湖南大學(xué)游泳館工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

監(jiān)理規(guī)劃報審表湖南亞飛項目管理有限公司：我部已完畢湖南大學(xué)游泳館建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制，請公司審查。湖南亞飛項目管理有限公司湖南大學(xué)游泳館建設(shè)工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：年月日公司審查意見：簽字（章）：年月日建設(shè)單位審查意見：簽字（章）：年月日湖南大學(xué)游泳館建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：湖南亞飛項目管理有限公司8月15日目錄第一章工程概況湖南大學(xué)游泳館建設(shè)工程位于湖南大學(xué)南校區(qū),天馬山西麓。本工程由湖南大學(xué)投資建設(shè)、湖南大學(xué)設(shè)計研究院有限公司設(shè)計，中華人民共和國有色金屬長沙勘察設(shè)計研究院有限公司勘察，湖南亞飛項目管理有限公司監(jiān)理，湖南省直屬工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督，湖南省建筑工程集團總公司施工承建。由湖南大學(xué)自籌某些、國撥某些資金投資建設(shè)，總投資3285萬元，其中建安工程造價約3000萬元?；I劃總工期為260日歷天，籌劃開工日期10月，籌劃竣工日期6月?？偨ㄖ娣e6914m2（地下2376.4m2，地上4537.6m2），基底面積2376.4m2，建筑高度本工程基本類型為筏基，局部為獨立基本，持力層為粉質(zhì)粘土層，地基承載力特性值為220kPa，基本進入持力層不不大于200mm；游泳館東側(cè)為走向近似南北、整體傾向西長度約350米、高度約10.0～15.0m、坡度約15～60o土質(zhì)邊坡及巖土組合邊坡，整體采用錨桿網(wǎng)格梁支護，并分別在坡頂、坡面及坡底分別設(shè)立排水溝邊坡錨固防護方案。主體構(gòu)造類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造，建筑層數(shù)共三層（地下一層，地上二層）：地下一層層高：游泳館某些3.6m,輔助用房某些4.82m，本層建筑面積為2376.4㎡，涉及游泳池池體某些、管廊、高低壓配電室、水解決間、熱水機房、空調(diào)機房、弱電間、消防控制室、衛(wèi)生間、更衣室、沐浴間、健身房等：一層層高：游泳池某些4.2m,輔助用房2.7m和3.6m，本層建筑面積為3549.1㎡，涉及游泳池、小朋友戲水池、男女更衣室、男女沐浴間、前廳、門廳、梯間、跳操房、咖啡廳、衛(wèi)生間等：二層層高：游泳館某些4.3m,輔助用房2.1m和3.6m，樓層建筑面積為996.6㎡，涉及看臺、梯廳、瑜伽室、衛(wèi)生間等。外墻玻璃幕墻所有采用隱框構(gòu)造，玻璃采用鋁合金低輻射中空鋼化玻璃。本工程設(shè)計使用年限50年，構(gòu)造安全級別二級，抗震設(shè)防類別丙類，抗震級別四級，地下室防水級別二級，（變配電室為一級），屋面防水級別二級，（植被屋面為一級），耐火級別二級?！?.000以上所有外墻及衛(wèi)生間墻MU10燒結(jié)多孔磚，M5混合砂漿砌筑，別的均采用蒸壓粉煤灰加氣砼砌塊，Mb5砌塊專用砂漿砌筑；±0.000如下（地下室除外）采用MU10燒結(jié)普通磚，M7.5水泥砂漿砌筑?；炷翉姸燃墑e：墊層C15，滿堂基本、獨立基本C30，柱、剪力墻C30，梁、板、樓梯C30，后澆帶C35，構(gòu)造柱、圈梁C25。第二章監(jiān)理根據(jù)1、國家批準(zhǔn)工程項目建設(shè)文獻2、關(guān)于工程建設(shè)法律和法規(guī)3、本項目施工階段監(jiān)理合同4、業(yè)主與施工單位訂立建設(shè)工程施工承包合同5、業(yè)主提供本工程全套施工圖紙及設(shè)計文獻6、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要7、設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更8、業(yè)主發(fā)出關(guān)于工程建設(shè)指令、變更和洽商9、有關(guān)原則圖集、技術(shù)闡明10、國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)原則和工程質(zhì)量評估原則第三章監(jiān)理工作范疇和目的1、監(jiān)理工作范疇：1.1、所監(jiān)理施工合同段范疇內(nèi)所有工作(含變更項目及增補項目)；1.2、對于所轄施工標(biāo)段所有工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗收前質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實行全面管理，即四控兩管一協(xié)調(diào)；1.3、對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實行工程項目未完畢工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。2、監(jiān)理工作目的：2.1質(zhì)量目的：合格工程2.2工期目的：控制在施工合同工期內(nèi)2.3投資目的：按業(yè)主擬定投資目的控制2.4施工安全目的：安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患第四章監(jiān)理組織機構(gòu)一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)公司對本項目設(shè)立駐現(xiàn)場監(jiān)理班子，成立湖南大學(xué)游泳館建設(shè)工程項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員構(gòu)成，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。本工程項目現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)： 序號姓名職務(wù)專業(yè)注冊資格證號1易欣總監(jiān)理工程師工民建國家注冊監(jiān)理工程師430045292陳文軍專業(yè)監(jiān)理工程師工民建省注冊監(jiān)理工程師XS12-S20953邱浩然專業(yè)監(jiān)理工程師工民建省注冊監(jiān)理工程師XS12-S20934孫文龍監(jiān)理員工民建省監(jiān)理員XY10-S0216二、監(jiān)理部人員職責(zé)監(jiān)理部按照對“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作規(guī)定做到嚴(yán)格按合同辦事，堅持原則，實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以防止為主，以數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理部工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位權(quán)力，并對監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項目部全面工作。2、組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，人員分工，明確職責(zé)，指引檢查監(jiān)理人員工作。3、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，實行各專業(yè)監(jiān)理工作實行細(xì)則，監(jiān)理程序和工作制度。4、簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出各種文獻、報表、報告并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)各種文獻、資料。5、審定施工單位報送施工組織設(shè)計，施工方案和施工進度籌劃。6、按合同規(guī)定，審核訂立開工令、停工令、復(fù)工令。7、按合同授權(quán)審核訂立施工單位申報重要申請和工程支付憑證。