項(xiàng)目管理敏捷化指南

1和實(shí)施敏捷化項(xiàng)目管理。它們將有助于組織更加敏捷地應(yīng)對(duì)高度不確定性的環(huán)境并使得組織內(nèi)的項(xiàng)目本文件提供了項(xiàng)目管理敏捷化通用性的概念和框架內(nèi)容，未給出各類組織基于自身所處的行業(yè)和GB/T37490-2019/ISO21504:2015項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理GB/T37507-2019/ISO21500:201采用敏捷模式，配套工具與技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理轉(zhuǎn)4.1項(xiàng)目管理敏捷化的環(huán)境4.2原則24.3敏捷化的總體要求5.1總體框架32)將多個(gè)跨職能小團(tuán)隊(duì)圍繞價(jià)值流進(jìn)行組織，并以用戶(客戶)為中心形成固定的節(jié)奏與對(duì)1)組織應(yīng)明確其組織戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)關(guān)鍵結(jié)果，并根據(jù)組織戰(zhàn)略形成項(xiàng)目組合待辦事項(xiàng)列4組織環(huán)境是指組織能夠?yàn)轫?xiàng)目管理敏捷性實(shí)施提供必要支持，包括但不限于適應(yīng)敏捷化管理的組一般包括人口因素、自然因素、政治因素，經(jīng)濟(jì)因素5.2單項(xiàng)目管理的敏捷化5敏捷需求分析是面對(duì)迅速變化的商業(yè)狀況,提高其響應(yīng)和組織成可理解和接受的需求說(shuō)明并作出執(zhí)d)對(duì)待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，評(píng)審用戶故事并拆分交付規(guī)劃滿足需要的項(xiàng)目愿景目標(biāo)以及實(shí)施該愿景目b)路線規(guī)劃是基于時(shí)間的視角來(lái)看項(xiàng)目的預(yù)期交付周期進(jìn)而進(jìn)行的版本規(guī)劃，展示每個(gè)計(jì)劃的c)提供必要的反饋機(jī)制，為交付適應(yīng)性可交c)應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員共同完成并對(duì)所有利益相6迭代的工作圍繞當(dāng)前迭代待辦事項(xiàng)展開，項(xiàng)目e)實(shí)施過(guò)程應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)可視化執(zhí)行，增加執(zhí)行透明度輔f)應(yīng)充分把控項(xiàng)目中的度量環(huán)節(jié)，積累c)應(yīng)采用可視化項(xiàng)目管理工具，保持工作流程、項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)7迭代過(guò)程監(jiān)控應(yīng)聚焦在敏捷項(xiàng)目的迭代實(shí)施過(guò)程中，基于敏捷項(xiàng)目的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)高度自組織自管理5.3項(xiàng)目群管理的敏捷化并推薦促成非敏捷管理的單項(xiàng)目和/或子項(xiàng)目群在每個(gè)敏捷版本發(fā)布周期開始時(shí)與敏捷化8建立初步解決方案并識(shí)別項(xiàng)目明確發(fā)布版本迭代周期及項(xiàng)目迭結(jié)果宜使用項(xiàng)目群級(jí)待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行承載，并與其各個(gè)敏捷化管理的組件的待辦事項(xiàng)列表形成對(duì)應(yīng)9b)按發(fā)布版本迭代周期交付；a)項(xiàng)目群發(fā)布版本計(jì)劃會(huì)(每個(gè)發(fā)布版本周期開始前開展一次)，組件團(tuán)隊(duì)集體規(guī)劃下一個(gè)發(fā)布b)項(xiàng)目群計(jì)劃整合會(huì)(項(xiàng)目群發(fā)布版本計(jì)劃會(huì)前后開展)，敏捷化管理的組件和非敏捷化管理的組件之間進(jìn)行計(jì)劃的整合，確定當(dāng)前發(fā)布版本計(jì)劃在敏捷化管理的組件和非敏捷化管理的組），），5.4項(xiàng)目組合管理敏捷化階段兩個(gè)子階段進(jìn)行推進(jìn)，分別在每個(gè)發(fā)布版本周期預(yù)算治理流程運(yùn)營(yíng)5.5組織敏捷性5.5.1概述a)組織宜支持構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，以提升組織內(nèi)各團(tuán)隊(duì)技能和各a)在組織層面宣貫并踐行敏捷理念和b)采用項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及組織層面的敏捷方法；e)確保敏捷項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理f)提升組織各層級(jí)人員面對(duì)挑戰(zhàn)的能力，g)支持各項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合以價(jià