萬科工程質(zhì)量管控-三年質(zhì)量夢(mèng)

三年質(zhì)量夢(mèng)工程管理部——以兩提一減為綱，每天向前一小步夢(mèng)夢(mèng)是什么？夢(mèng)是理想、夢(mèng)是信念，理想與信念催人進(jìn)步，沒有理想、沒有信念，你不可能在工作中產(chǎn)生激情，沒有激情，就不可能設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)的目標(biāo)或方案，沒有目標(biāo)或方案，你怎么去完成組織的任務(wù)，就算完成了，你對(duì)組織意味著什么？1/4萬科三年質(zhì)量夢(mèng)一個(gè)方案：預(yù)制到達(dá)40%〔萬科標(biāo)準(zhǔn)〕裝配式內(nèi)墻100%取消抹灰100%二個(gè)憧憬：萬科的房子質(zhì)量好，成為社會(huì)好口碑萬科的工地上，工友的生命有保障三個(gè)沒有：沒有空鼓、沒有開裂、沒有滲漏2個(gè)工具1張表實(shí)測(cè)實(shí)量、交付評(píng)估、客戶驗(yàn)房指引表五種性格堅(jiān)持、講真話、有擔(dān)當(dāng)、不給別人添麻煩、照顧比自己更弱的人四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)橫平豎直、毫米誤差、由表及里、瞻前顧后“兩提一減”是綱〔提高質(zhì)量、提高效率、減少人工〕2/4三年質(zhì)量夢(mèng)(兩提一減)實(shí)測(cè)實(shí)量交付評(píng)估客戶驗(yàn)房指引表工業(yè)化推進(jìn)辦法標(biāo)準(zhǔn)工期非意外安全采購(gòu)管理一線評(píng)價(jià)目測(cè)最差部位空鼓、開裂均20分，滲漏看維修數(shù)據(jù)優(yōu)、良、中、較差、差(5%、10%、70%、10%、5%)質(zhì)量好不好，客戶說了算九大類，43小項(xiàng)，99子項(xiàng)工業(yè)化推進(jìn)十字訣：兩提一減，可復(fù)制，可推廣工業(yè)化推進(jìn)方法：4大類、24項(xiàng)工業(yè)化具體措施14年推進(jìn)方案〔20%，60%，50%〕工期的縮減不設(shè)下限工期的上限設(shè)為10%超過10%，不具備交付評(píng)估的評(píng)優(yōu)資格非意外完全死亡事故管理方法五類平安事故問責(zé)機(jī)制推進(jìn)集中采購(gòu)性價(jià)比工程評(píng)價(jià)：實(shí)測(cè)1/3+交付1/3+工業(yè)化1/3采購(gòu)評(píng)價(jià)：職業(yè)道德、采購(gòu)集中度人員晉升：無非意外平安死亡、50%分位設(shè)置交付下限標(biāo)準(zhǔn)(70,60,60,60)優(yōu)、良、中、較差、差(15%、20%、50%、10%、5%)對(duì)黃金大獎(jiǎng)的質(zhì)量要求：交付評(píng)估成績(jī)必須到達(dá)良及以上季度評(píng)估成績(jī)必須到達(dá)中及以上3/4A1客戶驗(yàn)房指引表A1工業(yè)化推進(jìn)辦法A1標(biāo)準(zhǔn)工期A1交付評(píng)估A6實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)商嵋粶p三年質(zhì)量夢(mèng)非意外安全管理采購(gòu)管理一線公司評(píng)價(jià)及人員晉升4/4“客戶、簡(jiǎn)單、主動(dòng)”，目測(cè)最差部位測(cè)評(píng)。實(shí)測(cè)內(nèi)容部位滿分主體標(biāo)準(zhǔn)裝飾標(biāo)準(zhǔn)平整度墻面6[0,8]mm[0,4]mm地面4目測(cè)：

無高低起伏

無壓痕木地板[0,3]mm毛坯[0,4]mm垂直度10[0,8]mm[0,4]mm方正度房間20[0,10]mm[0,8]mm陰陽角15[0,4]mm樓板厚度5[-5,8]mm空鼓墻面20每個(gè)空鼓扣1分，最多扣16分裂縫墻面20