8、主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀(jì)要，檢查督促關(guān)于方執(zhí)行會議決定。9、組織編制監(jiān)理日報、周報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作狀況。10、審核簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗評資料組織工程竣工初驗，參加工程驗收和竣工結(jié)算。11、組織整頓工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。12、調(diào)解業(yè)主與施工單位合同爭議，解決索賠，審查延期。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、編寫本專業(yè)監(jiān)理實行細(xì)則，并記好每天監(jiān)理日記。2、熟悉本專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定，掌握質(zhì)量原則和驗收規(guī)范。3、對本專業(yè)范疇內(nèi)工程某些進行質(zhì)量、進度監(jiān)理和檢查。4、對受監(jiān)工程簽證承認(rèn)負(fù)責(zé)。5、涉及本專業(yè)報告、文獻進行核算并提出建議報總監(jiān)審批。6、檢查施工單位技術(shù)交底，檢查記錄，實驗資料。7、對核心和重要部位實行跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。8、參加工程計量和審核工程支付憑證。9、參加工程竣工初驗并提出本專業(yè)工程竣工評價。10、核查進場材料，設(shè)備，構(gòu)配件原始憑證，檢查報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量狀況，必要時進行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)。（三）監(jiān)理員職責(zé)1、專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄。3、按設(shè)計圖紙及關(guān)于原則，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進行記錄。4、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)，并訂立原始憑證。6、做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。監(jiān)理控制要點依照工程實際狀況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程提成施工準(zhǔn)備，基本工程、主體工程、砌筑工程、裝飾工程、屋面工程和水、電暖設(shè)備安裝工程等七個階段進行監(jiān)控。現(xiàn)將各階段工程內(nèi)容，控制要點和辦法概述如下：序號階段劃分工作內(nèi)容控制要點控制辦法1施工準(zhǔn)備階段單位工程或分部工程開工前實行預(yù)控1、施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工進度籌劃等2、施工單位質(zhì)量保證體系及自控辦法3、設(shè)計圖紙審查4、進場人員和機具5、進場原材料和設(shè)備6、測量放線1、組織審查，提出建議，檢查交底監(jiān)督執(zhí)行。2、檢查貫徹狀況3、組織設(shè)計圖紙交底4、貫徹各工種人員素質(zhì)和機具完畢狀態(tài)5、報檢查“三證”復(fù)核6、報驗、現(xiàn)場檢測2基本工程階段土方、邊坡支護、墊層、基本1、邊坡、標(biāo)高、位置2、基本軸線、標(biāo)高3、予埋件、預(yù)留孔洞穿墻管，予埋管線4、施工縫、變形縫、后澆帶1、檢查、實測各類予埋，預(yù)留位置2、檢查、實測各類預(yù)埋、預(yù)設(shè)位置3、審查砼澆注方案，對大面積砼、止水帶、后澆帶、施工縫等采用技術(shù)辦法4、審查配合比，旁站監(jiān)理重點部位振搗3主體工程階段模板工程鋼筋工程砼工程1、軸線、標(biāo)高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撐可靠性、穩(wěn)定性3、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置4、鋼筋型號、規(guī)格、位置、數(shù)量5、鋼筋接頭是核心，接頭位置分布、連接、錨固6、焊條和焊藥型號、規(guī)格，保存狀況7、砼配合比、外加劑、坍落度、強度、計量8、施工縫設(shè)立及解決9、季節(jié)性施工技術(shù)辦法1、每層復(fù)測軸線、標(biāo)高和垂直度2、檢查模板剛度，支撐牢固穩(wěn)定3、現(xiàn)場檢查、測量預(yù)留、預(yù)埋位置4、鋼筋要復(fù)驗，檢查成型和安裝位置5、審查焊工上崗證，做焊接實驗，合格者上崗6、檢查接頭質(zhì)量，接頭位置，同一斷面數(shù)量7、選用焊條和焊藥要與鋼材品種相匹配8、水泥復(fù)驗，審檢配合比和外加劑，現(xiàn)場做試塊，做好實驗記錄4砌體工程階段砌塊砌筑構(gòu)造柱澆筑1、每層軸線、標(biāo)高要符合設(shè)計規(guī)定2、砌塊和砂漿強度3、砌塊應(yīng)錯縫搭砌，縱橫墻交接處應(yīng)交錯搭砌，做到橫平豎直，砌體表面平整，砂漿飽滿，灌縫密實4、砌筑填充墻時必要把預(yù)埋在柱中拉結(jié)筋規(guī)格、數(shù)量、間距、長度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定5、當(dāng)圍護墻或間隔墻水平長度不不大于5米時，應(yīng)在墻端劃墻中加設(shè)構(gòu)造柱，當(dāng)墻高不不大于4米時，需在墻半高處設(shè)立鋼筋砼腰帶一道6、設(shè)計規(guī)定孔洞、管道和預(yù)埋件應(yīng)于砌筑時對的留出或預(yù)埋7、冬雨季施工工藝和技術(shù)辦法1、現(xiàn)場復(fù)驗軸線、標(biāo)高2、砌塊強度要復(fù)驗、審檢砂漿配合比3、現(xiàn)場檢查砌體灰縫砂漿飽滿限度，水平灰縫飽滿度不得低于80﹪，豎縫不得浮現(xiàn)透明縫，暗縫4、構(gòu)造柱中柱頂、柱腳應(yīng)在主體構(gòu)造中預(yù)埋4ф12短豎筋，鋼筋搭接長度30d，先砌墻后澆柱，墻柱拉結(jié)筋在砌墻時預(yù)埋5、做好砌體工程隱蔽項目驗收砌體中預(yù)埋拉結(jié)筋及預(yù)埋件構(gòu)造柱和配筋帶其他隱蔽項目6、審檢施工單位冬雨季施工方案和技術(shù)辦法5屋面工程找平、保溫、防水、排水系統(tǒng)1、找平層厚度，坡度、平整度2、冷底子刷均勻3、保溫層厚度，平整度防水層選用材料、施工工藝、粘貼狀況，無開裂空鼓5、排水方向，坡度6、落水管位置，細(xì)部構(gòu)造1、現(xiàn)場檢查2、檢查配制，現(xiàn)場施工3、檢查保溫材料質(zhì)量敷設(shè)厚度、均勻性4、防水材料抽樣復(fù)試，粘結(jié)度實驗，考核操作人員技能，審查施工工藝、流程操作規(guī)程和交底狀況5、檢查落水管位置，坡向安裝牢固，接頭細(xì)部構(gòu)造嚴(yán)密，排水暢通無滲流現(xiàn)象6裝修階段外墻裝飾室內(nèi)初裝修門窗安裝樓地面1、外墻面平、陰陽角直寬洞口垂直水平面線，顏色一至。2、飾面板平整，接縫嚴(yán)密3、室內(nèi)抹面厚度，平整度垂直度4、塑鋼門（或鋁合金）窗位置、尺寸安裝牢固、開關(guān)靈活、關(guān)閉嚴(yán)密5、木門位置、尺寸、安裝平整、嚴(yán)密6、樓地面標(biāo)高、厚度、平整度1、裝飾工程一律先做樣板，經(jīng)聯(lián)合鑒定合格后，方可大面積施工2、外墻面粉刷時寬洞，勒角，陰陽角要放線控制，用靠尺板找平3、塑鋼門窗檢查材質(zhì)、規(guī)格、制作尺寸、所用配件，安裝質(zhì)量，填嵌材料及作法4、檢查木門材質(zhì)、送材、制作、安裝質(zhì)量5、樓地面現(xiàn)場檢查7水、電、暖及設(shè)備安裝階段配合土建施工階段1、配合土建和構(gòu)造施工，暗埋電氣配管和接線盒位置走向2、配合土建施工規(guī)定樓板和墻面上預(yù)留給排水或予埋給排水套管嚴(yán)密性4、暗管彎頭不能多于2個，彎頭處不得有瘤5、檢查樓板，墻面予留孔埋管位置尺寸6、現(xiàn)場檢查予埋件防腐解決毛坯階段1、管道井立管安裝固定2、各層支管管徑、位置、排水流向、坡度3、暖通管道位置、數(shù)量、熱氣閥、控制閥4、管道井內(nèi)固定架牢固1、審查各種管材合格證2、按圖核查管道井內(nèi)管道排水位置及固定3、檢查排水管道接口密封性，水流方向，坡度4、檢查暖氣管道，裝配質(zhì)量。