產品選樣及封樣程序

產品選樣及封樣程序擴初設計階段，工程管理部牽頭，組織設計部、成本管理部編制《材料設備清單一覽表》，設計、成本、工程會簽確認并報總經理批準。 《材料設備清單一覽表》經批準后，設計部提供材料名稱、詳細的設計要求及圖紙，工程管理部負責招標材料及設備選型，項目部負責集團采購、區(qū)域采購、蘇州公司定點戰(zhàn)略采購、合同金額在10萬元以下材料采購、甲指乙供材料及乙供材料料設備選型。材料設備選型工作包括提供樣品及背景資料。設計部負責對選型的材料設備簽字確認。工程管理部負責提供四家以上的供應商，加工樣品。設計部負責對加工的樣品進行確認。經評定，不符合設計要求的樣品供應商取消其競標資格。工程管理部負責，會同設計部、項目經理部對中標單位提供的招標材料樣品按照《材料設備封樣清單》會簽確認。會簽原件工程管理部留檔，復印件交設計部、項目經理部簽收備份。集團采購、區(qū)域采購、蘇州公司定點戰(zhàn)略采購、合同金額在10萬元以下材料采購、甲指乙供材料及乙供材料料樣品項目經理部負責，參照《材料設備封樣清單》會簽確認，會簽原件項目經理部留檔，復印件交監(jiān)理單位、施工單位簽收備份。工程管理部負責對招標材料中標單位提供的樣品進行實物封樣，項目經理部負責對項目使用的集團采購、區(qū)域采購、蘇州公司定點戰(zhàn)略采購、合同金額在10萬元以下材料采購進行實物封樣，產品封樣標簽包括：名稱、規(guī)格、產地、使用部位、項目名稱、供貨日期等信息。工程管理部負責將招標材料封樣實物連同《材料設備封樣清單》及其附件移交相關項目經理部，同時工程管理部的材料樣品間同樣備存一份實物封樣。項目經理部保管的實物封樣，保管時間應持續(xù)到住戶入住后半年。在產品的選樣及封樣流程中，工程管理部負責健全招標材料分供商的信息檔案，項目經理部負責收集合格集團采購、區(qū)域采購、蘇州公司定點戰(zhàn)略采購、合同金額在10萬元以下材料采購供應商的信息資料，工程管理部再將其統一到公司的合格供應商名錄中。材料選樣及封樣流程圖項目部（甲指乙供、乙供）項目部（甲指乙供、乙供）項目部（甲指乙供、乙供）項目部（甲指乙供、乙供）工程管理部項目部工程管理部設計部分管總經理設計部分管總經理樣品移交保存定標后，材料封樣符合要求的單位參加招標不符合要求不能參加招標送樣樣品確認設計部設計定型號成本管理部工程管理部設計部立項工程管理部材料供應商按要求加工樣品，送樣采購清單設計部工程管理部材料選型項目部（甲指乙供、乙供）項目部（甲指乙供、乙供）項目部（甲指乙供、乙供）項目部（甲指乙供、乙供）工程管理部項目部工程管理部設計部分管總經理設計部分管總經理樣品移交保存定標后，材料封樣符合要求的單位參加招標不符合要求不能參加招標送樣樣品確認設