每條扣1分，最多扣16分滲漏衛(wèi)生間、外墻、外門窗遞延評(píng)估區(qū)域后兩位或數(shù)據(jù)失真取消季度評(píng)獎(jiǎng)資格項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)級(jí)別優(yōu)良中較差差季度評(píng)估綜合分排名5%10%70%10%5%去年排名15%25%45%10%5%A6實(shí)測(cè)實(shí)量綜合得分=實(shí)測(cè)得分*80%+平安文明得分*20%全集團(tuán)分5等級(jí)排名A1客戶驗(yàn)房指引表A1工業(yè)化推進(jìn)辦法A1標(biāo)準(zhǔn)工期A1交付評(píng)估一線公司評(píng)價(jià)及人員晉升非意外安全管理采購(gòu)管理兩提一減三年質(zhì)量夢(mèng)4/4權(quán)重：戶內(nèi)〔50%〕+景觀〔20%〕+公共〔15%〕+外立面〔15%〕全集團(tuán)分5等級(jí)排名評(píng)價(jià)級(jí)別優(yōu)良中較差差交付評(píng)估15%20%50%10%5%實(shí)測(cè)實(shí)量名5%10%70%10%5%年度觀感質(zhì)量下限值戶內(nèi)公共部位外立面園林201360555050201470606060201580707070對(duì)黃金大獎(jiǎng)的質(zhì)量要求：1、交付評(píng)估成績(jī)必須到達(dá)良及以上2、季度評(píng)估成績(jī)必須到達(dá)中及以上2013-2015交付下限標(biāo)準(zhǔn)A1客戶驗(yàn)房指引表A1工業(yè)化推進(jìn)辦法A1標(biāo)準(zhǔn)工期一線公司評(píng)價(jià)及人員晉升A6實(shí)測(cè)實(shí)量A1交付評(píng)估非意外安全管理采購(gòu)管理兩提一減三年質(zhì)量夢(mèng)4/4質(zhì)量好不好，客戶說了算。2014年所有裝修房交付工程必須嚴(yán)格執(zhí)行使用“裝修房客戶驗(yàn)房指引表”進(jìn)行交付，如有特殊情況不能使用的，必須事先向集團(tuán)申報(bào)并獲得通過前方可實(shí)施交付。九大類，43小項(xiàng)，99子項(xiàng)A1客戶驗(yàn)房指引表A1工業(yè)化推進(jìn)辦法A1標(biāo)準(zhǔn)工期A1交付評(píng)估A6實(shí)測(cè)實(shí)量一線公司評(píng)價(jià)及人員晉升非意外安全管理采購(gòu)管理兩提一減三年質(zhì)量夢(mèng)3/4工業(yè)化推進(jìn)十字訣：兩提一減，可復(fù)制，可推廣A1工業(yè)化推進(jìn)辦法三年推進(jìn)計(jì)劃年份預(yù)制裝配式內(nèi)墻內(nèi)外墻免抹灰2013年10%15%15%2014年20%60%50%2015年40%100%100%A1客戶驗(yàn)房指引表A1標(biāo)準(zhǔn)工期A1交付評(píng)估A6實(shí)測(cè)實(shí)量一線公司評(píng)價(jià)及人員晉升工業(yè)化生產(chǎn)方式面積權(quán)重得分權(quán)重預(yù)制PC外墻（窗框、飾面、保溫三項(xiàng)必選一項(xiàng)，每多選擇一項(xiàng)再加0.1）0.72PC陽臺(tái)0.20.2整體衛(wèi)浴0.20.2PC樓梯0.10.1疊合板0.10.1PC預(yù)制梁柱墻0.10.1*PC景觀展開面積按實(shí)計(jì)算裝配式內(nèi)墻輕鋼龍骨石膏板11.2預(yù)制混凝土墻板11高精砌塊+免開裂、空鼓飾面10.5內(nèi)外墻免抹灰全砼無抹灰外墻+無抹灰裝配式內(nèi)墻11.5其他“兩提一減”技術(shù)工藝*裝修穿插作業(yè)（比標(biāo)準(zhǔn)工期節(jié)約15%以上）3土建及裝修施工圖由同一家設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)

1施工圖達(dá)到工業(yè)化施工標(biāo)準(zhǔn)1土建及裝修由同一家總包單位施工

1預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化（"窗臺(tái)、樓梯、陽臺(tái)"預(yù)制構(gòu)件,全標(biāo)段實(shí)現(xiàn)各加0.1，全項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各加0.2，全公司實(shí)現(xiàn)各加0.3）X系統(tǒng)模板0.5高精度樓地面收光找平0.5市政先行0.1干法地暖0.1廚房干法作業(yè)0.1陽臺(tái)地面干法作業(yè)0.1裝配式安全文明設(shè)施0.1四種欄桿預(yù)埋裝配0.1非意外安全管理采購(gòu)管理兩提一減三年質(zhì)量夢(mèng)4/4以“兩提一減”為綱，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工期做如下規(guī)定：與原版本工期保持一致工期的縮減不設(shè)下限工期的上限設(shè)為10%超過10%，那么不具備交付評(píng)估的評(píng)優(yōu)資格A1標(biāo)準(zhǔn)工期A1客戶驗(yàn)房指引表A1工業(yè)化推進(jìn)辦法A1交付評(píng)估A6實(shí)測(cè)實(shí)量一線公司評(píng)價(jià)及人員晉升非意外安全管理采購(gòu)管理兩提一減三年質(zhì)量夢(mèng)4/4A1客戶驗(yàn)房指引表A1工業(yè)化推進(jìn)辦法A1標(biāo)準(zhǔn)工期A1交付評(píng)估A6實(shí)測(cè)實(shí)量一線公司評(píng)價(jià)及人員晉升非意外安全管理采購(gòu)管理五類平安事故人體墜落及高空墜、拋物電梯井墜落支護(hù)〔撐〕坍塌機(jī)械設(shè)備事故觸電及火災(zāi)問責(zé)制度工程主管工程師：年度考核不高于合格且一年內(nèi)不得晉升；工程負(fù)責(zé)人：降職或年度考核不高于合格且一年內(nèi)不得晉升；工程部負(fù)責(zé)人：降職或年度考核不高于合格且半年內(nèi)不得晉升；公司分管領(lǐng)導(dǎo)：降職或通報(bào)批評(píng)且半年內(nèi)不得晉升；公司第一負(fù)責(zé)人：通報(bào)批評(píng)。兩提一減三年質(zhì)量夢(mèng)4/4A1客戶驗(yàn)房指引表A1工業(yè)化推進(jìn)辦法A1標(biāo)準(zhǔn)工期A1交付評(píng)估A6實(shí)測(cè)實(shí)量一線公司評(píng)價(jià)及人員晉升非意外安全管理采購(gòu)管理集中采購(gòu)度，與優(yōu)秀合作伙伴長(zhǎng)期合作性價(jià)比兩提一減三年質(zhì)量夢(mèng)4/4一線公司評(píng)價(jià)工程管理：底線：5大類非意外死亡、重大質(zhì)量群訴，取消評(píng)“優(yōu)”資格評(píng)優(yōu)看點(diǎn)：實(shí)測(cè)1/3+交付1/3+工業(yè)化1/3采購(gòu)管理：底線