6、檢查井內(nèi)固定架焊接質(zhì)量和位置安裝階段（配合裝修進行水電安裝）1、電氣面板，插座位置2、各類燈具位置選用和安裝3、衛(wèi)生潔具造型、安裝、位置、成品保護1、電氣面板插座、燈具、衛(wèi)生潔具、經(jīng)聯(lián)合選樣后，把樣品、合格證、技術(shù)資料保存在監(jiān)理部2、電氣面板，插座安裝和裝修同步配合施工3、裝修邁進行管道通水實驗4、成品保護，防止電氣板插座、燈具、衛(wèi)生潔具破壞調(diào)試階段1、給水管道實驗2、排水系統(tǒng)通水試滲漏，地漏流水坡向3、電氣系統(tǒng)通電，有無泄漏4、避雷系統(tǒng)接地實驗5、弱電系統(tǒng)實驗1、調(diào)試階段實行旁站監(jiān)理，做好記錄2、調(diào)試是安裝工程最后階段，對整個工程能否正常使用起核心作用3、審查安裝單位編寫試壓實驗和試車方案4、核查安裝單位所用測試儀器與否通過計量部門審驗5、有特殊規(guī)定安裝項目，如：消防、電梯、電訊、有線電視等測試時還應(yīng)邀請關(guān)于部門參加8智能化系統(tǒng)配合土建施工階段配合土建和構(gòu)造施工，暗埋通訊、有線電視、寬帶等管線配管和接線盒位置走向。做好隱蔽工程檢查，禁止在已安土建工作面上鑿孔、剔槽。毛壞階段1.固定智能化有關(guān)明裝線管，并做好防腐解決；2.檢查導(dǎo)線質(zhì)量；3.嚴(yán)格控制智能系統(tǒng)各種設(shè)備進廠前質(zhì)量檢查。1.控制好系統(tǒng)線路敷設(shè)、纜線連接質(zhì)量。2.注意交叉連接辦法。安裝階段（配合裝修進行水、電安裝）1.智能化設(shè)備應(yīng)提供質(zhì)量合格證檢測報告及安裝、使用、維護闡明書。2.由系統(tǒng)集成商編制顧客應(yīng)用軟件，應(yīng)滿足多項功能測試。1.對信息插座安裝應(yīng)特別旁站監(jiān)理；2.系統(tǒng)調(diào)試時應(yīng)與業(yè)主謹(jǐn)慎選用測試儀；3.成品保護。第六章工程質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量控制原則1、以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評原則等為根據(jù)，督促施工單位全面實行工程建設(shè)施工合同商定質(zhì)量目的。2、質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”方針。3、監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度貫徹到位。4、對參加施工人員，建筑材料、施工機械、施工辦法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。5、嚴(yán)格規(guī)定施工單位執(zhí)行材料實驗制度，堅持不合格工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。6、實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字承認(rèn)，不得進入下道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。7、對重要部位和也許發(fā)生隱患，實行跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復(fù)查等監(jiān)控手段。二、工程質(zhì)量控制基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：施工單位另選施工單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗施工單位另選施工單位填寫工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核進行抽樣復(fù)驗進場材料檢查到廠家考察審核證明資料進行抽樣復(fù)驗進場材料檢查到廠家考察審核證明資料 合格合格合格不合格準(zhǔn)許施工單位使用工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序準(zhǔn)許施工單位使用2、分某些項工程簽認(rèn)基本程序：隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修 不合格施工單位自檢專檢填寫分項工程質(zhì)量檢查表、分部工程質(zhì)量檢查表 填寫分項工程質(zhì)量檢查表、分部工程質(zhì)量檢查表不合格監(jiān)理部審查檢查合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件返修繼續(xù)施工分項工程達到驗收條件不合格施工單位自檢專檢填寫分項工程報驗單日填寫分項工程報驗單日不合格監(jiān)理部審核檢查合格總監(jiān)簽認(rèn)分部工程總監(jiān)簽認(rèn)分部工程3、單位工程驗收基本程序單位工程達到竣工條件返修單位工程達到竣工條件返修不合格施工單位自檢查收合格填寫單位工程竣工驗收單填寫單位工程竣工驗收單監(jiān)理部組織初驗組織現(xiàn)場檢查組織工程盤點審查竣工圖核查質(zhì)量保證資料組織現(xiàn)場檢查組織工程盤點審查竣工圖核查質(zhì)量保證資料有缺陷監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗報告業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)站正式驗收三、工程質(zhì)量控制辦法工程質(zhì)量以事前控制為主。按施工圖紙，施工組織設(shè)計及監(jiān)理細(xì)則規(guī)定對施工過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不符合質(zhì)量規(guī)定及時發(fā)監(jiān)理告知單予以糾正。采用檢查、量測、測量、取樣實驗、跟蹤、旁站等手段監(jiān)督控制質(zhì)量。對工程核心工序和重點部位施工過程實行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。堅持按控制程序辦事，施工單位必要都使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作，違背時不予簽證。對影響工程質(zhì)量堅持不糾正或繼續(xù)施工時，監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。監(jiān)理部有權(quán)建議撤換施工單位不稱職人員。四、工程質(zhì)量事前預(yù)控辦法1、掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和根據(jù)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，把施工圖上問題解決在施工之前。3、核查施工單位質(zhì)量保證體系1）檢查施工單位項目管理機構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和貫徹狀況。2）督促專職質(zhì)量檢查人員配備，貫徹人員到位。3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證狀況。4）檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證辦法與否健全。4、審查施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。審查施工單位編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證辦法等。5、查驗施工單位測量放線成果：1）檢查施工單位制作建設(shè)工程施工控制網(wǎng)（涉及平面和高程）2）檢查施工軸線控制樁位置。3）查驗施工軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。4）核查沉降觀測控制。5）簽認(rèn)施工單位“施工測量放線報驗單”。