2022年超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃

第第頁2022年超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃：非成敗

作品編號：92032155GZ5702241547853215475102

時間：2022.12.13

超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃

一、科室管理

1、科主任負責科室人員出勤、請假及調(diào)度科內(nèi)工作安排。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，以《義務人員醫(yī)德規(guī)范》為標準，規(guī)范員工

職業(yè)行為，文明服務，達到服務滿足度95%以上。

二、重點管理——醫(yī)療質(zhì)量與指標

1、依據(jù)科室狀況，有計劃分批對各類人員系統(tǒng)培育，如：送出學習，科內(nèi)組織學習講座，詳情見人才培育及學習計劃。

2、科主任組織科內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導小組，負責全面檢查科室各項醫(yī)療服務質(zhì)量及專業(yè)診斷水平。

3、領(lǐng)導小組對全科人員的月、季工作效率、經(jīng)濟效益、服務質(zhì)量、診斷水平全面考核評定。

4、每季度上機人員進行崗位責任制，操作常規(guī)考核，不合格者停止上機工作。

5、領(lǐng)導小組可隨時檢查科室人員對醫(yī)療，診斷及服務質(zhì)量等的狀況，爭取達到診斷陽性率70%以上，符合正確率90%以上；對誤診、診斷失誤的病例實時訂正，總結(jié)閱歷，吸取教訓。

三、持續(xù)改進方案：

1、加強對年輕醫(yī)生培育。

2、積極與臨床醫(yī)生聯(lián)系征求看法。

3、科內(nèi)會診，共同討論解決。

4、疑難病例與臨床會診，共同討論解決。

：非成敗

作品編號：92032155GZ5702241547853215475102

時間：2022.12.13

：非成敗

作品編號：92032155GZ5702241547853215475102

時間：2022.12.13

超聲科質(zhì)量安全管理重點措施與持續(xù)改進計劃

一、科室管理

1、科主任負責科室人員出勤、請假及調(diào)度科內(nèi)工作安排。

2、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，以《義務人員醫(yī)德規(guī)范》為標準，規(guī)范員工

職業(yè)行為，文明服務，達到服務滿足度95%以上。

二、重點管理——醫(yī)療質(zhì)量與指標

1、依據(jù)科室狀況，有計劃分批對各類人員系統(tǒng)培育，如：送出學習，科內(nèi)組織學習講座，詳情見人才培育及學習計劃。

2、科主任組織科內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)導小組，負責全面檢查科室各項醫(yī)療服務質(zhì)量及專業(yè)診斷水平。

3、領(lǐng)導小組對全科人員的月、季工作效率、經(jīng)濟效益、服務質(zhì)量、診斷水平全面考核評定。