)值為h)排除組織層面實(shí)施敏捷的障礙；b)敏捷項(xiàng)目規(guī)劃方針；h)組織項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合的風(fēng)險(xiǎn)管理方針；——組織宜建立數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)作為決策參考依——組織宜引入、構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化適用的敏捷工具和流5.6敏捷領(lǐng)導(dǎo)力a)宜關(guān)注敏捷環(huán)境中相互關(guān)聯(lián)又具有單獨(dú)目標(biāo)的各組件之間的有機(jī)組合，確保各組件與項(xiàng)目群目b)宜系統(tǒng)性地解決和管理項(xiàng)目群中的項(xiàng)目問(wèn)題，服務(wù)于項(xiàng)目群的整體優(yōu)化性和5.6.4項(xiàng)目組合層級(jí)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力核b)宜在組織層面適時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與客戶需求變化，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略價(jià)值6.1創(chuàng)建敏捷化環(huán)境宜結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，明確制b)明確敏捷化程度的目標(biāo)，如成熟度等。建立定期敏捷化檢視機(jī)制，推動(dòng)敏捷化進(jìn)程應(yīng)建設(shè)敏捷化相關(guān)制度，包括流宜建立跨部門協(xié)同機(jī)制和可搭建為敏捷化所需的軟件工具和辦公環(huán)境來(lái)支撐敏宜按照項(xiàng)目管理敏捷化的要求調(diào)整宜采用適宜的項(xiàng)目管理方法實(shí)施項(xiàng)目管6.2敏捷化過(guò)程的實(shí)施a)項(xiàng)目是敏捷化實(shí)施的最小單元，可以獨(dú)b)項(xiàng)目群敏捷化實(shí)施可包括多個(gè)項(xiàng)目的敏捷化實(shí)施；c)項(xiàng)目組合敏捷化實(shí)施可包括多個(gè)項(xiàng)目a)可對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按跨職能團(tuán)隊(duì)組成的方式進(jìn)行組建a)宜按度量指標(biāo)中對(duì)價(jià)值的度量反映的情況調(diào)b)宜按度量指標(biāo)中對(duì)效率、質(zhì)量、能力的度量反映的情況調(diào)整c)應(yīng)在階段交付后，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)階段回顧，并將回顧產(chǎn)生的措施納d)宜階段性如每三個(gè)月，對(duì)照敏捷項(xiàng)目成熟度，明確下階段敏f)可在項(xiàng)目完成交付后，對(duì)本項(xiàng)目的敏捷化過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，沉淀優(yōu)秀敏捷項(xiàng)目群管理模式下的項(xiàng)目群可同時(shí)包含敏捷模式和傳統(tǒng)模式兩種類型的子項(xiàng)目。項(xiàng)目群敏捷化實(shí)施主要包括對(duì)項(xiàng)目群管理框架搭建和其下需要敏捷化的子項(xiàng)目進(jìn)行敏捷化實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目群敏捷a)宜組建由企業(yè)高級(jí)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、財(cái)務(wù)等相關(guān)c)應(yīng)按階段進(jìn)行成果演示、驗(yàn)收、匯報(bào)及收益a)宜在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)本項(xiàng)目群的敏捷化過(guò)程進(jìn)行總a)應(yīng)組建由企業(yè)股東、高級(jí)管理層、財(cái)務(wù)經(jīng)理捷力。敏捷化過(guò)程也可以根據(jù)不同組織性質(zhì)和狀態(tài)靈活調(diào)整相應(yīng)措施。整體框架如d)應(yīng)將評(píng)估結(jié)果和組織敏捷化實(shí)施方b)宜建立團(tuán)隊(duì)可以自檢的成熟度，和c)宜基于敏捷成熟度的要求，培養(yǎng)組織e)宜建立組織級(jí)的敏捷知識(shí)管理平臺(tái)，沉淀組織敏捷化過(guò)f)宜分批設(shè)定客戶使用、高價(jià)值、響應(yīng)市場(chǎng)變化要a)宜公示和宣傳階段產(chǎn)生的組織敏捷i)全局大于局部，過(guò)度的局部?jī)?yōu)化可能會(huì)導(dǎo)致全局的宜從價(jià)值、效率、質(zhì)量、能力不同維度設(shè)計(jì)或選取適合組織自身的敏捷化管理所需的度量指組織應(yīng)具備符合組織、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)的能力/成熟度，并確定證實(shí)符合性組織應(yīng)在敏捷化過(guò)