6、對工程所用原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制：1）使用重要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)允許證、合格證、市建委準(zhǔn)用證），并按關(guān)于規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做實驗，復(fù)驗合格，經(jīng)監(jiān)理部承認(rèn)后方可使用。2）構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進行考察，并按規(guī)范規(guī)定進行構(gòu)件實驗，其成果經(jīng)監(jiān)理部承認(rèn)后方能采用。3）各種砼、砂漿試塊，按施工規(guī)范規(guī)定制作，并要有見證人員在場，實驗成果要及時送監(jiān)理部審查承認(rèn)。4）對裝飾材料、燈具、衛(wèi)生潔具等，需會同業(yè)主和監(jiān)理部對樣品承認(rèn)后，方準(zhǔn)訂貨采購，并送樣品保存在監(jiān)理部。5）凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文獻，確認(rèn)文獻和使用狀況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。6）水、電、暖等安裝工程用各種管材，必要有廠家技術(shù)檢查合格證書，現(xiàn)場采購必要進行復(fù)驗，進場后要進行復(fù)驗。7）各種規(guī)格電線、電纜必要按業(yè)主和監(jiān)理部承認(rèn)廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試報告。8）各種閥門、管件及電氣工程用各種電器配件（如照明箱、各種形狀插頭、開關(guān)等）必要具備廠家合格證書，報監(jiān)理部承認(rèn)。9）各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準(zhǔn)專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必要向規(guī)定廠家采購，否則后果自負(fù)。7、簽認(rèn)設(shè)備報驗1）設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、設(shè)備技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書。2）進口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。3）監(jiān)理部參加對設(shè)備生產(chǎn)廠家考察、評審。4）設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢查，并測試設(shè)備與否合格。5）監(jiān)理部進行現(xiàn)場檢查，并在“設(shè)備報驗單”上簽認(rèn)審查意見。a)檢查施工單位進場施工機械設(shè)備a1）施工單位重要施工設(shè)備進場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報“進場設(shè)備一覽表”。a2)監(jiān)理部應(yīng)核對施工單位進場重要設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、性能與否符合施工組織設(shè)計。a3)監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)完好狀況，與否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。a4)對需要定期檢查和鑒定設(shè)備（如測量儀器、計量器具等）施工單位應(yīng)有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。b)施工單位應(yīng)編制季節(jié)性施工技術(shù)方案報監(jiān)理部審定。c)施工單位應(yīng)依照重點工程質(zhì)量監(jiān)督中心下達質(zhì)量控制點，編制該工程質(zhì)量籌劃，報送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。五、施工過程中質(zhì)量控制辦法1、規(guī)定項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工辦法、操作規(guī)程等實行原則管理，并做好技術(shù)交底工作。2、監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目地進行巡視和檢查：1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理告知及時糾正。2）對施工過程中重點部位和核心控制點進行旁站監(jiān)理。3）施工單位應(yīng)將整治成果書面回答，監(jiān)理部應(yīng)進行復(fù)查。3、施工測量放線抽檢或復(fù)驗，施工單位對每個樓層測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。4、土方工程完畢后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理部應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工單位、重點質(zhì)量監(jiān)督中心、業(yè)主等進行聯(lián)合檢查，檢查基槽土層與否符合工程地質(zhì)報告，與否符合設(shè)計持力層規(guī)定，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字并蓋公章。5、對重要部位有特殊規(guī)定工程（如預(yù)應(yīng)力工程、防水工程）施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工辦法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證辦法等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后，監(jiān)督施工單位進行技術(shù)交底或進行必要技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。6、實行“三檢報驗制”1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必要進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。2）監(jiān)理部接到報驗單后，必要在24小時內(nèi)對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢查。3）檢查不合格，監(jiān)理部書面告知施工單位整治，并跟蹤復(fù)查合格后簽證承認(rèn)，準(zhǔn)予進行下道工序施工。7、隱蔽工程驗收1）施工單位按關(guān)于規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽報驗單”并附關(guān)于質(zhì)量資料，報送監(jiān)理部。2）監(jiān)理部對隱蔽工程關(guān)于質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。3）對隱檢不合格工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程告知單”責(zé)令施工單位限期整治，整治完畢后由監(jiān)理部復(fù)查。4）對隱檢合格工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收承認(rèn)書并準(zhǔn)予進行下道工序施工。8、給排水管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道實驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。9、電氣預(yù)埋暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按關(guān)于施工規(guī)范驗收，穿線后還應(yīng)進行電流實驗，復(fù)查低壓某些，用搖表檢查，高壓某些必要由電業(yè)局承認(rèn)單位進行耐壓實驗，實驗報告報監(jiān)理部承認(rèn)。