調(diào)查法：通過對中油旅游飯店集團進行實地調(diào)查，了解其現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。（3）SWOT分析法：對中油旅游飯店集團的發(fā)展進行SWOT分析，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部機會和威脅。（4）數(shù)據(jù)分析法：通過收集國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，以驗證實地調(diào)查結(jié)果。四、預(yù)期結(jié)果和研究價值1.預(yù)期結(jié)果（1）掌握中油旅游飯店集團的發(fā)展歷程，解析其發(fā)展規(guī)律。（2）分析中油旅游飯店集團所處的外部環(huán)境，揭示其行業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢，提高風險意識。（3）梳理中油旅游飯店集團的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理機制，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢和不足。（4）分析中油旅游飯店集團的未來競爭策略，提出相應(yīng)建議。2.研究價值（1）對于中油旅游飯店集團而言，可以更好地把握市場變化，明確發(fā)展方向。（2）對于旅游業(yè)而言