程開始前，明確總體度量目標(biāo)，宜根據(jù)7.1.2的原則定義符合整體度量目宜建立度量相關(guān)系統(tǒng)，統(tǒng)一收集應(yīng)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以證實(shí)迭代結(jié)宜將數(shù)據(jù)使用合適的方式透明應(yīng)對(duì)從數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)點(diǎn)制定合理措施，并作為任務(wù)增加到后續(xù)迭代中執(zhí)行和跟隨著度量層次的目標(biāo)或應(yīng)建立措施跟蹤機(jī)制，關(guān)注措施對(duì)于項(xiàng)目/項(xiàng)目群在項(xiàng)目關(guān)閉前應(yīng)提供項(xiàng)目度量總結(jié)，以數(shù)據(jù)形式完整記錄和呈現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程宜對(duì)不同的度量層次可分別進(jìn)行全面數(shù)據(jù)回顧和分析，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以下資料引用自http://www.scrua)一名ProductOwner將解決復(fù)雜問(wèn)題所需的工作整理成一份Prodb)ScrumTeam在一個(gè)Sprint期間將選擇的工作轉(zhuǎn)化為價(jià)值的Incc)ScrumTeam和利益攸關(guān)者檢視結(jié)果并Scrum理論：Scrum基于經(jīng)驗(yàn)主義和精益思維，采納一種迭代和增量的方法來(lái)優(yōu)化對(duì)未來(lái)的預(yù)式機(jī)會(huì)。這些事件都是為實(shí)現(xiàn)所需的透明度而特別設(shè)計(jì)的。Scrum使用事件來(lái)創(chuàng)造規(guī)律性，并以此最小化對(duì)Scrum中未定義的會(huì)議的需要。最理想的是，所有事件都在同一時(shí)間同一地點(diǎn)舉行，以便減少A.2極限編程A.3看板方法A.3.1起源a)可視化價(jià)值流動(dòng)：通過(guò)價(jià)值流映射的方法，可視化工作項(xiàng)的b)顯示化流程規(guī)則：明確工作項(xiàng)在不同流程切換之間的規(guī)則，以降低返工率從而提升質(zhì)量；e)創(chuàng)建反饋的閉環(huán)：在整個(gè)流程中，不斷f)持續(xù)地改善流程：基于反饋持續(xù)地改善流程，并A.4水晶方法水晶系列開發(fā)方法，分為CrystalClear、CryA.4.2特征b)體系特征二：反思改進(jìn)；g)體系特征七：配有自動(dòng)測(cè)試、配置管理和經(jīng)常集成功Scrumban是一種敏捷項(xiàng)目管理方法，最初設(shè)計(jì)為Scrum到看板之間的過(guò)渡A.5.2方法a)迭代：工作迭代的長(zhǎng)度是以周為單位的，建議迭代不要b)按需規(guī)劃：計(jì)劃是基于需求的，只有當(dāng)計(jì)劃觸發(fā)器響起時(shí)才會(huì)發(fā)生；A.6功能驅(qū)動(dòng)開發(fā)需求。小型商業(yè)價(jià)值功能重視能力。功能驅(qū)動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目中有六個(gè)主要角色，每個(gè)人可以擔(dān)任以A.6.2過(guò)程功能驅(qū)動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目分為五個(gè)過(guò)程或活動(dòng)，以迭與https://agilepm.wiki/dsdm-agile-pro通過(guò)認(rèn)識(shí)到這兩種方法都有優(yōu)勢(shì)和需要改進(jìn)的領(lǐng)域來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并且要在所有環(huán)境中有效，就管理的人員來(lái)說(shuō)是理解敏捷的最容易的路徑。這一思想通常表A.7.3DSDM如何解決項(xiàng)目管理中管理任何業(yè)務(wù)變更或開發(fā)任何解決方案很少是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)。每當(dāng)來(lái)自多個(gè)學(xué)科的人在一個(gè)項(xiàng)目溝通不暢一次又一次地被強(qiáng)調(diào)為項(xiàng)目的重大失敗。在組織的不同領(lǐng)），提供的解決方當(dāng)交付的解決方案不符合業(yè)務(wù)期望時(shí)，會(huì)出西-企業(yè)改DSDM通過(guò)迭代開發(fā)實(shí)現(xiàn)變革，并定期進(jìn)行審查，以通常，功能的業(yè)務(wù)價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移而降低，因此在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)過(guò)將"足夠好"的東西放入業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)之窗來(lái)獲得。事實(shí)上，有時(shí)整個(gè)機(jī)會(huì)之窗都可能被DSDM是一種