六、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)工程驗收、質(zhì)量級別評估原則和辦法，進行質(zhì)量事后把關(guān)工作。1、分部工程驗收和質(zhì)量評估1）分部工程完畢后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設(shè)計單位及關(guān)于單位進行驗收，并評估分部工程質(zhì)量級別。2）依照市計委重點辦規(guī)定，基本工程和主體構(gòu)造工程這二個分部工程完畢后，應(yīng)分別邀請市質(zhì)量監(jiān)督站參加驗收，并評估質(zhì)量級別，封存?zhèn)浒浮?）施工單位完畢分部工程施工后，應(yīng)整頓該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評估成果，進行分部工程質(zhì)量級別匯總評估，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢查評估表”向監(jiān)理部報驗。2、組織工程竣工初驗1）當(dāng)工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應(yīng)告知施工單位做好竣工資料整頓，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將所有竣工資料報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關(guān)交工驗收資料規(guī)定，對報送竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。5）檢查成果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設(shè)計規(guī)定及局部進行修改監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理告知”，規(guī)定施工單位限期整治，符合規(guī)定后再驗，直至完全符合合同規(guī)定。6）檢查成果符合設(shè)計和合同規(guī)定后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質(zhì)量監(jiān)督站。3、參加工程竣工驗收和質(zhì)量級別評審七、工程質(zhì)量事故解決1、針對工程上浮現(xiàn)質(zhì)量問題依照其嚴(yán)重限度，擬定質(zhì)量事故級別，分為普通質(zhì)量問題、普通質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故，分別予以解決。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析因素，提出解決方案，報監(jiān)理部審查。3、監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究解決方案，以為可行，由監(jiān)理部批復(fù)后，方可實行解決辦法。4、禁止施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自解決，并追究責(zé)任。5、監(jiān)理部要監(jiān)督解決方案執(zhí)行，檢查解決效果，必要達到設(shè)計質(zhì)量規(guī)定，并責(zé)成施工單位寫出事故解決報告裝入工程檔案。工程進度控制一、工程進度控制原則1、工程進度控制根據(jù)是建設(shè)工程施工合同商定工期目的和施工單位編制施工總進度籌劃。2、在保證工程質(zhì)量和安全原則下，實行進度控制。3、采用動態(tài)控制辦法，對工程進度進行調(diào)節(jié)控制。工程進度控制以組織辦法，技術(shù)辦法，經(jīng)濟辦法，合同管理辦法，信息管理辦法等方面來保證工期目的。二、工程進度控制基本程序：經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進度籌劃報審表 經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進度籌劃報審表監(jiān)理部審查資源與否貫徹滿足合同目的籌劃與否可行保證持續(xù)施工資源與否貫徹滿足合同目的籌劃與否可行保證持續(xù)施工不批準(zhǔn)批準(zhǔn)施工單位編寫季、月進度籌劃施工單位編寫季、月進度籌劃監(jiān)理部審批監(jiān)理部審批施工單位按籌劃實行施工單位按籌劃實行監(jiān)理睬議監(jiān)督籌劃實行基本實現(xiàn)籌劃目的嚴(yán)重偏離籌劃目的基本實現(xiàn)籌劃目的嚴(yán)重偏離籌劃目的分析因素分析因素施工單位編寫下一期籌劃施工單位采用調(diào)節(jié)辦法施工單位編寫下一期籌劃施工單位采用調(diào)節(jié)辦法三、工程進度組織辦法1、監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進度2、建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。3、監(jiān)理例會重要內(nèi)容：1)檢查進度籌劃和上次例會決策執(zhí)行狀況。2)分析進度遲延因素，制定補救對策。3)協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位施工中影響進度問題。4)擬定下一周進度目的和完畢目的需要解決問題。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生問題。6)其他事項。4、每次例會之后簽發(fā)會議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)進度監(jiān)理工程師檢查紀(jì)要執(zhí)行狀況。5、不定期召開專項協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決內(nèi)外關(guān)系問題，影響進度籌劃問題以及現(xiàn)場關(guān)于重大事宜。6、實行動態(tài)管理，經(jīng)常將籌劃、進度和實際完畢進度進行分析對比，找出發(fā)生差別因素，制定對策，提出進度調(diào)節(jié)辦法和方案，相應(yīng)調(diào)節(jié)進度籌劃及勞動力、材料供應(yīng)。施工機具等籌劃，增長施工人員，實行兩班作業(yè)，增添施工機具，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實行。四、工程進度控制技術(shù)辦法1、審查施工單位施工總進度籌劃及工程進度控制網(wǎng)絡(luò)籌劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目的。2、依照總進度籌劃，審批施工單位年、季、月施工進度籌劃，檢查執(zhí)行狀況，浮現(xiàn)差別現(xiàn)象及時采用辦法，調(diào)節(jié)籌劃。3、每周召開監(jiān)理例會，檢查施工進度，安排周施工進度籌劃對本周中浮現(xiàn)工期延誤，責(zé)令施工單位采用辦法及時彌補。4、監(jiān)理工程師對進度籌劃實行狀況檢查、分析。5、建議采用先進工藝、施工辦法，合理組織分段流水作業(yè)，用新技術(shù)提高工效，避免季節(jié)性影響工期等技術(shù)辦法。第八章工程造價控制一、工程造價控制根據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及合同條款、及合同補充。2、工程設(shè)計文獻，施工圖及設(shè)計變更。3、業(yè)主工程變更，工地洽談、業(yè)主審定施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。4、湖南省現(xiàn)行預(yù)算定額，費用原則等。5、市場價格信息。6、監(jiān)理部簽認(rèn)分項分部工程質(zhì)量報驗承認(rèn)單。7、國家和省市關(guān)于經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價控制原則1、應(yīng)嚴(yán)格履行建設(shè)工程施工合同中所擬定工程造價和商定工程款支付辦法。2、監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定施工預(yù)算。3、如有如下狀況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)質(zhì)量合格工程。報驗資料不全。與合同條件商定不符或有違約時。工程計量有爭議時。4、工程量和工作量計算應(yīng)符合省市關(guān)于計算規(guī)定和施工合同商定。5、監(jiān)理部應(yīng)堅持合理、公正、科學(xué)原則，解決由于設(shè)計變更、技術(shù)核定、工地洽商和其他簽證等引起費用增減。6、對有爭議工程計量和工程款，應(yīng)采用協(xié)商辦法擬定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。7、對工程計量和工程付款申請審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所商定期限。三、工程造價控制基本程序本月實際完畢工程進度項目1、工程計量基本程序：本月實際完畢工程進度項目填寫本月完畢工程量報審表填寫本月完畢工程量報審表監(jiān)理部審核現(xiàn)場實際測或量預(yù)算項目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項目工程質(zhì)量簽認(rèn)現(xiàn)場實際測或量預(yù)算項目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項目工程質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定簽認(rèn)完畢工程量和返還施工單位簽認(rèn)完畢工程量和返還施工單位2、工程款支付控制程序：施工單位提出付款申請監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計量報審表施工單位提出付款申請監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計量報審表編制付款申請不批準(zhǔn)編制付款申請批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審查不批準(zhǔn)批準(zhǔn)總監(jiān)發(fā)付款證書批準(zhǔn) 業(yè)主審批業(yè)主審批不批準(zhǔn)支付款項支付款項四、工程造價控制辦法：1、監(jiān)理部依照監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程資料和經(jīng)驗總結(jié)最易導(dǎo)致工程費用突破某些，向業(yè)主反映并經(jīng)常提示業(yè)主。2、施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費用最易突破方面是：設(shè)計變更?，F(xiàn)場洽商和簽證。材料代用。預(yù)算不細(xì)不實，有缺漏項，施工組織設(shè)計沒有涉及在內(nèi)。完畢工程量申報不實。施工單位提出索賠和追加預(yù)算。3、通過風(fēng)險分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對工程造價最易突破某些，最易發(fā)生費用索賠因素和方面，制定防范性對策和辦法。4、應(yīng)依照施工圖紙，工程預(yù)算，合同工作量，建立工程量臺帳。5、經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付狀況，對實際發(fā)生值與籌劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。6、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付程序和時限規(guī)定。第九章安全生產(chǎn)控制目的一、安全監(jiān)理目的：安全事故發(fā)生率為0，無安全隱患。二、安全監(jiān)理范疇：施工過程三、安全監(jiān)理組織機構(gòu)：以項目監(jiān)理部組織機構(gòu)人員構(gòu)成安全監(jiān)理組織機構(gòu)。四、安全監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段1、查施工單位有無安全證書。2、審查施工單位提交各項安全施工組織設(shè)計、嚴(yán)把開工關(guān)。3、審查施工單位擬進駐現(xiàn)場管理人員4、審查施工單位安全文明施工管理體系、安全保證體系及各項安全責(zé)任制度與否健全。5、審查施工現(xiàn)場與否具備安全生產(chǎn)條件、機械設(shè)備及安全設(shè)施狀況。施工階段1、檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員構(gòu)成及到位狀況。2、檢查批及分項工程施工前及工序交接部位，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)交底。3、定期、不定期檢查施工單位對施工人員進行安全教誨狀況。4、及時檢查施工現(xiàn)場有無安全隱患存在。5、跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違背關(guān)于安全操作規(guī)程。6、檢查施工單位各項安全責(zé)任制度貫徹狀況。7、監(jiān)督施工單位對各類機械設(shè)備定期檢查和保養(yǎng)。五、安全監(jiān)理程序開工前開工前施工單位編制安全施工組織設(shè)計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準(zhǔn)備狀況進行自檢施工單位編制安全施工組織設(shè)計組建安全管理體系并對現(xiàn)場準(zhǔn)備狀況進行自檢監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核，并對現(xiàn)場狀況審查監(jiān)理工程師對施工單位報送資料審核，并對現(xiàn)場狀況審查整治工序施工準(zhǔn)備并作好自檢整治工序施工準(zhǔn)備并作好自檢監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查工序施工工序施工六、安全監(jiān)理辦法1、組織辦法：建立健全安全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及關(guān)于制度，貫徹安全控制責(zé)任制。技術(shù)辦法：認(rèn)真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。經(jīng)濟辦法：建議建設(shè)單位對安全達不到規(guī)定且據(jù)不整治，給以經(jīng)濟懲罰。對體現(xiàn)好項目部予以經(jīng)濟獎勵。合同辦法：安全達不到規(guī)定不得進行工序施工，對據(jù)不整治者不予辦理工程款支付手續(xù)。第十章工程合同管理一、管理原則和內(nèi)容1、監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位訂立各類合同，以合同條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提示業(yè)主和施工單位，防止偏離合同商定事件發(fā)生。2、應(yīng)采用預(yù)先分析，調(diào)查辦法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和發(fā)生問題，并通過“監(jiān)理告知”糾正施工單位有符合合同商定行為。3、為雙方對的履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提示業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實上事件發(fā)生。4、遵循“公正、合理、合法”原則，在調(diào)查核算基本上，按照合同相應(yīng)條款，實事求是提出費用索賠方案和調(diào)解合同爭議。5、合同管理內(nèi)容：設(shè)計變更、工地洽商管理。工程暫停及復(fù)工管理。工程延期管理。費用索賠管理。合同爭議調(diào)解。違約解決。二、管理基本程序1、設(shè)計變更、工地洽商管理基本程序：設(shè)計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設(shè)計變更工地洽商設(shè)計、業(yè)主、施工單位，任何一方提出設(shè)計變更工地洽商設(shè)計、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)計變更工地洽商上簽字承認(rèn)不批準(zhǔn)設(shè)計、業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部在設(shè)計變更工地洽商上簽字承認(rèn)批準(zhǔn)施工單位按變更洽商施工施工單位按變更洽商施工不批準(zhǔn)監(jiān)理部檢查驗收合格施工單位提交“施工單位提交“設(shè)計變更工地洽商費用報審表”監(jiān)理部核算總監(jiān)簽意見批準(zhǔn)業(yè)主審批業(yè)主審批2、工期延期管理基本程序：延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生施工單位提交工程延期意向報告監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交工程延期意向報告監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位隨時提交工程延期事件詳細(xì)報告施工單位隨時提交工程延期事件詳細(xì)報告延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報表延期事件結(jié)束施工單位提交工程延期申報表監(jiān)理部審核與評估與業(yè)主、施工單位協(xié)商與業(yè)主、施工單位協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表3、費用索賠管理基本程序：費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生施工單位提交費用索賠意向報告施工單位提交費用索賠意向報告施工單位隨提交費用索賠詳細(xì)報告施工單位隨提交費用索賠詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束施工單位提交費用索賠審報表索賠事件結(jié)束施工單位提交費用索賠審報表不批準(zhǔn)批準(zhǔn)與業(yè)主、施工單位協(xié)商與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表總監(jiān)簽發(fā)費用索賠審批表4、合同爭議調(diào)解基本程序：爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交爭議申請爭議一方或雙方書面提交爭議申請監(jiān)理協(xié)調(diào)做出解決決定監(jiān)理協(xié)調(diào)做出解決決定、雙方滿意對決定不滿意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會裁決或法院判決第十一章監(jiān)理工作制度一、圖紙會審制度1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整頓后交總監(jiān)匯總。3、總監(jiān)將匯總后會審紀(jì)要交與會各方簽字。4、簽字后會審紀(jì)要作為合同文獻歸檔，副本發(fā)送關(guān)于方。二、施工組織設(shè)計審核制度1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，將意見提交總監(jiān)。3、總監(jiān)報甲方批準(zhǔn)后批準(zhǔn)或規(guī)定施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。三、開工報告審批制度1、施工單位提交開工申請。2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備狀況及開工前技術(shù)資料報驗狀況與否具備開工條件。3、征得業(yè)主批準(zhǔn)報總監(jiān)簽發(fā)開工令。四、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)核制度1、審核工程材料、半成品出廠合格證、檢查證和復(fù)驗合格證。2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或回絕材料、半成品使用。3、專業(yè)監(jiān)理工程師以為必要時，可對材料進行抽檢。五、隱蔽工程、分某些項工程質(zhì)量驗收制度1、施工單位自檢合格后提交驗收告知。2、監(jiān)理工程師收到告知后24小時內(nèi)進行驗收，詳細(xì)記錄驗收內(nèi)容。3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格規(guī)定施工單位進行返工修整直至合格。4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、告知業(yè)主。六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位施工監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記中，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)驗，對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目告知”。告知施工單位，同步抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按規(guī)定及時做出整治，克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查成果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整治完畢并復(fù)驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計，或者與原設(shè)計圖變更較大隱蔽工程在告知施工單位同步，還應(yīng)告知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗收，以防意外。七、工程質(zhì)量檢查制度1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應(yīng)隨時告知施工單位及時改正，并做好記錄，檢查不合格時，可發(fā)出“不合格工程項目告知”，限期改正。2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程某些暫停指令》，指令某些工程單項工程或所有工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理告知”，催促施工單位執(zhí)行。八、工程質(zhì)量事故解決制度1、在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計規(guī)定，或者超過《驗標(biāo)》規(guī)定偏差范疇，需要返工解決工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必要用電話或書面形式逐級上報，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理應(yīng)及時上報建設(shè)單位。3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)，對事故某些及事故影響某些工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部，對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式二份，由監(jiān)理組織關(guān)于單位研究解決，對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織關(guān)于單位研究解決方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由監(jiān)理組織關(guān)于單位研究方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故解決，待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工，對質(zhì)量事故一定要堅持“三不放過”，事故因素不查清不放過，事故責(zé)任不分清不放過，事故解決辦法不貫徹不放過。九、施工進度監(jiān)督報告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定籌劃進度組織實行，監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告進度籌劃完畢狀況及形象進度狀況。2、審查施工單位編制施工組織設(shè)計，要突出重點并使各單位，各工序進度密切銜接。十、工程造價監(jiān)督制度1、監(jiān)理進場后及時督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)分段概算臺帳、資料并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動狀況，按期記錄分析。2、對重大變更設(shè)計因素，采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。十一、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字闡明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故，有價值經(jīng)驗等。十二、工程竣工驗收制度1、竣工驗收根據(jù)中批準(zhǔn)設(shè)計文獻（涉及變更設(shè)計）設(shè)計、施工關(guān)于規(guī)范，工程質(zhì)量驗收原則以及合同及合同文獻等。2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收必要條件，竣工文獻不齊全、不對的、不清晰，不能驗收交接。3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好所有竣工文獻及繪制竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報建設(shè)單位組織竣工驗收。交接竣工文獻內(nèi)容如下：1）所有設(shè)計文獻一份（涉及變更設(shè)計）2）所有竣工文獻3）各項工程施工記錄一份。4）工程小結(jié)。5）重要日記和會議制度。十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度1、擬定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點參加人員。2、每次協(xié)調(diào)會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。3、會議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。十四、備忘錄簽發(fā)制度1、對施工單位嚴(yán)重違背合同行為，會議形成關(guān)于工程重要決策等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。2、總監(jiān)審核后，由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。十五、工程款簽審制度1、施工單位提交付款申請。2、監(jiān)理工程師審核已竣工程量并簽字。3、總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。十六、索賠簽審制度1、索賠方提出索賠申請。2、索賠方提出索賠文獻，確認(rèn)索賠理由和時限。第十二章監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序：建立以總監(jiān)為首監(jiān)理工作質(zhì)保體系建立以總監(jiān)為首監(jiān)理工作質(zhì)保體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報表審查開工前施工準(zhǔn)備工作貫徹業(yè)主提供現(xiàn)場施工條件組織設(shè)計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排狀況審查開工前材料設(shè)備準(zhǔn)備狀況審查施工組織貫徹業(yè)主提供現(xiàn)場施工條件組織設(shè)計圖紙會審審查施工單位項目組織資源安排狀況審查開工前材料設(shè)備準(zhǔn)備狀況審查施工組織業(yè)主訂立意見總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工業(yè)主訂立意見總監(jiān)簽發(fā)開工報告項目開工監(jiān)理工程師對項目目的進行監(jiān)督控制工作監(jiān)理工程師對項目目的進行監(jiān)督控制工作監(jiān)理文獻記錄及整頓制制制監(jiān)理文獻記錄及整頓制制制組織竣工初驗及驗收合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理組織竣工初驗及驗收竣工結(jié)算與資料歸檔訂立責(zé)任書訂立責(zé)任書二、施工階段工程進度監(jiān)理程序：1、貫徹資源籌劃（勞力設(shè)備資源流量）2、暫時設(shè)施占地籌劃1、貫徹資源籌劃（勞力設(shè)備資源流量）2、暫時設(shè)施占地籌劃3、編制網(wǎng)絡(luò)籌劃監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始施工單位依照合同工期目的，編制施工總進度籌劃1、與否滿足合同目的規(guī)定2、資金與否貫徹3、籌劃與否切實可行1、與否滿足合同目的規(guī)定2、資金與否貫徹3、籌劃與否切實可行報監(jiān)理工程師審批不批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師審查后報業(yè)主共同協(xié)商批準(zhǔn)實行并編寫季度月籌劃批準(zhǔn)批準(zhǔn)實行并編寫季度月籌劃不是監(jiān)督實行籌劃與否遲延分析因素是分析因素總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和批示 總監(jiān)理工程師會同業(yè)主提出意見和批示調(diào)節(jié)進度籌劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行籌劃，直到工程竣工按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行籌劃，直到工程竣工三、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理程序：監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始附原材料檢查報告成品、半成品出廠合格證附原材料檢查報告成品、半成品出廠合格證附設(shè)備檢查報告核心工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師附設(shè)備檢查報告核心工種上崗證施工單位填寫開工申請單報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核開工申請單批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工分項或工序竣工并進行三檢以為合格填寫報驗并報監(jiān)理工程師填寫報驗并報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢查實驗報告監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查檢查實驗報告不合格合格否合格訂立合格意見，隱蔽工程驗收，訂立合格意見，隱蔽工程驗收，直到工程竣工進行下道工序進行下道工序四、施工階段工程造價監(jiān)理程序監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始監(jiān)理工程部進駐現(xiàn)場，監(jiān)理工作開始工程量計量及采用原則支付根據(jù)，合同文獻履約擔(dān)保文獻審查開工前計量與支付工程量計量及采用原則支付根據(jù)，合同文獻履約擔(dān)保文獻交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付期中計量與支付期中計量與支付施工單位報完畢工程量（涉及額外索賠）監(jiān)理工程師進行計量審查1、工程量承認(rèn)2、現(xiàn)場各項簽證及變更增減承認(rèn)3、支付條件審查監(jiān)理工程師進行計量審查1、工程量承認(rèn)2、現(xiàn)場各項簽證及變更增減承認(rèn)3、支付條件審查報業(yè)主審定后返回支付款項支付款項竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責(zé)任書最后計量、支付審查竣工報告決算書簽發(fā)缺陷責(zé)任書最后計量、支付審查